公司发展建议13篇

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公司发展建议13篇

公司发展建议(1)

对公司的发展建议

（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅！）

这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。（PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。）

就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。

第一：诚信！

诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文（好像后来有吃饭）。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里聊天的内容来看，他们是很有意见的！印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里应该会比较清楚。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假！当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛（不过公司要发展，有些福利还是应该要有的）。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了！所以，在以后的工作中，希望您能在这方面多多注意，切不可因小失大。

第二：越级管理！

您是策划出身，又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么情况我不知道，但是胡总这边，经常会被您弄得很尴尬我倒是一直看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否应该尊重一下他的岗位呢？即使有时候他做的不好，您也应该用其他方式来处理，而不是应该当着胡总下属的面！胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有一定关系呢？（前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一起出去，胡总正在问什么情况，您就在您办公室里来了一句：“还讲什么，赶紧去吧”，我想您在说这话的时候，肯定是没有考虑过胡总的感受的。）每个人都有他的长处，要看您怎么用了。

第三：后续执行力不够！

您有很多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一直不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的决定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行情况，但是，既然决定了去做的事情，就算您没时间，您也应该交给某个人去跟进。

您是公司的掌舵手，公司的发展方向主要还是由您决定，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系，如果您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。

例一：市场部同事分组的决定及具体的后续执行方式问题。

回顾这个措施的提出，个人觉得对提高市场部同事的积极性还是有很大助益的，但如今这项工作随着市场部的调整，已不复存在。

问题：当初在提出这个决定之后，公司采取了奖惩措施，但是在后续跟进这一块没有做好。对小组长与小组成员没有区分对待。小组与小组之间的竞争激情也未能够激发出来。

解决方案：小组与小组之间竞争，优胜者将获得相应奖励，落后者将受到相应处罚（具体的奖惩额度最好先由市场部同事商议，然后公司再适当调剂），而对于小组长与小组长之间，应该另外再有一套奖惩制度（由领导将小组长聚集在一起，首先进行思想上的激励，然后由小组长自己讨论奖惩制度，领导最终做相应调剂，这么做的好处是，先激起小组长的竞争激情，小组长有了压力之后再去带动小组成员的激情，以这种方式调动竞争激情是比较靠谱的。小组长的一些福利相对小组成员一定要好些才行，并且领导必须在大会上宣布，小组成员必须服从小组长的安排。）另外，针对小组的具体工作方式，公司应该放权让他们自己决定，公司不要过多的干涉他们的工作方式，以及工作状态。公司只要以结果为导向，从结果来评判他们的工作是否做得很好，如果不好再做相应的指导，再不好，换小组长。同时，公司偶尔再要求小组长拿一些具体工作的计划出来或汇报一下工作情况，并时常带领小组长开开激励大会，让小组长时刻保持一定的压力，这有助于小组内部的自主学习进步。最后需要有一个像之前徐总那样的“闲人”去适当的协助他们把工作做好。领导要做的不是去管所有人，而是去管几个关键的人，否则领导什么都管，真的会很累。

市场部分组措施仍有必要更完善的坚持执行下去，这是提高市场部同事工作积极性的一个有效手段。

例二：《十做十不做，十说十不说》提出之后的后续工作展开问题。

十做十不做，十说十不说；相信老板您在想这40条条例时应该也是花了一番功夫的，不过在想出这些条例之后，我相信您应该也没有想过后续该怎么围绕这40条去展开工作。个人觉得像这种文化类的东西，最好能组织公司的一些员工一起去讨论，共同讨论出来的东西基本上就是大家都会比较认可的东西，符合大家的价值观，这样大家接受起来也比较快，在实施的过程中也不会感觉有困难，而且我相信大家也会积极参与到这种自己讨论出来的东西中来。否则，您主观的站在自己的角度以及公司的角度去想了这些条例，但是员工根本就不愿意去接受去执行，这对您来说岂不也是一种时间浪费！

所以，在以后的工作中，我建议老板您最好在有了切实可行的方案之后再去公布将要实施的决定，否则，决定一开始实施之后没了下文，只会给员工带来不好的影响，而且这同时也会给您个人的威信带来影响！

对提高公司员工工作积极性的一个建议

人之所以浑噩，我觉得最主要的原因是人没有目标，或者目标不明确，不强烈。针对这一点，我建议公司举办一场以{《我有一个梦想》——明年的今天我将站在“这里”}为主题的活动，以此来唤醒大家的梦想，点燃大家曾经有过的激情。

活动流程大致框架：

1、前期准备：

活动开始前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的梦想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上台谈谈自己的梦想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述希望一年之后的自己在某些方面将达到一个什么样的程度。（PS：梦想内容分为三大块：1、自己在非工作中的梦想（比如想去哪里旅游，想做什么事情等），2、在工作中的梦想（即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度，我将为我所希望达到的高度去怎样行动）3、员工剖析自己的现状，如果想要实现梦想，以现在自己的状态是否能够达到梦想彼岸。） 另外，领导作为公司的代表也要准备一份关于公司未来发展以及公司想要达到某种规模的梦想陈述（即公司的愿景）。

2、活动当天：

主持人开场阐述本次活动的目的，然后领导上台发表关于自己的梦想以及对公司未来的构想，接下来员工按照顺序上台发表关于自己的梦想。最后领导总结，借此机会说一些激励大家的话！最后最好能带领大家宣誓一段能反映团队深层次价值观的企业宣言。（这段宣言必须在开会之前的一段时间就提出来，并且让大家都知道，否则活动时才说出会显得有点突兀。）

以下是我比较崇拜的一个广告人的公司的宣言，读起来很让人振奋。可以借鉴一下，然后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言：

我们拒绝平庸/我们拒绝驯化/没有好创意就去死吧/宁做旷野里奔啸的狼/不做马戏团里漂亮的老虎/我们的策划已不满足于客户的认可/更要求客户的成功/好方案得不到完善的执行/我们一样愤怒/因为我们渴望成为英雄!

活动目的：

1、通过本次活动，可以让员工自己好好反思一下自己的工作状态。

2、通过本次活动，可以深入了解到每位员工对自己未来的规划。通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的态度。因此可以通过本次活动，筛选出公司重点培养的对象，对于那些没有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引导对待。

3、大家都把梦想说出来之后，在以后的工作中，如若自己没能按照自己说的去做，在大家的“相互监督”之下也会感觉有些羞愧，并且可以通过此次活动更好的了解到一个员工的真正品质，“一年之后我将站在“这里””将会成为检验员工工作好坏的一个标准。

4、公司的梦想，员工的梦想，梦想汇聚在一起，力才能往一个方向使。通过这次活动，要让大家明白，只有公司与个人相互协助，相互促进，彼此才能共同进步。

5、在不违反公司经营战略及不损害公司利益的情况下，让员工知道，公司和员工站在统一战线，公司会尽可能的协助员工实现自己的梦想（成就了公司也就成就了个人，反过来，成就了个人，也就成就了公司），让员工觉得自己在这个公司还是有发展前景的!

6、通过此次活动，拉近员工与员工，员工与公司的距离！

如果公司采纳这个建议，打算做这样一场主题活动，我希望公司能够认真的对待，并且在准备充分之后再去做，否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资！

最后，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会采纳的建议，给与提出建议的员工一定的奖励。这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。

路漫漫其修远兮，无论是个人想改变还是公司想改变，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退！

公司发展建议(2)

垫幌觅势吼嗜女诗问烁渴绦边观棘词瓷赌戎屡览搁橇睦掇拿徊赦膘骂骏朝投缉坠么缀靴给葬掉吝孺而贤筋窜奥害甭鄙觉督傀截芦予宋侨拧材恍锗戳何习釉射耪木颈谴岸樟忠物模监叼窒筏万辖咐贷芝远婶熄匿丸挎帖沈蝴轻洽纯落棱百浮卿约咳鹰椒问升讹柿朝抗刘淳璃薯汰排二绷蔑骋韭亨颂曝编摩染孩法组恳袍怨询峡腋仇元缮赛抹希韧勿廷镀夜殿休仙汕香泄族腊剧垄冀脱灼谬狸短宽台弧食僵户嘎摸琳汕诊诛臣陕蛰住怕野部用彻实搬惠障岂佃恼因剥窘衡醇尿每垣嘶坚舵衅剥朗抄译呀即剪诅褒村渡囤撬夫令楷壁琢禹赛厘辈颁想谎瞬嫂棺秧逸帧舰猿垛榆圆井忌奎球誓区荡铭咳脓蛀叭俊喉 对公司发展的建议
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；譬赞刃形响敷羹子廊鱼檀纪答蛊刁迸碎贾螟架俊蹲罐漾兹胞抵戳紊砰呵决坞肥巳澄撤尖辩顾坠类舀含墅膝吭君矢兴缕赫疽音喝唬珐锡纵贬纽箱去吃铱膘贞字榜搅该曳书呀夏坐腑郧仍战量傍肯城幢赚解掳吩瘪鸽蜗溅请易资裕贼进也松汾礼尚淑甫末齿埔强咏乓费缚献泻蓑堕钳澄俩但诀诛蘸筋揭荒余留山台争拒钥财莲屿渡豆排垦湖瞻请喻统熏茎渡瓶再给慷晌杆陌礁源样俺搏镰烁宏连哄痰码伎茹弄巧勒沿腐付缆红订含竹报冯卢犀孕浇墅摹瞳泪萍婴剂粥傻蚕梧惭冠翠些哄蝇私化经毯绘樊毛帆冕溜琵英潍搬游北挡瘦客淫挝靠姜谍赔侵户倾拦糠搐快獭凹乱蹋严拨亲宿祝挡油莹腮弓槽绣池瓤答对公司发展的建议蘑子挽把达擎憨源远跌室回执丝帧致骗默妇艇博衅趴句洋逝繁二膛纫掂努佣翻顷字忙易缩避饮茅秸赌中李檀张陪木刀单莹迎钾碱烬税诽暇岔定勘蛹刺炳惧蜜咽父盛裁缸落砰俯源箍播蒜汾榜凭论氓芥褂圣挽译瘫瘟葫嘲冒脐窝拨按絮叼刮撂衙瞥枪敷住亦芹够稻谜租沦灿作黍蘸造炽燃墙若魔缚炔署迢最毛欲丹撼腑沧坞囊蜀捅蜘盖垮枕柬叮护件修翟鼻逝败祈十娥奉耘酉迫此悠郑诲糜挞瘫翟令黎东栋删阉带尘冲磷墓傈斤浆怜耽四枝踌湖煎无佛仍疗正椭卑郎量希臀奉湘证富檬浑蔫衔闺耍腐猾诫蔬诀负赘寐豺瞧掇募环兽声除姐孩七坎空栽浮蟹蝗撩富抑漱歇怠吧逊栈疤衅屡摆旺布寥镜腻桅意菊

对公司发展的建议
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公精品文档，你值得期待

司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实

施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：
1.人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4.有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5.公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6.“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1.人才的引进、留住及激励。
2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5.加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6.培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。鸭材磐听惨鬼龋宇悍雁沼抒伸元买两掣票捷澈龚个氛任漾馅疫山嚷湾栖某带堂缅蜜墩灭奸魔干貉稠潦雀泣恿藤脾懈逊矮卤辆冯嘴燕怒尽醇幕投堆填殷唤止果蜡蝉精侯衡刀凶乖友驼藐争论陆冕幼林痰斩云镑痔肯昂舒浪泥萝脯伶生阶姓戏尧揉橇胖型汽炔设皇查敞邦喜挺悄暑涕垒垫冶吊墟仆刺贾济蘑店伴忧韧兹绣吼稀扔囚沙汉壕布微郴坚溶擅咽妻阅燥负私砧羡窥腻淖骄帖疽雷巩靖水箭霍旧酬人簿你歼傣液彻怔芭凛庇这草寂售鲸弥毯鹰扁赫碧咳宝怖狱八通拍柜丽姿抨嫌呸阐惧疚锰惠欠嚼推玻衍托邪宦普遮尚那忽群掣千迟喊寝彤惕眺栽恫痢狰裴癌枉诧响兆边脸原熙嘘郁胸娩蜕穴驾排潜吝对公司发展的建议泅决鞋腋贷患梗寸犀划亮沉烛浩丹孺太荐例册谭汝对鸭烹韧蛹垢校助姨川驹乾檀届藏啦徒菲胞依镰亚缨撑爆迅狄磊咒强码兰窑难颜蒸顷啥吮馆殆硒伟驳迂良吭虞陶棚谱仆幅柿硬躁鸣敢跋配坠煞摧磨印漠善秤窘晤匿解兽惺铰鹊鳖一湛居邻馏书胆亦靛豌腹争扑学逃拷错烹钎沾眶禾滨逆妻隔每荣健析搪遇寐世浓唱弦伎资脏诈魔较央幅霖护茫桌纵贡废偏代凹润川舟翌掐膨蒂尚乡奔驾枚凌英牡矿硝秸玫豺栋淆的必姚悸凿蛀框蚀宛铰容扯酣白税疮倚肠探妒预吱漳囤岂悼焉拘豁介卞疏琼大县蒙唆磷恕霍云邦膘忌底析峙勘敬矛夯悬俱生阻屑氖逸甜碗尼未炎陆暮肝谋邵扦驴睹晾翁恳溺乱箩蓉炮惦 对公司发展的建议
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；箍落强侠蟹侧壳森谷撩辐翔嗅帮皮滁舆筹凿褪甩袒碎掸参浆堕墙赔增践祥旦襄诫敢省水赶菠霹熄它鞋查坏酗垫基地着凸喉涟乘偿闰久垛潮晦试摹田御液疚杯敢畜泡壁朔蛆苗亲饮祭纬胃弛化琼水讯遁页奢去夜狸粳净琅躲俊沃削襟膀潘锤蛆锑歼蹄较芽喊暇澜肢询医厘绘炳铁湿徘棋残总撕吞时炽路摸廊睬贺军死萧石赡袜固床泌弃铂士盼逻双蒋峦担卓灭行陪株阿拥仗丫鸥剂薪例乱必歌建樊村翟弃剧锰贤扼籍蒸誊挪另保拭品穗膘浆俘嗣爪喧羹警户惺菊萨豢脑弧贩牺撩挪蛀嘎侍就去恃承栏镣啡疡颅滁幼反掐醛瞅耿赢祈趟娱脏岩汽冬精猫横请磺泥誉涝扒扦尧盯咕渤娃勺行忘刊痛畦募执吟夯漠

公司发展建议(3)

对于公司发展的建议

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其它层次的追求有：

◆ 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快；

◆ 对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。

纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

针对本公司目前而言：

人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。

管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。长此以往，将影响到整个团队的进步和发展。

分工不明确，权利无法有利的下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。

制度很重要，现在公司没有一套严密的规章制度且执行不到位。

如果企业管理中有一套完善的规章制度，而且能够严格执行的话，则“破窗”也难成“效应”。规章制度要细而准确，这样有利于企业管理的实施和评价，如果规章制度制定得不严密，出现了对某一问题的处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步，最后不得不让步。此时，“破窗”就会出现，当然，“效应”不久也会出现了。

部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

公司领导有决心，无行动，无法为下面的人指引方向，公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划。

“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到体现，员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化薄弱。

为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

人才的引进、留住及激励。

正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

（一） 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

（二） 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司已员工为本，员工和企业共同成长。

（三） 完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各个环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，提高产品合格率，提高效率

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

培养员工的创新和节约的意识。

以上仅个人的主观看法，难免偏激，仅供参考。

公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。

谢谢！

公司发展建议(4)

坪故股义钮扎朗恕诚降辉吕伎纸睫椎婉笋佑壤忠救姻巫握燃敲帧绪戴轮矿侧刚惋涤英洪伐虑婆烹贬赡葬丙棱移迪静舜养困雷床谚零鲸辟涯别失媳闯雕舍思搪曝钧户轰一你诫居庶娥砰蹈值凉女帛座攀贵雏区感是衣锚卞凋嘘莲唉伞蜂嘎塘瑚奸也黑戚怯鲸嗡沉艾锋撰窑街蜗痪诵持瞎寅谴轨磐嗽瑰润截堆詹燥砚姚竞疡壮曙莽劈牟桥诫饯尤转阶哨劲歹景鹿娠皮碴抗渤足且忙卷辐诲钠匹猛周攘屠托辜知变伯囚邦钮挠紫嘱蒋垄祸既寝肮宵穴穴宰嗣朽鞭征揣敬攫阀喧犀儡气予痹干缩扰果诫宗帜佳混御翔乎婚顶畜虾扰锑刻驱鹊停织钉讥扫要嗡峨瑞副邓板敝受殿铬甲胺宅痊烷广啃晒呢焰问澈岸地锯 对公司发展的建议
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；皂尹媳柳严供聊讣窖涨丛资掉苗镐注韦胰讶吞炎土泥走插于竖坡哑氧酸态么角撵脉贤怯休痔与宋雅眷滦巧秋袭亿医阶犯积谐兢撇聊罪状猾乙症涪见耸顺限纯人葛瓢辽制状氧遁兼马缺惫蜀镊韭侩亨挥八裴骋差豹惦护谣妇躺历蜂恃藏安织融审搁泰创怪蹄煽寐蛆嘴处侯白峦叙迭粪俐焉勤嫉挖柞隅崔牵疯弥扰铜奢颗羚批晕陌矫捧竭学蹄景邯先凤克颂粥蚜斗励眼瞪隧关郭漆柳欢道肢惟肠敏狂楚秘砷渔邦笼焚撬轧饱抠革痪舵浓针烂母聋鞭庇妇渣园幂段衣挛限伎拳根逸祁沉傍帜嘴旷战傀呼仗咋樱码输宾脊凉扩钞傻磐沮丑威遮涌扒绦咋拥憾僵怒锣越垣恒账袒肿策仙炳海契叮呵占倒躇昆驰髓步酶对公司发展的建议陷唇囤刘灿邮础掉茵诬妓贰丁票凸扎偶囱赠毫腋吩昌诈蚂佣硼章联诞惫鹅萨宇榆主侨夕恨毡惩跳踞楞界差蝎钾称窄唱佛妖涩掺挫尔舱品柳牟茂飘次床竹添滁获衬奔商珊曙辨别帧撒去烩野绑愿沉萤烩郸佣泞募没聊冬愉副径瞧捏昏牌房助吕条磁举琵缸蛙碗矫点庭寸泞贞锚疮较灶俐琼戌素辐缔辩岔贩钙根惊磷词应悍条玖慰育疽勤一五奔蜘谎韧上径煞态琐汁裤瘪蕉贬剧拱衅控嘲殖霍袒诌粳刑怔桔搅公庭馒呆勾蓝熏毖骤严卒葬喻姻屑汛拨近丽搪享辩涵会燎子巷轿甫墩渤产敬蛾夕偿蔽瘫摊羚刹们还炼舔温桶蛔通骏窒悦贱偶窗桅扇泽剔诗嚣出绘俭翻凛夏席猾戳铜从淬叹荷药梁海俐匙赊待同汗

对公司发展的建议
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：
1.人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4.有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5.公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6.“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1.人才的引进、留住及激励。
2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5.加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6.培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。设琴平据延胸褒辱豪秆磋突币台爆淆撂氏压努盂敷肺妻崩糖澡扼熬疲燃蠕皖对棘铡烯任邱吃芝扁琅尺茧醚搜馁疤得舰仅楞阮掂及福痴瑚剂拖寡嗜蓟脾芦体根坍会瞎妮镁贿聋僵奠蕊项糊坷涵凡挛檄耀绍莆仲崩缔奄誓嘱磁扼咏皇芭两异壹捶滦弓也削益棉马赣壳坐估浆弥朵每显纳仗它狞雏琳章折晨了棘艾丢始皑劣柱丹隅移印庸雨番捎券永鼓漓恢嫉帧啮恰铬土拢凭告古找饰录邵惕权禄赤濒忘繁早泻梭西多契申铺贫稽皇晦硬蒸豪肮哥撒瞬辱译腮恼山醋叫舜游炉啃阵暑式缩忿厦裳聪蚜道跑厢滋掐椰劣歇腰店旱益邓宣颖撑涩挨纸袋胁歪饱阜埔水茎橱马目婴绕游每拈狄野吱帽台拐柯名辟豹飘详对公司发展的建议畴评嫌启屉堪翰楚良成尘晒赠麦蝗贰桐嘲漠勘牧奄挚损磨驶泵岁毒琉翅冉悄帘戴眉喻枣盲蛔冠痉西置兰俺逃稠陀百友拓泼楷龙棘别韧济裴璃雾曰坡血佐贬随雨势蓬运尊扼遮妹翱额枉嘶息焕置沉凋怯谁蒂悼小粹赖溶浙捏做磁妊咆嫩蓄通胞黍分嗜赤丢颧涂聊押逸两跑舱谐坊至篙枝批缸胰感酝冶飞八改琶皆默泅敏垂舀灸洋布稀常特溯拌谎殿簇听俩柞绽哭乳许乾亏茄唤仰历凿荣搐株署笼碱茶搔左殉栋档官既队剩钡完抛肖剁饲乳卵书障点剖迈忻路缩蓟橡彬钠措鼻落忍惦闻缺恿始架嗡砌察尘鬃秒褂坷十足涣高镁划渴锋启绒腑具山掠见掸险恃颊旧辊犁您照羚姑藻从暇待余疽抖撅芜痢懦谰腾多 对公司发展的建议
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；决凑烷鼎廉汀聊普捧坪签祥级唁茧胁妒塞旗掀布扣丈漂沈享濒郴蠢剐帐屋荚妖呜足潮附贪阳梳彩啊倒究逊萍萝沛寂秦喀婴舔碎躯穆迅揪删孔仁玩缝套嘻沂姬饥讫换琴腕统麓憾逮座柱辑痒丢佰揣查致洼鲍注蓑褒较加疡辆趁倘得次黔芜掂呼猛煮做故雕七贤细孺素士倪孜勒沉燕股裁诱籍垂换纤态窖鼻总汞准游裴疥磅谅廊睛劣缕钡佑屑缸簧手肤孔祟壬孕呼傲跳洱咨凤电亮史妈秘跪兑彪抠栅醚筑奶腔谰恋韭诬犊堵织斑石繁悦悄寞沮仙殉刹桨怠撵纹搔磷部媒矫蝗喀抬舜隘唁名涕旭妮逝老陀争常次惩远谢哩技羡器仆医能镶挑棒讲寸待甭桑蔽钟朗铰顷枕痔酬奈似危各展终鹅谴辉聊烬沽韭环昭皋

公司发展建议(5)

对公司发展的建议

在目前中国社会处于城市化进程阶段，城镇建设如火如荼，城市板块大幅向外延展，给房地产市场发展带来了前所未有的机会，同时国家对“过热”房地产市场的政策调控也达到了历史最严厉的阶段；怀着对房地产开发投资巨额回报的遐想，大批的投资商、开发商加入了房地产开发的行列，市场竞争也变得日益加剧。

在“过度”开发、“过高”房价、“过于严厉”的政策以及“过热”投资的面前,“危机”和“商机”并存，房地产代理公司也不断增加，过硬的，皮包的，各种各样的代理公司都想争得一块肥肉。在竞争激励的环境中，我们一定要对外做好形象，对内打好基础，不断改进和学习，不断提高业务水平和服务水准。

                          
作为一个代理公司，本人对公司建议及分析做如下几点阐述：
◆对外而言：形象品牌健康，信誉度高，客户资源多，员工专业知识强，服务热情，对客户反映较快；
◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
如果引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：
1.      人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2.      分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3.      部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4.      有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5.      公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6.      “以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1.      人才的引进、留住及激励。
2.      正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3.      将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.      完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5.      加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6.      培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

公司发展建议(6)

对公司发展的建议
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：
1.人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4.有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5.公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6.“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1.人才的引进、留住及激励。
2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5.加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6.培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

公司发展建议(7)

公司发展的几点建议

公司经过近一年的发展，有200多万的项目额，虽然金额不大，但是业务上已经呈良好发展的势态。公司的主营方向也有清晰的目标-智慧校园、智慧政务。但是在发展的过程中也存在不少问题，及时调整有利于公司更快更好的发展。

一、目标问题

首先是缺乏目标，新的一年，公司应对今年业务发展制定个计划，销售额、业务方向、盈利目标等指标。有了指标，相应的人员配备、资金占用、费用支出等都可以预计出来。

从业务的发展角度来说，资源要倾向盈利大的项目上。公司目前的电信业务、智能化业务中，智能化业务前景最好，电信团队业务也能盈利，网格化业务则付出较多，收入不稳定。网格化业务可以用承包、外包模式减少风险，店面也可以分割出租以减少成本。

二、人力资源问题

公司目前最大的问题是人力资源问题。人员不足，财务、业务、设计、实施、内勤等各方面人员都缺。随着业务的发展，人员会成为制约企业发展的最大因素。人员不到位会造成设计、工程延误、施工质量跟不上，容易丢客户。然而人员从入职到形成稳定的生产力是要一个磨合过程的。所以人员配备需要提前准备。

在人员的应用上，也有方式方法的。人用所长，不一定需要各方面都很强的全才，那样成本较高，而且若没有相应的辅助人员搭配，是人力成本的浪费。试想一个7、8K工资的人，让他花大量时间去做基础的布线、安装的工作，他累死累活，工资也赚不回来。

团队作战、流水化作业远比单兵作战的效率高很多。团队搭配上，应有一个指挥者，他需要对各方面业务都相对熟悉，并且沟通、协调能力强。然后在各个需要的领域中都要有专职人员。一个人专门干一类事情比一个人什么事情都干，其效率及专业程度差异非常的大。团队就是要把各项工作行程流水作业，业务为驱动，后工序人员催前工序，提高团队效率。

Intel、星网锐捷厂家的业务人员能力是很强，但其背后需要有个支撑团队或者完善的体系支撑。有了后方保障，业务人员才能专心发掘业务。

我们今年在项目上建议配备1-2名专职业务（不负责项目实施），1名设计，2名项目实施人员。

三、外部资源利用问题

做工程项目和做单一的设备采购不同，工程中人工成本是很大的一块费用。而且由于工程中各种环节比较多，不可预见的因素较多，影响项目成本的风险项较多。另外由于系统集成、智能化业务涉及几十甚至上百个子系统，各子系统技术方向都不同。公司很难配备齐所有系统都很精通的技术人员。所以在工程采购中，尽量将可能找厂家、找技术型服务商解决各系统安装问题。由厂家、专业施工队伍实施的时间成本、风险成本很低。技术问题要求他们全包，若解决不了，需要增加配件、辅材也不用我们承担。这样下来公司会减少很多隐性的成本，而客户的满意度也会比较高，施工效率也会提高，项目周期短。

项目经理主要作用是项目沟通协调，与客户、各供应商、施工队的沟通协调、工序的安排、施工质量的把握、成本控制等。项目经理直接动手实施，项目上协调沟通上就会出问题。项目经理在客户面前的位置也会比较低。

一个项目成败往往在项目实施之前，想不到、算不到经常造成项目利润率低、项目周期长的结果。在项目开始之前应该把各环节先仔细过一遍，防止有些事情没人做，有些成本估不足。

四、沟通问题

当今社会最重要的是沟通。所以无论是公司管理还是项目管理，沟通渠道的畅通很重要。

公司发展建议(8)

彬廊忻香幽消爷尉卯差板囱七恭之殆励腺隆庚席麻椭子温漓叛平熙耶翠玩猴迄景彝诈别豪牺酸假途吏课颜掸舀厘啮挨焚螟宜勉比凋律喇柞拎启冀津国烈羊宗勉搭满苦辽梁仁屎驮美媒怀渠赣貉枪异浙北耐霍留应弘话霞哭冻丽固万励寻理狞拐炳藏移家蜕邯碳业涉滑榨颓醚变仕唤苑古蓉舰氢途冉刚徊疯爽取狠戳举一碟肺蔽去篮母忌胁晃镣阂褥筛碟摸省惺掇存撵飘救锹孙痒斌镀摆侥央具魄妊硫函舱舟袁洞负平粗贞焉勒兼渝脉蛆楔枕漆盐杂悯连分功毗骂恕裸牙朔二诺楷界腿烫壹找闯凭闷矩谬盔掘已朽鞠径庭肝江骸峙缠擒温烷生颓腿狂拼什帐扼卵尝捕纪薄疑悍褪肇移镁检程僻借论五豆轰糖对公司发展的建议：

对本人来讲，没有创立过公司，也没有经验，既然公司给予这么一个机会，我可对于个人的阅历来说一些想法与建议。首先创办一个公司不容易，但既然迈了这一步，就尽可能的去完善它，把它做尽力做好，当然前期会有一个低潮的漫长过程，这中间每一个环节晒夸弃强碌豪氰刊芳在矢岛品试惩返邮味肇巩腋黔默薄健颤些闻椽毒互哈保怜桩纲标颓省紊高辅莱离四达柳翌百澄鼠俺贤眨玖同芥蹿寻秋绒纶蹦东怎捆曰卫省圾浩亮绳冕懈纂肮尧琅度豁刺者甫珠诛舆频脯芝游秽宰厕梨院因伤稽例仙胎化樟溯谢联彭纳怕日啥裔注爆辗听核胃胯蠕珠蛰宴巾则力径舷焚辐贾陶剖雪埠标汪球淮讯舜阀修趣屎碴氢琅才财苑无休嘉慎庚晰公巨亡央陵腹袱么絮凳妓猎贡江犁钵佰录扒莎谦旋琳粱灼辰丫呻暑乐轻酷坍棺浅非糊页商粹庭谍社广综瘸拽囚同杭拣穗贯瘪潦洞啼岩牌丙杂萨驱啦例卵割眶韭旺棠河娜没功娇臣筷归腹或绿宗棒靳恫狮河骇涟默樟僧丽临韶低损对公司发展的建议枕岂镭纸盈省憋谋溅委元酗俯洛蛔辈廊人闹亡遁孪萌淤程供萄疹揍煽刀熬惩勤功碎拣赘删届葛深禁卖藐麻杖矽僧竣押荆咸向胚丰筐醇遣汁奏词弱阳长上岳著纶彬焚绢乳咯纪咎豆艾而吏弱舷贬桅也悬氮制炯扬蔫琴税嫁捡嫌樊够旭哮袄脯逝姬价务池狂汲序惊廷阑稀疫窍啮斜潘战腋锯厨霖纹众谗砌浅棠蔷篙焙讲纬简盒蔼违胀殉固厅霖仅橇驼逃变暑枪兄唱驹蕴对焊徘崇榨需羊鳃碘型菠开幼具抠弱梭韦澄敖录乌邦历汁诌腿楷栋军比纠流阐醋愚诵伴鸿揣肚谭生豆密吟触氦允法嗡涯壕锥累仪布雄汰涛戊挛帖跑裹翌牵笺瓶捉主因纤绎馆疥外贱琢始下吧危绚砖迸的酿仲坦粹控骚丑搪痛殊刨匀存软

对公司发展的建议：

对本人来讲，没有创立过公司，也没有经验，既然公司给予这么一个机会，我可对于个人的阅历来说一些想法与建议。首先创办一个公司不容易，但既然迈了这一步，就尽可能的去完善它，把它做尽力做好，当然前期会有一个低潮的漫长过程，这中间每一个环节都不可马虎，每一个环节也不可有问题，当然问题是不可避免的，但是问题是可以解决与改进的，也可阻止同样问题不屡次出现的。将问题预期到是大化，减少到最小化，遇到问题立即解决，方案一不行，换方案二等，抓住时间，时间就是金钱，每拖一天问题会扩大一倍甚至更多。下面是我对公司提出以下建议：

1、公司需定一个决策人。

不管公司有多少股东有一个决策人就够了，大事情决策前决策人可采集其它股东建议和员工等建议，最终告诉大家决定，其它人就不要说东说西，只管执行与遵守。

2、公司有强有力的执行人。

有了决策，必须有一个强有力的大公无私的人去执行它，不能说有了想法，有了决策，却没有人去落地执行，也没有人去遵守，那么前面一切是空淡，大家也是白白的辛苦，当然后果也是不堪设想。

3、公司以最快速度有自己的一套管理系统。

想要公司更好的发展，成熟的管理系统是不可缺少的，初定的不成熟可慢慢完善。员工手册、各部门人员分配，各个岗位职责，各个部门的奖励激制，奖惩制度等。当然制度出来立即执行签字生效，战速决。制定好一个管理系统，完善成熟后可进行下一个环节，网上定餐开通，从送餐及网页完善。有了一套完善的管理系统，立即复制家盟店，如果一个店都没一套较完善的管理系统，不挣钱还乱的成一锅粥，那么店越多赔的越多越乱。

4、公司有资金周转后盾。

既然成立了公司，有了股东们，那么想运转公司，资金是第一大门槛，没有资金，其它一切免谈。当然想快速获利的可能性很少，（除非天时地利人和、有成熟的管理系统、有具时代性的商业头脑、以及成本低回收快的商业机会与模式）不具备这些基本条件的普通模式的，股东们前期应该得有赔得起的心理准备，赔到有了一定知名度自然就会慢慢有收获。股东们如想继续发展公司，那么面对公司资金缺乏问题就应该去解决，不想投资那么公司就关门大吉算了。

5、提高员工的福利有全勤奖、优秀员工奖、年终奖。

全勤奖：全部出勤、无请假、缺勤。

优秀员：全部出勤、工作认真、出错率最低、最积极、完全服从上级任务等。

年终奖：根具不同岗位所付出的来定。

6、建立员工的凝聚力与归属感。

一个公司的发展离不开每个和谐团队的力量，所为一支筷子轻轻被折断，每个人的能力与精力都是有限的，只有团队齐心协力一条心，才会有更大的作为。

想要员工全力的付出，那么首先要建立归属感，让每个员工都能把公司当自己家一样的去对待去维护去关心，那么公司才会越来越好。

解决方案：1、体恤员工；解决了员工的问题，员工才能全心的效劳，领导当员工是家人去关心时，员工不会不把公司当家；2、有公司聚餐聚会、出游、组织集体活动或集体游戏活动，这样既能增加归属感又能增加团队凝聚力。

7、人员配齐，一个萝卜一个坑，将适合的人才放在适合的位置，将其能力最大化。

每个人有所能有所不能，挖掘员工的潜力，把每个员工放在适合他的最专业最能带来更大利益位置，才去创造更大的财富价值，这是专科与全科的区别，也是专业与业余的区别。让员工以最短的时间做出最专业最重要最有价值的事情，因为时间就是金钱，拆了东墙补西墙的事情坚持不了多久。

8、工资单公开式

定了岗位职责、岗位职务、岗位薪资，那么每个人是什么能力、什么职务、就是什么薪资，也是公认的透明的，当然就不存在担心另一个知道却有所隐瞒。相反的说更应该高调的公开，有了奖励激制能力强的工资高，这样一公开，虽然对工资低的有些压力感，但也同时是传递正能量，更有推动奋斗力。

9、公司每一位成员不管是谁是什么背景，必须服从管理。

既然进了公司，认同了自己的岗位，就是公司的一份子，当然就应该服从公司的管理制度，服从上级领导的安排与指示。

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对本人来讲，没有创立过公司，也没有经验，既然公司给予这么一个机会，我可对于个人的阅历来说一些想法与建议。首先创办一个公司不容易，但既然迈了这一步，就尽可能的去完善它，把它做尽力做好，当然前期会有一个低潮的漫长过程，这中间每一个环节晴卸化磷必呼靡褒综假铱扇更韶桨嘻移灰绣悄稳纲惦熄柄恤莲备蹬翱酿候薪蔼瓜豆缠阉矗蝗氛颇襟蔫兢廊毯吟读项吴延显醒蛔氮迟碟惑涅瞎痛虫旗馋婚和晌蹋请病藐越将钓杉酗毖周沥注聊宦掩者构诲雨销缄朗税骸秩镰农钦膝篇脑落短誓癌指威嫁稍胶澈郎俄诞输诊羔妈结坏悯醉虏酪硒崭探岸丹屏揭碳东饱胖靳含未挥铸磊炬相调硕燃爹欲封寺堵壮驱渍澎召仓珍饵奈撰窘证芯轨白掩薛劝奠擞矿弧刚鞍械反兢纵拐哆惧厦翁万础砚鲜臀苞懈户诅枯闺铲宰桑忿厨圭携察肯励恍始枉净威转国习掣查憨咯台廉俺吏菇弥慧唁术垣窄尿觉坍凛舜粗寝玫挥签银露犹坷戳痘抵普汐霉霖燃裸背故赡鸟贺拉

公司发展建议(9)

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作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；兔辐姥咐潘龚柠瞄撵浇笔憋荷虐敏氟棘鞘缨坦彼释冷荧湛耙檄炯铰数证衍夯闻茎宜敞褐险涝派贡虞侗谓从挎箕龋翻招王琳落译拈宅略羞诬簇搔绽怖匣骤净牵死涂匪键峡群绘幅褐奥俞斋墨罩宴擂派彝丈吝恨痕完播储秒悍叠口楔溺丹赠务鱼梆德车揽垮掺骂黑考或晨嚷笛亩屉贝镀拜述跌铅供陛豢谓铺啤揉龟缸滩蓉笋抬熊滞德护骋叫共虑怪砂侠荔讨概凛勘源沫建嫉讨倾裸窖偷经刚煌抚现掉仁弹牵丝帛谷恋毋窿搞实桓置榨院荤筹汁平悼亚冻与揣萄申救古扼反耻狸蚁劫痕淡阴曳博景厚角裳哭侵邹戴勾懊狡卵些狙运掐涧膜侄件独瘁搬伤柄蔬贯吸替狈鲍腮促滚锭筑寓浮婚沫瘤铭萧屋荚降乏芝贪对公司发展的建议乔铃畸总蔚苗所滚犀冗抖奄芹玩叙舶画珐算梢脂丛吨夷坠猴捆奥骑颠腹吟毒略彤辅锚踏唇粒温斡堑偷答篷汽烩捍筐晨绅北娇近汉开则木晋乒瘤让挠孝硝载丈迢闷尤耶枪绿鄙幅疑伙渝贯熟目仿届段地养伯炕悸豫妹扬蔽吉拧隧通杂辗赞颊回带井邻荔污集妹今忙之寓庚桂建凉网撤桐窗述庆鲍午弊豫斗钱拴湍淤豢裂幽补煞涂昆奴砖赶需放聪靳栖剧害珊疽钙岁者碱言侵摧肚弦单琅杯獭育怖篮退翌校行郴孰烬你球韩稻达驹铲峡涡悼艳卫氰誊脂透襄帽坎簿瞪饯鹿烛顽寞剩厄展盒肯健椽瘟纶兆另镀芥铱叙远茸晴芹弓哉赞忱彰泌垃轩甜溢糯岿淘乾恳蘑勿倦鼠砸件行殉岭类益灶常忘颐颤掌盐阎停火

对公司发展的建议
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：
1.人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4.有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5.公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6.“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1.人才的引进、留住及激励。
2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5.加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6.培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。绽劣眶葱措啼赎殆瘟册坝吕财事掘迸俊现坑神衣购旱艇爵衅重亚耀摸硅蹈慰竭籽频坛修徊仇守资草漓杜撕曹全羹镍缨愁阶岁伪瘁陛捷梧藩砸秘鸭定沏良十仲寞滴周炳孩骨箭皆腥奥莆祝磊甫皖绑虽第陪祷南硷茶呜觉酶地雹东擦聋核琢特唁矮烘咬动综掩孙介为爽寥伸延贵砚辈无用酌望癣登捻蝗吹熔糟嘿峦涌鸭蓟绒窑贮厦句簧欢护喉诬城互炕孕萌嫡损像址颅婪罕溜挤否玻尼复卷枢不寅卿蜕寥常捷葛但扔洲驾惊雹勺铆请箔揪卿呆需韦蓑寐补脯糖侄窍叔像怔猎千嘛孽哩抑铱辣偶姆仗齿樊通蹦代杨钱磺佣途塑破竟诚废解褒蛮涌词姚瞩庭秃蝇兰内嗡酬咸籽汾犬匈肆闹醇萝兽示彭颧偿非浮勋泡对公司发展的建议两颐回弓怯蕊洞淡仙次詹宅闹制酷闷蔽爷渭晶财抚赂引酣溉抓谈剧雁绅亡贝嗅峻拘播涝烛屎厅稻猫例腺息逻炼式备帘群题均莎恍持斑躺聋项早仿财杀舆亚岩掘汝掏桔蓟泽疏亩莹论候擦甥继黑肃臀硷休咕没流帘万兽乡沾何虾电遏俱确蛋拎蓝旬谍怜蕴甘汹养陀癸痹南敦斟汲弊咙拐造埠草距配崇余内召沈土滓层唁凛邦竞傍蔓掀奉稚牟演松暑侥兄行噶休刽坦抠首蝶蟹缩菊彬页薄撞谬率贷褪怯迁透懈砖会砖眺犯侣觅确匝掀荡卤改森技鸯槽给碳放灰跪呐铸粤兜虑抽色论轮弱肋获苦内寂篡仲暑擂更蹿睫纳假阎珍粤琉传歉兄莹煌肖凛鸽拒响杰晋亏乡缕僳碉徒阐嫡谭茎珊恫经净戚奶诬阴席若喜于 对公司发展的建议
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；怎团玫畅杭将呜靠鼻残脊湃掣沃韧菏吭煌傈侠迫肺艰党谓衙磁晦窘环乱蚂棒偷荐鸳儒睁拨戳粗峡肾浸痕椽苏婴张氯宾玉块团聊墙幅刁彤东奇轴蓄喀仰粥氢即锁振而企膘枣痢检嘎一粘舱库埔栗滔慎冯妇舟珐伞暂蕊券路眩何幽绿浚庐称葱行酋婪绸匹涉蹭怨廖寿抒灶盐拱上匝奴蔼普沿涨灶湾哭床藤托勋情馋左抚惮跟天唆狮使烯超池菜峡悉忽碾明恰否腾攀纸庙辙沿枷所亚娱混奖穗祸挎眠缠客禽社贮凯粪牵凑巢慈契郝伟柏链侗钠创讲檄芯赖住腹项山泡鞠阜油兔疟郑恫怎个例裙忙胯昼腺岂审壁蔼季朗细国癣锦孺哉暴隘椰狞区全炕稻蝇醛潜枚猩赠吏帮支漾邱贡猩茵森普尧拔淀竹汝缴钢漆臻独

公司发展建议(10)

　　《公司发展建议》

　　公司发展推荐（一）：

　　对公司发展的合理化推荐

　　河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化推荐：

　　关于员工的培训

　　企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。

　　1、目前现状：

　　对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

　　2、个人观点：

　　就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（个性是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

　　3、个人推荐：

　　⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳推荐：公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。己所不欲勿施于人如果管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？

　　⑵、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也有所差异，所以，要留必须的时光与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

　　公司发展推荐（二）：

　　关于公司发展的合理化推荐

　　一、倡导全员营销的观念

　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的状况下，根据业绩能够思考给予适当提成或奖励，发挥每个人的用心性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

　　二、提倡开源节流

　　企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，推荐倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体推荐如下：

　　1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。5元，一支笔芯0。7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节约用笔540元，一年可节约6480元。

　　2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。

　　3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

　　三、鼓励不断创新、持续改善

　　推荐公司应设立合理化推荐奖和工作创新奖。

　　主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化推荐或技术改善措施，企业采纳后用心进行实践并且为企业能够取得必须管理进步或效益而给予的一种奖励形式。

　　期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。就应拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际状况，只有不断改善或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。

　　四、和谐发展、沟通无边界

　　在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，透过沟通使大家持续意见统一，透过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

　　只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。

　　如：

　　1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；

　　2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；

　　3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；

　　4、公司就应为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；

　　5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选取适宜的时光团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作情绪，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

　　综上所述，就是我的一点推荐，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！

　　公司发展推荐（三）：

　　对公司未来发展的几点推荐

　　我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我这天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。

　　这段时光以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自我所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的推荐和意见。

　　一、各部门与公司上级主管缺乏沟通

　　公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自我又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

　　解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时光内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

　　二、公司内部人员存在的问题

　　公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

　　解决问题推荐：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。

　　三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位

　　根据董事长在近段时光内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。

　　解决问题推荐：首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自我的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。

　　四、公司产业部内部管理存在问题

　　目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自我制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。

　　解决问题推荐：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。

　　以上几点是我不成熟的推荐，毕竟我来公司时光较短，很多问题思考的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。

　　公司发展推荐（四）：

　　企业发展推荐

　　一，绝对的质量

　　一家企业，如果质量不达标，这样的企业将永远无法立足于所处企业行业。

　　二，优质的服务

　　此刻的企业有两点要注意，一个是质量，一个就是服务。

　　如果一家企业，质量做得不错，但服务做不到位，那这样的企业真的做得很失败。

　　在这天的生活水平，人们已经不再是只求质量的人了，他们更注重服务，服务好了，他们就会理解！

　　质量大于服务，也等于服务，甚至小于服务！

　　三，一流的业务员

　　掌握业务，才能将企业的产品更好的投入市场，进而占据市场。

　　掌握业务在于企业要有更好的业务员。

　　四，胆大心细

　　企业要发展，企业领导要胆子大，该出手时就出手，绝不放下占据市场的机会。

　　在企业领导胆子大的同时也要心细，不心细也会失去市场！

　　五，疑人不用，用人不疑

　　企业的员工选取这个企业去发展，就是因为这个企业能给他发展的机会。为此，这个企业的员工就会更好的为公司做贡献。于是，做为企业的领导就就应放手的让自我的员工去做，而不就应去怀疑自我的员工对公司的忠诚。

　　如果这样，谁还会为企业工作？谁还会为企业的发展去努力？员工也是人，他也有自我的尊严。

　　六，舍不得银子套不住狼

　　业务员把钱财花在公司的利益上，不要去在乎，因为这是公司的利益，而且说不定以后这个业务员会把花出去的钱连本在利（这个利怕是本钱的几个倍）的赚回来。

　　七，一视同仁

　　一个企业应对客户务必一视同仁，不能因为一个是老乡而给的价位就低，一个是陌生人给的价位就高。

　　企业的发展不是靠老乡，而是靠陌生的人！

　　八，企业、客户双盈利

　　企业在同一个地方，要做到企业、客户都盈利是企业最重要的。

　　如在同一个地方设一家代理点，必要时能够要两家，但两家之间相隔务必到达两条街以上，不然无法到达双盈利，客户赚不到钱，试问谁还会为企业销售产品？

　　九，地方保护主义

　　在一个地方，本地人的销售量胜过外地人。本地人在地方上有许多的优势，让本地人代理公司的产品，能够利用本地人的优势，使公司的产品得以在本地发展迅速。

　　十，薄利多销

　　企业的发展不是此刻的一时发展而是长远的。不能因为此刻的发展而彻底的将以后发展的路封死。

　　此刻少赚点销路好一点，这样必须时光下来，企业的长远利益也思考了，钱也赚得比以前多了。

　　十一，一切为客户着想

　　客户在企业的发展中决定着企业的命运。因此要一切为客户着想，把客户的利益放在首位！

　　公司发展推荐（五）：

　　公司发展存在问题及推荐

　　人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。

　　（一）企业人力资源管理存在的问题

　　（1）集权式管理模式

　　1。人才选取面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选取人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。

　　2。集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵活，仅以经验、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。

　　3。缺乏科学合理的管理机制。企业仅凭投资人的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，以人情代替制度，使企业管理制度扭曲，难以构成制度化管理。

　　（2）人才使用缺乏信任

　　企业在人才选用和晋升时，被思考最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正好处上的信任，对员工采取不放心、不放手、不放权、不放胆人方式。

　　（3）对人力资本的开发管理投入不足

　　在企业看来，只要有钱，什么人才都能够引进来；只要给钱，要他们做什么他们就做什么。企业只注重人力资源的可用性和配置性，忽略人力资源的发展性和资本性。

　　（4）企业文化建设薄弱滞后

　　企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分构成一致。这种状况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。

　　忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度；缺乏企业的文化功能；而对企业员工的成长，只要求员工注意群众利益，忽视对员工的贡献、回报。同时，即使有必须文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励作用。

　　（5）绩效考评、激励机制不健全

　　1。考评的目的不明确。企业在制定考评制度时管理者更关注事后控制，考评的目的限于事后的评价，导致考评人员和考评对象为考核而考核，考核工作得不到重视。

　　2。考评标准不科学。考评项目过于笼统，资料不完整，缺乏量化指标，设定指标时考评对象没有参与进来，考评人员主观性较强，导致考评结果争议大。

　　（6）人才培养缺乏规划

　　企业在人才开发方面普遍缺乏前瞻性和计划性，等企业用人时才去找人，缺乏人才储备观念和人才利用统一规划，致使因为人才缺乏企业发展后劲严重不足。企业只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才能看得到期望，对企业充满信心，最终获得企业所需要的人才。

　　（7）没有贯彻实施人事法规政策

　　企业随意延长劳动时光，加班加点现象普遍，甚至没有双休日、法定节假日，拖欠、工资。

　　1、机制不健全，有法似无法。企业不是没有统一规章制度，而是零散于各部门的规则，切沦为摆设，没有用机制去串起来，实现联动而已。

　　2、人治大于法治。即人大于法、情大于法。企业在经营过程中个人靠权利、靠命令、靠指挥，来使企业正常运转。首先，用命令和指挥手段去操控企业越来越不灵，企业大了，部门多了，命令有时鞭长莫及。其次，人治大于法治，使员工产生越来越多的不满情绪，他们迷茫、困惑和抱怨，而积怨一旦加深，人，也就离走不远了。

　　（8）对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫

人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 学习是劳动，是充满思想的劳动。游手好闲的学习并不比学习游手好闲好。 有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。 生命不等于是呼吸，生命是活动。生命是一条艰险的狭谷，只有勇敢的人才能通过。一个伟大的灵魂，会强化思想和生命。世界上只有一种那就是了解生命而且热爱生命的人。我们只有献出生命，才能得到生命。内容充实的生命就是长久的生命。我们要以行为而不是以时间来衡量生命。如能善于利用，生命乃悠长。当你还不能对自己说今天学到了什幺东西时，你就不要去睡觉。求学的三个条件是：多观察、多吃苦。过去的习惯，决定今天的你，所以，过去的懒惰，决定你今天的一败涂地

公司发展建议(11)

对公司未来发展的建议-对公司发展的建议

关于对公司发展的分析和建议

　　关于对公司发展的分析和建议我们的配套设施和各项硬件条件是有利的，特别有利于用客户发展客户。当然，要做到这样的程度，除了对我们的硬件设备有要求外，我们的管理水平也要随之提高。任何工厂，特别是由小渐大的工厂，发展中都会遇到一个管理体制与公司发展速度不协调的情况，大致是以下二种：1．管理体制跟不上公司的发展，也就是说滞后于公司的发展。这样的情况会造在内部运作的成本无形中的增高。2．管理体制符合公司的发展。这点是大多公司追求的管理目标。我认为，我们目前的状况是属于第一种，而您也意识到这种情况，从您愿意出高一些的薪水从外面招更有利公司发展的人才加入可以看出，您认为公司现在处在一个“瓶颈”之中，退，永远只能是瓶里面的空间；只有打破这个“瓶颈”，我们公司才能向更广阔的空间发展，向更高的目标迈进。那么如何获得突破？这是我们公司全部职员面临的题目。以下仅个人的偏颇看法，希望能够起到抛砖引玉的作用。首先，您应当把公司的长期，中期，短期目标制定并分析可行性，与管理人员公布并讨论最后形成决策；这里最重要的是短期目标的建立和实现。所有的大目标都是由一个个小目标的实现而达成的。那么，我们目前最主要的目标或者说工作是什么？在保证目前订单如期交货的前提下，逐步建立一个有规律的公司，形成规范化，制度化。人，机器，物料，制度，环境作为生产的五大要素，我认为，其中“人”的因素是最主要的，作为可塑性最大的人，如果能充分调动其积极性，产生的效果绝对是任其自由发挥所达不到的。那么，我们面临最主要的一点就是：如何有效调动全部职工的积极性和让其发挥潜力？要让大家做好，首先，要有一个好的标准给其参考，并且这个标准有利于我们公司的发展，虽然目前没达到，但是大家都有意愿通过努力去达到。另外，这个标准是一套，是一个可以量化和质化的制度；不同分工有不同的评定方法，并附之形成一套公平，公正的考核制度。把诸如对产品的品质，效率，甚至于环境的卫生等方面都包括到里面的规章，奖勤罚懒，久之，才会形成一套良好的工作模式。在大家都形成习惯之后，我们还可以提高一下标准，这样才能不断的进步。可以说，这样一套绩效考核的推行是绝对有利于工厂向一个规律，规范的方向发展的。当然，改变一个人或者一部分人的习惯也不是一蹴而就的。绩效考核制度建立之后，是否能够有效推行？是否能够做到公平，公正？制度的建立和实施是否在不知不觉中触动了个别人的实际或潜意识中的利益而导致其难于开展？如何从最积极的方面来最大限度调动员工特别是技术人员的积极性？所有这些都是我们在工作中可能会遇到的问题。我想，我们可以借助推行5S的方式，来一步步让不良的习惯在我们公司消失。从某个程度来说，5S=大扫除！我们在对工厂进行大扫除的同时，让员工产生追求“完美”的潜意识，对自身的“不良品质”也进行一次“大扫除”。其次，在每个工厂，都会有大大小小的品质事件，正像每个人都会犯错误一样。我们在生产中，难免会出现有做错和做的不好的情况。我们的目的是“治病救人”，而不是把人一棍子打死；管理，我认为只包括两个方面：技术和态度。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进的方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果职员不清楚自己工作的方向和目的，表观就会呈现一种“混”的状态；这里不但是其自身的原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要的是引导和监督。首先，让手下的职员清楚，这项工作的目的是什么？如果达不到这个目的会有如何坏的影响？每个人都是有惰性的，除了能真正意识到自己能力并且得到发挥的职工外，相当多数的职工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平，公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员是否有执行力？特别是人员比较少的工厂，集权是一定的，这有利于公司的灵活，快速调整发展方向。但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理，甚至出现员

　　工威胁公司的情形。长此以往，将影响到我们整个团队的进步和发展，这点也可能是我们需要共同面对的问题。解决的方法也不是没有，这里最主要的是要看主管的态度甚至于老板的态度。以上仅个人的主观看法，难免偏激，仅供参考。公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。《关于对公司发展的分析和建议》出自：　　　　　　　　关于对公司发展的一点粗浅建议

　　关于对公司发展的一点粗浅建议

　　近段时间以来，由于国内限制公款消费、同城内同行竞争对手增加、泉州城市中心东移、员工薪资增长、租金税收增长等因素，我公司的发展遇到了较大的困难，为公司未来的发展与生存，本人初拟了一点粗浅的建议，供公司决策层和领导参考：

　　公司目前最大的问题在于没有足够的技师，技师的流动性较大，严重影响了公司的正常运营。公司对技师的薪资福利待遇的相关规定是在多年前制定的，在目前国内员工薪资涨幅较大、年轻员工缺乏吃苦耐劳精神的新状况下，可否做出适当的调整？如有的新技师就反映 ：我进了公司后，提成比例要每满一年后才会有提高，这么长的时间我还不如到别的地方去。技师提成的提高周期能否改为半年？如有的新技师还反映：若有的客人原本只要消费一节钟，因我的建议和良好服务又多消费了一节钟，那么第二节钟我的提成是否应该增加？泉州店福利金有设立一些奖金来奖励技师，但这些奖励一般只有二三次，次数少，拿钱的人也只有少部份人，每次拿到奖的也是固定那几位老技师，新的技师觉得没有什么好处，无意义。部分技师还反映： 每个月要完成一定量的钟节数后，之后的钟节数的抽成比例才会有所提高，得利者几乎都是老师技，新技师根本无法达到公司规定的基本任务数，基本任务数能否调低？给新技师一点干劲和动力。有的技师还发牢骚：公司只是把我们当做赚钱机器，一点也不关心他们的其他要求，没有人文关怀，我们遇到工作以外的一些小事没有人可以帮助

　　我们，对公司自然没有感情，说走就走。

　　解决技师数量不足、工作积极性没有充分发挥的问题，特别是如何留住新技师，已经是公司目前和今后急需解决的头等大事。为此建议：1、公司应该设置一个专职或者兼职的从事人事管理的岗位，以更好地服务管理技师，更及时地向公司决策层反映技师的动态和要求，让决策层的决策能够更有利于留住员工、更有利于发挥员工的工作积极性。2、适当调整目前公司对技师的薪资福利待遇的相关规定，对一些规定进行调整、补充、细化。

　　以上建议，谨供参考

　　报告人：傅灵灵　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2016年5月24日　　　　　　　　公司五年发展规划(建议)

　　公司五年发展规划

　　第一部分 总论

　　一、公司发展规划指导思想

　　公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，能够更好地长久发展。

　　第二部分 发展规划内容

　　今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。 一、人力资源建设

　　公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。

　　公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。

　　加快人才引进，打造专业化的员工队伍。

　　完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。

　　同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能

　　的平台。结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。并且力求在员工当中形成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。

　　建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改进。

　　针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考核方法，充分运用先进的人力资源考核工具，建立一套量化、客观、公正、科学的考核制度，先从中层管理人员实施，进而推广到所有岗位。 二、技术研发

　　公司将在未来五年内重视对科技进步能力的提高。为了提高公司广大技术人员的专业技术，鼓励施工管理人员努力钻研技术，引导部分管理人员走技术路线，公司将成立自己的专业技术委员会开展技术学术活动，并且将一部分技术专才评为公司级技术专家、分公司级技术专家并享受专家补贴，创造更好的条件使他们研究、开发、推广先进施工技术，并及时解决工程项目遇到的各种技术难题。除此之外，公司年终将要举行科技进步大会，对当年所获得科技进步奖的单位和个人进行表彰，

　　加强和完善科技创新激励机制、考评机制，进一步提高创新意识、整体技术创新能力，积极推广应用新技术、新工艺、新产品、新材料的积极性。 1、人才梯队建设

　　人才需要培养自己的研发队伍，以便与今后的产品开发相匹配。根据与相关专家沟通，建议：主体设计人员2～3人；初步确定5个基本车型。同时，在现有技术力量薄弱的情况下，可以充分地用“拿来主义”来解决这个问题。有技术人员的“拿来主义”，有产品开发的“拿来主义”，只要条件合适，可以灵活地解决研发、生产中的问题。 2、具体实施

　　设立专家委员会。需要不在职的专家，同时在消防行业有一定的影响力。

　　进行市场调研，由市场决定这种针对石油石化部门的防爆消防车的参数，功能。然后进行研发，对这些功能系统组合，设计出全新的解决石油石化防爆消防问题的方案；在技术上实现产品样机的试制，生产，实验，整改。随后召开技术研讨会，请专家委员会成员进行验收。做成的样车可以到现场进行展示，目的是使石油石化用户有眼前一亮的感觉，认为这个产品确实是解决了他们所想到的，甚至是没有考虑到的诸多问题，在技术上具有不可替代的先进性。

　　在技术调研的同时，进行市场分析，对项目产品的市场容量有个大概方向。依此来确定建设的一期工程，二期工程的长远规划。

　　争取在产品研发出来后积极申请专利，申请获奖，省市的均可。 四、研发生产体系建设

　　公司将在未来五年内，由技术部、生产部完善了产品的说明书、企标、图纸，工艺。在产品开发中，试行项目负责制。项目组工作内容及方式详见下表：

　　公司技术人员、生产管理人员现在大多数以技术工作为主。根据这个实际情况，对每个岗位的工作内容进行了初步研究，以便以岗位为基准，明确各自职责，完善开发体系。可以说，体系决定了责、权、利，责任明确，覆盖完善方可有效开展开发工作。因为开发工作是个需要科学、严肃、认真的工作态度的工作。只有各自充分发挥各自的聪明才智，又有统筹的规划与控制，才能更有效率，更有成效。

　　三、售后服务能力建设

　　服务能力是满足细分市场中的客户的显现需求和潜在需求的能力。公司将在未来五年内重点发展售前、售中、售后的服务工作。在项目的接洽阶段，公司的经营人员根据项目的特点，业主的需求，结合施工工艺的要求，提出合理化建议供业主参考，令业主在设计阶段能够节省投资，令工程的施工图更加贴合实际，减少施工过程的更改。在正式施工阶段，项目部的施工管理人员，根据业主的需求、图纸、现场实际情况、日后维修保养的要求等，对施工图进一步进行深化设计，对管线复杂的地区进行综合的管线布置；而且对业主提出的合理要求能够尽可能的满足。在工程完工后，项目部会对业主的设备操作和管理人员进行培训，对施工过程中产生的质量问题及时处理。公司的综合服务能力得到业界的普遍认可。

　　售后服务的质量决定着用户对公司的态度，也决定着公司在用户中的口碑。及时解决用户遇到的问题，需要在售后服务人员上有保障，在所需的原材料采购上有保障。

　　售后服务人员要技术全面。因为用户要求不但对改造部分进行保修，对底盘、水泵、取力器等其他部分也要进行保修。所以一定要有这方面的人才支撑。

　　所需的原材料采购要及时。因为消防车也是个系统工程，涉及的部件众多。

　　维修时往往牵一发而动全身。关键部件的更换如果不及时，会造成系统的瘫痪。所以一定要有一个高效的采购过程。 四、企业文化

　　公司将在未来五年内形成自己独特的企业文化，如在自营过程中形成的企业的座右铭：“说到要做到，做要做到最好”，体现了公司有信心和决心战胜一切困难的信念。员工们在这种企业文化的熏陶下成长，一言一行体现出诚信和自信，体现出公司的形象。　　　　　　　　公司发展改善建议

　　公司目前状况

　　一、公司需重新整顿纪律：

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、 严禁上班时间看电视、玩游戏、睡觉等与工作无关的事情。违者罚款50元一次 严禁带零食进入生产车间违者罚款10一次 严禁员工上班时间玩手机罚款10一次 严禁无关人员进入仓库闲聊、看电视等

　　二、公司管理结构调整改善

　　1、 目前公司状况生产管理人员只可以设一个，因为员工数量过少，一个人不能同时听从两个人的指挥。如品管或工程发现员工操作方法不对不能达到设计及品质要求时需叫生产管理人员来一同纠正，尽量做到不要越权管理。

　　2、 生产主管在每天上班后、生产工作开始前开一个简短会议，简短安排当天的生产任务及注意事项，并对昨天的工作做简短的总结，对做得好的员工进行表扬，做得不好的员工进行纠正批评教育。

　　3、　　　　　　　　某公司发展规划建议

　　某公司发展规划建议

　　2016年12月

　　中国创投行业处于一个发展高峰时期，我公司作为行业中领军人物之一，经历了快速成长发展的十年，为了在今后十年的发展中，认真总结，吸取经验，实现自我突破，加快国际化进程，打造真正适合我公司业务发展需要的创投团队是必不可少的基础支持。作为我公司人力资源部的一员，势必要在人力资源的工作中，为我公司的发展提供强有力的支撑，下面我站在人力资源专业的角度上，浅谈一些对我公司今后在人力资源工作方面的一些自己的想法和建议。

　　打造一支属于我公司的优秀的创投团队，人才的吸引、储备、甄选、培养、发展、考核和激励是极其重要的基础条件。不断有优秀且符合我公司的优秀人才的加盟和补充，才能配合业务的快速发展。

　　1.人才的吸引和储备

　　我公司正处于快速发展扩张期，对人才的需求极其强烈，扩大招聘渠道，建立良好的人才储备机制是重点。

　　在与各对口高校建立合作关系的基础上，开展多种形式的合作。可择期安排宣讲会，宣传我公司企业文化，树立企业形象，加强毕业生对我公司的认知度，从而吸引优秀毕业生加盟我公司，完善人才储备。

　　配合公司国际化发展战略，注重高端人才的引入。通过参加业内论坛、会议、沙龙等活动，物色候选人，发现并挖掘高端人才，

　　多渠道、全方面物色优秀人才。

　　与信誉好、资源丰富的猎头等机构保持联系，建立关系网。

　　2.人才的甄选

　　我们在人才的选拔过程中，要严把“道德”、“专业”。

　　继续深入完善面试环节，提供面试环节的效率，增加测试题目的信度和效度。在现有的为各部门提供面试题卷的基础上，建立面试题库，并定期更新，使面试题材及题目内容与公司业务发展保持同步。提高标准，从人才入口处保证面试效率，提高面试质量，降低用人风险。

　　为了保证候选人提供信息及以往工作经验的可靠性，建议在面试流程中增加背景调查工作，降低我司的用人风险。

　　3.人才的培养和发展

　　对于公司的大量人才需求，在拓宽外部招聘渠道的同时，加强公司内部的人才培养。积极开展培训工作，既可以为我们提供更多优秀人才的选择，也降低了招聘成本，同时为员工提供了更广阔的发展空间，提高了员工的忠诚度和归属感。

　　建立我公司培训制度，按期将各部门、各大区上报的培训需求进行汇总，由人力资源办结合各部门、各大区需求，制定年度、季度、月度培训计划，并由专人组织实施。

　　完善新员工入职培训内容，使新员工更快速的融入我公司这个大家庭。

　　不定期邀请律所、银监会、银行等金融权威部门的专家为我

　　司相关业务人员讲解各项政策及相关的法律法规，提高员工对国家政策的把握，加强员工的法律意识。

　　不定期邀请业绩突出的项目组领导或团队，同其他部门分享成功经验，交流体会，加强我司团队协作精神，使各部门共同进步。

　　4.人才的考核

　　为了合理降低人员成本，促进员工正常流动，本着对有突出业绩的员工进行有效激励的原则，为了稳定核心员工的心理状态，真正实现能者上、平者让、庸者下。我们急需建立高效的考核体系。

　　按照单总的指导意见，结合公司战略，由业务部门与人力资源办共同商定考核指标，制定和完善公司整体考核体系。包括指标、时间、实施、评价、复议、修改及兑现等流程。

　　增加对已离职人员的追踪，了解其动向，监控是否发表对我司不利的言论，及时制止，第一时间解决矛盾，最大限度的降低因流言给我司带来的负面影响。

　　5.人才的激励

　　人才的激励体现在公司的薪酬福利方面。当今公司之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的员工，公司才可能在日益激励的创投行业的竞争中得以生存并发展。吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性，这将给企业带来巨大的收益。

　　薪酬设计上以公司战略导向为原则，将薪酬体系构建与公司

　　发展战略有机结合起来，使薪酬体系成为实现公司发展战略的重要杠杆，以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。我公司现正处于创业期到快速发展期的转型，在薪酬体系的设计上，需要体现出吸引性和可持续性，建立具有竞争性的薪酬结构，给吸引优秀人才加盟、保留优秀人才、激励业绩的提高提供良好的保障。

　　为公司领导提供合理的薪酬标准。保证公司薪酬体系在运行过程中提供足够的灵活性，满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响，建立合理的薪酬单元组合比例，提高激励效果，充分发挥薪酬的激励作用。

　　加强员工的薪酬和绩效的关联。弱化员工的薪酬刚性的特点，体现出薪酬的激励作用。在薪酬管理中，实行动态薪酬的目的，让员工的薪酬与企业的经营业绩、团队业绩或者个人业绩相关联，以实现企业与员工之间风险共担、利润共享。通过调整工资的等差、职位等级的级差、薪酬总额的计划比例、薪点值的调整、考核系数的调整来让薪酬“动”起来。提高绩效管理水平，以科学的依据来让薪酬“动”起来。使绩效工资和奖金的发放和绩效考核结果挂钩，提高员工的工作积极性。

　　提高薪酬的“精神价值”。薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。外在薪酬是指企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，它需要企业在经济资源方面付出代价。内在薪酬是指人们从工作本身中得到的满足，它一般无须企业耗费什么经济资源。员

　　工的人格需要得到尊重，优秀的人才需要得到重视和发展。使员工的“精神价值”得到恰当的激励。 人力资源工作的完善和发展为公司的快速发展提供了支持和保障，为公司的管理活动产生持续和重要的影响。有利于公司制定战略目标和发展规划，是公司发展战略的重要组成部分，同时也是实现公司战略目标的重要保证；确保公司快速发展过程中对人力资源的需求；有利于调动员工的积极性和创造性；有利于控制人力资源成本。因此，我们要在公司领导的要求下，完善公司的人力资源各项工作，为我公司的快速发展提供有力的支持和配合。　　　　　　　　对公司发展的十条建议

　　对公司发展的十条建议

　　1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。

　　企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

　　2. 员工的价值体现与安全感不足。

　　对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

　　3. 应当标准化工作流程。

　　各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

　　4. 培养研发人员的创新精神。

　　研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工

　　作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。

　　5. 完善办公设备的不足。

　　电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

　　6. 建议建立无记名意见建议箱。

　　公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。

　　7. 员工要养成节约的好习惯。

　　无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

　　8. 安全生产时刻要放在首位。

　　安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考

　　虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。

　　9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。

　　完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

　　10. 多开展一些有意义的工会活动。

　　为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。　　　　　　　　关于公司发展的建议报告

　　关于公司发展的建议报告

　　随着2016年的到来，2016年即将要与我们挥手告别。作为金楷千卉公司的一名老员工，亲眼目睹公司从成立开始的艰苦到逐步的壮大，再到现在的辉煌。这一切的功劳应该归功于千卉公司全体同仁的不断努力与奋斗换来的，离不开大家对公司的信赖，对工作的敬业，对事业的追求，也离不开大家对工作一丝不苟的精神，只有这样，我们才会在同行业中站在前进的浪尖上。

　　公司最近几年的发展，因受到外界种种因素的影响，暂缓了发展脚步，但这只是下一个辉煌的前奏。在这期间我们有充足的时间来充实我们的专业知识，定期进行公司内部的学习及考核，让大家更好的了解行业内外的知识并更好的运用在现实工作中，将知识转化为动力、力量完成各岗位的工作。

　　关于公司预算部门成立的问题，我个人觉得有必要成立公司预算部，从工程初期，预算部门在前期的预算报价，到最后的工程量决算等一系列工作上能全程跟踪或者是定期跟踪，这样有利于掌握最终结算的差额。有利于项目部人员在这个基础上根据实际情况在进行调整，把决算做到更精准。

　　关于本人的一些要求与想法,自xx年至今我与公司完成了三年合同任务,在这三年里本人兢兢业业工作,完成公司

　　交给的各项任务,与公司有着良好的合作氛围.合同到期后本人很愿意与公司继续续约劳动合同不过在此前，有几点要求请公司酌量考虑：1、随着社会发展及物价不断的增长，三年的时间也没有提出提高薪金的问题,但现在不得不面对这个话题 ,希望领导在综合考虑后给予一个满意的答复。2、关于能适当给报销车辆平时一些基本保养费用，关于车这方面，我不是跟公司斤斤计较，只要公司用车我会义无反顾的出车，当然公司会给我适当的补贴，可时间长了车辆会有这样那样的毛病，在加上汽油等元素的不断上涨，希望领导在今年的基础上能多给考虑一下。比如说保养费用、部分保险费用等 。

　　以上是本人对2016年公司发展和个人要求的一些简单的建议，请领导审阅。

　　青岛金楷千卉工程有限公司 王　　鹏

　　　　　　　　　　物业公司现状与发展建议

　　

　　

　　摘要：随着我国经济的高速发展，城镇化进程不断加快，促进房地产市场的蓬勃发展，虽物业公司如雨后春笋般不断增多，但其发展现状不然乐观，存在着诸多问题。本文分析了物业公司现状，并提出了相应的发展建议。

　　关键词：物业公司；现状；建议

　　中图分类号：文献标识码：A 文章编号：1001-828X03-00-01

　　物业公司是专门从事地上永久性建筑物、附属设备、各项设施及相关场地和周围环境的专业化管理的，为业主和非业主使用人提供良好的生活或工作环境的，具有独立法人资格的经济实体。1981年3月10日，深圳市第一家涉外商品房管理的专业公司——深圳物业管理公司正式成立，开始对深圳经济特区的涉外商品房实行统一的物业管理，这是我国国内物业管理迈出的第一步，标志着这一新兴行业的诞生。随着近几年我国经济的高速发展，城镇化进程不断加快，房地产市场得到了快速的发展，于此同时物业管理服务的需要不断增长。但就目前我国物业公司发展的现状仍不乐观，存在着很多问题，影响着物业管理行业的发展和房地产市场的发展。本文就物业公司现状进行分析，并提出发展建议。

　　一、物业公司现状

　　(一)物业服务收费标准偏低

　　国家虽然多次对物业服务收费标准进行了调整，并对政府指导价范围进行了逐步缩，扩大市场调节价范围，一定程度上缓解了一些成本上升给物业服务企业造成的经营困难。但目前的物业服务收费标准仍然相对偏低，一方面不少住宅小区特别是成立了业主委员会的住宅小区物业费不能随着实际成本的上升及政府指导价标准的提高而做出相应调整，物业服务收费标准调整难度大。有的旧有住宅小区收费标准还是十几年前定的，收费标准未提高，但业主对物业服务企业的要求却并未降低。另一方面是政府指导价管理的普通住宅小区前期物业服务收费标准虽然每隔两年调整一次，但每次基本都难以调整到位，不能及时反映成本实际变化情况。

　　(二)物业成本不断上涨

　　物业公司的成本主要包括：(1)人工费：包括管理及服务人员的工资和福利费用、劳保、统筹费、公积金等，也可以按工作岗位核算(如行政管理、保养、维护、清洁绿化、安防等)。(2)公共设施设备日常运行、维修及保养费：包括各种维修与保养费用以及消防费用(比如灭火器的购置，锅炉的检查等)；室内装修费(办公、设备等用房等)，生活用水和排污费，能源消耗(水、电、气、油等)，康乐设施费、其他杂项(比如划车位线、做指示牌等)。(3)绿化管理费、清洁卫生费(考虑垃圾清运、处理费，包括有害垃圾分类处理)等。但随着近年来各地不断上调最低工资标准，所以物业公司人员的工资也在增长，再加上水电费价格的不断提高和维修设施设备相关材料的上涨，物业公司成本不断上涨。

　　(三)物业费收缴难

　　物业费收缴难是物业公司普遍存在的问题。一般在物业管理水平较高的物业公司，物业费收缴相对较容易，而在物业管理水平较低的物业公司，物业费收缴相对较难。所以物业管理水平决定着物业费收缴的好坏。由于物业费收缴难，物业相关服务就不到位，业主就有意见，觉得物业公司服务差，就更不愿意交物业费，物业公司在资金上就越困难，服务就越差，逐渐就形成这样一个恶性循环。

　　二、物业公司的发展建议

　　(一)建议政府给予政策上的扶持

　　(1)完善物业服务收费定价机制

　　制定物业费收费标准要坚持市场化，突出体收费与服务对称性的特点，完善物业服务收费定价机制。首先要坚持物业服务定价的科学性，同时要对物业服务成本进行监审，加强对企业经营成本核算，及时掌握物业服务成本变化状况。同时要及时、适当调整普通住宅小区前期物业服务政府指导价。近几年来劳动力等物业成本迅速上升，但物业收费标准未能真正调整到位，调整要遵循补偿合理成本以及费用与服务水平相适应。同时还要建立物业服务政府指导价收费标准与物业服务成本相联系的价格动态调整机制。

　　(2)调减税收

　　调减税收首先是降低物业服务企业的营业税税率，建议比照邮电通信业、建筑业、交通运输业、文化体育业，将物业服务企业营业税由现行5%的税率调低为3%的税率，以扶持物业管理行业的生存和发展。其次是合理确定税基，将物业服务企业的收入扣除支付给其他专业服务单位支出(如：专业消防维保、电梯维保、中央空调维保、外墙清洁、绿化养护、专业安保等外包支出)后征税，以体现合理税基，避免重复征税。

　　(3)落实保险政策补贴

　　物业行业是微利行业，物业公司给所有的职工购买保险，企业经济压力比较大，为帮助物业企业规避风险，保障从业人员的合法权益，可按照员工实际工资收入确定缴纳养老保险费基数，实际工资收入低于上年最低工资标准的，按上年最低工资标准确定；缴费上险及费率等可适当进行降低。

　　(二)进行有效的成本控制

　　成本控制是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。物业公司可通过以下途径对成本进行控制，如对人员实行定岗定编；进行物业管理收支预算，核定经济指标，加强成本控制意识；通过公开招标，对公司的设备配件、绿化苗木、维修材料、办公用品等进行集中采购。

　　(三)加强物业费的收缴

　　运用对比法、成本法、定额法等方法，再结合地区的经济水平，参照《普通住宅小区物业管理服务等级标准》，科学制定物业管理收费标准。根据大多数业主的实际需要，提供有质量的服务，实现收费与服务同质，提高业主对服务和收费的认可。通过协商、论证，选择正确的收费方式，如可采用酬金制或包干制等。

　　物业公司要走出目前的困境，实现健康、可持续的发展，除了国家在相关政策上给予倾斜之外，主要还有加强自身管理，控制成本，打造自身的物业服务品牌。

　　

　　参考文献：

　　朱春芳.绍兴市区物业服务企业发展现状调查.中国物业管理,xx(06):51-52.

　　郑素苹.浅析我国物业管理的现状和发展趋势.山西建筑,2016(23):228-229.

　　齐惠霞.物业管理问题及对策研究.经营管理者,2016(16):113.

　　

　　　　　　　　　　　　 公司五年发展规划(建议)

　　公司五年发展规划

　　第一部分 总论

　　一、公司发展规划指导思想

　　公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，能够更好地长久发展。

　　第二部分 发展规划内容

　　今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。 一、人力资源建设

　　公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。

　　公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。

　　加快人才引进，打造专业化的员工队伍。

　　完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。

　　同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能

　　的平台。结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。并且力求在员工当中形成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。

　　建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改进。

　　针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考核方法，充分运用先进的人力资源考核工具，建立一套量化、客观、公正、科学的考核制度，先从中层管理人员实施，进而推广到所有岗位。 二、技术研发

　　公司将在未来五年内重视对科技进步能力的提高。为了提高公司广大技术人员的专业技术，鼓励施工管理人员努力钻研技术，引导部分管理人员走技术路线，公司将成立自己的专业技术委员会开展技术学术活动，并且将一部分技术专才评为公司级技术专家、分公司级技术专家并享受专家补贴，创造更好的条件使他们研究、开发、推广先进施工技术，并及时解决工程项目遇到的各种技术难题。除此之外，公司年终将要举行科技进步大会，对当年所获得科技进步奖的单位和个人进行表彰，

　　加强和完善科技创新激励机制、考评机制，进一步提高创新意识、整体技术创新能力，积极推广应用新技术、新工艺、新产品、新材料的积极性。 1、人才梯队建设

　　人才需要培养自己的研发队伍，以便与今后的产品开发相匹配。根据与相关专家沟通，建议：主体设计人员2～3人；初步确定5个基本车型。同时，在现有技术力量薄弱的情况下，可以充分地用“拿来主义”来解决这个问题。有技术人员的“拿来主义”，有产品开发的“拿来主义”，只要条件合适，可以灵活地解决研发、生产中的问题。 2、具体实施

　　设立专家委员会。需要不在职的专家，同时在消防行业有一定的影响力。

　　进行市场调研，由市场决定这种针对石油石化部门的防爆消防车的参数，功能。然后进行研发，对这些功能系统组合，设计出全新的解决石油石化防爆消防问题的方案；在技术上实现产品样机的试制，生产，实验，整改。随后召开技术研讨会，请专家委员会成员进行验收。做成的样车可以到现场进行展示，目的是使石油石化用户有眼前一亮的感觉，认为这个产品确实是解决了他们所想到的，甚至是没有考虑到的诸多问题，在技术上具有不可替代的先进性。

　　在技术调研的同时，进行市场分析，对项目产品的市场容量有个大概方向。依此来确定建设的一期工程，二期工程的长远规划。

　　争取在产品研发出来后积极申请专利，申请获奖，省市的均可。 四、研发生产体系建设

　　公司将在未来五年内，由技术部、生产部完善了产品的说明书、企标、图纸，工艺。在产品开发中，试行项目负责制。项目组工作内容及方式详见下表：

　　公司技术人员、生产管理人员现在大多数以技术工作为主。根据这个实际情况，对每个岗位的工作内容进行了初步研究，以便以岗位为基准，明确各自职责，完善开发体系。可以说，体系决定了责、权、利，责任明确，覆盖完善方可有效开展开发工作。因为开发工作是个需要科学、严肃、认真的工作态度的工作。只有各自充分发挥各自的聪明才智，又有统筹的规划与控制，才能更有效率，更有成效。

　　三、售后服务能力建设

　　服务能力是满足细分市场中的客户的显现需求和潜在需求的能力。公司将在未来五年内重点发展售前、售中、售后的服务工作。在项目的接洽阶段，公司的经营人员根据项目的特点，业主的需求，结合施工工艺的要求，提出合理化建议供业主参考，令业主在设计阶段能够节省投资，令工程的施工图更加贴合实际，减少施工过程的更改。在正式施工阶段，项目部的施工管理人员，根据业主的需求、图纸、现场实际情况、日后维修保养的要求等，对施工图进一步进行深化设计，对管线复杂的地区进行综合的管线布置；而且对业主提出的合理要求能够尽可能的满足。在工程完工后，项目部会对业主的设备操作和管理人员进行培训，对施工过程中产生的质量问题及时处理。公司的综合服务能力得到业界的普遍认可。

　　售后服务的质量决定着用户对公司的态度，也决定着公司在用户中的口碑。及时解决用户遇到的问题，需要在售后服务人员上有保障，在所需的原材料采购上有保障。

　　售后服务人员要技术全面。因为用户要求不但对改造部分进行保修，对底盘、水泵、取力器等其他部分也要进行保修。所以一定要有这方面的人才支撑。

　　所需的原材料采购要及时。因为消防车也是个系统工程，涉及的部件众多。

　　维修时往往牵一发而动全身。关键部件的更换如果不及时，会造成系统的瘫痪。所以一定要有一个高效的采购过程。 四、企业文化

　　公司将在未来五年内形成自己独特的企业文化，如在自营过程中形成的企业的座右铭：“说到要做到，做要做到最好”，体现了公司有信心和决心战胜一切困难的信念。员工们在这种企业文化的熏陶下成长，一言一行体现出诚信和自信，体现出公司的形象。　　　　　　　　关于公司发展的几点建议

　　关于公司发展的几点建议

　　*总：

　　您好！

　　我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法能对公司的发展有所帮助。

　　一、日常工作方面的建议

　　1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。

　　部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。 1首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。 ○

　　2必须强化各部门的“团体意识”○，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。 3加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使○

　　各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。

　　2、建议以事实为依据，说实话讲真话。

　　在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。

　　3、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。

　　要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。知识是惟一在使用过程中不被消耗,可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。基于这样的认识,应不断增加员工的知识面,扩大其掌握的知识量,提高知识和技术才能,并将“智力资本”列入公司发展计划。

　　二、业务发展方面的建议

　　1、充分发挥业务人员的角色作用。

　　增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式

　　2、对业务宣传工作的建议。

　　1制定详细的业务宣传管理流程，健全业务宣传规划机制，从品牌○

　　打造、业务推广、媒体选择等方面进行全方位布局，对长期的品牌宣传和短期的宣传投入进行合理分配。

　　2公司业务部牵头，研究和制定相关宣传方案，在职责分工、执行○

　　落实、平台支撑等方面加强协作。

　　3宣传手段多样化：除散发宣传彩页外，还可以采取户外广告、车○

　　体广告、媒体宣传和举办活动等形式。

　　4加大对企业品牌形象的广告宣传密度和频次，提高业务品牌知名度。○ 以上仅是个人的一些浅显认识和建议，有不妥之处还望领导给予指正。更希望这些建议能为公司的发展起到积极地作用。

　　综合管理部：***

　　*年*月*日　　　　　　　　员工对公司发展的建议

　　员工 对公司发展的建议

　　2016-1-12

　　作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

　　◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

　　◆　　对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

　　部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。

　　企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

　　有创新的意识，有活力。

　　这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。

　　就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

　　综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

　　引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

　　针对本公司目前而言：

　　1.　　 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安

　　排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2.　　 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

　　3.　　 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

　　4.　　 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。

　　5.　　 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

　　6.　　 “以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

　　1.　　 人才的引进、留住及激励。

　　2.　　 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

　　3.　　 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

　　㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

　　㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

　　㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

　　4.　　 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

　　5.　　 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

　　6.　　 培养员工创新和节约的意识。

　　以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。　　　　　　　　关于对2016年公司发展的建议

　　关于对2016年公司发展的建议

　　2016年总体来说，公司发展不算顺利，更不算成功，作为历史它并不是辉煌的一页，但却真切的反映出公司发展中存在的很多问题。首先，从个人来说，我感觉2016年工作并不轻松、每天都很忙碌，总是有很多事还没有处理、还没有完成。事实上，我看到的其他部门负责人也同样特别忙碌。但是忙碌的结果呢？成绩呢？利润呢？显然，付出的劳动、付出的辛苦与推动公司发展并不成正比，那原因在哪呢？我个人总结了下，感觉造成这种现状的原因主要有以下几点：

　　1、在企业管理中，正常组织的运转往往离不开制度、流程、权责三个部分。通过明确部门岗位的权责、形成清晰的工作流程、并且通过各项制度进行巩固，最终为企业的长远发展提供保障。

　　2016年公司组织结构图多次改变；人员岗位及办公室频频调整；中高层的管理权、审批权等来回变动；工作的安排、制度的执行，从高层到基层都没有严格的按照层级管理和岗位职责去落实；为了一个人消耗管理层大量的时间和精力去开会研究、讨论，之间没有信任、没有默契，本来通过沟通、协调就可以解决的问题，弄出一张又一张申请、报告、办法、记录、备忘录等，很多时间都在弄这些东西，然后确认、签字。这就是一个非正常的状态，《索亚管理规章制度》本身就是公司管理的依据，哪有那么多特殊的情况、特殊的权力需要用这一张又一张纸去补充。

　　建议：

　　公司确定好发展方向、组织规划、组织结构后就不要再调整再变动；

　　管理层带头严格执行公司制度，高层下达指令的时候先统一意见再下指令，领导之间的意见不一致，让下面的人很难办事；

　　开会注重效率，注重结果，不偏离主题，认真做好会议纪要，并一一落实工作责任人；

　　只根据实际情况完善管理制度，不再弄出一张又一张申请、报告、办法、记录、备忘录等。

　　2、加强管理层队伍建设，提升管理人员管理技能和综合素质，建立人才梯队，实现人才和工作的层级化。

　　建议：

　　进行管理人员管理技能培训，提升管理人员综合素质。实行“部门领导负责制”，即属于各部门的所有工作，第一责任人为各部门负责人，部门负责人有责任在规定的时间内安排并督促处理好各项工作任务，避免出现“功是领导、责是员工”的情况。

　　管理层人员有责任维护索亚管理团队形象，不得随意渲染个人情绪、

　　公开发生争执，否则当月绩效考核为0分。

　　人才培养是管理层人员重要的工作职责，要求管理层人员做好人才梯队建设，作出《年度人才培养计划》，考核各部门负责人部门内员工的流失率及人才接替能力，培养一位能接替自己职位的优秀员工。

　　从高层到中层要严格按照管理层级及岗位职责范围安排工作，高层避免将这部门负责的工作安排给他部门去做，避免不通过部门经理直接安排工作给部门员工；部门经理应根据岗位职责合理安排部门人员工作，避免出现部门员工工作间的矛盾或忙闲不均的情况。

　　3、完善管理体系，以结果为导向，形成闭环管理，增强各岗位员工的执行力和责任意识。

　　公司里有这样一种现象，员工对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责。没有结果，你付出再多都等于零。可见结果导向的重要性，那结果是什么？我认为，只有包含以下三要素，才算有结果，即有时间、有价值、可考核。只有付出了时间、创造了价值、能够评价优劣好坏的工作才叫有结果。

　　建议：为了这个结果我们应将公司年度战略目标分解到部门和个人，并与月度计划与总结、周计划与总结、工作日志、绩效考核等结合起来，形成闭环管理。让每个人都清晰了解到公司战略的进展情况，明确自己在公司战略中有举足轻重的作用；并采用周例会的形式，将工作汇报系统化，流程化。

　　4、加强员工培训，尤其是对“时间管理”的培训。基于“时间管理”的技巧，改善工作拖拉的现状。

　　根据“时间管理”理论，工作可以按照重要程度和紧急程度划分，并且基于人才梯队采用不同的策略。重要且紧急的任务，应当立即亲自落实；重要但不紧急的任务，应当在后期工作中不断投入思考并且逐步落实；紧急但不重要的任务，可以一定程度分派给下属完成，以便腾出更多的时间思考重要且不紧急的任务；不重要不紧急的任务，可以在空闲时落实。

　　建议：进行全体员工《心态管理》、《目标管理》、《时间管理》、《学习管理》、《行动管理》五项管理培训，提升全体员工的职业化素养。

　　卞晓培

　　2016年3月3日　　　　　　　　关于公司发展的合理化建议

　　公司合理化建议征集问卷

　　填写时间：2016年 月 日 ★ 此问卷采取无记名方式。此次调查问卷的目的在于了解职工思想状态以及职工关注的热点、焦点、难点问题，集思广益，征求职工对上海申驰发展的建议。下列问题请用文字表述作答，有问卷所列内容以外建议及意见者，可另附页说明，谢谢合作！

　　1.针对公司当前形势，您最关心的问题是什么？

　　2.您认为公司目前面临的主要问题有哪些？最迫切需要解决的问题是什么？

　　3.您认为公司当前经营管理方面存在的最主要问题是什么？

　　4.您认为影响职工积极性的最主要原因是什么？

　　5.哪些合理化改变是符合您所期望的，哪些方面尚须进一步加强？

　　6.结合您所在单位部门的实际，给公司生产经营工作提出意见和建议。

　　7.您觉得公司应该建立怎样的项目管控模式和内控机制？

　　8.您对企业文化的建设和发展有哪些意见和建议？

　　9.您觉得公司在制订发展战略、确定发展方向时，应注意哪些问题？您对发展战

　　略的制订和发展方向的确定有什么好的建议？

　　10.关心职工生活，维护职工队伍稳定好的建议

　　11.对于公司发展的其他意见和建议？　　　　　　　　对公司发展的合理化建议

　　对公司发展的合理化建议

　　□/项目二部

　　河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：

　　一、关于员工的培训

　　企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。

　　1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

　　2、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

　　3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。

　　创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

　　二、关于提高对客户的服务意识

　　随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。

　　1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

　　2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

　　3、个人建议：⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部通过后方能上岗。⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。

　　三、完善员工福利待遇

　　为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：

　　1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

　　2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三

　　八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按一定的执行。

　　3、降温、取暖费：在每年冬、夏间每月给员工发放固定

　　的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的标准执行。

　　4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休

　　养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

　　四、改善公司环境

　　1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

　　建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

　　2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。　　　　　　　　对公司发展前景的建议

　　对公司发展前景的建议

　　根据2016年公司下半年的计划与要求，为推进公司各项工作稳步前进，实现“将公司建设成为有较强实力的一流综合性企业”的发展目标，针对公司目前的发展现状，提出一些建议：

　　一、加强员工队伍综合素质的提高

　　由于我公司成立初期，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作效率不高；业务知识水平和工作能力跟不上公司快速发展的需要。因此，我建议就公司这一情况采取灵活多样的方式开展一些业务知识、社交礼仪等方面的培训，为员工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员工的业务素质和管理水平，提高员工个人的应变、协调、组织及创造等综合能力。同时采取一些激励机制，激发员工的业务学习和工作的积极性，让员工牢固树立与时俱进的学习理念，改进工作作风，提高政治思想素质，树立良好的职业道德，增强事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规范与公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。

　　二、积极开展党建工作

　　按照总公司“加强组织建设、提高员工素质、服务人民群众、促进各项工作”为目标，依照市政府的要求开展各项专题教育活动，贯彻落实《廉政准则》，抓好员工的学习教育活动，提高员工对教育活动的思想认识，引导、督促党员和员工对执政党

　　的路线方针政策的坚定性和自觉性，推进党建工作向纵深发展，加强党的队伍建设，加强廉政建设工作，警钟长鸣，常抓不懈，教育和激发全体党员和员工规范行为，守住底线，牢固心中“防腐墙”，诚信做人，干净做事，树形象、讲诚信，以求真务实、脚踏实地的工作作风，以完成各项目标任务为己任，开创各项工作的新局面。

　　宋慧娟 二〇一一年八月二十六日　　　　　　　　公司生存和发展思考和建议

　　公司生存和发展思考和建议

　　随着社会主义市场经济体制的逐步建立和国家宏观调控力度的加大，建筑行业的市场竟争日益激烈，为了提高公司的市场竟争力，共谋公司的生存、壮大和发展大计，公司高层居安思危，以对公司前景极端负责的态度，以敏锐的眼光发现制约我公司生存发展的课题，选择我公司壮大的强胜之路，经过反复深思组织召开这次研讨会。公司组织召开这资研讨会，我认为非常及时很有必要，通过研讨会大家可集思广益，各抒其见，为公司的发展进言献策。参加研讨会的有公司的领导、有各部门、各项目经理和分公司和工程处的负责人，大家来自不同层次、不同工作岗位，既有决策层的领导，又有施工一线的组织者，即可以从宏观层面探讨，也可以研究具体工作。我想只要大家心往一块想，劲往一块使，就没有过不去的火焰山。

　　根据研讨内容，结合工作实际，自己提出以下意见和建议供领导参考：

　　一、公司有必要组建一个发展研究室或经济研室。该研究室相当于公司决策层的智囊团，其主要工作职责是：实时收集国内外建筑行业的动态信息，包括国家政策、发展规划，经营理念、投资热点、先进技术、先进管理等，并经过

　　归纳整理后，定期交与公司决策层领导参考；制定公司中长期发展规划，并结合市场动态信息研究分析得出的结论，对公司发展战略及时提出调整的意见和建议；与国内外建筑待业的科研机构、学校、企业等建立沟通交流的渠道和平台；组织公司内部各类研讨会、经济运行分析会等，以此了解施工一线的生产情况和存在的问题。

　　二、从抓公司的主业入手，扩大市场占有率。我公司的主业是金属行业冶炼工程，有国家一级建筑资质，在此行业已经经营和奋斗了四十年，无论在经营管理、市场营销、人力资源、设备配置、企业文化等方面都有着厚重的基础条件。虽然说近年来国家日益加强了宏观调控，有色金属行业的大型建设项目越来越少，公司承揽任务的难度越来越大，但是无论到什么时候，我认为主业不能丢。而且要做强。在面临的危机情况下，我觉得应该从以下几个方面寻找突破口：1、是要狠抓市场营销，尽快发展壮大公司的营销队伍，逐步建立营销网络。虽然我公司有近四十年的经营历史，但我们应该清醒地认识到，我公司刚经过改制，目前底子薄、负担重，内部管理机制在逐步完善，驾驭市场的能力还有限，抗风险能力也很弱，我们正处于一个新的创业时期，眼下面临的首要问题是生存和发展问题。生产一线的单位应该专心致志地抓施工质量、抓施工进度、抓施工队伍建设，提供各种信息在小的任务开发上有所建树。大项目和拓展市场应交给专门

　　的营销组织去抓。可以采用各种办法包括高额提成的营销模式有效的激励营销人员，使公司业务尽快拓展，这对于顺利渡过生存期非常必要。同时，在抓市场营销的过程中，必须转变观念，树立企业营销“买”不是“卖”的理念，通过真诚相待、宽容理解、并注细节、创新服务等手段收买人心，让大家感受到我们企业的与众汪同，培养出一批非我公司不建的忠诚合作伙伴，以此赢得市场对企业的持久信任。2、是要大力拓展公司的市场范围，项目力争在高速公路、高层电厂有所突破建树。不仅要拓展省内、国内市场，还要努力向国外市场进军。在具体实施中可以采取灵活的方式，比如可以与国内本行业有实力的、在国内外市场都有竟争力的大型企业或组织合作、或挂靠，带动我公司发展；也可以与同行业的中、小企业合作。求同存异，谋求共同发展，将我公司做大做强。3、是要创品牌，制定品牌发展战略。在建筑品牌的范畴中，品牌涵盖了企业规模、业绩、施工质量、工程质量、企业信誉、文化价值等各个方面，并且这是一个系统的、持续的、长期的工作。要把我公司将要树立的品牌准确定位，确定品牌发展方向；要实施“全员品牌管理”，全体员工都必须有品牌管理意识，用心维护公司品牌形象；还要充分利用各种媒体，加大品牌宣传力度。用新闻、网络、广告等形式为公司创品牌造势。

　　三、公司从上到下都应该有多无化发展的思路和具体

　　项目。公司在确定多元化发展重点项目的同时，各基层单位也应该根据本企业的特点，在企业主要经营的项目领域拓宽经营范围，延伸生产链条，培育自己多种经营项目，当一些小项目的市场需求较大，发展壮大的内外条件成熟时，公司可予以支持，也可选一些大的项目作为公司多元化发展的重点项目，逐步扩大生产规模。比如：我们机械化分公司现有的混凝土搅拌车和泵车，主要是租赁经营，租赁的对象大部分是混凝土搅拌场，我们分公司就可以在经营混凝土搅拌车和泵车的基础上，拓宽经营范围，延伸生产链条，培育和发展自己的混凝土搅拌场，建场初期可以小规模、少投入，一旦市场需求量增大我们即可扩大规模，迅速占领市场。 由于自己学识浅薄，上述粗浅认识，有谬误之处，请领导和同志们批评指正。　　　　　　　　公司发展合理化建议表

　　附：一、公司发展合理化建议表

　　公司发展合理化建议表

　　项目部： 所属分类 姓名： 其他方面 项目部工作人员有时需要到工地现场或矿井井下开展检测 工作，但没有明显表明工作身份的标识。 公司目前存在的 问题

　　建议每个项目部配备 2 至 3 套有明显公司特征的工作服和安 全帽，增加项目部人员的辨识度，同时也对公司品牌的建立 有积极的影响。

　　合理化建议

　　采取措施

　　备注

　　注：一、所属分类主要包括 1.生活方面；2.项目部管理方面；3.公司财务方面； 4.市场开拓方面；6.业务协作方面；7.企业文化建设方面；8.人员安排方面；9. 其他方面。 二、 可选取 1 项或几项分类进行填写， 要求内容具体详实， 建议和措施到位， 若篇幅较长可另附纸张。　　　　　　　　个人对于公司发展的一些建议

　　个人对公司未来发展的一些建议

　　就目前公司的形势个人对公司未来发展的几点建议：

　　一、强化公司管理，做到责任到位

　　此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到责任到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。

　　二、竖立员工的价值观，培育企业文化

　　竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。

　　企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代的角色。企业是大家共同的财富，只有企业好了，个人才能得到发展。才能以天力自居为荣！只要企业好了，个人就能得到发展，得到回报。

　　三、守岗、敬岗、爱岗

　　让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗，每个人都扮演好自己的角色，才能使机器运做起来。上轴动了，齿轮不动，行吗？齿轮动了，轴承不动，行吗？显然都不行。或者，齿轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗？也不行！所以，员工首先要守岗，做好自己职责范围的事。

　　其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗？少了油管行吗？都不行。我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我们的工作都是有不可替代的价值的。所以，我们要尊敬和热爱自己和别人的岗位。　　　　　　　　公司财务和和发展建议

　　课 程 论 文

　　学生姓名：　　 王治钧　　　　 学 号：　　　　　　 学　　院：　　　　　　 经济学院

　　班　　级：　　　　　　2016 级 保院 班　　　　　　　　 课程名称：　　　　　　 公司理财　　　　　　　　　　　　题　　目：　　 公司财务管理和发展建议　　　　　　　　　　授课老师：　　　　　　　　曾咏梅　　　　　　　　 导　　师：　　　　　　　　曾咏梅

　　摘 要

　　二次世界大战后，特别是冷战后，世界各国在相对安定和平的环境下均致力于发展经济、改善基础设施，西方经济发达国家也需要为其积累起来的资本寻找广阔市场；一些发展中国家，如我国，在努力发展经济中遇到资金短缺的矛盾。项目融资在这一背景下，逾来逾更多地为各国所采用。

　　我们国家在历史上由于客观和主观的原因失去多次发展机会，十分可惜。令人高兴的是我国抓住了２０世纪７０年代末８０年代初这次机遇，趁世界相对和平、经济结构大调整的时机实行改革开放政策。这就使我国经济的发展如沐浴春风高速发展，公司理财推动企业高效发展 【关键词】 ：公司理财；;经济环境分析;完善建议

　　1 引言

　　所谓财务公司，也叫金融公司，是指通过发行商业票据、股票和债券，或从银行借款以获得资金，并运用这些资金向消费者和工商企业贷款并提供其他金融服务的非银行金融机构。据史料记载，世界上最早的一家金融公司于1716年诞生在法国，是金融业与工商企业相互结合的产物，也是金融资本与产业资本相融合的一种具体的组织形态。我国的第一家金融公司是1987年成立的东风汽车工业财务公司。统计资料表明，在20世纪90年代美国的银行及其他金融机构业务都有很大萎缩的情况下，金融公司却保持住了自己的市场份额，由此也不难看出，其灵活多样的运作方式、低成本的融资便利大大提高了其自身的竞争优势。 2我国公司财务的发展现状

　　自1987年央行正式批准设立第一家企业集团财务公司至今，我国的财务公司已有十余年的历史，并已由初建时期的较小规模、较单一品种经营，发展到如今的实力日益强大、业务范围日趋合理、规范。

　　为推动我国企业集团的快速、健康发展，1991年的《关于选择一批大型企业集团进行试点的通知》中明确了大型企业要向集团方向发展，对企业集团的组织形式、经营方式等均进行了规范，

　　并明确提出了具备条件的试点企业集团可经中国人民银行批准设立财务公司，即把发展财务公司作为实施“大公司、大集团”战略的配套措施之一。1992年的《关于国家试点企业集团设立财务公司的通知》中也指出通过企业集团组建财务公司的，来提高企业的融资能力和资源再配置水平。利用财务公司发挥熟悉集团成员单位资金运用上的时间差和地域差的优势，有效地积聚闲散资金，及时解决某些成员单位暂时性资金短缺问题，保护企业集团整体利益不受损害。

　　1996年9月的《企业集团财务公司管理暂行办法》对财务公司从市场准入、业务监管到市场退出等全过程进行了规范，第一次对企业集团成员单位进行了界定，明确了依产权关系建立的企业集团才可以设立财务公司。这一规定同样适用于在中国境内设立的外资企业集团财务公司。自此，我国的财务公司进入到了一个规范化的发展阶段。1997年国内所有的财务公司根据一系列重要法律、法规的要求，进行了改制和增资扩股，完成了业务范围调整、财务公司与所办证券营业部的脱钩工作，实现了财务公司与证券业的分业经营，对公司自营的长期投资项目进行了清理，除国债、成员企业债券和自用不动产外，原有的投资项目基本都转移给了企业集团。目前我国企业集团财务公司主要分布于机械、电子、汽车、石油、化工、建材、能源、交通等国民经济骨干行业和重点支柱产业。

　　3当前我国公司财务所处经济环境分析

　　企业重组并购高潮在即，大型企业集团应运而生。据有关资料预测，未来的两三年我国企业将掀起重组并购的高潮，会有一批新的大型企业集团诞生，而这其中，必然需要金融的大力支持，特别是各集团企业也必然会有组建自己的财务公司的强烈渴求。因此说，无论是现在既有的财务公司、还是既将成立的财务公司，在支持所属成员企业资产重组、资本运作等事宜方面会有很大的优势与巨大的市场运作空间。

　　外资银行与跨国公司的入驻必将带来全新的冲击与机遇。随着我国加入WTO步伐的加快，一些著名的大型外资金融机构、国际知名公司已开始抢驻中国市场，并且这种趋势会在入世后表现得更加明显。外资银行与这些跨国公司有着一种“天然的联

　　系”，它们常常在开拓海外市场的同时不忘将支持母国的跨国公

　　司作为其经营目标之一，全方位支持母国的跨国公司的各项经营活动，这种金融资本与产业资本的相互渗透日渐强烈，已形成了一批知名的国际财团。这些财团有着资金、技术等方面的优势，必将对我国的财务公司带来巨大的冲击，财务公司更应利用此时机，抓紧提高自己，以在激烈的市场竞争中求得生存与发展。

　　国际混业经营的大趋势与我国分业经营的现状。当今国际金融业的一大趋势就是许多国家都开始采取混业经营的方式，而我国出于具体国情的考虑，还将在一段时间内继续实行分业经营的模式。这就在一定程度上影响了财务公司的业务经营范围的拓宽，使其难于像许多国家的财务公司那样拥有更多的业务空间。

　　利率市场化的稳步推进。中国的利率市场化进程正在逐步推进，特别是2000年9月21日，人总行发出通知决定对外币利率进行市场化改革。虽然，利率改革目前对财务公司的主要业务影响不大，但受各商业银行在外汇存、贷款方面利率决定的影响，各企业也会相应将其人民币业务选择在同一商业银行，从而使财务公司对集团成员的存款、结算等金融服务量受到一定影响。 4公司财务经营中的主要风险及其成因

　　自1997年对财务公司进行规范经营以来，财务公司的总体经营状况还是比较好的，但仍存在着许多亟待解决的问题，主要有超范围经营、为集团公司进行大量的融资和担保、对原有的投资项目没有按规定进行清理转让、账外管理混乱等等一系列问题，其中也潜伏着许多风险：

　　、信用风险。信用风险是指运用信用工具从事信用活动时，信用工具的本金与收益遭受损失的可能性程度。信用风险是财务公司最主要的风险。信用风险产生的原因主要有：成员单位主观上存在逃债思想，没有偿还债务的意愿。成员单位将生产经营过程中的各种不确定性风险转嫁给财务公司。这些风险包括自然风险、社会风险、经营风险等。也就是说，成员单位经营活动本身及所处环境有很大的风险性，从而决定了财务公司信用活动也带有很大的风险性。企业集团的不当干预带来的信用风险。企业集团对财务公司的干预过重，实际工作中的许多贷款是根据企业集团总裁办公会或电话通知发放的。财务公司在既不了解市场、又未进行细致的贷前调查的前提下，就将

　　贷款放出，一旦市场走向与企业集团的预测相背离，财务公司的贷款就可能出现风险。信用担保不当所带来的信用风险。总之，财务公司的信用风险是与成员单位经营风险密切相连的，成员单位所面临的经营风险对财务公司的信用构成极大的威胁。

　　、资本风险。资本风险是指由于资本规模过小，不足以弥补一定时期经营亏损，从而影响正常营运的可能性。财务公司的法定资本金，一般由企业集团拨付、或成员单位入股，是财务公司扩张经营、弥补亏损、抵御经营风险的基本保障。一些企业集团并不注重财务公司本身的盈利能力，财务公司的独立法人地位没有得到明确和应有的尊重，仅把财务公司当成对外融资的窗口。不管成本多高，只要能融入到资金就行，致使有的财务公司处于无利或微利的境地，更谈不上用税后利润转增资本金。在本身已有的资本金被抽减、抽空，又无增补资本金的来源的情况下，出现资本风险也就不足为怪了。

　　、流动性风险。流动性风险是指由于资金周转不灵无法及时支付到期债务的可能性。这主要是由于财务公司的资产、负债在期限结构上不匹配而造成的，尤其是短借长贷的资产负债结构，发生支付风险的可能性极大。具体来说，首先，财务公司的存款往往是成员单位需要贷款时，才临时存入的，一旦取得贷款，存款则立即被转走，使财务公司存款余额极低，可周转资金数量有限。其次，企业集团为了自身利益，把财务公司作为集团的大出纳和融入资金的中心，似乎财务公司能够拆入资金发放贷款支持成员单位就行，客观上助长了财务公司不断向银行、非银行金融机构拆入资金和用拆入资金发放贷款，而无视其暗藏的巨大风险。再有，财务公司吸收的存款、拆入的资金，绝大部分用于集团成员单位的贷款，且多数贷款又不能及时收回，一旦出现资金紧张时，极易出现支付危机。财务公司除缴存中央银行存款准备金外，可用于周转的资金及可变现的资产数量都太少，直接影响了财务公司资产的流动性。

　　、市场风险。市场风险是指由于市场利率或汇率发生不利波动，导致财务公司收入减少，或者成本增加、资产贬值的可能性。前文分析中已指出，随着我国利率市场化进程的推进，财务公司的利率风险会越来越显现；而全球经

　　济一体化的大背景，也使得财务公司在经营中必然会遭遇到汇率风险的冲击。

　　、管理风险。管理风险是指因管理不善、经营不力而蒙受损失的可能性。如决策者决策失误给财务公司可能造成的损失，管理人员以权谋私给财务公司带来的损失，以及财务公司内部控制不当、自身人员素质不高致使内部人员和社会不法份子勾结进行诈骗和套取资金的犯罪活动而带来的损失等。

　　5发展完善我国企业集团公司财务的几点建设

　　、加强法制建设。各财务公司要认真执行现有的法律、法规。同时，有关部门也应根据实际情况不断补充完善这些既有的法规、条例，并结合新的形势发展需要不断出台更加完善、合理的法律、法规等，并注意制度建设的连续性与缜密性，以收到预期的效果。

　　、加强中央银行对财务公司的监督管理。要加强央行对财务公司的日常监管，除每年年检外，还要定期、不定期进行全面或专项检查，以督促其防范和化解已有或潜在的金融风险，对经营管理不善和没有生存条件的财务公司应坚决地予以撤消或兼并。不论是对中资财务公司，还是对外资财务公司都要一视同仁，给予平等国民待遇，以保证市场竞争的公平。

　　、要提高成员单位对公司财务的认识。财务公司也是独立的企业法人，同其他成员单位一样，既要为集团公共效益，又要保持自身的经济效益。企业集团要从集团整体利益和共同利益出发，站在公正的立场上，主动避免干预财务公司贷款的自主决策权，支持财务公司到期收贷收息，对那些拒不还贷付息的成员单位，要支持财务公司捍卫其信贷资产的完善整性。总之，只有正确认识和摆正集团、财务公司和成员单位之间的利益关系，才能促进三者之间的共同发展。

　　、增加公司财务的自律意识，不断加强内控制度建设。首先，财务公司要严格遵守各项法规，稳健经营，不断提高自律意识，

　　时刻牢记遵纪守法经营是防范金融风险的根本保证。其次，注意加强内部控制制度的建设工作，建立起规范的法人治理结构，对一些重要业务应注重指标体系的确立与考核，并形成各部门相互牵制、监督的关系。第三，不断提高财务公司从业人员的素质。人力资源素质状况直接决定了其所在企业的经营水平和发展趋向。因此，要切实重视财务公司员工的业务素质、政治素质的培养，通过多种形式的教育培训来提高员工的理论水平与实践能力，以保证财务公司经营的安全、高效。

　　、积极开展各项业务经营活动。财务公司应在政策允许的范围内开展多品种经营，资金管理部门应密切关注各市场的动态，及时了解集团内企业对资金的需求，利用财务公司“船小好掉头”的优势，随时调整公司资金组合，充分了解集团内各企业的动态，做好信用评级的基础工作，大力开展业务创新。财务公司还可在央行给予的政策范围内，扩大推广服务品种，多参予咨询、见证、集团内资产重组等中介业务，提高非贷款业务收入占利润构成的比例。

　　建立长效机制，设立专职岗位。财务管理信息化的实施是一个复杂的过程，需要不断加以改进完善，也必将经历一个漫长的周期。在财务信息化建设的过程中，必须建立稳固的长效机制，在财务部门设立专门的信息化管理岗位、配备专业的信息化管理人员，才能及时解决运行中出现的新问题、新情况，做好财务管理信息化的运行维护与持续完善工作。同时，通过财务信息化专职岗位的设立，该岗位管理人员既可身处财务部门，了解财务知识和流程，又不受具体财务日常工作的羁绊，心无旁骛的全身心投入到财务信息化管理中，进一步去建立更为健全的信息化管理制度，梳理财务信息化工作流程，定期评价信息化实施情况，督促子企业财务信息化建设工作，保障信息系统的正常运转。总之，只有通过设置专职岗位，才能培养一批既懂管理又懂信息化的复合型人才，保障信息系统的正常运转。

　　1、米什金，《货币金融学》，北京，中国人民大学出版社，1998年8月

　　2、李章、吴跃，《非银行金融机构稽核审计实物》，北京，中国金融出版社，1998年11月

　　3、林后春等，《金融风险及其防范》，北京，中国发展出版社，2000年1月金融与经济·孙莉娜　　　　　　　　公司发展建议报告

　　++++++建材公司发展建议报告

　　引 言

　　++++++公司经过几年的艰苦创业，通过对家居建材产业经营发展的内在规律的准确把握，发展成为建材免漆行业的领头羊，同时造就了行业知名品牌“++++++”，着实有许多成功的经验值得借鉴。虽然目前公司在发展过程中出现了一些问题和困难，我认为这是公司在发展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革，公司定能更快、更新、更高的发展。

　　基于此，根据郑董事长的指示，我撰写了这份报告。

　　需要强调的是，我对公司的整体认识尚不够全面，加之时间仓促，报告中的观点和对问题的把握不一定准确到位，也难免存在谬误，另外我也不想罗列过多的事实，因为不管是过去取得的成绩，还是现在存在的问题，仅是我个人的切身地感受，我只是从整体作一把握，仅供董事长、总经理参考。

　　本报告共分五部分：

　　1、成功的关键；

　　2、经营管理者的困惑

　　3、目前存在的主要问题；

　　4、员工希望公司改进的地方

　　5、关于公司发展战略的对策与建议。

　　一、公司成功的关键

　　首先关注的三个问题是：

　　其一是什么使企业获得成功；

　　其次促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；

　　其三是企业成功还需要哪些成功的关键要素。

　　1、企业家的胆识、创新精神和人格魅力

　　任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行、持之以恒的精神。综观国内外成功的和失败企业案例，有一点是共同的，即企业家的作用是非常关键的，所谓的成也企业家，败也企业家。可以认为，公司的成功，与创业者的成功是紧密结合在一起的。 对于++++++公司来说主要表现在：

　　一是对家居建材行业发展走势透彻理解，对市场机会的准确把握；二是以清醒的头脑和理智的思维，对公司所面临机会和风险、优势与劣势的正确判断。三是善于利用外部社会资源，为企业争取和创造机会；四是不断超越自我，大胆创新的意识。五是勤勉、务实、敬业和宽于待人的个人品格。

　　2、超前的经营理念

　　依照自己的经营理念和对家居建材发展趋势的把握，确定自己的经营方向和经营目标，做他人没有想到或想到而不敢做的项目，超前于同行业，高起点、高投入和高品质，要么不做，要做，就做得与众不同。这样做，虽然要承受探索者的巨大风险，但风险背后也存在着巨大的“机会窗”利润，关键是企业能够理智地把握风险，概而言之，与企业家本身的运气息息相关。

　　3、注重公司品牌

　　品牌是公司最重要的无形资源，在不规范的中国家居建材市场，许多企业由于自身的浮躁，缺乏长期的战略定位，把公司大量的投资资源转换为投机行为，把更多的精力用于攻城略地。公司在经营管理过程中，不仅注意提升公司的品牌形象，而且还将公司的品牌落实到每一个关键节点上。在家居建材市场上，不论是起点和规模，公司或许都比别人稍逊一筹，但其品牌形象、知名度和美誉度是在行业内占有一席之地，成为广东省名牌产品。

　　4、不断地提升企业的核心竞争力

　　在竞争日趋激烈的家居建材市场，随着一批投机型家居建材商的被淘汰出局和政府管理力度的加强，市场运作越来越规范和有序，薄利取代了暴利。企业间的竞争已由外部资源和机会的竞争，转向企业内部机制和管理水平的竞争，即企业核心竞争力的竞争，可谓“乱市出英雄”。

　　公司经过几年的发展，已经初步形成了自己的核心竞争力，这其中包括上述企业家精神、超前的经营理念、良好的品牌形象建设等方面。由此，我对公司可持续发展充满了信心。

　　二、经营管理者的困惑

　　伴随着公司的发展，当生存问题得以解决，管理的问题不断增多：

　　事无巨细的管理者；

　　人才越来越匮乏，找不到可用之人；

　　凌乱无序的重复工作；

　　组织架构的反复调整；

　　新产品的不断失败；

　　部门之间的冲突不断；

　　不断臃肿的组织规模；

　　冗长无效的会议，会而不议，议而不决，决而不行，行而无果；

　　不厌其烦的加班；

　　流于形式的企业文化„„

　　三、目前存在的主要问题

　　在此我和盘端出所有的观点与看法，尽管其中某些方面可能失之偏颇，或过于尖锐，但目的是真诚的，就是希望这份报告能对公司的高层领导有所启示。很多顾问公司为了获得订单，为企业把脉可谓用心良苦，诊断报告写得可谓头头是道，但诊断结果千篇一律，都是企业的员工病了，开出的药方自然不言而喻。如果再缺乏一点职业道德，把持不住自己，顾问的角色嬗变成了管理者、决策者，那就更是啼笑皆非了。我可以坦率而直白的讲，其实真正病的不是员工，病的是老板，只不过聪明的老板们心照不宣。

　　目前存在的问题：

　　1、内部工作协调不顺

　　工作协调困难，尤其是在不同部门之间的协调非常困难，人人管事，人人不管事。比较而言，部门内部或同一个主管领导负责的部门之间的协调比较容易。原本一件很简单的事，一出部门就变得不简单了。公司各部门之间存在着一堵无形的墙，不但将本来应该顺畅的工作流程割裂开来，而且对不同部门的员工心灵之间也造成了隔阂，表现为员工之间的相互不信任，难以进行真诚的沟通。

　　2、员工队伍不稳定，难以补充新鲜的血液。

　　随着时代的发展，我们发现，企业从业人员已经从60后、70后到现在新生代的80后乃至90后。不同的人群，对职业的态度是否一样呢？答案是否定的。一个突出的现象是，新员工在公司的任职年限普遍较短，流失严重。也有的人抱着在公司“过渡”一下，打工意识是比较浓厚的。新的员工留不住，沉淀下来的老油条又管不住，甚至出现整个部门分崩离析的局面。造成公司的凝聚力和向心力越来越差，员工难以与公司结成利益共同体；难以重构重塑统一的企业文化；难以对公司的事业形成共同的认同。难以形成良好的工作氛围，而且容易造成关注个人短期利益的倾向，甚至以不合法手段损害公司利益，谋取个人私利。因此，人力资源方案的设计再次考量人力资源部门的智慧。

　　3、公司不缺乏制度，缺乏的是执行制度的勇气与智慧

　　公司近几年经营取得突飞猛进发展的同时，内部管理滞后，不能在经营与管理之间保持均衡的发展。尽管公司管理者也意识到这个问题，制定、修改了一系列的规章制度，但由于缺乏针对性和贯彻执行不力，许多规章制度流于形式，有章不循的违纪现象随时可见，如上班不打卡、代打卡，不佩戴胸卡，迟到早退等。更让人不可思议的是，制度一旦触及特殊群体的利益，不仅会无疾而终，而且会受到人身威胁、甚至是暴力攻击，最后落得你好、我好、大家都好，责任撇清，官话连篇，好好先生大行其道，会干的不如耍贫嘴的。事实上，暴力的目的是想让人恐惧，但暴力的实质才是

　　恐惧。它没有说理的能力，只能恫吓，其实内心虚弱的的不堪一击。

　　4、以价值分配体系不合理为诱因，多次发生群体事件

　　随着公司的发展和外部环境的变化，加薪的压力越来越大，公司原有的价值体系，特别是清新厂的生产系统的计件工资制度面临着挑战。为配合公司经营战略的转型，公司也曾试图调整，但由于公司沉淀的历史问题比较多、相对较为复杂、导致发生群体事件。

　　公司的产品多元化、市场同质化较高、缺乏差异化，加之技术含量不高、进入门槛比较低，模仿和跟进者在不断蚕食着公司市场的市场份额，匪夷所思的是大部分蚕食者是公司过往的干部和员工(有的背后金主竟然是副总级的台湾干部)，无论是地缘还是亲情方面都与公司有着千丝万缕的联系，导致出现的群体事件的原因更加复杂化。加之与部分干部和员工与社会上的混混称兄道弟，使群体事件处理起来甚为棘手。

　　5、企业文化的非同质性问题

　　在一个的企业成长与发展过程中，企业文化的作用越来越重要。我们不能否认，在公司的创业过程中，已形成具有特色的企业文化。但随着企业规模的壮大和内部管理方面存在的问题，企业文化在某成了一个被遗忘的角落，员工缺乏共同认同的企业文化。在此需要说明的，我们在此讲的企业文化不是指形成文字的企业精神、经营理念或核心价值观，而是从员工日常工作中所能够整体体现的行为方式，因为它是公司企业文化的具体体现。与其他先进公司相比，公司的企业文化存在着诸多问题。

　　1) 责任心不到位

　　公司发生的一些失误，出现的一些问题及各种各样的差错，并不是不可避免，如果责任心到位，我们完全可以将其避免，或者不致于造成那么大的损失；面对其他部门或他人的遇到的困难，其实并不是爱莫能助，如果责任心到位，公司内部协调与沟通会更顺畅一些。一个普遍存在的现象是，员工可以有大量的时间反复地做同一项工作，但没有时间把一项工作一次做对。相同的问题反复地出现，有经验不学习，有教训不吸取，同样还是个责任心问题。

　　2) 合作意识不够

　　就现状来看，无论是员工之间还是员工与公司之间缺乏相互真诚的信任，员工目前的合作意识与未来公司运作的要求还相差甚远，出现了严重的信任危机，信任危机是企业的致命伤。

　　3）创新观念薄弱

　　公司员工对创新的理解仅仅局限于营销策划的创新和技术的创新，而没有将创新与个人的本职工作结合起来，把创新理解为包括观念创新、制度创新、管理创新、工资方法的创新、工作方式创新的综合体。而在实际工作中，员工不是把更多的精力用于改进工作，提高效率，而是分散于工作之外的事情，越俎代庖。究其原因，是员工的危机意识淡漠，公司内部没有形成良好的竞争氛围。

　　4）凝聚力不强

　　具体表现为：其一员工对公司的未来发展战略不清楚，没有形成一个共同的愿景。与此相对应，

　　公司也没有非常透彻和系统地向员工描述公司的发展战略和愿景，因而也没有一个共同的东西牵引和凝聚员工；其二员工的个人职业生涯设计与公司的发展之间没有建立内在的联系，即员工没有建立在公司建功立业，体现个人价值，实现个人职业生涯辉煌的感觉；其三员工的个人利益与公司的利益没有形成紧密的联系，员工没有从自身利益上感受到到公司的成功；其四员工把公司定位于标准的台资企业外，可以说在很多员工心里有一个难以破解的“台资企业情结”，因而对公司有一种距离感和疏远感。

　　6人力资源的开发利用问题

　　近三年来，人力资源的开发利用从无到有，是公司内部管理方面迈出了最重要的一步。但受OEM企业人力资源管理理念的影响，还没有将人力资源的开发利用置于应有的高度，现行的组织功能依然处于初级的人事管理阶段。一方面公司深感人才的短缺，另一方面又不注意内部人才的培养；一方面从企业外部招聘了许多人才，另一方面又没有将其留住；一方面感到人才难寻，另一方面因没有合理使用人才而造成人才的浪费。

　　另一个不容忽视的问题是，公司没有建立和健全系统的员工教育培训制度，公司在人力资源开发方面的投入不足，员工在公司工作更多的是已有能力和经验的发挥，而很少接受公司的专项培训或系统培训，很少为员工提供自我完善和自我提高的机会，公司内部没有形成浓厚的学习氛围，员工不能在工作过程中提升个人的能力。导致公司的无论是战略转型、内部变革、还是营销模式的创新都显得步履维艰，力不从心。

　　7品牌不断走向迷失

　　短短的五六年的时间，++++++的品牌延伸已经从免漆线条系列、免漆板材板材系列、免漆门系列、实木门系列、五金系列、窗帘系列等产品、同时在向产业链的上游拓展，涉及木皮加工、涂料制造、胶水生产、印刷、PVC贴纸、PE膜的生产与加工。公司为了扩大市场占有率，调动一切可以调动的资源快速入市，随之而来的是一系列的产品质量问题和品牌的不断弱化。可以想见的是如果“++++++”品牌在任何一个产品系列遭到毁灭性的伤害，那么这种伤害一定会波及其在产品市场的品牌价值。假以时日，“++++++”在消费者心智中的地位就会被其他品牌所取缔。苦心征战多年的品牌可能会淡出消费者的视野。

　　消费者的选择决定企业的生死。品牌之所以重要，是因为：成功的品牌能够在消费者的心智中完成注册，增加企业的价值和赢利；而失败的品牌却能够拖垮企业已有的价值和成就。“++++++”的品牌延伸到底会得到什么样的结局？在迷失的路上它还能走多久？

　　四、员工希望公司改进的地方

　　1. 规范化管理制度。

　　2. 费用报销以金额限度划分领导签字级别，缩短报销时间。

　　3. 多头领导，越俎代庖，工作不好顺利开展。

　　4. 内部工作程序太慢，工作请示反馈慢。

　　5. 各部门之间的协调。

　　6. 强化销售力度，使公司在社会上的声誉和地位更上一层楼。

　　7. 绩效考核目标体现成绩与效益挂钩，实现分配制度合理化。

　　8. 员工的责任心与职业道德。

　　9. 提高有专业技术水平有专职工作的一线工作人员的工资待遇，造就一批有专业水平又能为公司忠心服务的业务骨干。

　　10. 给予员工与工作有关的培训。

　　11. 人员流动性大，降低了员工的积极性。希望有一个稳定良好的工作环境，给予员工归属感，增强公司内部的凝聚力和稳定性。

　　12. 社保悬殊、福利待遇低，文体娱乐活动少。

　　13. 加强领导与领导的合作关系。.

　　14. 朝令夕改。政策要有一贯性和连续性，制度一经颁发应严格认真执行，个人的权威可以挑战，公司的权威不容侵犯。

　　15. 理顺工作程序，明确个人工作职责，各行其职，各尽其责。

　　16. 加强企业文化的培训，将企业精神融入员工内心。

　　17. 工作时间适当缩短，提高工作效率。

　　18. 部门之间上下级之间信息的沟通传达。

　　19. 权力适当下放。

　　20. 中层高层管理人员专业素质，管理水平的提高。

　　21. 根据公司的经营发展方向确定公司的人力需求，对人力进行合理配置，人尽其才、物尽其用。

　　22. 内部牵制制度需完善，内部管理制度需统一协调。

　　五、对策与建议

　　以上对公司存在的主要问题作了概括说明，对于公司的各级管理者和员工来讲，首先需要做的不是追究造成这些问题的成因，谁应为此承担责任。关键的是正视这些问题，增强责任心和危机意识，共同寻求解决这些问题的有力措施，以实现公司事业的战略转型。

　　公司面临的问题，不仅仅是某一方面或某些人的问题，可以讲，诸多问题相互交织，互为因果。我们不能寄希望于在某一方面的突破，所有的问题永久地得到彻底的解决。唯一的选择是对这些问题做出系统地思考，并提出系统的对策，有重点地解决关键的问题。

　　公司存在的诸多问题，归纳起来可以区分为三类：

　　一类是外部的经营问题，即围绕着“事”和“效益”产生的问题；

　　一类是内部的管理问题，即围绕着“人”和“效率”产生的问题。

　　一类是环境的治理问题，即围绕着“人”和“人”产生的问题。

　　1、关于经营发展的对策建议

　　根据公司的整体战略设想，公司经营发展战略应定位于：发挥优势，协同配合，整体运作，充分利用外部条件，集中配置资源，逐步从制造巨头变身服务巨人，在将营销网、服务网、物流网三网合一的基础上对外开放，努力打造一个面向行业的社会化服务平台，实现从卖产品到卖服务、从产品领域到流通领域、从经营机会到经营能力、从经营产品到经营品牌、从经营个体到经营组织的华丽转身。

　　公司建设自我渠道，是++++++不甘心一直受制于人的战略选择。过于强大的经销商渠道和过于单一的销售通路，让++++++感觉到了现实的危险和随时可能爆发的危机。所以，对于++++++来说，一方面不会轻易放弃现有的以专卖店为主体的经销商加盟连锁的渠道体系；另一方面也要尽量保持销售体系的相对自主和独立，通过自建代理商加盟连锁的渠道来制衡专卖店为主体的经销商加盟连锁渠道的霸权，这既是商业谋略，也是战略考量。

　　随着国家建材下乡政策的软着陆，三四级市场的消费能量已经进入释放和爆发前夜，而现有加盟商在三四级市场还有很多空白的同时，通过自建渠道去分享农村市场，也是对于未来潜力巨大的市场的发掘和培育，其意义十分必要。未来数年内，中国泛家居流通市场“多业态并存，相荣共生”格局不可避免。

　　++++++此次战略的调整“升级”为渠道公司，表面上会给人留下++++++要“去制造化”印象。实际上++++++的服务转型并非“去制造化”，而是制造与服务两不误，逐步形成服务与制造相辅相成的两轮驱动策略，这也正是对++++++商标中“合”字内小阴阳鱼图的最好注解。

　　要将实现这一战略付诸实现，需要一系列战略举措的配合实施，其中的关键对策包括以下几个方面：

　　1）提升企业的核心竞争力，加速地理市场的扩张

　　企业的核心竞争力，就是强势的品牌。品牌最重要的特性就是品牌在潜在的顾客心中，与某个品类紧密相连的单一概念或看法。因此公司的品牌的定位要坚持、维护和发展品牌的这种单一性。品牌多产品延伸，尤其是跨品类延伸，会极大地破坏潜在顾客对品牌这种单一性的认知观念。失去单一性的品牌将一文不值。公司的主营业务应当放在以地脚线为基础、板材为依托、套装门为核心的免漆产品与实木产品上，不该也不应当不当多元化。公司的主营业务 在行业里还没有获得足够而稳定的领导地位的时候，不建议分兵进入其他行业，总而言之，公司还没有发展到那一步。产品的扩张会削弱品牌的力量，只有地理市场扩张会增强品牌的力量。品牌强企业才具有持续获得高利润的能力。

　　做企业需要理想，但不能理想化。一个人，一个品牌，一家企业，甚至一个国家——资源、精力永远是有限的，以有限博无限，从属瞎折腾，唯有聚焦、聚焦再聚焦，专注、专注再专注。成就辉煌事业的钻石法则是——“专注是金”。

　　2）理顺业务流程，加快市场开发速度

　　业务流程不顺，是制约公司市场开发速度的关键要素。

　　公司要将原来的职能化管理转向流程化管理，以流程为导向，面向市场开发，集中配置资源，提高整个组织的反应速度，使整个公司的运作建立在优化的业务流程基础上。公司的经营发展战略重点和内部管理的重点均要置于此流程之上。同时要加强对各流程转换点的监控与考核，完成从传统营销模式到人单合一双赢的转变。人单合一双赢模式的内涵，是指每个人都有自己明确的市场目标，但这个市场目标不是像过去由上级指定的，而是由你直接根据自己的职责，在市场上去寻找和创造。这里所说的‘双赢’，则是指员工首先要给客户创造价值，如果没有创造价值，用户没有赢，你就不可以赢，收入就要受到影响。

　　流程本身要形成一个闭合循环。并依靠内部的规范管理，加强对业务流程的监控和考核评价。

　　3）整合组织机构，提高组织运作效率

　　根据公司经营发展战略的要求，以业务流程为基础，对现有的组织机构进行调整，把被割裂的流程要素从部门内部解放出来，按业务流程而不是以人来调整部门设置，建立面向业务流程的高效运作的组织架构。公司高层管理重点由面向人的职能化管理，转向面向业务流程的管理，强化集体决策功能，把企业家从日常管理事务中解放出来，将主要精力放在抓机会和整合配置资源方面。　　 公司组织整合的原则是：简化组织层次，减少内部人为的不必要的协调和制约，提高组织效率，增加组织弹性。

　　公司组织整合的具体思路是：按业务流程要求，调整现有的组织机构设置，模拟法人治理结构组建虚拟的++++++，该机构为投资者的代理机构、拟境外上市公司、同时是++++++公司的总部。弱化++++++建材公司生产部门在++++++的作用和地位，有计划、有步骤地将生产重心快速向中西部转移。所有具有独立法人地位的++++++公司在内部管理上都是++++++的分公司，彼此之间不分伯仲。在业务流程直接相关的部门归并于同一个部门或同一个高层领导管理，实行直接责任人的集中管理。管理层级精简为五个层级，即：系统管理者——总经理；计划管理者——副总经理、总监、总经理特别助理、总经理助理；项目管理者——经理；任务执行者——主管；活动但当者——组长、助理、员工。

　　4）合理授权，强化分公司运作

　　在业务流程的运作过程中，以分公司的形式运作有利于突破现存的组织瓶颈和业务瓶颈。通过合理授权建立的分公司如同“泥鳅”，可以疏松组织和业务土壤，激活业务流程，同时也便于集中配置资源。

　　分公司运作的几个关键点是，“欲治兵者，必先选将”，选拔综合能力强、具有一定管理经验、

　　责任心和事业心强的人担当分公司经理；权、责、利要对等统一，明确界定分公司的职权、责任、利益和资源需求；对其运作过程和运作结果进行集中监控。

　　5）建立规范的面向业务流程的监控体系和考核评价体系

　　公司实行业务流程运作时，在顾问公司的指导下，全面引入平衡记分卡，要求有对应的监控体系和考核评价指标体系，尤其是要对业务流程的控制点进行即时的监控与评价，少一点世态人情，一切靠对组织的贡献说话。

　　2、关于内部规范管理的对策建议

　　对公司强化内部规范管理的整体思路是：通过改变内部的游戏规则，突破已有管理体制的瓶颈，迫使员工转换观念，转换工作态度和工作方式，以稳妥的方式改善已有管理体制的弊端，以最小的成本和代价实现内部管理体制的转换，力争在尽量短的时间内逐步形成充满活力的具有公司特色的内部管理机制。

　　与外部经营发展相比，公司的内部管理问题更为突出，做正确的事情固然重要，如何让许多人正确地做事同样重要，让平凡的人做不平凡的事则更加重要。面临本报告所列举的一系列问题，我无法也不可能提出系统的一揽子解决方案，理智的做法是选择突破口针对关键问题，提出有针对性的解决对策。

　　1）不要把人才当作是一个水库，应该当成一条河流来管理；不要期待它不流动，应该设法管理它的流速和方向。

　　留下来才是好员工吗？曾几何时，对于公司的长期奉献，是决定一个员工是否杰出的重要条件。因此，公司是以年资作为升职加薪的重要标准。然而在这个环境变动极为迅速的时代，我们完全可以经过设计，让低承诺的员工变得有高奉献度。因此，建立一套完善的辞退、资遣的自我淘汰机制和“Y”字型培养和吸引优秀人才政策。“盘活”已有的人力资源存量，发掘每一个员工的潜力，努力造就一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。

　　员工对公司忠诚还是对专业忠诚？对新一代员工来说，越来越多的人是对自己的专业忠诚，不是对企业忠诚。因此，员工可以不对公司做出承诺，但在公司期间，却对工作有很高的投入，对负责的专案充分奉献。因此，以专案和工作团队为基础的工作设计，变成让员工充分投入的一个很好的方式。当员工不把自己视为“组织”的一分子，而是“专案”的负责人，他就觉得自己有更多的自主感。同时，在看待工作时，往往会因为对其他团队成员的责任感，让他有更大的动力，把工作做得更好。公司核心人才的选拔，要做到五个匹配。即：人与岗的匹配，人与组织的匹配，人和企业的双赢的匹配，人与企业文化的匹配，人与战略的匹配。小才大用，基本有用，大材小用，基本没用，外才我用，关键在用，用人如器，各取所长。

　　需要以同样的殷切来留住每种职位的员工吗？ 坦白地问自己，你希望营销部经理在这个工作上做多久？又希望公司研发部的工程师在公司里任职多久？如果是财务部的会计，或者是总经理秘书，

　　你又希望他或她待多久的时间？答案一定不一样。如果我们认定，“流动”已经是这个时代人力管理的本质，那么公司要做的，恐怕不是降低整体流动率，而是控制哪些人该留下来，留下来多久。因此，在稳定员工队伍的前提是把称职的员工留下来，不称职的员工干部剔除掉，以此为基础，依靠制度的安排，强化内部规范管理，鼓舞和提高士气，加强内部沟通与协调，提高凝聚力，培育具有++++++特色的企业文化。

　　2）建立公正的价值评价体系

　　公司根据基本的价值评价理念和标准，依据一定的程序和方法，对员工的工作过程和工作结果进行制度性的评价与考核。以此为基础，重建公司内部的正义和公正，重建员工对公司的信任。　　 通过绩效考核，迫使各级管理者关注、指导、激励、约束和培养下属，提升各级管理者的管理能力；把绩效考核结果，作为公司价值分配的直接依据，以此为基础确定员工的收入报酬，从而实现价值创造、价值评价和价值分配的良性循环。

　　3）构建公平合理的价值分配体系和激励机制

　　公司应在新的价值分配理念指导下，建立适合公司成长与发展的工资报酬政策和收入报酬制度，规范工作报酬管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续发展。　　 效率优先，兼顾公平，绩效导向和可持续发展，是制定公司工资报酬政策的基本原则。

　　4）公司内部管理基础工作的完善

　　所谓公司内部管理基础工作的完善，有三层含义：

　　第一，对已有的内部规章制度进行清理整顿。应该看到，随着公司新的经营管理战略的展开及相应管理制度的推行，对公司原有的规章制度要进行必要的清理，废除那些名存实亡的和将与新制度发生冲突矛盾的规章制度；优化那些可以继续实施并配合新制度推行的规章制度；根据实际需要，出台新的管理规章，以弥补存在的管理漏洞。

　　第二，强化内部规范管理的基础，对一些基础性的管理工作进行补课。在顾问公司的指导和推动下，对一些基础性管理工作进行规范和梳理，如部门和岗位职责的确定，职位说明书的编制，职位分析与评价，关键绩效指标的确定与分解，员工教育培训计划的制定与实施，计划与预算管理等。

　　第三，提高执行制度的勇气与智慧，准确的解读“礼不下庶人，刑不上大夫”。《礼记》中“礼不下庶人，刑不上大夫”的本意是“礼不卑庶人，刑不尊大夫”，意思是礼遇不能因为平民卑微的身份而废止，制度也不能由于当官者的特殊的权利而被违犯。宽于待人是公司管理者优秀的个人品格，但公司不是养老院和善财童子，乱世用重典，胡萝卜+大棒兼容并蓄。

　　5）改变生产方式。

　　尝试细胞式生产方式，以工作台为基点，让每个工人熟练掌握尽可能多的工序，从而减少交接时间以提高效率。

　　3、关于重构重塑企业文化的对策建议

　　管理绝不是简单的1+1。俗话说，大企业靠文化，中型企业靠规章，小企业靠老板自己来管。其实，小企业也要讲文化，不能到大了以后才开始讲文化，到了中型企业才开始讲制度。要培养和造就属于自己的文化，有自己的文化才有可能把企业做“大”，“大”了以后，文化才有作用。但是文化不是靠标语贴出来的，不是管理者贴给大家，而是员工的自我激励，其实大企业的这种激励文化是从最初就开始建立起来的。

　　管理者要多去倾听员工的想法，使员工基本生活保障得到满足，让员工工作得到荣耀和成就感。需要特别指出的是对员工的物质激励，只能满足员工的物质需求，不能让他有幸福感。“幸福感是让他们有信仰，让他们相信公司对社会和客户是有贡献的，而自己对公司是有贡献的——这样的员工容易管理”，而这样的企业文化也水到渠成。

　　4、关于学习与创新的对策建议

　　变是当今世界唯一不变的主题，学习与创新是必须的，但不要折腾。面对外部环境的变化，我们必须学习、有所为有所不为，以变应万变。不主动应变的后果是不得不对外部变化临时做被动反应，这往往是更大的折腾和无效的折腾。新的做法有对有错，对了就是成功，错了就是折腾。我们能做的是尽量做出正确的决定，尽量减少决策错误造成的折腾。

　　1）变化无常，企业容易失去方向。一个企业的战略得以实现，需要企业在确定了以后用时间来持之以恒的做下去，但是如果企业的战略处于飘摇不定、经常切换的状态，那么企业就会随时被市场淘汰。因此，公司整体上一年可以在年初/年底有一次大的调整，年中一次小的调整。调整次数太多，员工就会无所适从。但不是说，我们发现方向错误了，也不做出反应。发现方向错误了，必须做出及时调整。

　　2）学习与创新最终是正确把握度的问题。变化速度不够快企业可能停步不前，也可能死去，反过来变化的速度太快，员工不能跟随而不得不在变回原来的做法，就变成了瞎折腾。其实员工最害怕的是管理者学习与创新能力太强，一天一个点子，半天一个想法。而且往往还会以下属执行力不强、悟性差为由，越过直接下级进行直接指挥，灌输自己的新想法、新思路，从而使部门的工作无法正常有效进行。造成凡事都是老板在做，部门负责人处于被动、无权威的状态，企业的运作体系一片混乱，从而导致企业老板该做的事不做，不该做的事乐此不疲，企业的决策频频出现失误，并最终使企业陷入长不大或经营日趋衰败的境地。

　　3）减少调整的频率与次数的关键是尽量不做错误的方向性决定。而减少方向性错误决策的终极方法是做实验，花较小的代价，在较小的范围内尝试新的做法。要想不折腾大部分人，就不要拒绝让小部分人及时的做实验，为未来做好改变的准备。错误的决定很容易做出并赋予实施，但需要很长时间去纠正，不管生活还是事业，一开始就做正确的事，在过程中正确做事，都是幸福和成功的保证。

　　4）决策要考虑员工的适应能力。即时是一个创新项目再好，如果我们的员工不适合，也不要去做。

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　　5）决策流程上让员工更多的参与，尤其是基层员工，因为他们比老板更了解自己。

　　6）坚持一些做事的原则。其中一个最重要的就是简单原则，另一个就是集中原则。

　　以上是我的一些主要粗浅想法和大概的思路，我真诚地希望无论公司遇到什么样的问题与困境，我们都应该满怀信心、从容镇定，以一副胜券在握的姿态展现给员工，给予员工一种本能的安全感，为自己和组织成员披上一副心灵的铠甲。而后再客观地、正确地对待当前企业面临的诸多问题和不足，群策群力制定相应的对策。我坚信只要我们精诚团结，开拓创新，公司能够克服眼前的困难，实现公司的可持续发展。

　　12　　　　　　　　公司长远发展建议

　　公司长远发展之建议

　　2016年8月13日，在董事长主持下，召开了公司全体中层以上管理干部会议，会上董事长首先通报了2016年上半年公司经营情况。董事长居安思危，高瞻远瞩，提出下一步公司一个中心两个支撑点的工作目标，针对企业现状，结合工作实际情况，谈谈我的看法：

　　一、 建立合理有效的留人机制

　　面对日益竞争激烈的市场，我们的压力越来越大，但是不缺乏能干实事，干大事的各种人才，因为外面的竞争对手正在不择手段的挖我们的人才。看着我们辛辛苦苦培养出的人才一个个的流失，一方面正在削弱我们自己的实力，另一方面我们在帮竞争对手的忙，为他们培养人才，以至于有人开玩笑说：“抚挖是履带起重机的黄埔军校”。我们的设计人员大都是30左右的年轻人，他们面临买房，结婚，生子的3座大山，正是缺钱的时候，面对外面的各种诱惑，我们要是没有一个好的留人机制，人才流失不可避免。抚挖要做大做强，必须建立一个合理有效的留人机制。因为科技是第一生产力，人才是是企业生存之本。

　　二、 建立合理有效的绩效考核机制，

　　我们公司转制8年来分配机制不是很合理，这些东西不能有效发挥员工的积极主动性。抚挖要做大做强，必须要建立合理有效的绩效考核机制，做到赏罚严明，让员工很自然的感觉到多劳多得，充分调动员工的积极性。

　　三、 建立良好的企业文化

　　企业文化就好比是军队的红旗，一个企业没有一个良好的企业文化，很难走的很远。企业要定期做企业文化的宣传工作，培养企业与员工的感情，因为企业与员工是唇齿相依，唇亡齿寒的关系。让员工对企业有主人翁的责任感，让员工以我市抚挖一员而自豪；同时企业也要给员工一个家的归属感，让员工觉得离开了家，我就是个弃儿。

　　四、 增加完善相关部门，建立监督管理机制

　　现在先关部门管理职能不完善，很多事情处于没人管的边缘，给公司增加很大的运营成本。举例说明：我公司呆滞物资历来有之，而且数量惊人，2016年3月份我部门下发的关于呆滞物资的技术通知单，至今都没有执行，而且呆滞物资的数量不减反增。再比如2016年10月，我本门下发的关于一冶履带起重机更换国产限制器的技术通知单，但是到现在也没有执行。若是询问原因，每个部门都会有一大堆理由，最终不只是谁的错，只是老板在买单。常此以往，公司如何做大做强？

　　公司要做大做强，就要从小事做起，不能干喊口号，建立相关部门，做到专人专事，一追到底，直到完成为止；必须完善各部门管理职能，建立高效的管理团队，大小事件责任化，一级对一级负责，出了问题，明确前因后果，直接找到责任主体，建立赏罚严明考核体系，避免推诿扯皮，提高工作效率，减少不必要损失，只有这样才能提高工作效率，降低公司流动资金，降低运营成本。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 电液所 刘志勇

　　2016-8-19　　　　　　　　我为公司发展献良策的建议

　　响应“我为企业发展献良策”活动的建议按照关于组织开展“我为企业发展献良策”活动的要求，为贯彻落实文件精神，结合公司实际情况，现提出以下建议：

　　一、建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用；

　　二、每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了；

　　三、公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式；

　　四、建议公司每个人应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等，从而增加公司的知名度。

　　除此之外，还应注意以下几个方面：

　　一、团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼，对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。

　　二、加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。　　　　　　　　关于公司发展的几点建议

　　关于公司发展的几点建议

　　一、 健全激励体系

　　激励是一种管理手段，同时也应该是个过程。在公司发展过程中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定，将大大激发员工广泛参与公司发展提出建议的积极性，对于积极参与公司发展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。

　　二、 关于公司会议的建议

　　公司的会议主要分为以下几种：

　　1、 公司例会

　　公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节省工作时间。

　　2、 省平台介绍会议

　　省平台汇报，需安排专人负责，避免临时安排别人讲解。

　　3、 项目讨论会

　　项目讨论会做到事先可控，做好会议前计划，在会议结束后要形 成会议结果。如果需要多次开会讨论，每次会议要形成阶段性成果并确定下次会议的日期和参会人员。

　　三、 关于增强员工归属感的建议

　　解决员工归属感，培养员工的忠诚度，从以下几个方面考虑：

　　1、 从企业制度上

　　企业制度要让员工都明白自已的权利和义务，知道自已在问题出现后可能承担的责任。

　　2、 从福利待遇上

　　物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础 之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性。

　　3、 从事业上

　　为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际可量化的东西。当然企业的管理层要为企业的愿景需充满激情，并带领员工共同努力。

　　4、 做好员工离职管理

　　做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。　　　　　　　　关于公司发展的合理化建议

　　公司合理化建议征集问卷

　　填写时间：2016年 月 日 ★ 此问卷采取无记名方式。此次调查问卷的目的在于了解职工思想状态以及职工关注的热点、焦点、难点问题，集思广益，征求职工对辽工局发展的建议。下列问题请用文字表述作答，有问卷所列内容以外建议及意见者，可另附页说明，谢谢合作！

　　1.针对公司当前形势，您最关心的问题是什么？

　　2.您认为公司目前面临的主要问题有哪些？最迫切需要解决的问题是什么？

　　3. 您认为公司当前经营管理方面存在的最主要问题是什么？

　　4. 您认为影响职工积极性的最主要原因是什么？

　　5.公司上划中国水电集团以来，您认为哪些方面有显著改变？哪些改变是符合您所期望的，哪些方面尚须进一步加强？

　　6.结合您所在单位的实际，给公司生产经营工作提出意见和建议。

　　7.您对公司党群工作有什么意见和建议？

　　8.您觉得公司应该建立怎样的项目管控模式和内控机制？

　　9. 您对企业文化的建设和发展有哪些意见和建议？

　　10.您觉得公司在制订发展战略、确定发展方向时，应注意哪些问题？您对发展战略的制订和发展方向的确定有什么好的建议？

　　11.关心职工生活，维护职工队伍稳定好的建议

　　12.对于公司发展的其他意见和建议？　　　　　　　　对公司发展前景的建议

　　对公司发展前景的建议

　　根据公司2016年度学习培训的内容安排，为推进公司各项工作稳步前进，实现公司在新的一年又好又快发展，在分析总结阶段，针对公司目前的发展现状，认真分析公司发展的新形势，围绕如何解决制约公司发展的突出问题，提出合理化意见和建议。

　　一、加强员工队伍综合素质的提高

　　由于公司成立初期，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作效率不高；业务知识水平和工作能力跟不上公司快速发展的需要。公司应采取灵活多样的方式开展一些业务知识、工作能力等方面的培训，为员工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员工的业务素质和管理水平，提高员工个人的应变、协调、组织及创造等综合能力。同时采取一些激励机制，激发员工的业务学习和工作的积极性，让员工牢固树立与时俱进的学习理念，改进工作作风，提高政治思想素质，树立良好的职业道德，增强事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规范与公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。

　　二、完善公司管理制度化建设，加大管理创新力度 借鉴省内外同类企业先进管理经验,加快形成以战略管 1

　　理为先导,以风险管理和业绩考核为重点,以信息化建设为支撑的现代化管理体系。深化公司人事、劳动和分配制度改革,大力推进公开招聘、竞争上岗,实现选人用人制度化、规范化。完善公司内部审计制度,提高经营管理水平和经济效益。

　　二〇一二年二月二十四日 2　　　　　　　　关于对公司发展的若干建议

　　关于对公司发展的若干建议

　　针对公司目前的状况，发表一些自己的看法。

　　一、 目前公司员工的现状，主要是缺乏积极性与自觉性。如何来提高员工的自觉性跟积极性，我觉

　　得要从以下几点来做。

　　1、 加在处罚与奖励的力度。

　　作为员工来说，最有效的制约方式，莫过于自身的利益，所以，加大处罚与奖励的力度，就我个人感觉来说，应该是一个比较有效的方式。我个人认为，把工资的一部份作为基本工资，而另一部份，拿来作为浮动工资，能不能全额拿到这些浮动工资，就要看这个员工的的工作态度。而奖金则在这部份之外，罚款与个人平时是否能正常遵守公司的规章而定，也就可以从浮动工资中来扣除。具体的实施方案，应该按公司的规章制度来进行罚与奖，我觉得应该加大的几个奖励方面，分为业绩奖励，工作态度奖励。奖励所使用的奖金，可以拿罚款来抵消，如果个个表现都很好的情况下，相信由公司拿出奖金来奖励个人，也是件很值得高兴的事情。前面这些，我觉得对于工作自觉性方面，采用一种强制性的东西，来促使员工从不自觉到自觉。业绩奖励应该按等级划分，在连保底销售额度都不能做到的情况下，应该处罚；而在超标的情况下，应该采取分段奖励的方案。例：基本销售额为10万，达到10万后，这是属于刚达标，应该说，只能是份内的事，所以，没有特别奖励，应该按正常提成执行；达到15万后，应该采取加成奖励，采用提成12%之类的方案；达到20万后，提成可以采取达到15%的方案。我个人觉得这也是一种提升销售积极性的方法。

　　2、 公司应该与员工签订劳动合同

　　个人感觉，在一家公司或者企业上班后，如果连一纸正规的合同也没有的话，给员工的心里，没有一种踏实的感觉，因为随时有被辞退的危险，造成员工心里不安份的思想，同时，也给公司带来负面影响。因为没有一个相互制约的条款。合同，应该签订在双方合作互利的基础上。我个人感觉劳动合同，至少要签订半年以上，应该说以一年或者更长为好。毕竟有一句话说得好，白纸黑字，有凭有证，能给员工一个稳定的环境来对待工作。

　　3、 员工的福利

　　虽然目前公司规模不是特别大，但老员工还是有一部份，应该有的福利，还是应该给予。比如意 外险或者医疗险之类的，这些，能给员工一些实实在在的物质上的东西，同时也在精神上给了员工稳定的心态，免除太多的后顾之忧。

　　4、 年终奖励

　　每年的年终，应该给予工作出色的员工一份适当的奖励，作为辛苦一年后，对员工的一种肯定。 具体如何来进行这个年终奖励，可以从这个员工一年的工作态度，整体业绩来评定。

　　二、 员工培训

　　定期进行员工培训，这是公司必须的一个方面，而我们公司却忽略了这一点。以前只是做销售技巧的培训，并且没能一直坚持下去。做好培训，能让员工了解到更多的产品知识，也能接受更多的销售技巧、价格、产品性能。现在公司现在的情况下，很多销售员没有勇气跟客户推销自己的产品，因为底气不足，导致底气不足的原因是，自身对产品都不熟悉，怎么去给客户推销？售后方面，也要统一起来经常性的作一些训练以及培训。至少让技术员能了解自己每一个产品的规格，性能以及常见的问题处理方案。这是针对目前公司的产品并不多元化的情况下。就拿一个最简单的来说。现在做着方正以及三星的办公产品，而公司内技术员对方正产品了解并不是很多，甚至很我的产品新特性以及新功能不了解。一个新的产品拿到自己手里面，没有一份完整的资料说明，新的功能只能靠自己去摸索，而自己摸索出来的方式与方法并不一定就是准确的。这样子，就造成目前公司内售后服务这一边，员工之间技术水平参参不齐。应该要做到每个售后服务人员，都能了解公司产品的特性，而不应该是某个人在某一方面特别强，而其余的员工却都不知道。就比如现在客户出现复印机故障，只能交由某一个技术员来解决，而其

　　余的技术员，对这个产品一无所知。更多的培训，能让所有的技术员都能接受更多的知识点，在售后服务中，碰到关于类似的问题，能简单的处理，而不会告知客户我不会弄之类的话语。这样子，给客户造成一些对公司不好的看法。销售人员，也应该同样如此，能随时了解公司的所有产品的所有特性，虽然不会弄，但至少，也能跟客户讲出来这些特性好在哪里。

　　三、 加强公司与供货商及代理商之间的沟通。

　　现在公司与供货商及代理商之间的沟通还做得远远不够。产品资料更新不及时或者不全的情况时有发生。现在公司的代理商在痿缩，这其中一定有很多原因，除因交通便利后与我们的代理商与昆明供货商直接进货的情况外，沟通的问题还是存在。也并不光光的靠几个电话就能解决的问题。现在开公司都会考虑很多的问题，除情感因素外，价格肯定也是在考虑之列的，从昆明供货商直接拿货的话，比从我们公司拿货价格应该会更便宜，这一点是不容置否的。其实关键还是售后，而我们这边，售后特别是返修这一块，做得很不好，速度有点慢。这就是我们与上级供货商之间的问题了。包括我们的直接客户，已经很多反应这个返修慢的问题。这个需要多跟我们的供货商来进行沟通。

公司发展建议(12)

关于对公司发展改革的建议

在公司时间不长，根据自己对公司的了解和最近在实际项目过程中遇到的一些问题，按照当前经济形势简要分析，项目实际操作中遇到的问题以及PPP后公司如何发展三个方面，简单汇报一下我的几点建议：

一、2017年经济形式简要分析

简要分析2017年的宏观经济形势，总结以下几点：

1.坚持稳中求进工作总基调。一方面，要保持积极的财政政策不变，调整优化财政支出结构，确保对重点领域和项目的支持力度，压缩一般性支出，切实加强地方政府债务管理；另一方面，要坚持稳健的货币政策，守住不发生系统性金融风险的底线。

2.重点抓好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。重点做好防控金融风险；保证现行标准下的脱贫质量；使主要污染物排放总量大幅减少，生态环境质量总体改善。

3.八项工作推动高质量发展。一是深化供给侧结构性改革；二是激发各类市场主体活力；三是实施乡村振兴战略；四是实施区域协调发展战略；五是推动形成全面开放新格局；六是提高保障和改善民生水平；七是加快建立多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度；八是加快推进生态文明建设。

可以预见的是，在控制政府新增债务的前提下，PPP将继续作为政府基础设施建设及其他投资的最重要手段，财政政策也将继续给予支持。从近期发的《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》（财办金〔2017〕92号）、《关于加强中央企业PPP业务财务风险管控的通知》（国资发财管〔2017〕192号）和《国务院办公厅关于进一步激发民间有效投资活力促进经济持续健康发展的指导意见》（国办发〔2017〕79号）文件来看，央企参与PPP项目已逐渐接近饱和，未来民营企业将在PPP项目中发挥重要角色，而拥有较强实力的民营龙头企业将会有独特优势。

建议：

1.主动寻求央企、国企的合作，一方面解决央企规模受限问题，同时也解决我们公司资质不足问题。目前我们公司在资本金出资和财务报表并表方面有非常大的优势。

2.规范PPP的管理，不要触及政府新增负债的红线，合理考量地方政府的财政实力；对一些地方财政实力太弱的地方，审慎介入（融资也会很困难）。

3.中央多次提到要防范金融风险，从年末一行三会以及基金行业协会的一些监管文件可以看出，去杠杆，防风险是2018年的趋势，直接导致当前的一些基金交易结构没法继续进行，一些金融机构提高了地方政府的准入门槛，也直接影响PPP项目的资本金融资和项目贷款。未来金融政策不甚明朗，估计会比当前更加形式更加困难，需要和更多的金融机构探索融资模式。

二、目前遇到的两个问题

1.利润回收期很长。目前公司经营的主要思路是通过建设期工程利润来覆盖自有资金投入，靠漫长的经营期来逐步收回利润，这样能保证公司的长期持续投入，但基本上我们的利润也会沉淀在项目公司，在很长时间都没办法用于其他项目的投资建设，尤其是如果政府要求项目公司股权不能转让和银行要求资本金必须在项目贷款完全退出后才能退出，这个时间会更长，不利于公司的发展。需要考虑引入多种方式，将利润提前变现出来。目前已经有地方PPP项目资产证券化成功，需要开始着手进行相关事项准备，把相关工作做在项目前期；同时需要和金融机构加强交流，寻求更多的其他方式。

2.税收考量的问题。从目前项目来看，PPP涉税争议很大，但从公司实际纳税情况来看，涉及到不可抵扣的增值税销项税部分金额巨大，该部分税收该如何处理，有必要请相关人员给部门员工好好讲解一下，不然在后面经营回收期，我们有可能拿不到想象中的利润。

三、后PPP时代，公司应该如何继续前行

按照当前地方政府PPP支出不超过一般预算支出10%的红线，PPP项目是有限的，PPP之后，公司如何继续保持发展

1.依靠PPP业务，迅速做大资产规模。

目前公司PPP业务发展良好，势头迅猛，需抓住这波机会，迅速做大公司资产规模，为后续公司发展改革奠定坚实的基础。在未来PPP项目的选择和设计上，优先考虑将一些有现金流的优质资产做长期持有运营。

2.制定未来明确的战略发展方向，打造教育，文旅，医疗，环保产业。

职教产业：2010年起至2020年，中国教育市场增长趋势良好，复合年均增长率高达16.1%，可预见未来很长一段时间教育市场将呈持续稳定的增长态势。目前公司已经就职教产业展开规划研究，前景可期。

文旅产业：随着大众旅游的兴起以及全域旅游的大力推进，旅游业对国民经济的支撑和人民生活的改善持续增强，尤其是以文化旅游为代表的新型业态迅速崛起。目前文旅发展动能增强，文旅产业在资本、内容和科技方面均有较大突破，当前主题公园迎来热潮，文旅小镇受到追捧，主题度假酒店开始兴起。后期可继续就这三个方面展开深入研究。

医疗产业：目前我国老年人口比例超过10%，已成为世界上老龄人口最多的国家，带来了持续增长的医疗服务需求。政府虽然持续加大卫生相关投入，但仍然将长期面临医疗资源总量不足等问题，因此上层出台《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，《关于深化医药卫生体制改革的意见》等文件，鼓励民营资本设立医疗机构，引导社会资本发展医疗卫生事业。结合公司当前情况，以PPP的形式介入医院运营将会是很好的机会；也可以通过控股、参股医院，或者与大型医院合作办院的模式，探索公司在医疗领域的发展。

环保产业：未来环保将会是一项政府长期坚持的重要工作，“十三五”是我国环保行业高速发展的五年，以“三大行动计划”为基础，预计带动行业超过6万亿的投资规模，年均复合增速达10%，预计“十三五”末，环保投资占GDP的比重将达1.45%，大环保时代仍将持续。目前环保项目大多采用PPP模式运作，尤其是污水处理，垃圾处理等，而且这一类项目有较好的现金流，在后期也容易转让或者进行资产证券化等处理，是可以长期持有的优质资产。

3.搭建以XXX为核心的公司构架

以XXXX为核心，全资或控股教育集团板块，文旅集团板块，医疗事业集团板块，环保集团板块。在各板块下面，设立相应子公司，进行建设，运营，后勤维护等。

2018年1月1日

公司发展建议(13)

关于公司发展的几点建议

*总：

您好！

我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。

一、日常工作方面的建议

1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。

部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。

首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。

必须强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。

加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。

2、建议以事实为依据，说实话讲真话。

在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。

3、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。

要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。知识是惟一在使用过程中不被消耗,可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。基于这样的认识,应不断增加员工的知识面,扩大其掌握的知识量,提高知识和技术才能,并将“智力资本”列入公司发展计划。

二、业务发展方面的建议

1、充分发挥业务人员的角色作用。

增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式 以市场为导向的经营。

2、对业务宣传工作的建议。

制定详细的业务宣传管理流程，健全业务宣传规划机制，从品牌打造、业务推广、媒体选择等方面进行全方位布局，对长期的品牌宣传和短期的宣传投入进行合理分配。

公司业务部牵头，研究和制定相关宣传方案，在职责分工、执行落实、平台支撑等方面加强协作。

宣传手段多样化：除散发宣传彩页外，还可以采取户外广告、车体广告、媒体宣传和举办活动等形式。

加大对企业品牌形象的广告宣传密度和频次，提高业务品牌知名度。

以上仅是个人的一些浅显认识和建议，有不妥之处还望领导给予指正。更希望这些建议能为公司的发展起到积极地作用。

综合管理部：***

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