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学习考察调研报告范文7篇

调研报告 时间:2021-06-21

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学习考察调研报告范文7篇

学习考察调研报告范文(1)

外出学习考察报告范文

  为了破解长期困扰我们的工作难题,更加准确地把握政策、理清思路、更好地服务大局,经邹主任同意,由马国旭副主任带队,王文等五名财务人员参加,于8月4日至8月6日,赴xx、xx经济技术开发区,主要学习他们在公司经营、土地运作、财务管理以及融资工作等四个方面的先进经验。通过三天紧张的行程,我们开阔了眼界、增长了见识,充分感受到了全国开发区都是一家人的深情厚谊。同时,我们也看到了开发区美好的前景、坚定了实现目标的信心,达到了预期的目的,完成了此行的主要任务。具体情况小结如下:
  一、在两个开发区座谈的主要内容:
  (一)公司经营方面:
  两个开发区的总公司都经历了与管委会“两块牌子、一套班子”的合署办公阶段。不同的是一个先合后分,一个是先分后合。
  xx开发区总公司,在XX年之前,老总由副主任兼,比较独立。XX年,因为管委会主要领导变动,并入财政局合署办公,采取“大财政、大预算、大融资”的管理模式。实行“三权分离”,决策权(管委会)、预算概算(总公司)、建设权(建设局)。总公司的定位是投融资平台。
  xx开发区总公司经过26年的发展历程,成份比较复杂。在财务管理与控制方面,初期与管委会合在一起,常务副主任兼老总。现在则相对独立,但总公司财务部还是要承担财政局一部分分工。总公司的定位是:一城市运营商。第一是负责土地开发,包括征地拆迁,但为了回避关联业务起见,拆迁、安置采取了两条线管理;第二是承担基础设施建设;第三是低价位商品房建设。二在早期有市场行为。一方面做过房地产开发项目,主要是在区外发展,做利润。另一方面组建外贸集团,现在是全国五十强;三是政府投资机构。一方面是管理投资工作,其中一个大的亮点是投资银行业,在江苏银行和交通银行都有股份。另一方面是满足引进外资需要。具体是做了江苏王子、创投基金(担保公司)和高科技领域。
  比较一下两个开发区总公司的发展历程,我们很容易得出一个结论:投资公司的运行没有一成不变的模式,应因时而变,“方便管理、利于大局,增速发展”才是硬道理。独立不独立,只是领导分工问题,不是决定公司发展与否的关键因素。
  所以,此前一直困扰我们的“新城公司缺乏自主权,运行不顺畅”的问题,说到底,其实是由于我们单纯站在公司角度考虑的原因,是缺乏全局观念的表现。
  (二)土地运作
  从介绍的情况看,两地思想都比较解放,善于规避政策,勇于创新措施,敢于以我为主。都力求利用最少的土地资源,开发更大的经济效益。用他们的话就是“没有大的项目、好的项目,是不会轻易批土地的”。当然,两地的发展也同样受到了土地指标的瓶颈制约。xx开发区抓住机遇,曾以9800元/亩的价格购买了其他地区10000亩的土地指标,主要作为安置房的土地储备,因为今后回迁户必然要求把他们的安置房由小产权转为大产权,从而引发不稳定因素。而且,对于已经落户的产能相对较低、土地产出比不高,或者不符合整体产业规划布局要求的企业,xx采取了合同一到期就不再续约的做法,重新收回土地、重新布局。这其实也是我们招商引资的一个契机,发达地区产调整出局的企业,在我们这里应该还是会有一定的发展空间的,可以与我们其它的招商项目综合考虑。
  除了土地的一级开发外,两个地区还都进行了房地产开发。xx开发区的一个成功做法是与xx中学(xx母校)强强联合,由开发区在境内提供土地,xx中学投资,新建xx中学分校,从而带动周边开发的房地产项目升值更快、运营更好,实现了社会效益和经济效益的双赢。xx开发区由于成立较早(1984年12月),沾了政策的光,起步阶段是国务院投资助推,用他们的话说就是“当初钱都花不完的”,所以,在土地整理方面是做好“七通一平”才挂牌上市。在方面我们目前还不具备这样的财力,只作为情况通报提一下。
  (三)财务管理和投融资工作[ 莲 ~ 山 课 件 ]
  第一,财务管理方面。
  由于其必须符合总公司运营模式的要求,具体业务的处理方法林林总总,这里就不再展开。
  但有一个共性问题,就是由于开发区高速发展的特殊性,政企业务交叉的现象难以避免,表现在会计处理上,就是即便最新的《会计准则》里面的会计科目,也满足不了新的业务要求。和我们一样,两地也都采取了“自造”会计科目的做法。比如在处理房地产开发子公司的成本核算上,xx总公司就设立了“开发成本”的会计科目。由于业务关系过于繁多,区分起来十分困难,有些会计科目甚至都细化到了六级、七级。最后审计的时候,鉴于业务的真实性和合理性,审计人员也只能一笑认可。
  相信不久的将来,随着相关法律、法规的进一步完善,国家一定会出台一个区别于其他的、专门适合于开发区的会计准则。相当于介乎企业会计和事业会计之间的一个会计门类。
  第二,投融资工作。
  在投资方面,开发区的投入产出周期较长,在投入产出比上,不能也不应与企业相比较,因为这里面还有个社会效益和社会责任的问题。尤其在开发区普遍存在的、资金运转极端困难的情况下,这个周期就更显漫长,投入产出比也更像是杯水车薪。因此,在资金远远满足不了投资需要的情况下,两地开发区在早期的时候,都采取过一些非常措施。比如对于标准厂房的问题,xx就采取过先给企业使用几年,再成本价卖给企业的“壮士断腕”的做法。看起来开发区是亏了,但其实从另一个角度来说,卖过的厂房还在开发区,收回的资金又可以继续投入。这完全是特殊时期的特殊之举,是因势而为的变通做法,不能也不应按平常时期的标准来衡量和看待。
  在融资方面,两地都采取了发展、做实子公司,自主搭建融资平台、提高银行授信额度的积极做法。为了做大企业的营业收入和现金流,满足银行更大授信额度的要求,各个子公司相互间的变通交易就顺理成章了。xx开发区由于资金需求和缺口更大,投入的人力相对更多,有10名融资人员分兵出击,多点开花。尤其值得我们借鉴的是,他们与股份制银行的成功合作。由于体制的原因,可以变通的余地相对更大、机会更多。
  二、总的体会和几点建议
  (一)总的体会
  这次考察的两个开发区都是二级市的开发区,起步更早,规模更大,在经济总量、影响力和吸引力上我们确实没有可比性。之所以选择去,主要是两地发展理念、业务水平以及文化底蕴打动了我们,尤其是他们的业务,值得我们学习的地方很多。从结果来看也是收获颇丰,不虚此行。
  但是,让我们不曾想到的是,我们引以为骄傲的xx,人家居然都没听说过。我们的宣传工作确实太落后了。要知道,我们去的可是这些城市的最前沿——开发区,而且又是本省,同在江北。
  (二)几点建议
  1、建议管委会在财力许可的情况下,今后有针对性的多组织人员出去学习,效果当会立竿见影。
  2、进一步加大宣传工作力度,尤其要针对各地的开发区。人家都没听说过我们,再多的机会,也不会想到我们。
  3、招商引资的视野应该更加开阔。可以借鉴政府常用的结成友好城市的做法,与发达地区的开发区结成友好开发区。显而易见的好处是占领了招商引资的有利平台,人脉资源更广、招商信息也更多。
  短短的三天时间,面对面的座谈也只是几个小时,我们的收获和体会还是很多的。一些深层次的问题和破解之道,我们会在今后不断的工作实践中思考、改进。当然,我们也一定会与这些新交的朋友长期保持友谊、保持联系。
  

学习考察调研报告范文(2)

关于赴********(单位名称)学习考察(调研)的函

XXXX(校名):

为学习贵校在科技工作、校企合作、继续教育……等方面的工作经验,我校拟由副校长***带队,一行四人,计划于XX月XX日(周X)XX:XX左右到达贵院学习考察(开展工作调研)。

一、考察人员

***** 校长

***** *****处长

***** *****主任

***** *********处长

二、调研内容

1.科技工作经验;

2.校企合作工作经验;

3.继续教育工作经验。

三、行程安排

出发、到达时间、交通工具等

四、联系方式

***?*********

特此函达,请予接洽为盼。

XXXXX(校名)

XXXX年XX月XX日

学习考察调研报告范文(3)

2019建筑企业学习考察调研报告

  2019年2月20—22日,由集团董事长余带队,集团和区企协联合组成的考察团一行人,对省市四建、六建和集团3家建筑企业进行了学习考察。
  通过听取情况介绍、观看影像资料、现场互动、实地查看等方式,考察团一行全面了解了市建筑企业发展情况和改革创新的经验。
  一、3家建筑企业的主要特点5
  市是全国闻名的建筑之乡。
  省32家国家特级建筑企业其中国企家,民企家,年产值万亿元,就有家,占了半壁江山。
  四建、六建、集团是其中有代表性的的3支劲旅。
  它们都有5个共同的特点
  一是大——经济体量大。
  3家企业旗下均拥有数十个子公司、区域性公司,集建筑设计、科技研发、建筑施工于一体,年产值都在140亿元以上。
  四建集团2019年完成产值261亿元,缴纳地方税收亿多元,占通州区地税总额的25,实现净利润2亿元。
  二是强——综合实力强。
  企业集体经济雄厚,家家都有几十亿元的资产,公司总部大楼气势恢宏,办公、酒店、居住等设施成龙配套。
  3家企业10年前就晋升为特级资质,都是中国民营企业500强,名次靠前。
  各家企业人才聚集,技术力量雄厚。
  四建集团拥有一级注册建造师多人,二级注册建造师多人。
  三是多——精品项目多。
  四建集团夺得鲁班奖十连冠,拥有鲁班奖、国优奖、詹天佑奖等国家级优质工程大奖项,六建、集团鲁班奖都在项以上。
  四是高——管理水平高。
  3家企业管理模式虽然不尽相同,但都建立起符合企业实际、行之有效的现代企业制度,信息化管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。
  五是好——精神状态好。
  建筑人思想观念前卫,谦和文明。
  有高度的亲和力和向心力,言谈举止显示出自信和底气,成功的喜悦溢于言表。
  二、3家建筑企业发展的主要经验
  地处长江三角洲,紧邻大上海。
  建筑业的发展有着深刻的地理、历史、文化、政策渊源。
  上海的人才科技文化的直接辐射和带动、江浙人的精明与务实、国家和地方政策的倾斜扶持等优势,是市建筑业成功辉煌的重要外部因素。
  从3家建筑企业讲,其成功的关键在于把灵活的体制机制和科学的管理相结合。
  主要经验是
  一坚持把改革作为发展动力。
  四建和六建原是国有企业,集团原是镇属集体企业,3家企业先后进行了四次改制。
  2000年,第一次改制,退出政府序列,形成了政府控股、经营层持大股、职工持小股的股权结构。
  2019年,进一步深化改革,公有股全部退出,成为真正意义上的民营企业。
  2019年,进行第三次改革,大胆吸纳社会资本,增资扩股,壮大体量。
  2019年又进行了第四次改革,股份向经营层和企业骨干集中,内部股权部分流转。
  改革激发了企业的活力和潜能,增加了企业发展的动力,一次次改制,带来一次次跨越发展。
  四建集团在2000年改制时,年产值只有亿元,7年后就到达亿元。
  二不断推进企业管理创新。
  3家企业在组织结构上均是集团公司、子公司区域性分公司、项目部三个层级。
  集团公司只负责对子公司、分公司实施宏观管理和高、精、尖重大项目的协调,不直接从事经营。
  子公司和区域性公司负责对项目部实施管理和经营。
  项目部管理人员全部由集团公司派出,由管理团队管理项目部,项目经理实行风险抵押承包。
  对项目经理,按业绩、人品、诚信,实行三个档次的评级管理,优胜劣汰。
  集团公司对下属公司实行经营承包责任制,超利部分待工程款全部结算到位后按比例分成。
  公司印章由集团管理,投标等资料使用资料专用章。
  3家企业晋升特级资质后,根据企业业务发展的需要,自己组织科研人员设计、编程,开发软件,形成了独特的信息化管理平台和网络,并且运用到各个方面,真正做到了管理精细化。
  三科学确立企业发展战略。
  四建集团承建的所有项目,全部实行公司自主经营。
  集团60的项目由项目经理承包经营,的项目由公司自主经营,的项目合作经营。
  四建集团在巩固壮大建筑主业的同时,开始实施战略转移,重点放在战略投资上。
  六建集团在经营战略上,实行队伍随着项目走,大中城市大作为,不断向省会大城市、经济热点地区优化转移,公司市场遍及全国20多个省市区。
  同时,大力实施经营结构多元化战略。
  既抓好传统主业,又充分发挥建筑产业关联度高的优势,拉长产业链条。
  先后涉足地铁、道路、桥梁、景观、园林。
  绿化等领域,并相继在二、三线城市启动了房地产开发,实现了主业与多业的联动发展。
  2019年成立如云信息科技股份有限公司,以移动互联、物联网、云计算等新一代信息技术为支撑,推出中国第一朵建筑行业云。
  其建筑行业云服务平台荣获2019年度中国建筑行业创新产品奖。
  四大力实施人才强企工程。
  企业第一次改制时,通过股权激励的办法,留住了大批的业务技术骨干。
  以后,千方百计引进人才,每年从大专院校应届毕业生中招聘专业对口的优秀大学生几十名、上百名,为企业发展注入源源不断的新鲜血液。
  同时,加大人才的教育培养力度,依托大学和行业专家的优质资源联合办学,开设在职工程硕士班、企业总裁班、项目管理精英培训班。
  为企业老总和企业管理人员提供国际最前沿的管理理论和运作知识,用先进的理念武装员工头脑,促进员工知识不断更新,素质不断提高。
  为了留住人才,3家企业都采用了薪酬+股份的办法,从经济待遇上稳住了人心,调动了员工的工作积极性。
  五深入推进企业文化建设。
  充分发挥党组织、工会、共青团的作用,以企业网站、报刊为平台,以各种主题活动为载体,着力打造富有特色的企业文化,陶冶性情,凝聚人心,形成了各自的企业精神、使命、愿景和核心价值观。
  四建集团形成了利益共享、共同富裕、股权流动的企业文化内核。
  集团形成了机制激励人、文化塑造人、事业凝聚人的企业文化内核。
  六建集团的《铁军报》、集团的《建设》内刊,办得生动活泼、丰富多彩,分别被评委全国建筑行业和省优秀报纸。
  三、学习借鉴经验的几点建议
  学习考察建筑企业,让大家增长了见识,开阔了眼界,受到了教育。
  它山之石,可以攻玉。
  学习借鉴经验,对集团下一步改革和发展提出如下建议
  第一,统一思想,正确认识自我。
  集团是一个有着近30年光荣发展历史的企业。
  当年,现在的老总们一把泥刀走天下,摸爬滚打,历尽艰辛,通过几十年的艰苦创业,不懈奋斗,才有了集团今日的成就。
  如今,集团已经成为全省知名、在全国有一定影响的大型建筑企业。
  当然,对比的建筑企业,我们在综合实力、核心竞争力、科技管理水平诸方面还存在一定差距。
  我们既不能妄自菲薄,也不能固步自封,自我满足,止步不前。
  当前,我们公司正处在发展的关键阶段,需要公司上上下下正视自我,团结聚力,实干发力,同心同德同向同行,为把集团做大做强,实现梦而努力奋斗。
  第二,深化改革,实现制度创新。
  建筑企业发展壮大的法宝之一是不断进行改革,通过改革来调整影响和阻碍生产力发展的内部生产关系,形成符合和促进生产力发展需要的现代企业制度。
  由于体制的原因,我们的经营机制比较灵活,但是管理相对松散、粗放。
  建议从个方面分步进行改革,通过改革推进制度创新。
  一是股权制度改革。
  尝试实行股权流动,将股权集中到现有的经营管理层和业务技术骨干,充分发挥股权的激励和约束作用。
  二是经营体制改革。
  在市场成熟、条件具备的地方,考虑建立区域性分公司,成熟一个建一个,由公司派出管理人员直接管理。
  三是资金投放体制改革。
  改由公司总部直接对项目部借贷为对区域性公司借贷,先行试点,逐步推开。
  四是管理制度改革。
  成立大法务部,一块负责对项目部印章、分包合同、材料购销合同、劳务合同的管理,一块负责对资金投放、使用的管理和借款清收,实行有效监控。
  五是机关工作人员分配制度改革。
  建立绩效考核目标责任制,根据岗位职责和工作任务完成情况,付给相应薪酬。
  第三,搞好自营,壮大集体经济。
  要下决心推进公司自主经营,今年内起步,争取用3—5年的时间,使公司自主经营的比重达到—。
  通过扩大自主经营,优化公司经营结构,壮大集体经济,不断改善和提高员工经济待遇。
  要想方设法,集中财力,重新选址,建设真正体现形象的多功能的大厦,扩大集团的影响力和吸引力,为今后的发展构建更高层次、更高品位的大平台。
  第四,完善战略,实施转型升级。
  利用现有人才优势,完善产业链条。
  一是着手筹建、认真办好公司自己的甲级建筑设计院。
  二是加大科技研发力度,开拓钢结构业务,力争5年内建成产能万吨以上的钢结构基地,最终向研发—设计—制作—施工一体化的全产业化链条迈进。
  三是认真研究战略转移。
  从传统的建筑施工逐步向战略投资转变,全方位、多领域参与市场竞争,不断提高的市场渗透力和占有率。
  从而实现真正意义上的转型升级,为企业进一步做大做强和整体上市打下坚实基础。
  第五,选贤用能,推进人才强企。
  营造尊重知识、尊重人才、人尽其才的良好氛围,引进人才和培养人才相结合。
  一方面,继续引进企业需要的高端管理人才,储备优秀人才。
  一方面,通过联合办学、继续教育、培训、以师带徒等多种办法,培养和用好现有各类人才。
  要千方百计创造条件,真正用机制激励人,用文化塑造人,用事业凝聚人,用适当的待遇留住人。
  要着力引进和培养80后的各个方面各个专业的领军人才、资本营运人才和实用型人才,保证我们的事业薪
  2019建筑企业学习考察调研报告
  

学习考察调研报告范文(4)

考察调研报告范文(精选多篇)

第一篇:2014年菜籽考察调研报告

2014年菜籽考察调研报告

时间:2014.5.16-2014.5.20

地点:湖北省钟祥、荆州、襄樊老河口

考察团:郑商所、中华油脂网、期货日报、上海证券报、第一财经、32家期货公司成员

考察调研内容:

1. 中粮祥瑞(荆门)

2. 宏凯油脂

3. 奥星油脂

4.油菜籽考察总结

4.菜籽油企业对期货的应用

报告人:吴华松(东兴期货研发中心)

2014年5月16日-20日由郑商所举办的菜籽油中级分析师培训在湖北省举行。本次活动主要考察了湖北省的三个菜籽油产区以及当地知名的企业。他们分别是湖北钟祥市的中粮祥瑞、江陵宏凯油脂、老河口市奥星粮油。

1. 中粮祥瑞(荆门)

中粮祥瑞粮油工业(荆门)有限公司是由世界500强企业——中粮集团投资兴建,是湖北省规模最大的一家以菜籽、棉籽、小麦、玉米等为原料进行农产品加工与蛋白生物饲料开发、生产销售的油料加工企业。公司占地面积433亩,注册资本2932万美元,固定资产3亿元,具有年处理油料30万吨、精炼一级油12万吨、拥有4万吨立筒仓、年吞吐40万吨的专用码头等相关配套设施,年灌装小包装300万箱的加工能力。产品注册商标为“祥瑞”、“荆楚花”牌,主要生产菜油、棉籽油、豆油、饼粕等系列产品。中粮祥瑞是湖北省“农业产业化重点龙头企业”,2014年被评为“湖北省农业产业化龙头企业出口十强”,同年中粮祥瑞被评为首批全国重点支持的“粮油产业化企业”,2014年底被湖北省确定为“一壶油工程”重点扶持企业,同年公司被郑州商品交易所确立为菜籽油交割库。2014年公司被国家粮食局授予中央储备油代储资格。2014年,中粮祥瑞又新上仓储项目及小包装生产线等项目,项目建成后公司静态原料仓储能力将达到17万吨,食用油仓储能力将达到5万吨,小包装的灌装能力达到1000万箱。

祥瑞市的菜籽油种植包括农民试验田种植和万亩高产示范田两类。通过考察,我们了解到农民试验田由于不是大面积集中种植,产量出现明显下降。农民试验田结荚数量和去年比基本未变,但株高略减。结荚颗粒明显较小,且平均减少2粒。亩产则由去年的185公斤/亩减产至155公斤/亩左右,主要原因是去年9-10月份的干旱推迟了油菜籽的播种时间和10月中旬的低温天气影响了产量。而万亩高产示范田由于统一的管理和较好油菜籽的品种,产量下降不大,从去年的202公斤/亩减产至192公斤/亩。

考察过程中,农民已经完成了部分收割,油菜籽正在田间晾晒待熟,未来一个星期的天气将会左右油菜籽的出油率。中粮的工厂处于暂停工状态,由于今年的菜籽收割期较往年晚了10天左右。公司尚未开始新季菜籽收购。

2. 宏凯油脂

宏凯工贸发展有限公司成立于2014年,原名为江陵县宏凯油脂有限责任公司,系有限责任公司,2014年10月更名为湖北宏凯工贸发展有限公司,以油脂与大米生产深加工为核心

产业的省级农业产业化重点龙头企业,座落在千古名城长江之滨的江陵新城区,下辖油脂厂、大米厂及运输码头。现有员工147人,其中管理人员25人,生产技术骨干40人。公司从欧美等国家引进先进生产设备与技术工艺,现具有油料作物年加工能力20万吨,精炼加工能力10万吨。企业2014年已通过iso9001:2014国际质量体系认证,经过多年发展公司已经逐步成为中南地区具有一定影响力的大型油脂企业。

公司立足于农业产业化,依托江汉平原丰富的油菜资源优势,借助湖北强大的科技与人才力量,在国家政府的大力支持下,围绕着做大做强,采用“公司+基地+农户+科技”产业化运作模式,积极发展订单农业,并在闻名全国的“双低”油菜籽示范区江陵县建立十万亩核心基地,以推动湖北油菜产业的发展,从而打造湖北省名牌产品乃至国内油脂领域知名品牌。

宏凯今年的油菜籽种植面积大概在31.8万亩左右,种植面积微增。产量也维持在去年的220公斤/亩左右。整体上看,宏凯由于大力发展油菜籽种植,今年的总产量预计从去年的4.8万吨增加至6.3万吨。

考察期间,大部分的油菜籽还没有被收割,预计收割期在5月20-25日左右。未来两周的天气将左右当地油菜籽的产量。

3. 奥星油脂

湖北奥星粮油工业有限公司位于湖北省老河口市,创建于2014年9月,一期工程投资12014万元,于2014年6月正式建成投入生产,公司占地面积100亩,建筑面积2万平方米,建有日处理800吨的棉籽生产线、日处理500吨的油菜籽压榨车间、日处理300吨浸出车间、日处理200吨一级菜籽油精炼车间。年生产能力20余万吨,是湖北省大型油脂加工企业之一。二期工程征地112亩、投资2亿元,建成年处理40万吨油料加工基地。二期工程选用更先进的工艺和设备,兴建日处理1500吨油料压榨、1000吨饼粕浸出、700吨油精炼和日产50000瓶的精包装灌装车间;同时建成储量达到5万吨的成品食用油仓储库及相配套的物流设施。

公司产品主要产品为“奥星”牌菜籽油和“奥星”牌菜粕。目前,公司共推出纯香压榨菜籽油、浓香压榨菜籽油、双低冷榨菜籽油、一级菜籽油等多个系列的小包装食用油:,包装规格有:0.4升、1(转载请注明来源).8升、4.5升、5升家庭装,及1.8升香、白菜油健康美食套装、1升和3升精美礼品装、16.3升餐饮装,品种丰富,规格齐全,适应不同的消费群体和消费场合。

公司2014年油菜籽收购和加工量位列全国第八位、湖北省第三位;2014、2014年油菜

籽收购和加工量上升至第七位。公司凭借其优良的产品品质、良好的商业信用和优越的地理位置,使四级散装菜油产品及副产品菜籽粕一直供不应求。其中菜油在陕西、四川、**、甘肃、宁夏和青海等省市区享有盛誉;菜籽粕成为广东、湖南、福建和江苏等省份的饲料厂商的首选品牌;小包装产品在省内的市场份额逐步扩大。

由于去年9-10月油菜籽种植的推迟,奥星的农田区今年的实际种植面积比预估的减少了近30%。产量预计由去年的220-230公斤/亩减少至210-220公斤/亩。考察期间,老河口的油菜籽也是尚未收割,大概的收割时间为5月20-25日,预计新油菜籽上市的日期在6月10日左右,较去年上市时间有所推迟。出油率在36%左右,实际含油率可达到41-43%。

4. 油菜籽考察总结

双低油菜籽品种较多。现货企业在做相关的研究以提高油菜籽的产量和出油率。部分新品种出油率已经接近43%,只低于进口油菜籽出油率44%一个百分点。农民散户种植由于是种植的农田不相连且种植的品种较为复杂,油菜籽的传粉效果不如企业承包集体种植明显。同时企业可以提供较为优良的油菜籽种子,企业承包种植的产量要优于农民散户种植。农民散户种植也有逐渐向企业承包大面积种植转变的趋势。

小麦和油菜籽争地现象严重,因小麦和油菜籽在长江流域的生长期相同。由于去年9-10月份的干旱,湖北地区的油菜籽的种植普遍推迟10-20天左右。农民担心油菜籽产量下降进而改种小麦。今年我国混合小麦“托市”收购价由0.83元/斤提高到0.86元/斤。较高的托市价格使得农民种植小麦的收益高于油菜籽,农民种植意愿不高。另外,小麦种植的机械化程度高于油菜籽且油菜籽产量易受天气影响,油菜籽种植积极性不高。估计本年度油菜籽实际种植面积有所减少。

去年9月份的干旱推迟了油菜籽的播种期,对移栽不利,大部分通过撒苗播种完成,且播种期也有所推后。直接影响了播种质量。10月中旬开始持续低温,影响了出芽。1月份天气较温暖,使得油菜提前抽薹,然而进入开花期后遭遇低温,缺乏足够光照和温度,这是新增产量的关键时期,3月份的倒春寒天气使得油菜受精不良,造成了不结荚现象。进入5月,油菜籽成熟推迟10-20天。部分地区日前已经开始收割油菜籽,大多地区在未来一周内也会收割完毕。重点关注收割期油菜籽主产区的天气,如出现大量降雨则不利于油菜籽的晾晒。油菜籽可能在结荚中发芽,对出油率和菜粕的蛋白质含量都有严重的负面影响。

5. 菜籽油企业对期货的应用

菜籽油占我国食用油的比重越来越少,消费群体也是逐渐萎缩。虽然菜籽油的食用价值要高于豆油、棕榈油,但价格偏高导致消费量逐年减少。并且我国目前的菜籽油加工企业主要以中小型企业为主,如何迅速扩大市场以及建立战略品牌是摆在我国菜籽油企业中的一道难题。这次考察,很多现货企业的老总都表示,原来做企业可以不懂期货,但现在不懂期货根本不可能生存。以前现货企业主要依靠期货的套期保值服务规避风险,然而现在以奥星为代表的现货企业大胆创新,奥星的点价模式以及“借油”模式令公司近几年迅速发展,成为行内利用期货市场规避市场的模范企业,市场的份额也逐步扩大。

2014年9月以后,油脂现货市场价格暴跌,面对单边下跌的市场,很多下游贸易商在从购销合同签订到运输的过程中承担了巨大的在途风险,因而不敢下订单,威胁到油脂生产企业的销售,在这种情况下,奥星公司率先推出了升贴水报价模式,与贸易商约定:贸易商先把贷款以高于市场价格的价格支付给奥星公司,待货物到达销区后以约定时间内任意一天的当日收盘均价加上预定的600-800元/吨的升水价格,作为双方成交价格。通过期货点价和升贴水模式打消了贸易商的在途价格风险顾虑,维持了公司的正常销售,加速了公司的资金流转,又迅速扩大了客户的销售网络。

2014年由于菜籽油价格大跌,菜籽油市场价严重低于成本价,一些菜籽油企业的库存难以实现顺价销售,但又占用了大量资金,造成很多企业资金链断档。奥星公司结合期货价格走势和现货市场形势,判断跌势仍将继续,便以资金作抵押,向同行的油脂企业“借油”销往下游企业,并与“借出”的企业约定归还周期。随后利用期限倒挂的形式,在相对低价位买入未来相应月份的菜籽油期货,到期“归还”给“借出”的企业,并赚取其中的差价。借助“现货做空+期货做多”,奥星粮油减轻了自身的经营成本压力,在价格急剧下跌过程中反而获得稳定收益,同时也为同行缓解了资金压力。当然,在此过程中奥星公司是最大的受益者。通过灵活运用期、现货市场的基差变化开展期限套作,奥星公司跟国内有影响力的几十家油脂企业建立了贸易往来关系,扩大了市场份额。

另外,作为菜籽油最大的交割仓库,中粮祥瑞也大力推广期转现业务。2014年度,中粮祥瑞交割仓库共通过郑交所期货交割平台实现菜籽油交割4440张,共计22200吨,其中:期转现3893张(19465吨),占总交割量的87.7%;注册仓单提货547张(2735吨),占总交割量的12.3% ;期转现交割的比例说明:期转现是一种操作可行、企业欢迎、成本节约期货交割方式,对于活跃菜籽油期货起到重要的推动作用。2014年共有13家企业期转现形式在中粮祥瑞公司提取19465吨四级菜籽油。提取四级菜籽油的客户分布在四川、湖北、湖

南、云南等省,为传统的菜籽油消费区域及大型油脂加工企业。

第二篇:考察调研报告

考察调研报告

培训一处

为贯彻落实局领导对中心“五个基地”建设的有关指示精神,使2014年的职工培训工作更上层楼,岁末年初,培训一处利用全年业务工作不太繁忙的时间,到各地进行了考察调研。考察组分别到达了交通部海事局广东培训中心、上海市地方海事局进行考察学习,还赴长航局、长江海事局进行了工作汇报。通过考察、调研和工作汇报中的沟通,大家开拓了视野,拓宽了思路,统一了认识,增强了进一步做好培训工作的信心。

一、 交通部海事局广东培训中心考察情况

12月20日-24日,考察组到交通运输部海事局广东培训中心学习考察。考察组一行首先在广东培训中心领导的陪同下,参观了广州总部办公地点,并与广东培训中心领导进行了座谈。广东培训中心领导和各部门负责人分别介绍了广东培训中心及下属7个基地的运作情况和近年来培训工作完成情况。考察组也向广东培训中心介绍了武汉培训中心近几年多元化发展状况。双方就下一步增进了解、加强合作、取长补短、共同提高等问题进行了认真的探讨。

随后三天,考察组到广东培训中心下属丹霞、沙田等基地进行考察参观。考察组参观了各基地的住宿、教学和康乐活动等培训设施,现场详细了解了各基地教学管理、经费管理、人力资源管理和后勤管理等情况。总结出以下特点:

1、培训管理方式

广东培训中心主要完成交通部海事局、广东海事局下达的各项培训任务,兄弟海事局委托承办的培训任务,同时承担会议接待及职工疗养等任务。在经费管理上,广东培训中心在承担部海事局下达的各项教育培训任务时,经费直接来源于交通部海事局。

在培训管理方式上,粗放管理与精细管理结合,建立了一个既体现现代培训管理、又符合广东海事体制特点的培训质量管理体系。对培训需求进行调研,设置课程、编写教材、管理教师、组织活动形成闭环管理。

广东培训中心20名正式员工中有班主任5名,每个培训班无论学员人数多少仅配备一名班主任,实行“项目管理”,效率较高。广东培训中心还实行培训质量三级评估制,准确掌握教学效果,并持续改进教学质量。

2、培训服务模式

在基地管理与服务方面,广东培训中心培训基地管理方式有紧密型和松散型两种。其中,丹霞、广州培训基地,属紧密型,由培训中心管理,自主经营。沙田、肇庆、南澳、三灶和北海培训基地为松散型管理,由当地海事机构代管。在接待能力上,因为广东培训中心现有基地7个,接待能力较强,可以满足同时开多个班的需求。2014年,有同时开办5个班的记录。全年办班近70期。

基地既要做好培训和会议、还做好疗养接待、福利性接待。创造条件与系统外单位和社会培训机构联合拓展业务、充分利用资源,以补充经费。

以丹霞基地为例,丹霞基地以酒店管理模式经营,从外部高薪聘请了一名具有丰富酒店管理经验的人员进行管理。丹霞基地员工有40名,仅有1名正式在编职工。他们将基地管理的井井有条,服务水平高,服务满意度高。在员工管理方面,丹霞基地管理精细、制度到位、职责分明。例如服务员分为普通服务员、高级服务员、主管三个层次,实行激励机制,服务员工作积极性高,有很强的责任意识和服从意识。

由于近年来的武汉培训中心多元发展及知名度的提升,考察中,广东的同行们始终抱着向我们学习的态度,尊称我们为“老大哥”。实际上,他们对本职工作兢兢业业,时刻践行着“快乐工作” 的理念,在专业精神、酒店式管理等方面很值得我们学习。接待可采取集中和松散的灵活形式,仅丹霞基地的接待能力就接近100人。平行开班可轻松实现。

二、 上海市地方海事局考察情况

为贯彻落实《长江海事局半军事化建设指导意见》的有关要求,12月14日,考察组利用上海会议结束的机会,到上海市地方海事局进行考察调研。

据部海事局有关领导介绍,上海市地方海事局几年来在半军事化管理方面取得了不错的成绩。市局领导非常重视此次考察调研活动,在副局长韩兵权的陪同下,培训中心考察组一行来到上海地方局半军事化管理的标杆单位――青浦海事处,进行了参观、交流和座谈。

考察组介绍了此行的目的和培训中心近年来多元化发展的状况。韩局长和青浦海事处吴强处长向考察组介绍了青浦海事处几年来半军事化管理工作的经验,以及在海事监管和应急搜救等工作中,培养队伍快速反应、雷厉风行作风和不畏

艰险、勇于牺牲精神的体会。双方就如何在海事系统基层处站推进半军事化建设,以及在今后海事职工培训工作中如何加强合作等问题进行了认真研讨。

此次考察,对于即将于3月份进行的“长江海事局军事教员培训”和”机关及直属机构全员军训”工作,以及下一步如何在长江海事基层处、执法大队推行半军事化管理工作有很强的借鉴作用。

三、 长航局调研汇报的情况

为实现在2014年职工培训市场的突破,1月13日,由晨军副书记带队,我们走访了长航局几个部门及直属机构,收获不小。

我们分别到达人事处、党办、局办、纪检办、安全处、档案中心、船东协会及港口协会等部门和直属机构。在我们表达来意后,每个部门均表示在今年有培训需求。其中可以基本确定的是党办1-2个班、人事处1个班、安全处1个班,纪检办、局办、财务处等部门以及2个协会也希望办班,但尚未确定,有待进一步沟通。

总体感觉:由于长江海事系统的管理模式是集约型的区段管理,区段不同但业务相同,一个培训班的培训内容适合全线,多年来,各类业务培训几成固定模式。而长航系统对下级单位的管理形式较为松散,各单位业务不同,集中办班相对困难。但同时办与不办的灵活性较大,也给了我们更多的努力空间。有些部门以往的培训都在外面办,如果交给我们办,也希望能有更多的合作形式。

四、 长江海事局调研汇报情况

为了解2014年长江海事局培训需求,1月下旬,培训一处走访了局培训主管部门人事处和机关相关处室,向各处室汇报了2014年培训工作情况,征求了去年各处室办班情况的反馈。进行了2014年培训需求调查。

根据目前掌握的情况,今年长江局机关各处室预计办培训班28期,主要以各业务处室3天、40人左右的业务培训为主,其中人数多时间长的培训班有:新进人员培训班1期,100人,时间45天,处级干部培训班(海事处处级干部)2期,100人,时间15天。军事教员培训班1期,80人,时间10天。这比2014年的培训计划增加了1倍左右。还有几个业务处室准备组织一些计划以外的培训。

五、 主要体会和今后工作设想

一系列的学习考察和调研汇报,使大家认清了当前形势,拓宽了视野,激发了学习和工作的热情。在张德江副总理长江调研东风的吹拂下,我们要学习先进经验,发挥自身的优势,在坚持多元化发展的同时加强培训市场开发力度,提高培训质量,扩大武汉培训中心的影响力。

1、主动地开展工作。自觉地站在全局的立场上,参与培训需求调研和计划制定,为局主管部门的培训计划制定提供参考意见。与局人事处建立共享培训网络平台,进一步推进培训信息化。

2、推进培训工作精细化管理。完善培训课程体系,对现有培训课程进行分类整理,形成包括大纲、教材、题库在内的培训模型。实行培训质量评估机制,准确掌握教学效果,并持续改进教学质量。加强重点培训班的教研活动和教材制作,编写读本和刻录光盘。

3、持续改进和完善培训质量体系,营造质量管理氛围。要建立一个符合培训工作实际的培训体系,实施体系必须是全员参与,组织职工认真学习体系知识和体系文件,着重学习服务质量方针和目标,学习所从事工作相关的程序和工作规范,保证每个职工对体系文件的了解和掌握。同时持续不断的改进和完善质量体系,只有体系文件切实符合了工作的实际,才能促进各岗位人员克服传统习惯思维和习惯行为,自觉地按照体系规定的要求开展培训各项工作,规范培训管理行为,推进培训质量不断提高。

4、估算今年的培训量,将大大超过去年。我们要在现有的接待条件下,及早谋划,合理安排,进一步尝试校外办班、联合办班模式,以弥补接待能力的不足。

第三篇:考察调研报告

考察调研报告

考察人:

专业:

时间:

地点:

项目名称:

一、 项目概况

建设年代、建筑现状、规模及后期发展、周边状况

二、 平面布局

1. 总图布置

2. 建筑平面及功能

3. 内部交通

三、 交通组织

1. 人行流线

2. 车行流线

3. 消防车流线

4. 货物流线

5. 垃圾通道

6. 停车场地

四、 建筑立面

1. 建筑高度

2. 立面风格

3. 色彩运用

五、 建筑材料

地面、墙面、屋面、窗户及其他建筑构成部位的材料运用情况

六、 建筑景观

七、 建筑结构

八、 给排水工程

相关设备位置设置情况,场地排水体系状况

九、 暖通工程

相关设备位置设置情况

十、 强弱电

相关设备位置设置情况

十一、 消防

十二、 节能环保

十三、 人防

第四篇:学习考察调研报告

3月上旬,××市委、市政府带着新世纪如何增强经济发展后劲的问题,组织各县(市、区)和有关部门到苏州、无锡、南京和上海浦东新区考察。这次学习考察组织严密,内容丰富,形式活泼,我们跟随××市党政代表团日夜兼程,边看边议,深感受益匪浅,体会良多。

一、开阔了眼界,看到了差距

这次苏沪之行,四市(区)的

经济社会发展水平和势头,给我们留下了至深的印象:一是工业园区起点高。二是招商引资力度大。三是产业结构层次高。四是投资环境引力强。五是人才储备力量足。

看苏沪,比自己,我们清醒地看到,我市当前加快发展还面临着一些不足和问题,主要表现在:一是创业条件先天不足。我市地属丘陵地带,创建大规模的工业园区难度相比较大;我们虽然地处沿海、改革开放的前沿阵地,但是背靠大山,缺乏大都市的有效辐射,经济发展的外界推力相比不足;全市至今既无科研院所,又无大专院校,人才配备条件和科技创新能力相比薄弱。二是园区建设魄力不大。我市工业小区数量不少、但小而杂乱,配套设施不完善,规模档次低,孵化功能不具备,带动作用不明显,工业园区规划建设的手笔和魄力远不可比。三是招商引资力度不够。虽然我市有一支庞大的供销大军和优势显现的海外侨亲,但是改革开放以来,我市实际利用外资仅亿美元,“三资”企业工业产值仅占工业产值的%,这不仅与先进地区的外资利用水平无法相比,还与我市全国著名侨乡的地位极不相称。四是服务环境质量不高。近年来,虽然我们加大了机关效能建设力度,但机关整体服务水平仍然不高,个别干部服务至上的意识不强,顾全大局的观念淡薄,中梗阻现象时有发生,软环境建设任重道远,这些与人家自觉强烈的亲商观念和服务意识相距颇远。五是科技创新步伐不快。我市虽然拥有国家级星火技术密集区1个、省级星火技术密集区1个、××市级以上科技示范企业和科技示范镇为数不少,但制度、管理、技术创新力度不大,企业“星星”多、“月亮”少,自主开发能力不强,产品科技含量偏低,发挥高新技术优势提高经济运行质量、利用科技进步推动经济发展相比不足。此外,我们的思想观念、市场意识、开拓精神、发展魄力等与先进地区相比,更是相形见绌,差距明显。

二、得到了启示,坚定了信心

苏沪之行,是一次学习借鉴先进地区增强经济发展后劲的好机会,也是一个反思不足、改进方法、谋划重点、明确方向的好过程。苏沪的成功实践可圈可点,我们从中得到“五大启示”:

一是有眼力才有魄力。苏南这些城市的成功首先得益于他们具有抢抓机遇开拓进取的创业精神。他们不仅夺开放之先机,而且紧紧抓住邓小平南巡讲话和浦东开发等几次大的机遇,以开阔的眼界、超前的思路、超凡的措施去实现跨越式的发展。面对经济全球化、知识化的浪潮,尤其是加入在即,我们再也不能固步自封、按部就班,坐失良机、止步不前,必须解放思想、登高望远,善待机遇、只争朝夕,勇于创新、敢拼爱赢,才能不辱使命,始终走在时代的前列。

二是有外力才有活力。四市(区)的侨台优势不如我们,民间资金也不如我们充裕。正当我们为资金投入不足而窘迫时,他们却在引资、融资方面得心应手,经济发展保持高投入、高产出的良好态势。其主要得益于体制创新,善于借助外力,激发出经济发展内部潜力,使经济焕发活力。特别是他们在引进外资的措施上招招新、招招实,在资本运营的方式方法上敢于大胆创新,更是令人赞赏。对此,我们要认真借鉴,挖掘优势,多出实招,多辟渠道,千方百计地借助外力来激活发展的细胞。

三是有载力才有张力。规模经济的扩张,高平台的构筑,需要强有力的承载。四市(区)从年代初开始大手笔规划建设了一批高标准的各类工业园区,成为吸引外资的最佳载体,以高起点的规划、完善的基础设施、一流的管理服务,吸纳了世界强跨国公司入区落户,开发区作“龙头”拉动外向型经济的作用十分突出。“没有梧桐树,就引不来金凤凰”。要着实增强经崐济发展的后劲,就应该把开发区的建设摆上“重中之重”的战略地位,以建设一批规模大、配套齐、档次高的开发区为突破口,以大开发引大资招大商,迅速提升经济发展层次。

四是有引力才有实力。苏沪之行,给我们留下深刻印象,他们确立营造投资环境的新理念,并通过软硬环境的不断提升和整合,使单一效应的环境因素产生叠加效应和“磁场”效应、“洼地”效应,吸引了更多人才和资金的聚集。环境代表着形象,蕴藏着后劲,体现着实力。新世纪的竞争,突出投资综合环境的竞争。学习苏沪,就是要树立“软环境也是后劲”的观念,把环境营造从“物”的层面提高到“人”的层面,确立“亲商、安商、富商”的意识,创造引得来、留得住、有奔头的投资环境。要着眼世纪的竞争,大手笔建设生态城市,变后发优势为先发优势。

 

第五篇:西柏坡考察调研报告

西柏坡考察调研报告

为进一步加强党性修养,2014年7月3日-4日,在结束了一周的党校理论培训后,我们踏上了65年前毛主席和党中央进入北平、解放全中国的“赶考之路”,捕捉着那段惊心动魄、可歌可泣、开天辟地的大转折时代的历史痕迹,受益良多,我作为第三调研小组的代表,写了考察调研报告。

以赶考精神点燃新区开发激情

一、考察调研的主要内容

7月3日上午首先参观了西柏坡纪念馆,该馆以翔实的图片、资料、文物等系统展示了党中央在西柏坡十个月期间的卓越成绩,揭示了新中国诞生的历史背景。在这里,酝酿出了《中国土地法大纲(草案)》,标志着土地革命的开始,耕者有其田的土地制度前所未有的激发了广大农民的革命热情,人们发自内腑的呼喊毛主席万岁!在这里,召开了九月会议,紧接着在142天内以电文形式指挥了辽沈、淮海、平津三大战役,以歼灭国民党军队154万人完美收官,奠定了全国胜利的基础。在这里,召开了七届二中全会,确定了国体、政体,构建了多党合作和政治协商的政治制度,在经济、文化、外交方面提出了基本方针,描绘了新中国的蓝图。

当我们还沉浸在一桩桩一件件的革命硕果中的喜悦和赞叹时,又来到了复建的中国共产党中央旧址。睹物思往,当把革命硕果与伟人旧居、七届二中全会旧址等以及屋内原貌陈设的桌椅柜床、毛毯、电话等日用品联系在一起时,巨大的反差使我们对伟人们的崇敬和感激之情油然而生。就是在这黄土墙木屋顶下的昏暗灯光里,新中国创建先驱者们伏在破旧的木桌上,对着发黄发皱的地图指点江山,奋笔书写着治国方略,累了就着打补丁的薄被在简易的炕上睡上几小时。毛主席指挥三大战役的办公室仅约16平米,被周恩来称作是“在世界上最小的司令部里,指挥了最大的人民解放战争。”

当即将迎来全面胜利时,毛主席依旧保持清醒头脑,预言可能生长的“骄傲、功臣自居、不求进步、贪图享受”四种情绪,在七届二中全会上强调要“务必继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必继续地保持艰苦奋斗的作风”,并从小事抓起,作出“不作寿、不送礼、少敬酒、少拍掌、不以人名作地名、不把中国同志和马恩列斯平列”六条规定。在党中央进入北京前,毛主席语重心长的提出决不当李自成,进京赶考是为了继续干革命。

7月3日下午至7月4日,我们自西柏坡经保定宿琢州访香山双清别墅,身临其境的感受着清代保定直隶总督署的雍容华贵、双清别墅的幽雅古朴,对照中国共产党中央旧址的简陋,思绪万千,感慨不已。

二、对赶考精神的理解

毛主席生动的将建国建党事业比喻为考试,把人民当作考官,把党和政府当作考生,把为人民谋福祉当作考试成绩。深刻的揭示了党的先进性和宗旨,一切为了群众,一切依靠群众。在赶考精神的引领下,邓小平、江泽民、胡锦涛等几代领导人先后使中国从独立到富强到崛起,习近平总书记又将带领全国人民缔造中国梦。历史已证明这是一条正确的道路,但找到方向不等于就能顺利走向成功,因为只要放松了警惕性,就会被无孔不入的糖衣炮弹给打倒,被妖艳的罂粟花诱离正轨。从建国初期下马的百名部级高官,到现在的“表叔”、“房婶”、“铺叔”,触目惊心的官场腐败和“官僚主义、形式主义”等不正之风让群众普遍的仇官仇富,极大的影响了党和政府的形象。因此,一代代领导人反复强调两个“务必”,要求广大干部加强与群众联系,坚持群众路线不动摇,“从群众中来,到群众中去”,做到“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”。

三、考察对新区开发工作的启示

自2014年9月国务院批复南沙新区发展规划以来,我区已成为外界关注的焦点。作为第六个国家级开发新区,在当前经济环境复杂、形势严峻的条件下,如何打造面向未来的理想新城市,引领新型城市化发展方向,这是摆在广大干部面前的一份高难度的考卷。要想考出好成绩,我们必须做到以下几点:

(一) 艰苦奋斗,发扬拓荒精神。新区现人口仅约70万人,要想在803平方公里的土地上发展为一个200多万人的城市,百业待兴,城市建设和管理的任务繁重,许多部门都是一班人马几个牌子,饱满的工作量,再加之城市配套设施的不完善,对我们的工作效率和水平都提出了很高要求。我们要乐于奉献,勇于担当新区开发这个光荣而伟大的使命,以强烈的责任感和自豪感投入工作中,敢想会干为人民。虽然国家、省市给了优厚的政策,但不代表新区开发成功就指日可待。没有拓荒牛,就不会有丰收的良田。我们付出了青春和热血,才能收获南沙的美好明天。

(二) 锐意进取,把握发展战略。上一轮的全国城市建设热潮中,大城市的弊病已经日益凸显。gdp上去了,但是城市空间拥堵、环境脏乱差、食品安全问题、上学看病难等,降低了群众的幸福指数。城市要发展,但不处理好被征地农民的权益是不行的,一味的填涌造地是不行的,让河涌发黑发臭是不行的,没有数量和质量达到群众需求的学校和医院等公共设施是不行的……什么样的新区开发才是成功的?是看建筑的高度和密度吗?是看政府的土地出让收入吗?是看工业商业的繁荣吗?都不完全是,最重要的是要看是否能成为群众认可的宜居宜业的城市,是否增强了群众的幸福感。我们要急群众之所急,供群众之所需,引导群众广泛的参与到新区开发建设中来,让群众切身的享受到新区发展带来的好处,才能更好的促进新区的发展。

新区开发正处于时代的转折点,我们不能盲目照搬照抄国外或其他省市的经验,要充分认识南沙自身的特点,将地理区位及优美环境等优势进一步扩大,把握好发展战略,按照科学开发、从容建设的理念去营造一个特色的岭南水乡、钻石水城、国际水都,最终缔造一个跨时代的国家级新区。

(三) 清正廉洁,建设阳光政府。 新区建设之初,也是各项管理制度急需完善的时期,如果放松自律的绳子,在制度中钻营漏洞,唯利是图,就必然将葬送自己一生的绳子套上脖子。我们站在权利的平台,谋的是社会和群众的福利,而不是一己一党之私。面对光怪陆离的诱惑,我们应自觉加强党性修养,牢记公仆身份,认真落实党中央的各项廉政规定,完善监督监察制度,筑起防腐铁墙,“工程上马,干部下马”的怪象决不能在新区一遍遍重演,让新区的发展在群众的监督下,阳光透明!

学习考察调研报告范文(5)

Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures.

姓 名:___________________

单 位:___________________

时 间:___________________

编号:FS-DY-20614

外地考察学习调研报告

  为进一步加强我局党建工作力度,拓宽工作思路和视野,学习外地先进地区党建工作的先进经验和有效做法,提高我局党建工作水平,我随局党委书记路满仓等一行十二人于8月13日至25日外出考察学习,沿途先后走访了乌海、阿拉善、西宁、兰州、南昌等供电公司,了解了内电公司所属企业和区外同行业企业党群工作现状及其管理方法,并与当地供电企业的党群工作者进行了交流探讨,现将考察学习情况报告如下:
  一、学习考察的目的和意义
  这次学习考察的目的是:了解不同地区供电企业党群工作现状与管理方法,学习和借鉴先进地区好的工作经验,从而检视自身的优势与不足,创新思路和工作方法,不断提升工作水平。考察学习采用现场参观、查阅资料、对口交流、集中座谈等方式进行。本次学习考察的时间虽然较短,但目的明确,内容丰富,重点突出,取得了良好的效果。
  我们在深切感受差距的同时,也认识到,只要我们能够正视自身的不足,学习新的理念,拓宽工作思路,我们就能发挥自己的潜能。在今后的工作中扬长避短,创新思路和工作方法,不断提高工作水平。
  二、学习考察的基本情况
  通过学习考察,深切感受到五个供电公司在党群工作中各有特色,如乌海电业局开展党政共建、党政交叉任职;兰州供电公司开展的“六好党支部建设”活动得到了国网公司的好评;南昌供电公司开展的“四项措施”稳步推进党员“一带二”心桥工程,在党员教育管理上收到了良好的效果。他们的具体做法:
  1、积极构建党建工作网络,有效地实现了党建格局区域化。 阿拉善电业局因基层单位较远,利用网络提供的信息资源内容丰富、覆盖面广,速度快、更新性较强的优势,将传统的灌输和说教式的工作方式,由浏览者本人选择自己选需的内容进行学习。在内容上多层次、多角度的大量文章和图文并茂的各种资料,不同层次的职工在同一时间里都可以找到适合自己的内容,在大量的学习资料之间,穿插一些生动健康的娱乐内容,使职工能够轻松地浏览和学习,在潜移默化中接受教育。这种做法,加快了党建工作的节奏,提高工作实效性,同时 在一定意义上克服了党建工作影响面小的弱点,企业可以及时了解和掌握职工的思想动态和热点问题,从而能够有的放矢,对症下药,有针对性的开展工作,避免了泛泛的倡导和说教,增强了党建工作的灵活性,使其更具实效。
  2、深入开展党政共建,强化协调一致,在动态中紧密结合。 乌海市电业局在党建工作中,注重党政工作在操作上衔接, 班子成员严格落实交叉任职制度,对党务和行政工作做到同规划、同布臵、同检查、同考核,实现了党政工作的完全对接,避免了工作中的盲区。在工作安排上既有经营工作指标又有党务工作要求,实现了生产经营、工作目标的一致性;在布臵落实上,党政领导各有侧重,要求的工作目标和承担的责任是同等的;在检查考核上,不论是党务工作还是行政工作都同检查、同考核,存在问题党政领导都要承担相应责任。党务工作根据行政工作提出的“5216”目标开展“34567”(以“四个保障”为核心,深入开展“五个一”和“六热爱”,企业文化“三创新”,思想工作“七个与”)。行政每年在预算时就提供每名党员经费300元,为开展活动提供保障。党务工作者则做好调查研究和宣传教育工作,创办《乌海供电报》、建立党建网页,使党务工作与企业的中心工作始终相辅相成,协调一致。
  3、贴近实际,贴近用户,加强行风建设,提升优质服务水平。兰州供电公司坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针,积极探索拓展服务领域,延伸服务内涵。从客户最关心、反映最强烈的难点、热点问题入手,在管理、技术、思维、手段等方面实现人性化便民服务,配备了移动变压器、移动发电机、带电作业等措施,简化报装程序,实现“企业内转外不转”。全面开通“95598”服务热线,形成全天候服务体系,最大限度地满足客户个性化、高层次需求,客户足不出户,只需拨打该电话,就能办理业扩报装、故障报修、电费查询、投诉举报等业务。与物价部门沟通制定了有偿和延伸服务收费价格,为客户提供多功能、全方位、环境优美、设施齐全、手段先进的营业场所,优化服务流程,理顺服务环节,缩短服务时间,提高工作效率和职工队伍素质,树立良好的企业形象。
  4、创新工作载体,实现党建活动形式化。乌海电业局开展“党员挂牌”活动,将党员照片按部门统一制作上墙公示,由各支部分3个档次每2月进行1次考核,并作为年底评先依据,目标是“党的牌子挂起来,党员身份亮起来,党的形象树起来,党的旗臶飘起来”,通过一年多的实践,有效地发挥了党员的先锋模范作用。 兰州供电公司制定了“党员考核手册”,每名党员1册,对照标准就学习、工作、生活及重大事项等情况进行评比并登记,记录党员的各项表现和贡献,将党员表现情况定期向其所在单位党组织反馈,有效地实现了党员教育管理规范化。
  三、考察收获
  通过此次考察使我收获很大,主要有:一是解放思想、转变观念、开拓了视野,坚定了我们发展的信心;二是在今后的党建工作中看到了我们在思想上、观念上和发展上的优势与不足;三是寻找我们自己在发展中的不足之处,明确下一步努力的方向。
  1、进一步加大党建工作力度,健全党建工作机制。提升党支部的职能,充分发挥其领导核心作用,借鉴外地经验,深化党政共建活动。
  2、以建设和谐型企业为目标,弘扬电力企业优秀文化。党组织要当好企业先进文化的倡导者,就必须坚持两手抓、两手硬,切实加强精神文明建设和企业文化建设。结合企业实际,以人为本,发挥团队精神,并适时学习借鉴外地先进企业文化建设的成功经验,致力于培育富有时代精神和鲜明个性特色的文化。大力培育“勤俭、廉洁、拼搏、创新”的企业精神,塑造企业形象。开展职工喜闻乐见和健康向上的文体娱乐活动,充分发挥企业文化的导向、凝聚、约束、激励等作用,以增强企业的凝聚力和向心力。
  3、进一步加强党员管理教育,以先进模范典型人物作示范,提高广大党员干部的业务素质,全面完成各项工作任务。
  4、深入推进示范创建工作,全面提升党建工作水平。进一步强化党建在全局工作的重要地位,积极营造良好的工作环境,要围绕企业的生产经营等中心工作来开展,对职工做到化解矛盾,理顺情绪,多办实事,凝心聚力,鼓舞干劲,对领导班子要协调好各种关系,发挥班子的整体功能。积极营建良好的党建工作环境,不断创新工作载体,为实现全局三年发展战略目标的实施,党政领导齐抓共管,共同努力,全面完成各项工作目标。

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学习考察调研报告范文(6)

( 考察报告 )

姓 名:____________________

单 位:____________________

日 期:____________________

编号:YB-BH-054287


外出学习考察报告范文

  为了破解长期困扰我们的工作难题,更加准确地把握政策、理清思路、更好地服务大局,经邹主任同意,由马国旭副主任带队,王文等五名财务人员参加,于8月4日至8月6日,赴xx、xx经济技术开发区,主要学习他们在公司经营、土地运作、财务管理以及融资工作等四个方面的先进经验。通过三天紧张的行程,我们开阔了眼界、增长了见识,充分感受到了全国开发区都是一家人的深情厚谊。同时,我们也看到了开发区美好的前景、坚定了实现目标的信心,达到了预期的目的,完成了此行的主要任务。具体情况小结如下:
  一、在两个开发区座谈的主要内容:
  (一)公司经营方面:
  两个开发区的总公司都经历了与管委会“两块牌子、一套班子”的合署办公阶段。不同的是一个先合后分,一个是先分后合。
  xx开发区总公司,在2017年之前,老总由副主任兼,比较独立。2017年,因为管委会主要领导变动,并入财政局合署办公,采取“大财政、大预算、大融资”的管理模式。实行“三权分离”,决策权(管委会)、预算概算(总公司)、建设权(建设局)。总公司的定位是投融资平台。
  xx开发区总公司经过26年的发展历程,成份比较复杂。在财务管理与控制方面,初期与管委会合在一起,常务副主任兼老总。现在则相对独立,但总公司财务部还是要承担财政局一部分分工。总公司的定位是:一城市运营商。第一是负责土地开发,包括征地拆迁,但为了回避关联业务起见,拆迁、安置采取了两条线管理;第二是承担基础设施建设;第三是低价位商品房建设。二在早期有市场行为。一方面做过房地产开发项目,主要是在区外发展,做利润。另一方面组建外贸集团,现在是全国五十强;三是政府投资机构。一方面是管理投资工作,其中一个大的亮点是投资银行业,在江苏银行和交通银行都有股份。另一方面是满足引进外资需要。具体是做了江苏王子、创投基金(担保公司)和高科技领域。
  比较一下两个开发区总公司的发展历程,我们很容易得出一个结论:投资公司的运行没有一成不变的模式,应因时而变,“方便管理、利于大局,增速发展”才是硬道理。独立不独立,只是领导分工问题,不是决定公司发展与否的关键因素。
  所以,此前一直困扰我们的“新城公司缺乏自主权,运行不顺畅”的问题,说到底,其实是由于我们单纯站在公司角度考虑的原因,是缺乏全局观念的表现。
  (二)土地运作
  从介绍的情况看,两地思想都比较解放,善于规避政策,勇于创新措施,敢于以我为主。都力求利用最少的土地资源,开发更大的经济效益。用他们的话就是“没有大的项目、好的项目,是不会轻易批土地的”。当然,两地的发展也同样受到了土地指标的瓶颈制约。xx开发区抓住机遇,曾以9800元/亩的价格购买了其他地区10000亩的土地指标,主要作为安置房的土地储备,因为今后回迁户必然要求把他们的安置房由小产权转为大产权,从而引发不稳定因素。而且,对于已经落户的产能相对较低、土地产出比不高,或者不符合整体产业规划布局要求的企业,xx采取了合同一到期就不再续约的做法,重新收回土地、重新布局。这其实也是我们招商引资的一个契机,发达地区产调整出局的企业,在我们这里应该还是会有一定的发展空间的,可以与我们其它的招商项目综合考虑。
  除了土地的一级开发外,两个地区还都进行了房地产开发。xx开发区的一个成功做法是与xx中学(xx母校)强强联合,由开发区在境内提供土地,xx中学投资,新建xx中学分校,从而带动周边开发的房地产项目升值更快、运营更好,实现了社会效益和经济效益的双赢。xx开发区由于成立较早(1984年12月),沾了政策的光,起步阶段是国务院投资助推,用他们的话说就是“当初钱都花不完的”,所以,在土地整理方面是做好“七通一平”才挂牌上市。在方面我们目前还不具备这样的财力,只作为情况通报提一下。
  (三)财务管理和投融资工作[ 莲 ~ 山 课 件 ]
  第一,财务管理方面。
  由于其必须符合总公司运营模式的要求,具体业务的处理方法林林总总,这里就不再展开。
  但有一个共性问题,就是由于开发区高速发展的特殊性,政企业务交叉的现象难以避免,表现在会计处理上,就是即便最新的《会计准则》里面的会计科目,也满足不了新的业务要求。和我们一样,两地也都采取了“自造”会计科目的做法。比如在处理房地产开发子公司的成本核算上,xx总公司就设立了“开发成本”的会计科目。由于业务关系过于繁多,区分起来十分困难,有些会计科目甚至都细化到了六级、七级。最后审计的时候,鉴于业务的真实性和合理性,审计人员也只能一笑认可。
  相信不久的将来,随着相关法律、法规的进一步完善,国家一定会出台一个区别于其他的、专门适合于开发区的会计准则。相当于介乎企业会计和事业会计之间的一个会计门类。
  第二,投融资工作。
  在投资方面,开发区的投入产出周期较长,在投入产出比上,不能也不应与企业相比较,因为这里面还有个社会效益和社会责任的问题。尤其在开发区普遍存在的、资金运转极端困难的情况下,这个周期就更显漫长,投入产出比也更像是杯水车薪。因此,在资金远远满足不了投资需要的情况下,两地开发区在早期的时候,都采取过一些非常措施。比如对于标准厂房的问题,xx就采取过先给企业使用几年,再成本价卖给企业的“壮士断腕”的做法。看起来开发区是亏了,但其实从另一个角度来说,卖过的厂房还在开发区,收回的资金又可以继续投入。这完全是特殊时期的特殊之举,是因势而为的变通做法,不能也不应按平常时期的标准来衡量和看待。
  在融资方面,两地都采取了发展、做实子公司,自主搭建融资平台、提高银行授信额度的积极做法。为了做大企业的营业收入和现金流,满足银行更大授信额度的要求,各个子公司相互间的变通交易就顺理成章了。xx开发区由于资金需求和缺口更大,投入的人力相对更多,有10名融资人员分兵出击,多点开花。尤其值得我们借鉴的是,他们与股份制银行的成功合作。由于体制的原因,可以变通的余地相对更大、机会更多。
  二、总的体会和几点建议
  (一)总的体会
  这次考察的两个开发区都是二级市的开发区,起步更早,规模更大,在经济总量、影响力和吸引力上我们确实没有可比性。之所以选择去,主要是两地发展理念、业务水平以及文化底蕴打动了我们,尤其是他们的业务,值得我们学习的地方很多。从结果来看也是收获颇丰,不虚此行。
  但是,让我们不曾想到的是,我们引以为骄傲的xx,人家居然都没听说过。我们的宣传工作确实太落后了。要知道,我们去的可是这些城市的最前沿——开发区,而且又是本省,同在江北。
  (二)几点建议
  1、建议管委会在财力许可的情况下,今后有针对性的多组织人员出去学习,效果当会立竿见影。
  2、进一步加大宣传工作力度,尤其要针对各地的开发区。人家都没听说过我们,再多的机会,也不会想到我们。
  3、招商引资的视野应该更加开阔。可以借鉴政府常用的结成友好城市的做法,与发达地区的开发区结成友好开发区。显而易见的好处是占领了招商引资的有利平台,人脉资源更广、招商信息也更多。
  短短的三天时间,面对面的座谈也只是几个小时,我们的收获和体会还是很多的。一些深层次的问题和破解之道,我们会在今后不断的工作实践中思考、改进。当然,我们也一定会与这些新交的朋友长期保持友谊、保持联系。

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学习考察调研报告范文(7)

精品范文-公司市场考察调研报告

公司市场考察调研报告

2xx年,系文化茅台建设全面启动元年。重视并鼓励来自一线的创新与实践,是集团党委强调的重点。

4月11日14日,xx公司党委组织公司后勤部门、党建共建单位山东新星集团以及外部专家一行20余人,围绕党建工作、企业管理、企业文化等多项重点内容,到白山方大及旗下xx省酒博物馆展开重点调研。调研结束,xx公司后勤部门档案管理人员还留在白山方大,进行为期一周的跟班交流学习。

几天的交流和走访,我们对标一线,解剖麻雀寻找鲜活案例,收获颇多。

一、从白山方大看主流意识对文化茅台的正向推动

白山方大前身系国营浑江糖酒站。上世纪九十年代,浑江糖酒站经营几近瘫痪,年亏损额超千万元,直至浑江市政府将浑江市联营公司总经理宁凤莲调此掌舵,企业面貌才开始发生变化。2xx年8月,白山方大依法改制为民营企业,宁凤莲从国有企业高管,转型为民企老板。

宁凤莲,男,1954年出生,中共党员,全国道德模范称号获得者。早年供职国有企业的经历,让宁凤莲比大部分同时代民营企业家,有更强的政治敏锐。白山方大从国企转为民企,所有制虽变,但强化党建、紧随主流,一直是宁凤莲治理企业的焦点。

经销国名酒30年无一假货、诚信重承诺30年无一投诉、被国家工商总局认定为流通服务业中唯一的中国驰名商标全国先进基层党组织全国爱国拥军模范单位全国文明单位全国五一劳动奖状等多项业绩及称号表明,这家企业的努力,已受主流渠道广泛认可。

强化党的领导,加强党的建设,是白山方大企业治理的重要特征,也是其在企业成长中,强化共识、提升治理水准的主要方式,更是其推动文化茅台建设的核心动力。参观期间,白山方大精细化的档案管理工作,让我们一行人印象深刻:规范标准的企业文化和产品讲解,内容详实、标准近乎严苛的党建工作文档整理,有关企业管理、经营的各类档案收集,每一瓶酒从产品图片、产品简介、产品条码、品种数量到摆放位置的登记台账,以及笔迹工整、无一丝涂改的员工手抄读书笔记等等,均做到了极致。

二、从xx省酒博物馆看文化茅台的实践与创新

xx省酒博物馆,系白山方大于2xx年创办的旅游文化项目。此场馆分两个部分:第一、全世界酒品的收集与陈列;第二、有关白山方大的成长及荣誉陈列。最近两年,文化茅台建设起步后,有关茅台文化的陈列亦是重点。

xx省酒博物馆馆藏丰富,陈列了5700多个品种的世界名酒。博物馆三楼的白山方大党建文化和企业文化展区,则展示了宁凤莲等在各级党委、政府屡获殊荣、参与重大政治活动、接受党和国家领导人接见的图文介绍,通过代表证、红头文件、图片等实物,生动地呈现白山方大的发展史。

在宁凤莲的博物馆,还陈列有几乎全套的《茅台酒报》,以及白山方大经营茅台酒、系列酒十多年来,所有销售公司及xx公司下发经销渠道的红头文件。这些文件,有相当部分在茅台本部已难觅踪迹。在其展陈柜台,摆放着该企业出席历年茅台酒、系列酒经销商大会的资料。从文件,到照片、代表证等看似寻常的物品,经过时光沉淀,通过现代的陈列方式,成为特殊的文物与见证。

xx年,xx省酒博物馆被评为国家AAAA级旅游景区。文化已经成为白山方大实现个性化经营、提升品牌含金量的重要背书,令白山方大在经营产品的同时,赢得了巨大的社会美誉。

长期、持续的历史档案建设意识,以及强大的文件收集、整理能力,不仅让白山方大在文化茅台建设方面展现了先人一步、高人一着的内容优势,也使其酒文化建设从拼财力,向拼内容、拼时间、拼耐心转化。

三、白山方大现象的思考与启示

短短几天走访调研,包括与其他xx经销商的广泛交流,xx之行给我们最大的体会是,文化茅台建设不能闭门造车,也不能预设套路与框框来自一线、经过市场与终端检验的创新与尝试,对于文化茅台的丰富与提升提供了重要的突破。

从白山方大的博物馆,到底层青年成长为东北xx营销大鳄等生动故事,这些案例让我们在一线看到了文化茅台发展的曙光与活力。坦率地讲,白山方大在文化茅台建设方面并非完美,展陈手段稍显过时、媒介稍显单一等。但是,这些不足,并不影响白山方大等一线经销商在参与文化茅台建设时,所迸发的可贵热情与创新精神。

解剖麻雀探寻规律,白山方大现象背后,能给我们哪些思考与启示?我们认为,总结起来有三个方面:

(一)从制度层面,为茅台上下游产业链利益攸关方积极投入文化茅台建设建立激励机制已迫在眉睫。宁凤莲及白山方大在文化茅台建设方面推动的先验性尝试,使其与茅台深度绑定的同时,又为塑造企业个性,增加了内容与渠道。我们需要培育更多像宁凤莲这样的经销商、供应商,为其在文化茅台建设提供多元化的支持与帮助,以推动文化茅台从吹号角到广辐射、深影响的更高层面。

(二)文化茅台建设,需要扩大统一战线。白山方大现象说明,文化茅台建设过程中,眼光不应局限于茅台自身体系,即在企业到经销商、供应商之间形成封闭的闭环,我们需以开放心态,动员更多方面的智慧,以更前沿、更具说服力的方式,参与文化茅台建设,在全球化背景下,为文化茅台建设保持高水准运作提供支持。

(三)从xx公司层面看,文化茅台建设亟需企业总部需要建立操作性强的指导标准,强化对一线的影响与带动。

目前看来,xx公司总部在文化茅台建设方面的指导能力,尚未跟上一线需求。鼓励一线创新,并不意味着公司总部可以缺位。茅台要成为具有世界影响力的品牌,须要在进一步明晰企业走向国际化一流品牌战略的前提下,释放强大的文化感染力,要对企业利益攸关方,包括白山方大在内的各个终端产生带动效益。从这个层面讲,来自于企业本部的文化塑造力建设已迫在眉睫,否则,不仅不能对上下游产业链的文化茅台建设形成强有力的支撑,甚至会对有价值的创新形成漠视和压制,或对业已走偏的作法不能提供有效的纠错。

文化茅台建设,成效在终端、关键在总部、核心在内容。xx公司的市场工作,是刺刀见红的过程,与茅台酒市场有着截然不同的本质区别。我们欣喜地看到,不论是茅台酒还是系列酒的经销商,都在发生一个共同的变化做文化的意识不断增强,他们在市场营销方面具有文化感染力的创新,也层出不穷。

四、从一线汲取动力,争做文化茅台排头兵

调研xx市场时,我们发现,不仅白山方大,xx、天喜、吉兴等公司,对文化茅台都有各自的理解与行动。

xx公司由xx省茅台酒经销商联谊会发起、十三家茅台酒经销商为股东联合组建的酱香系列酒营销公司。该公司结合xx作为农业大省的特点,嫁接当地农资系统的渠道与资金优势,开创性地将酱香系列酒与农资系统进行跨界合作。

天喜公司把茅台酱香万家共享品鉴会推陈出新,让品鉴进社区、进企业、进乡村,开展互动的体验式品鉴,做出了特色,做出了创新,真正使xx品鉴活动能接地气,接近目标人群。

吉兴公司的门店位置极佳,主流人群聚集。他们充分发挥好窗口效应,利用门店地理优势,进行丰富多元的生动化产品陈列,最大限度地展示酱香系列酒的产品和企业文化。

xx公司成立之初,肩负了打造大众酱香,培育酱香型白酒消费群体的光荣使命,经过近四年持续不断地市场耕耘和品牌发力,茅台酱香万家共享的理念和愿景逐步深入人心,品牌战略也逐渐落地开花。2xx年,我们针对旗下各品牌的品牌文化、定位人群等,陆续在全国开展了茅台王子明亮少年、贵州大曲点滴有爱、汉酱杯全国业余围棋大赛、红色征途中国红助力马拉松等增加产品与公益活动、体育赛事粘性的市场活动,一定程度上提升了品牌的美誉度。

2xx年,系xx公司的品牌塑造年。按照每一个品牌要有一种文化,每一个品牌要有一种情怀的要求,xx公司充分挖掘和梳理品牌文化,对旗下茅台王子酒、茅台迎宾酒、汉酱、贵州大曲、仁酒、赖茅、华茅、王茅进行品牌的全方位塑造和赋能,讲好品牌故事,重视消费体验,完善服务建设。

在xx全面抓好文化茅台建设,是当前我们推动销售体系改革的一个重要切口。我们应紧紧围绕孙志刚书记提出的十字方针,结合自身实际,在定位、规范、改革上重点下功夫,建立和探索一条适合酱香系列酒的高质量发展之路。

白山方大的一些长项,也是xx公司的短板,如企业基础管理、档案文书系统规范、员工队伍养成教育、品牌服务的坚守执着等诸多方面。通过走出去的学习,让我们深刻认识到,酱酒公司在练内功方面还需下苦功夫。我们需要进一步完善、强化公司内部标准化的业务流程,优化省区和后勤之间的业务对接方式,让总部的声音准确迅速地传递给经销商,让市场一线的情况及时完备地反馈到总部,减少沟通成本,提高工作效率,保证发力精准、落地有声。

今年3月初,集团在调研东北时对xx公司提出的加大支持东北和内蒙市场要求,公司迅速制定了支持方案,增加合同计划量和市场投入,开通东北、内蒙市场业务直通车,安排专人负责对接,指导经销商结合自身优势开展市场工作,力争用一年的时间让酱香系列酒在东北、内蒙市场不论是扩大市场份额,还是夯实市场基础上都能打一场漂亮仗。更希望通过做大和做实东北、内蒙市场,获取更多地打造样板和标杆的经验,用这样的一粒粒火种,点燃xx的燎原之势。

为了进一步探索文化茅台窗口建设,我们筹划在全国自建和经销商申办的形式,推动贵州茅台酱香系列酒体验中心建设。目前,第一家全国体验中心就选址在青岛崂山区,由xx公司营销顾问团团长单位山东新星集团出资。这是不同于传统店面展示和销售模式的创新型平台,以拉近消费者距离为目标,运用前沿科技手段将酿造环境情景化,最大程度让消费者参与体验、增加互动,从生硬的灌输转化为多元而丰富的消费体验,由此给大众呈现一个更加时尚、更具现代商业逻辑、更有消费带动力的xx公司形象。通过文化赋能,让消费者读懂品牌背后的故事,也让消费者感受到与品牌相适应的消费体验。

毋庸讳言,要从高速发展向高质量发展转型,xx公司的道路不会平坦。在考察学习中,我们发现所有的工作关键在于长久不懈的坚持,对于xx公司这样一个年轻的公司来讲,连续三年的跨越式发展和爆发式增长,在追求快的速度时,对质的要求也日益重要。我们只有坚持不断地夯实基础管理,坚持不断地巩固市场,坚持不断地培养人才队伍,不断做强品牌、做透市场、做精服务,才能让xx的根基稳固、蓬勃发展。

本文来源:http://www.bjjpsf.com/qingshibaogao/32436/

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