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农业综合服务中心先进集体事迹材料(合集4篇)

先进集体 时间:2022-06-28

【www.bjjpsf.com--先进集体】

在日常学习、工作或生活中,大家对事迹材料都不陌生吧,事迹材料是对先进集体、先进人物的模范事迹进行综合整理所形成的总结性书面材料。下面是小编精心整理的农业综合服务中心先进集体事迹材料(合集4篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

农业综合服务中心先进集体事迹材料1

  近年来,西安市关工委在中省关工委的有力指导和市委、市政府的重视支持下,各项工作取得显著成效。

  一是主动争取党委政府支持,工作保障有效夯实。在市委《关于加强和改进全市关心下一代工作的意见》推动下,市关工委领导班子调整充实,工作经费提高了60%,办公面积扩大了40%,新配备公务用车1辆,办公室人员进一步充实,增加了事业编制2名,编外聘用人员2名,在编人员达到8名。

  二是广大五老无私奉献,助力青少年健康成长成效显著。五年来,累计开展各类青少年实践活动3153场次,受教育青少年278.64万人次;五老深入学校社区作各类报告8000余场,受教育青少年350万人次;命名挂牌“全市关心下一代教育基地”35家;建立了困境儿童数据库,五老与1117对困境儿童进行精准结对帮扶;投入关爱资金5000多万,为2万余名留守困境儿童办好事、解难事。

  三是精心打造工作品牌亮点,带动辐射效应影响广泛。“百名文明小公民”、“困境儿童夏令营”、“青少年扶贫帮困”、“圆梦助学”、“青少年心理流动课堂”、“三个一”扶贫扶智等新老品牌持续发挥辐射带动作用。五年共评选文明小公民400余名,组织200余名困境学生参加夏令营活动,为4个留守儿童集中区县长期提供心理辅导,已培养圆梦生考入高中27人。

  四是党建带关建全面推进,基层关工委建设驶入“快车道”。关工委组织建设、队伍建设、制度建设和工作任务纳入党建工作责任制,组织力、凝聚力、影响力进一步增强,各项工作得以顺利开展。全市基层关工委组织数达到6300多个,五好关工委创建率98%,达标率70%。

  五是健全体制机制,推动自身建设迈上新台阶。学习培训常抓不懈,五年共举办各类理论学习培训727场,培训215521人次。宣传报道全面加强,形成了“一刊一网一微”宣传平台;主流媒体专版报道和追踪报道数量、篇幅大大增强,有效提高了关工委社会影响力。开展关爱五老“重阳节,五老情”系列活动,表彰百名最美五老,激发五老持续工作热情。调查研究蔚然成风,形成了一批高质量理论文章,有效推动各项工作创新发展。

农业综合服务中心先进集体事迹材料2

  学之广在于不倦。自2018年12月“学习强国”平台试运行以来,在校党委安排部署下,我校党员干部掀起了一股学习热潮,我也积极投身其中、加强自身政治理论与业务学习。随着平台的正式上线和学习的深入,对平台的了解也不断加深。打开“学习强国”,坚持给自己学习充电,成为了我每天清晨必做的第一件事。

  博观而约取,厚积而薄发。“学习强国”中资源、内容、板块丰富。每天在平台上学习浏览各个模块,了解国内外时政要闻、学习党中央政策方针、领会中央领导讲话精神、阅读摘抄重要文章成为我的必修课。基本学习后,不断更新的每日答题、每周答题、专项答题、挑战答题也成为我巩固知识的演练场,加强理解,加深记忆,使各项制度政策、法律法规能够了然于胸,不断提高自身理论水平、加强知识储备,拓宽知识边界。部门日常工作涉及范围广,对管理能力和业务技能要求较高,为了能严格履行岗位职责,更好的完成上级部门和校领导交办的各项工作任务,更需要加强学习,不断提高自身素质。通过平台上相关知识学习,了解、借鉴先进的工作方法和工作经验,将其运用到解决工作问题的实践中,提高业务水平,规范办事程序,更好地为全校教职工服务。我的个人爱好在“学习强国”中也占有一席之地,平日里就热爱旅行和摄影的我,在工作之余,借助直播中国的板块,领略美好河山、饱览各地美景。并在慕课内容中,学习与摄影相关的课程,利用这些优质资源,增强自己的摄影专业知识,提高摄影水平。

  一花独放不是春,百花齐放春满园。在自己学习的同时,也积极带动科室人员进行学习,坚持打卡,互相交流学习心得、讨论答题内容、分享优质资源,共同进步,在科室内营造出“比学赶超”的浓厚氛围。

  吾生也有涯,而知也无涯。面对浩瀚的知识,只有持续的学习提高,才能不断地在工作中释放能量。在今后工作学习中,我要发扬学到底、悟到位的精神,切实做到学思用贯通、知信行统一,更好的为实现校党委提出的“聚焦十大提升工程,建设一流幸福师专”而努力工作。

农业综合服务中心先进集体事迹材料3

  近年来,我们高度重视科协和科普工作,认真贯彻落实《全民科学素质行动计划纲要》,深入开展形式多样的城乡科普活动,取得了明显成效,有力促进了全市经济社会健康快速发展。我市先后被命名为全省和全国的科普示范市,被确定为国家可持续发展实验区和全国生态示范区,连续六届被评为"全国科技进步先进县市"。

  一、加强领导,建立机制

  1、完善领导机制。成立全民科学素质工作领导小组,由市委书记任组长,市长任常务副组长,市"四大家"分管领导任副组长,市直相关部门主要负责人为成员,将科普工作纳入市委、市政府重要工作日程,列入了年度工作目标。市直各部门和各乡镇也分别成立了由"一把手"任组长的科普工作领导机构,形成了"一把手"抓"一班人"、"主力军"带"服务队"、"主阵地"助"示范点"的科普工作格局。

  2、完善工作机制。建立科协工作联系会议制度、科技人才工作制度,每月召开一次工作例会,安排布署全市科协工作。市"四大家"领导每年听取科协>工作汇报2次以上,每人联系一个科普协会、一名市管科技拔尖人才、一个科技项目,确保科普工作顺利推进。

  3、完善>培训机制。每年举办科普讲座,先后邀请到中科院院士杨叔子、经济学博士余明阳、健康教育专家洪昭光、中国工程院院士·原省科协主席樊明武等10多位国内知名专家学者来我市举办科普讲座,每名领导干部每年参加科普报告会不得少于两次,年终开展述学述评。

  4、完善考评机制。把科协科普工作纳入各地各部门岗位目标责任制考核范畴,与经济社会发展同部署、同检查、同考核、同结帐,每年表彰一批科普工作先进单位和先进个人

  二、强化措施,创新特色

  1、把握关键抓科普。一是着力提升未成年人科学素质。全面贯彻科技教育大纲,全市建有38所青少年科普教育特色学校,广泛开展青少年科技竞赛等各类科普活动,在校学生参与科普活动达到95%以上。二是着力提升农民科学素质。市科协组织专家常年在农村巡回宣讲农技知识,每年开展两次"科技下乡"活动,积极组织开展"科普惠农兴村计划"、"科普示范助力新农村行动计划",共有3个农技协受到中国科协、财政部表彰,4个项目获省财政资助,培育了一大批有文化、懂技术、会经营的新型农民和农村经济能人,全市主要农作物优良品种应用率达到95%以上,农产品优质率达到90%以上。三是着力提升城镇劳动者科学素质。积极开展城镇人口和农民工培训、再就业和创业培训,两年培训2.86万人次,城镇各类从业人员技能培训和继续教育率达到85%以上,

  培育了"荆楚家政妹"、"石牌豆腐郎"、"赴日研修生"、"湖北的哥"等四个全国知名的劳务品牌。四是着力提升公务员科学素质。制定公务员年度科技培训计划,近两年累计培训科局级干部1500余人次、公务员1.2万人次。同时,积极组织党员干部参加科技周、科普日等大型科普活动,整体提升了党员干部的科技素质。

  2、夯实基础抓科普。一是健全科普网络。市科协保持独立建制,17个乡(镇、街办)一律由党委副书记兼任科协主席,545个行政村(社区)建立了科普小组,形成了以科协为龙头、市级学会和乡镇科协为枢纽、村(社区)科普小组、农技协及科技示范户为基础的科普组织网络。二是完善科普设施。采取市场运作模式新建科技馆,建筑面积12650平方米,十月底主体工程竣工;城区建有8个科普画廊,其中承天广场建有30米的大型科普画廊,每个村(社区)都建有科普宣传栏、图书室和活动站;全市建有53个继续教育和职业教育中心、36处市级以上青少年科普教育基地、38所科普特色学校。三是保障科普经费。将科普工作经费纳入市级财政预算,并建立了逐年增长机制。2011年,全市人均科普经费0.39元,今年将达到人均0.5元。同时,重大科普活动实行报批制,专款专用,保障科普工作需求。

  3、全民参与抓科普。一是宣传全覆盖。围绕全市科普工作主题和工作目标,扎实开展"科技活动周"、"全国科普日"等宣传活动,在**电视台、广播电台、《今日**》、政府门户网站等媒体开办专题专栏,宣传科普知识,展示科普动态。二是活动全覆盖。在机关、企事业单位、学校、广场等建设科普园地,扎实开展科技下乡、科技进社区活动,全市科普活动覆盖率达85%以上。三是示范全覆盖。创建了5个科普示范镇乡、155个示范村、3个示范企业、160个示范基地和38所示范学校;每年培育市级科普示范户150户、科普示范家庭120个。推进农村专业技术协会规范化建设,市食用菌协会被命名为湖北省百强农技协,旧口砂梨产销协会、冷水油茶协会受到中国科协、财政部表彰。

  三、突出重点,确保实效

  科普工作只有起点,没有终点。我们将认真贯彻落实这次会议精神,乘势而上,创新实干,不断探索科普工作新思路,积极研究科普工作新举措,全力推动科普工作再上新台阶。

  一是健全联动机制。积极争取领导重视,坚持和完善科普工作联席会议制度,发挥市科协牵头作用,调动工会、共青团、妇联等社会团体积极性,形成行政机关、社会团体、企事业单位共唱科普大戏的生动局面。

  二是加强阵地建设。按照市委政府确定的综合开发利用原则,加速推进科技馆建设,力争年内建设面积达到1380平米,进一步提升服务功能。同时,对已获得中国科协、财政部表彰的"科普惠农兴村行动计划"项目和省科协、省财政厅资助过的"科普示范助力新农村行动计划"项目,进行跟踪服务和规范管理。大力实施"金桥工程",在有条件的企业探索启动院士工作站建设。

  三是创新科普方式。协调有关部门,广泛动员各方力量,整合社会资源,深入开展科普"进校园、进社区、进机关、进农村"活动,务实、高效地开展科技周、科普日等主题科普活动。

农业综合服务中心先进集体事迹材料4

  在创新中谋发展在创业中促腾飞

  浙江运达风力发电工程有限公司先进集体材料简介

  2014年,生产风电机组36台,实现销售收入1亿元,利润800万元;

  2014年,生产风电机组152台,实现销售收入4.5亿元,利润3800万元;

  2014年,生产风电机组313台,实现销售收入8.4亿元,利润8400万元。

  这是一串跨越跳动的数字,制造这个奇迹的是浙江运达风力发电工程有限公司(以下简称运达风电)的全体员工。运达风电,成立于2014年12月,由原浙江省机电设计研究院风电研究所改制组建而成。一个在2014年初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所,何以在在短短的几年时间里,便实现了风电设备的产业化、市场化,并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业?对此,除了得益于中国发展新能源的利好政策外,运达人给出的答案是:创新创业,勇于改变。

  创新是一个民族进步的灵魂,它更是企业持续发展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心,运达公司正是依靠不断的创新才创造了连年翻番的经营佳绩,并荣膺“全国机械工业先进集体”、“浙江省工业行业龙头骨干企业”等荣誉称号。在发展过程中,公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中,通过科技创新、机制创新和管理创新推进公司在风电产业化过程中高速发展,并跻身中国风电设备制造业骨干企业。

  一、以科技创新带动产品创新和升级换代,满足了市场化的要求,为运达的持续发展提供了强有力的支撑

  运达的前身是一个科研院所,一直承担国家重大科研项目的攻关任务,先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等风电机组的研发工作,这为运达风电的厚积薄发奠定了技术基础。运达成立后,创新团队并不满足于250kw机组在国内的领先地位,2014年,公司在国内率先引进750kw机组技术,并针对机组的控制系统、传动系统等主要部件,提出国产化方案并解决了其中的关键技术,使机组的国产化率达到了90%以上。这次成功的引进使750kw机组成为运达以后几年的主导产品,机组迅速实现大批量生产,产品供不应求,销售收入连年递增,750kw机组的产业化生产也成为我国风电制造业发展的重要里程碑。2014年,公司启动了具有完全自主知识产权的1.5mw风电机组的研发工作,2014年机组下线并网,同年,世界上第一款竹桨叶风机--800kw风电机组在河北张北成功发电。该两款机组已进入批量化生产,首批将用于我国第一个百万千瓦风电基地项目——单晶河200mw国家特许权风电项目。为

  在新一轮的风电竞争中取得主动地位,2014年,公司又启动了更大容量风电机组——2.5mw机组的研制。目前,公司又将眼光瞄向了海上风机的研发,并已开展实质性的洽谈与调研,预计近期将正式开展海上风机的研制工作。层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先进水平,也为企业创造了可观的经济效益,预计2014年公司销售收入将突破15亿,利润达到1亿。

  在产品创新过程中,运达的技术优势得到进一步提升。在750kw机组技术引进中,创新团队通过进一步消化吸收再创新,掌握了机组的全部技术,能灵活运用核心技术对机组开展改进和优化工作,并能满足不同风场、不同气候条件下的机组运行需要;尽管自主研发的周期很长,但为掌握核心技术,公司在1.5mw机组和2.5mw机组的研发过程中采用的是技术咨询的形式,所有技术、图纸均由研发人员自行完成,公司拥有完全自主知识产权。通过自主研发,公司在风力发电机组的总体设计、控制技术、载荷计算、结构强度分析等核心技术的掌握与应用方面居国内领先水平,不断的推陈出新使公司始终站在中国风电技术领域的前沿阵地,并成为国内为数不多的掌握风电机组核心技术的企业之一。

  凭借良好的技术优势,公司承担了国家“六五”至“十一五”期间国家重点科技攻关(科技支撑、863)计划中的风力发电课题,迄今共承担各类攻关项目达17项,获得国家及省级科技进步奖6项,主持完成风电机组塔架等国家标准的拟订工作。获得各类授权专利5项,软件著作权3项,已处实审状态专利2项,今年新申请专利4项。

  二、以机制创新推动企业的日常管理,增强企业活力,为企业的快速发展培育良好的土壤环境近年,从国有企业发展的实践看,企业的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。

       作为一个研究院所改制组建的国有企业,运达风电自成立之日起就意识到,企业必须摒弃旧的管理模式,只有从机制上创新,从根本上转变,才能适应企业做大做强的需要。

  经营机制创新。自2014年成立至今,运达风电成功完成了两次增资扩股,特别是2014年6月,在浙江省委省政府的关心下,成功引进中国节能投资公司战略投资运达风电,公司注册资本由2500多万元人民币增加到1亿元人民币,企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制,公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的,更重要的是还要转变经营机制,加强内部管理,建立良好的公司法人治理结构。为此,公司按照《公司法》和《公司章程》等规定,建立了规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度,按照三会分设、三权分开、有效制约、协调发展的原则进行公司的日常管理,诸如贷款担保、重大合同签订、重要规章制度等重大事项均能按程序要求由集体讨论通过,从制度上避免了个人说了算。公司治理的制度化、规范化和科学化,保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效制衡。人才机制创新。企业是一艘船,领导是掌舵人,员工则是划船人。作为一家知识型、科技型企业,

  运达风电的经营班子深谙人才对公司发展的重要性。为此,公司坚持落实科学发展观,深入贯彻“以人为本”的管理思想,建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施,建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制,建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制,使优秀人才脱颖而出,公司还积极营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。公司现已建成一支经过专业技术培训,具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作经验的人才队伍。在人员构成中,中高级职称以上人员占员工总数的53%,技术人员占全体员工的50.72%,2人具有博士学位,2人被国务院批准享受政府特殊津贴。

  三、以管理创新夯实企业发展基础,提高运营效率,提升公司效益

  管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径,是企业提高经济效益的重要法宝。近年来,运达风电在不断推进科技创新、机制创新的同时,大力推动管理创新,有效地提升了企业效益,促进了企业发展。

  公司大力推行iso9001质量管理体系、iso14000环境管理体系和ohsas18001职业健康安全管理体系三合一管理体系,并以此为契机,加强三个管理体系的宣贯,通过三合一体系的有效运行、审核和管理评审等科学管理工具,促进公司管理创新再上台阶。同时从基础管理、市场开发、项目管理、生产采购管理等多个方面入手,推行对标管理,客观公正与国内一流同业进行对标,寻找管理中的薄弱环节,提出解决措施,探索创新手段,使管理更加规范化、科学化。

  在日常管理中,公司推行精细化管理,探索增效新路。公司以资金管理为中心,建立健全财务核算系统,实现了计划管理向全面预算管理的转变。通过测定基数、分解指标、加强预算外管理等手段,将可控成本细化到每一个岗位;通过在生产现场实行“5s”管理,抓好现场管理,提高工作效率,同时降低不必要的材料损失,间接提高经济效益;通过建立健全全过程管理程序,把管理的触角延伸到每个环节,形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。

  四、在创新创业中实现社会、公司与员工三赢

  “得人则兴,失人则毁。”公司自成立以来,一直把人的价值开发和经济技术的创新列为企业发展的头等大事,突出以人为本,把人才视为企业最重要的资源。在追求企业发展和扩张的同时,始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位置,通过一系列举措,构筑企业文化,增强员工的向心力和企业的凝聚力,从而不断刷新销售业绩和利润水平,使企业循着良性发展的轨迹日益发展壮大。

  几年来的高速发展使公司的经营效益快速提升,也使员工得到了实惠,享受到了创业带来的丰硕成果。特别是近几年,随着销售收入和利润水平的节节攀高,员工的经济收入也水涨船高,员工工作生活

  环境不断改善,同时享受到了更多的福利待遇。除了国家规定的五险一金外,公司还为每位员工缴纳意外伤害保险,为外地员工解决住宿问题,提供每年一次的身体检查,建立起职工帮扶基金等等。除了物质上的政策外,公司还积极采用多种生动活泼、行之有效的形式不断提高广大员工对企业的认同感、归属感;推进民主管理,引导员工树立主人翁意识;尊重和关心员工,切实解决员工反映的热点、难点问题,增强了企业的凝聚力。这些做法,既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性,又促进了企业的和谐稳定。目前,员工队伍越来越稳定,忠诚度也越来越高,公司对人才的吸引力也更大了。

  作为浙江省装备制造业中重要的一环,风电产业在今后将得到更大的发展。“兴企为民,回报社会。”正是在这一理念的指导下,运达公司在实现自身风电整机产业化和规模化的情况下,又把带动浙江省风电零部件制造产业链列入了公司重点工作。根据部署,公司与省内众多企业开始合作提供零部件,如机舱罩、主轴、齿轮箱、轴承等,力求用整机的生产带动浙江省风电产业链的发展。目前实质性的工作已经开展起来,预计实施后,可为浙江省实现总产值过百亿元。

  公司把目前运达定位为二次创业阶段。如何在高速发展过程中使自己从强走向更强,从优秀走向卓越,这是公司下一步面临的发展关键。位于河北张北年产60万千瓦风电机组的生产基地一期已经竣工投产,坐落于钱江开发区年产100万千瓦风电机组的生产基地即将动工建设,在张北的草原上,在洞头的海岛边,运达人正以顽强的决心,拼搏的精神,创新的理念,团结的作风,创造一个个新的奇迹。

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