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实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。下面是小编精心整理的网格工作实施方案【汇编四篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 网格工作实施方案
根据龙岩市人民政府《龙岩市人民政府关于进一步加强和改进消防工作的意见》(龙政综[20XX]197号)及《永定县人民政府办公室关于印发进一步加强和改进消防工作的意见》(永政办[20XX]132号)文件精神，切实加强我镇消防工作，全面落实消防安全责任制，增强全民消防安全意识，全面提升社会防控火灾能力，为全镇经济发展和社会稳定创造良好的消防安全环境，龙潭镇人民政府决定在全镇范围内实行消防安全网格化管理。现制定实施方案如下：
一、指导思想
以党的XX大精神为指导，以科学发展观为统领，以确保火灾形势持续稳定为目标，深化消防安全责任制体系建设，坚持工作中心下移，实现消防安全检查经常化、消防宣传教育普及化和火灾防控全民化，切实落实政府消防安全责任制。通过实施消防安全网格化管理，进一步明确各有关部门消防安全管理责任和工作内容，健全镇、村两级消防安全管理体系，构建“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责”的消防安全工作格局，坚决遏制重大火灾事故和减少一般火灾事故的发生。
二、组织领导
镇政府成立以卢焜华副书记为组长，企管站站长卢显聪为副组长，相关消防工作联席会议成员单位负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公地点设在综治办，综治办常务副主任阙仕华兼任办公室主任，具体负责对消防安全网格化管理工作的组织协调、督促、指导。各村、单位也要成立相应组织，负责本辖区消防安全网格化管理工作。
三、工作目标
通过实施消防安全网格化管理，进一步明确镇政府、派出所、村及其他有关部门消防安全管理责任和工作内容，全面落实社会单位的消防安全主体责任，健全镇、村消防安全管理体系，有效预防和遏制重特大火灾事故发生。
四、工作模式
“网格化”管理是以镇为基础，以村为基本单元将辖区划分为若干网格，明确“网格化”管理的人员、工作职责和工作任务，形成横向到边、纵向到底、责任明确、监管到位的消防管理网络。基本工作模式是以镇为“大网格”，成立消防工作领导小组，解决基层消防工作“无人抓、无人管”的问题;以村为“中网格”，细化村委消防管理职责，解决经常性管理不到位的问题;以村、村民楼院、村组为“小网格”，成立群众性消防组织，解决日常防范措施不落实的问题。
五、工作措施
(一)建立“网格化”管理组织。依托农村和城市社区安全生产管理网络，建立消防安全网格化管理组织。以镇辖区划分为第一级网格(大网格)，成立以镇主要负责人为组长、分管负责人为副组长，公安派出所、安监站、综治办、工商所、村、辖区重点场所等单位负责人为成员的领导小组，办公室设在安监站，负责组织、协调、指导辖区整体消防工作。以行政村划分为第二级网格(中网格)，成立以村委会主任为组长，村委会成员、巡防队员、辖区重点单位负责人为成员的工作小组，负责组织开展消防安全检查、消防宣传等。在第二级网格(中网格)的基础上，结合各自的实际，将村划分为若干个责任片区，形成第三级网格(小网格)，由镇相关部门、村委会等单位人员共同参与，按照责任片区组成若干个检查小组，明确责任人，定期开展消防安全检查、进行消防宣传教育。
(二)健全工作制度。镇政府要建立健全消防安全检查、消防宣传教育培训、联席会议、消防安全责任奖惩等各项规章制度，制定村民防火公约，办公室悬挂消防安全管理网络图。
(三)完善工作条件。镇、村消防安全管理组织要有固定的办公场所和宣传教育基地，配备消防安全检查必需的设备和工具。
(四)明确工作责任。镇政府与所属单位、村的消防安全目标责任书签订率达到100%。村委会把辖区内生产经营单位的消防安全纳入管理范围，签订消防安全目标责任书。
(五)明确工作内容。一是定期开展消防安全检查。镇政府每月上旬确定一个工作日为消防安全检查日，检查小组对责任片内所有的单位和沿街门店进行全面排查，将检查中发现的问题，要及时下发《隐患整改通知书》，并督促消防安全隐患单位进行整改。二是积极组织宣传教育培训。镇政府每月确定一个工作日为消防安全宣传日，以消防安全宣传“五进”(进社区、进学校、进企业、进农村、进家庭)为载体，对社区、居民楼院、农村、企业、中小学等采取多种形式的消防安全宣传教育。各村要经常性地对村民进行消防安全宣传教育，切实提高村民消防安全意识和自防自救能力，逐步建立镇、村为一体的三级培训网络。每个村都要设置固定消防宣传栏。
六、工作要求
(一)提高认识，加强领导。加强消防安全网格化管理工作，是贯彻落实科学发展观的内在要求，是构建和谐社会的重要组成部分，是建设平安永定的重要内容。消防安全网格化管理事关广大人民群众的切实利益，事关全县安全和谐发展。各相关部门一定要站在构建和谐社会的高度，切实把消防安全网格化管理纳入构建和谐社会的总体规划，放在各项工作的重要位置，全面推进，协调发展。
(二)部门联动，密切配合。各部门要相互协作，建立联席工作机制，真正形成齐抓共管的消防安全工作局面。要对排查出的安全隐患及时移交有关职能部门，职能部门要对移交的隐患及时进行处理，并将处理情况及时进行反馈。对较大隐患，各部门要密切配合，制订措施，开展统一行动，集中处理。镇政府要定期召开由公安派出所、安监、工商及辖区重要单位参加的联席会议，通报情况，部署工作。
(三)着眼长远，健全机制。镇政府各部门要将村消防工作纳入构建和谐社会的总体规划，要将消防安全“网格化”管理作为一项重要措施长期坚持，要建立健全乡镇和消防领导组织，逐步完善火灾隐患排查、消防宣传教育、部门联动、联户联防和考评奖惩等工作机制，在全镇建立消防安全“网格化”管理长效机制。
(四)狠抓落实，严格考评。镇政府将推进消防安全“网格化”管理工作纳入年度工作目标，逐级签订目标责任书，狠抓各项工作措施落实。要以“第二级网格(中网格)”为依据，对各检查小组的工作开展情况进行考核评估，一旦发现漏查和不查现象，将严肃追究相关人员的责任。镇政府将把消防安全“网格化”管理工作列入各单位年度考评重点，对工作措施落实到位、成效明显的部门、村进行通报表扬，对动作迟缓、落实不力的单位进行通报批评;年终组织考评，并将考评结果纳入政府综合目标考核体系。
第二篇: 网格工作实施方案
实行网格化管理是提高社会管理科学化水平的重要途径，是强化组织建设和创新社会管理的重要手段。按照市、区两级的安排部署，为深入推进我镇社会管理创新，健全服务网络，强化服务功能，逐步创建和形成唐山特色的社会管理和公共服务新模式，结合实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，全面整合现有各类行政资源，以层级负责为基础，以细分区域为平台，以提高效率为目标，以“定位网格化、内容多元化、项目精细化、服务规范化、管理信息化”为管理手段，全面推行“三级网格、五项机制”的现代化网格化管理模式，实现社会管理由粗放向精细、静态到动态、分散到集中、局部到全面的转变，逐步实现管理的全覆盖与服务的全方位，加强和提升全镇社会管理与服务的综合水平。
二、工作目标
通过探索建立以“三级网格、五项机制”为主的社会管理新模式，实现辖区社会管理控制能力明显增强;社会管理服务水平明显提高;社会治安持续稳定;经济社会发展环境明显优化;人民群众幸福感、安全感和满意率明显上升，打造“美好、宜居、幸福、和谐”新唐山。
三、组织领导
为扎实推进网格化管理建设工作，确保各项工作高效稳定进行，明确具体责任与分工，经镇党委、政府研究特成立唐山镇网格化管理工作领导小组。镇党委书记王学连任组长，镇党委副书记、镇长丁秀超担任第一副组长;其他副组长由党委班子成员担任。领导小组下设办公室，许燕同志兼任办公室主任。办公室具体负责网格化管理工作开展的统筹协调及日常工作，督促、检查、收集、整理工作进展情况。
四、三级网格
网格管理的基本内容：将我镇社会管理工作以固定的区域为单位，落实到具体的责任人，实行工作方法上“下去一把抓、上来再分家”的灵活运用。
(一)科学划分网格
全镇网格化管理分为三级：1、一级网格。即镇政府网格。组建成立社会管理创新办公室，主要对“三级网格”建设及运行提出意见，对重大事项进行综合协调、办理和处置，对下级网格进行考核、评估、监督与管理，做好与上级网格的对接工作。2、二级网格。即各村、社区网格。每个村和山口社区居委会各设一个网格，共13个网格。各村、社区书记、主任为该区域网格建设的第一责任人，根据工作需要，配备相应的工作人员，具体负责本区域网格化管理的指导、监督和考评等日常工作。3、三级网格。即各村民小组、居民小组网格，共115个。按照“网格区划、整体覆盖、精细管理”的原则，以村委会和社区居委会所辖范围为基础，综合地理布局、道路走向、工作量等因素划分居民小组网格。原则上将一个村民小组或居民小组划分为一个网格。责任人为村民小组或居民小组网格长。
(二)绘制网格地图
镇社会管理创新办绘制全镇网格图，各村、山口社区以本辖区为单位绘制网格地图，界定网格的四至范围，建立网格档案，做到人进户、户进房、房进网格、网格进图，实行网格内全员、全地域、全事务管理。
(三)落实网格职责
全镇网络化管理实行层级负责制，各个层级网络责任人负责本级网格工作。职责如下：一级网格：指导基层的管理与服务等综合工作;协调重大事宜;定期深入村、社区内听取村民、居民的意见和建议，并及时将其反馈至镇相关部门给予解决;督促与指导下级网格责任人工作落实情况;二级网格：负责做好本网格的管理与服务等综合工作，组织召开下级网格工作例会;每个工作日不少于1小时深入下级网格收集居民的意见和建议;及时将各类动态情况反馈至镇相关部门与责任人，协助其给予解决;督导下级网格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等。三级网格：收集与整理责任区内民生、经济、稳定、计生等各类信息资源，建立网格化管理台帐系统;每个工作日不少于2小时深入责任片区，巡查网格内区政、消防、卫生等设施及工作的情况;将责任区内各类动态情况反馈至相关责任人，督促并协助其给予解决;认真做好网格化工作记录。
(四)明确服务内容
三级网格即基础网格是最重要环节。管理要实行“定格、定员、定责、定岗”的四定原则。每个网格员要努力做到“四知四能”(即知网格概况、知居民家情、知村(社)情民意、知求助对象;能走访调查、能宣传发动、能解决矛盾、能赢得信任)。具体任务如下：1、负责网格内居(村)民信息登记、社情民意收集、社会治安巡查、应急管理、矛盾纠纷调解、政策法规宣传和组织居民参加活动。2、协助做好网格内与居(村)民利益有关的社区党建、社会治安、社区矫正、公共卫生、社区教育、劳动就业、社会保障、社会救助、住房保障、城区管理、环境卫生、文化体育、消费维权以及空巢老年人、残疾人、未成年人、流动人口权益保障等工作。3、对网格内供水、供电、供气、环境卫生、园林绿化等区政服务单位的服务情况进行监督、反馈，指导和监督网格内的社会组织、业主委员会、物业服务公司开展工作，维护居民的合法权益。4、开展便民利民服务，面向空巢老年人、留守儿童、五保户、残疾人、家庭困难居民等弱势群体，开展上门送温暖、康复指导等服务;引领社区志愿者开展结对帮扶和一对多、多对一服务，社区“爱心超区”的慈善服务。5、围绕社区(村)文化建设需要和居(村)民精神生活需求，组织丰富多彩，健康有益的文化，体育，科普，娱乐等服务活动。
(五)建立公示制度
建立网格管理服务公示制度，在每个建立公示制度网格内醒目位置设置网格区域管理图和服务指示牌，公布网格管理服务工作人员姓名、联系方式、工作内容、监督电话;社区公共服务场所要设置网格区域平面图和网格划分图，自觉接受社会和群众监督。网格员实行持证(牌)上岗。
五、五项制度
本着“各司其职、各负其责”的精神，构建“排查报送、处置反馈、信息管理、督查考核、奖惩表彰”配套工作机制，保障三级网格化的正常运转。
(一)排查报送机制
1、镇政府各部门应结合工作实际，将工作领域所需求的信息内容分解至社区，各级网格责任人须切实履行工作职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。
2、网格责任人应当整合责任区内各类信息资源，创建台帐式的网格化管理系统，并实行动态化管理。
3、三级网格为排查主要环节，网格责任人应认真做好信息记录工作，每个工作日如实填写网格化管理工作日志，全面掌握责任区内基本情况，做到民情动态“全了解”。
4、三级网格责任人将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分口处理”的原则，属于社区职责范围内的报送社区责任干部，督促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反馈;属于社区职责范围外的上报二级网格责任人与镇相关部门。
5、二级网格责任人应当坚持AB岗工作制，相互协调工作时间定期深入社区，切实做好社区内信息动态的登记，认真记录网格化管理工作日志。
6、二级网络责任人收到三级网格报送的相关问题后，应当根据“分口处理”原则，在一个工作日内报送镇相关部门并认真做好记录，督促并协助镇相关部门在规定时限内给予解决。
(二)信息管理机制
1、全镇在网格化管理中建立信息台账系统，实现社区网格数字化管理。
2、信息台账系统坚持以“一个网格一本台账、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
3、信息台账系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库;纸质版本便于深入网格排查时随手携带。
4、信息台账系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为党群组织、经济财政、综治司法、社会事务、人口计生、劳动保障、城区管理、文教体育等八大项，以及若干小项。
5、信息台账系统实行条块结合式的双向管理。在镇政府层面，社会管理创新办公室负责全镇总台账的管理，各部门负责对口领域的单项台账管理;在村、社区层面，书记、主任负责总台账的管理，各职能社区(村)干部负责对口领域的单项台账以及三级网格责任区的综合台账管理。
6、信息台账系统实行动态管理。各级网格责任人应当做好信息台账系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台账系统随着工作的进展而变化。
(三)处置反馈机制
1、排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。
2、在处置责任上，涉及到驻片区单位之间、居民与驻片区单位之间、居民与居民之前的事务，原则上由网格责任领导牵头处理;涉及到区、镇职能部门的事务，原则上由镇相关部门牵头处理。
3、在处置时效上，属社区职责范围内的，一般在3个工作日内给予解决，属镇机关部门职责范围内的，一般在5个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当及时注明原因。
4、在处置协调上，如问题超出镇职责范围，应当在,1个工作日内报送区相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。
5、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当让群众知晓，接受群众监督。
(四)督查考核机制
1、镇党委、政府对网络化管理运转情况实行督查考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。
2、督查考核机构：镇督查考核组负责督查二、三级网格运转情况，并安排交叉开展社区之间的督查考核工作。
3、督查考核对象：各级网格责任人。考核细则另行规定(见附件)。
(五)奖惩表彰机制
对网络化管理运转情况实行激励机制，奖惩以督查考核结果为依据。
1、在网络化管理中表现突出的社区(村)与社区(村)干部给予表彰。
2、在责任划分上，各社区网格化管理执行不到位，首先追究社区(村)书记、主任责任，再次依据职责划分追究各工作人员责任。在信息排查上，不能切实履行职责掌握网格动态情况者，给予通报批评;在处置反馈上，不能按规定时限办结并反馈者，给予通报批评;因处置失当而造成不良影响者，视情节给予处分。在督查排名上，连续三次在季度评比中位列后两名的社区(村)，给予通报批评等相应处罚。
六、工作步骤
(一)第一阶段：动员部署阶段(20XX年5月)
召开社会网格化管理动员大会，成立网格化管理领导小组，制定出台《唐山镇社会网格化管理试行实施方案》。
(二)第二阶段：全面推进阶段(20XX年6月-11月)
做好社区(村)网格划分，确定网格队伍，明确职责分工，组织人员培训、完善规章制度等任务。12个村、山口社区，结合本单位实际，全面推进网格化管理工作。
(三)第三阶段：总结验收阶段(20XX年12月)
对12个村、山口社区网格化管理工作进行考核验收，召开总结表彰大会，总结经验做法，研究建立长效工作机制，推动全镇社会管理创新工作不断向前进。
七、工作要求
(一)强化组织领导。各村、社区、机关各单位要高度重视社会网格化管理工作，根据本实施方案，结合实际，制定具体的实施细则，明确工作职责和要求。要科学整合力量，做到人员下沉、服务前移，改坐班等待、被动受理为主动贴近、登门服务。各村、社区要按照镇党委、政府的总体部署，因地制宜、精心策划、严密组织、狠抓落实，按时完成各阶段的工作任务，稳步推进社区网格化管理的全面实施。
(二)加大宣传力度。各村社区要加大宣传力度，利用宣传栏、公共活动场所、各楼栋张贴宣传材料，宣传推行网格化管理的重要意义和服务内容，向每个住户发放网格责任人服务联系卡;在社区悬挂网格示意图，标明责任区位置，建立公示制度，在楼栋、单元等醒目位置公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等信息，营造浓厚的舆论氛围。
(三)加强学习培训。各村、社区要积极参加学习培训，提高网格员的素质和能力，本单位要有计划地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格员要自觉加强学习，努力提高自身素质，更好地完成网格化管理工作任务。
(四)做好工作衔接。网格员要尽快适应新要求、熟悉新业务，逐步过渡到“一岗多责”。要处理好专职网格工作与村、社区工作的关系，网格员在履行好网格工作职责的同时，要服村和社区的调度，与有关方面通力配合、密切协作。注重处理好推行社区网格化管理与抓好社区日常工作之间的关系，要把社区(村)日常工作统一到网格化管理中去，保持社区(村)工作的平稳和有效衔接。
(五)严格考核奖惩。对网格责任人的考核纳入年终评先评优，对长期不适应工作要求的，按有关规定，予以转岗、辞退，网格责任人要自觉接受上级监督、内部监督和群众监督，对以权谋私、玩忽职守等行为，将依规依纪严肃处理。
第三篇: 网格工作实施方案
今年以来，洪绪镇大力探索“网格+警格”双网联动融合，实行“一点发动、两格融合、三级响应、四方联动”运行机制，构建“镇村治理一张网”新格局，推动全域精细化管理。
一点发动，打响“发令枪”，实现“快反应”。洪绪镇做实网格筑牢基础，以现有综治网格为基础，将各类网格统一整合为综治中心社会治理网格，科学细化35个基础网格。按照“五员一格”标准，每个网格确定1名网格长、1名网格指导员、1名网格员、1支专业网格力量、1支志愿网格队伍，切实做好基础信息采集、社情民意收集等工作，实现“人在网上走，事在格中办”。信息反馈一键到位，网格员配备手持信息采集终端，与平台相对呼应，第一时间直击现场，快速处置。一个平台快速转办，投入200余万元，整合雪亮工程指挥平台、“天网工程”指挥平台等实时监控网络，打通信息联通渠道，将数据整合融入到洪枫警民融合社会治理现代化平台，达到实时监控、信息共享、互联互通，实现快速转办。目前平台共受理网格事项384件，目前已流转365件，办结350件。
两格融合，织密“一张网”，实现“快受理”。“网格+警格”双网融合。该镇将社会治理综合指挥中心和派出所洪枫警务社会治理现代化平台联动融合，实行联动高效处置、闭环式督查督办，实现了治安管理与社会治理的融合对接。“网格员+警务助理员”双员融合。每位网格员兼任村警务助理员，充分发挥对辖区治安较为熟悉的优势，及时发现涉嫌违法犯罪线索、社会治安问题第一时间分别报送平台和派出所，并配合派出所对案件进行调查处理，真正实现无缝隙对接。非社会治安问题，按照“采集上报-审查受理-指挥派遣-处理反馈-核查结案-考核评价”六闭环的服务办理流程进行处置。“村官+警官”双官融合。派出所警员兼任社区(党总支)副书记或者副主任，参与本社区的日常管理事务，全面收集各类社会矛盾信息，利用公安警务资源条件和工作优势,分析研判矛盾的特点和解决方案，有效解决“敲不开的门、进不去的门”问题，提高基层社会治理效率。目前，共排查各类矛盾纠纷68起，成功化解62起，化解率92%,有效促进了信访形势安全稳定。
三级响应，管理“无盲区”，实现“快处置”。建立三级社会治理综合服务平台，建立镇级社会治理综合服务中心1个，在距离镇驻地较远的苗庄社区党总支建立社会治理综合服务分中心1个，32个村全部建立社会治理工作站，创新“治理+服务”模式，打造居民“家门口一站式服务”模式，解决各类民生服务问题640件，解决环境卫生、矛盾纠纷、问题隐患等各类居民诉求266件，化解信访积案6起，实现了“小事不出格、大事不出村、难事不出镇”的工作格局。建立三级组织体系，充分发挥党组织在引领基层治理的领导核心作用，成立党委书记任组长的社会治理网格化工作领导小组，健全党委、社区党委(党总支)、党支部三级组织架构，由村支部书记担任网格长，在网格设立党群服务中心、党员“先锋驿站”，19名科级领导干部每月至少一次下沉网格开展工作，共收集问题17件，目前已全部解决，有力提升了党建引领基层治理水平。
四方联动，开展“大联勤”，实现“快办结”。职责导入促落实。按照“人、地、事、组织”全覆盖的原则，细化梳理出网格责任详单，实现网格工作与部门职能一一衔接、精准对接。联合执法促整治。按照“联勤联动促民生”的工作思路，多部门开展联动联勤、群防群治，提高行政效率。今年上半年，共处置各类联勤事件33起，办结30起,办结率达到97%。健全机制促长效。把治安管理、平安建设和法治建设有机结合，建立健全党政领导、部门协作、联合执法、信息共享等长效工作机制，实现综合整治工作制度化、规范化、常态化，切实有效解决基层社会治理重点地区的突出问题。今年以来，全镇可防性案件比去年同期下降79%，群众安全感、满意度不断提高。
第四篇: 网格工作实施方案
为加快整合网格内各类资源力量，促进社会治理网格化和公安基础工作协同发展，根据上级关于创新社会治理、深化平安建设的任务部署，按照全市“社会治理网格化深化年”目标要求，现就全镇综治网格和警务网格“双网融合”工作(以下简称“双网融合”)制定如下实施方案。
一、指导思想
围绕推进社会治理体系和治理能力现代化总目标，以服务群众、维护稳定和促进和谐为根本任务，以统筹兼顾、整合资源和联动融合为方式，推动网格治理、公安社区警务和社区管理职能聚合、工作融合，深化社会综合治理体制改革，创新治安管理防控机制，提升社会治理精细化和精准化水平，为XX高质量发展创造良好的社会环境。
二、总体目标
聚焦平安稳定更加扎实、联动融合更加高效、资源配置更加优化总思路，按照全镇“一张网”总要求，从组织架构、人员力量、信息平台、工作机制、管理考核和业务协同“六个对接”入手，建立基础信息联采、安全隐患联治、治安防范联巡、矛盾纠纷联调、特殊人群联管和防范教育联宣“六联机制”，做到警力向网格延伸、要素向网格集中、服务在网格开展、问题在网格解决。通过“双网融合”，
实现社会治安防控能力明显增强，网格实战效能明显提高，人民群众安全感和满意度明显提升的目标。
三、重点任务
(一)统一组织架构。派出所勤务指挥室对接镇综治网格化联动分中心升级打造成“综治警务网格联动分中心”。村(社区)推进网格化联动工作站和警务室一体化建设，集成打造成“综治警务网格联动工作站”。以社会治理综合网格为基本治理单元，派出所科学调整现有社区警务网格，网格统一编号上图，无缝对接，不留死角，实现“双网合一”。
(二)整合人员力量。由派出所分管副所长兼任网格化联动分中心副主任，村(社区)由社区民警兼任网格化联动工作站副站长。依托警务协管员建立专职网格员队伍，按照“一格一员”的配备要求，做到专职网格配备率100%。警务协管员全面融入下沉综合网格，配合网格长开展日常工作，实施“五统一”管理，即统一标识、统一证件、统一装备、统一督查、统一考核。
综合网格组建配强“1+3+N”服务管理团队：“1”即网格长，综合网格长由村(社区)干部兼任，专属网格长由单位分管领导或者职能部门负责人担任;“3”即网格督导员、网格警务员和专职网格员，分别由党员干部、社区民警和警务协管员担任;“N”包括城管、民政、应急管理和环保等部门专业网格员，以及楼道长、保安、
物业人员、社工、志愿者和群众代表等作为网格辅助员。
(三)共通信息平台。推进综治网格化联动平台和公安社区警务平台数据共享、互联互通。公安“一标四实”(标准地址、实有人口、实有房屋、实有单位和实有事件)、“数字门牌”等智慧警务融入网格，实现对网格内“人、地、事、物、组织”全要素精准定位和精细管理。待XX市“综治警务网格APP”开发出来后，共同开展 “信息采集、事件上报、线索直报、安全隐患、矛盾纠纷、治安巡防”等实战工作。
(四)健全工作机制。待XX市“双网融合”工作机制出台后，参照并制定本镇“双网融合”工作机制，明确分工、功能设置和职责任务，优化社会治理事项的智能化闭环流转机制，做到“件件有落实、事事有回应”。通过“一个网格一支队伍、一套机制”，快速处置综合网格发现的微小事项，做到资源在基层整合、问题在基层发现、矛盾在基层解决。
(五)加强管理考核。按照科学量化、数据考评和结果导向原则，制定本镇“双网融合”工作考评办法。建立绩效考核专项经费，对综合网格实施捆绑考核，奖勤罚懒。建立网格队伍晋升和淘汰机制，工作绩效与年度考核、评先评优和提拔任用相挂钩，同时建立责任追究和倒查机制。开展双向考核，建立网格队伍和部门、网格长和专职网格员之间的相互考评机制。定期组织开展业务和技能培训，做到培训和考试全覆盖，全面提升队伍综合素质。
(六)业务协同联动。梳理整合网格治理、公安社区警务和社区管理三项职责，制定综治警务网格化工作责任清单，全面落实基础信息联采、安全隐患联治、治安防范联巡、矛盾纠纷联调、特殊人群联管和防范教育联宣六项重点任务，整合治理力量资源，助力公安减负增效，做强平安稳定主业。
1.基础信息联采。通过“分时错时、倒休换休”弹性工作机制，网格长(员)全面采集网格内“一标四实”基础信息，使基础信息更全面、更准确和更鲜活，做到人房关联、以房管人。主动采集上报平安稳定、城市管理和民生服务等事件，依托综治警务网格指挥平台，实现警务类警情和非警务类警情双向派单、联勤联动、闭环处置。
2.安全隐患联治。落实网格长(员)重点排查处置群租房、流动人员漏登漏管、消防重点部位、治安重点区域和矛盾纠纷易发领域等安全隐患，落实隐患整改闭环化，定期开展“回头看”，建立长效监管机制。主动融入“XX”、扫黑除恶、整治非法金融和安全隐患排查整治等专项行动，集中化解一批涉稳难点热点问题。按照“平安网格”创建要求，打造一批“五没有”网格，即没有发生重点人员漏管失控、没有民转刑案件、没有连续性侵财案件、没有违法犯罪活动聚集场所和没有重大公共事故。
3.治安防范联巡。建立全天候、高频率和全覆盖的治安防范“大联巡”工作模式，公安巡防队伍开展路面巡查，网格长(员)在小区和治安重点区域开展日常巡查，城管、民政、应急管理和环保等部门专业网格员在专业区域开展巡查，积极发展物业人员、楼道长和平安志愿者等社会力量开展群防群治，将网格内巡查责任明确到人，有效管理每一寸土地。镇、村(社区)综治警务网格联动指挥平台接入公共安全视频监控，开展线上线下双巡查。
4.矛盾纠纷联调。按照“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”工作要求，创新建立矛盾纠纷三级网格化联动调处机制。在综合网格建立网格议事点，由网格长(员)、老党员和热心群众等组成工作团队，主动调处化解家庭、邻里等简单矛盾纠纷。在工作站设立网格议事站，由村(社区)书记、民警和法律工作者等及时调处综合网格内无法化解的矛盾纠纷。依托镇级公众评判庭，由综治办、派出所、司法所和相关职能部门调处复杂疑难、专业性行业性矛盾纠纷。
5.特殊人群联管。围绕“三必清”“五必访”工作重点，整合相关职能部门人员数据，建立刑满释放人员、社区矫正对象、重点信访人员和吸毒人员等重点人员信息库，以及生活困难人员、心理失衡人员、失业人员和空巢老人等关爱人员信息库，
实行“一户一档”管理，明确核查、走访和稳控重点，关注思想动态，加强人文关怀，配合职能部门做好稳控疏导工作。
6.防范教育联宣。建立健全网格化全覆盖的安全防范宣传体系，网格长(员)通过入户走访、公告提醒、集中宣传、信息群发等方式，对非法集资、电信诈骗、消防火灾等内容进行广泛宣传提醒，做到责任到人、宣传到户。充分利用新媒体多元推送、精准到人的优势，通过“网格微信群”“智慧门牌”“公安微警务”和“XX网格联动”等互联网平台，以发布图文信息、短视频和开展线上互动等方法，让群众在家门口就能获取各类防范知识，提升安全防范意识。
四、序时进度
(一)工作准备阶段(2020年9月底前)
召开全镇“双网融合”工作部署会议，制定本镇“双网融合”工作方案;根据综治网格调整现有警务网格划分，与综治网格做到“双网合一”;对现有警务协管员进行摸底查缺，并及时与组织和财政部门协调对接准备招聘。
(二)全面实施阶段(2020年10月至11月底)
1.派出所分管副所长兼任网格化联动分中心副主任、社区民警兼任网格化联动工作站副站长、警务协管员下沉综合网格全部到位，综治办做好岗前培训。
2.结合工作实际，不断优化网格队伍管理、考核培训等工作，落实各项工作任务。
3.待“综治警务网格APP”开发出来，组织集中培训，并制定“工作职责清单”和具体考核办法。
(三)总结验收阶段(2020年12月)
镇网管办通过实地调研，开展线上数据考评、群众知晓率满意度测评等方式，做好总结验收工作。
五、工作要求
(一)强化组织推动。成立XX镇综治警务“双网融合”工作领导小组，整体策划和组织协调推进“双网融合”工作，出台配套方案和制度，部署、推进和督查工作落实情况。
(二)强化各项保障。组织、财政要加强人力及经费保障，配足队伍力量，落实绩效考核、业务装备和日常管理等工作经费。各有关部门、村(社区)要立足部门职能，进一步推进系统治理、职能整合、联动融合，形成齐抓共管工作合力。
(三)加大宣传力度。利用各类宣传平台，加大工作宣传力度，提高群众对“双网融合”的认知。同时，积极宣传各有关部门、村(社区)在推进“双网融合”工作中的好经验、好做法，选树典型，形成全社会关心网格化工作、主动参与平安建设的良好氛围。