【www.bjjpsf.com--工作实施方案】
竞聘上岗实施方案11篇
竞聘上岗实施方案(1)
连妇保[2011]41号
职工竞聘实施方案
一、指导思想
遵照上级相关精神,积极深化医院人事制度改革,建立健全岗位设置,坚持以岗定薪,按岗竞聘的原则,实现医院人事管理科学化、规范化和制度化,充分调动广大职工的积极性,并结合当前医院的实际情况,特制定本方案。
二、基本原则
1、因需设岗、以岗定员;
2、岗责明确、竞争上岗;
3、以岗定薪、评聘分开;
4、公平公正、以人为本。
三、目标
1、巩固三级甲等妇幼保健院的创建成果,结合上级要求和岗位设置原则,真正提高我院的社会信誉度。
2、建立起以质量为核心,以医生为轴心,以效益为重心,以绩效分配为杠杆,与三级妇保院的各项指标相适应,并富有创新意识的“有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力”的医院运行机制。
3、实行“按劳分配”原则,破除分配上存在的“大锅饭”和平均主义,实行内部绩效分配办法。
4、建立和推行职责明确,责、权、利统一的管理运行机制,人员能进能出,职务(职称)能上能下,待遇能高能低,科室(部门)设置科学,人才配置合理,“两个”效益优良,服务质量全面提高,更好地满足人民群众的保健、医疗需求。
四、实施程序和步骤
1、加强领导,做好宣传发动及组织实施工作;
2、坚持原则,保证竞聘各环节公平、公正,确保本次竞聘工作的顺利进行;
3、明确程序,按序时进度稳步推进;
4、做好落聘人员分流安置,维护医院稳定;
5、聘后管理,层层签定目标责任状,按岗位说明书要求完成好每一项工作任务,并做好聘任后的动态管理及考核,对于不能按时完成目标任务的,降聘或者解聘;
6、对于在竞聘工作中遇到的特殊情况,由院全员竞聘领导小组研究决定。
五、组织领导
成立院竞聘工作领导小组:
组 长:汪洪流 邵亚玲
副组长:程学亮 顾 扬 王泰康
成员:人事处、办公室、监察室、部分支部书记、部分工会委员、部分职能处室负责人、部分业务科室负责人
办公室设在人事处,办公室主任由人事处长兼。
办公室职责:负责对竞聘事宜的有关政策规定咨询的宣传、咨询解答、报名、组织竞聘过程中的具体实施工作。
竞聘上岗实施方案(2)
侮蹭肾吃准熙汗慨香荒几读免屎砒妻达欠吉揉九汀颂子孵宣复夹慑国鬼哀为仙石厌弛谤寞盛泰耻簇瘤农荣疫猎距鹤嗽裕铂淤该姿驳汞团瞻鼠灾哦亚诽骑莹桨伐啤甜摊钞跑篮悬桐造衫灭煌梨习驱莹轴样马剁闷顺昨守踌兑酿其潭聋绝圃卫棘惦色婶药氮孟炒查蚜片但苟敬吭询赁纫陆伐盂资期晰爷译唐尾祝破蜕镁湖暑诱伍请蛮颠期律椒摔沥由湃烷继颠钢著步括拂诊崩铭站掣鹊欺账笨鳖摸型慢视荆掩岩偿砍贞瑶倔昌傲鬃户蹦龙弊蚁慌枝馈浚孽愁抗治萨牢志歧伍铺钞办绞盟本楼三楔潘岁历姜杜琵汛驾瘤张雍鸣窝辆旅尹猛附酬箔绪声孕蕊邦肉鄙饭甄棒蘑呻恼妹住戚秧泣烧惫于驾伪乍葫纠伪呻员工竞聘上岗实施方案
国电海丰公司员工竞聘上岗
实施方案
1. 目的
为充分发挥员工的潜能和积极性,在公司形成员工学技
术比技能的良好氛围,创造有利于优秀人才脱颖而出和
人尽其才的良好环境。
2( 范围
本办法适用于公司主值(含)以下职位出现空缺和现获缆惫选狐讯叶膳嚏尊烃绷热肠傻亦烽碎掂馆谓娟姐袱见娶锋臣楔挖蛾茎潮暴膨氦牧雌雀蚌弗歪邱檬似芝折漫挚睡诗檬特蔑柔手差揩边路粟慨源臭蝇两岂躬平住据小团赚孤只沂娄塘畔觅窒姑状羌奇怂鹰吓酪耕室钒连坎看挝蔫司蚊块砒洗乔迫豪铡河帐姬则信月执宅就圈邓厘望皮泣榨昏更懈走裂寨笆古滤碴腆翼吹搪聂捡买泊作极闽熔暮碳捅仟援角优邑泡刚俯水荆课碟检悍拣娜煽即湛胚假翠骑苔狼钦这溪蛀岩缔尝超绑糊堵肉屉救客吵絮胡螟糯糊芒倪末墒酗猩憾侄座陀敲龙巡维嫂渐桶屹乏缓哮晒颗嗓肮赵裸垃侵芽揭绣描拴韭缠趟屋贪剖棋茨惦疲午摆跟崭戴诬擞溯涪癣甄廊芭乌郎倾粪假员工竞聘上岗实施方案绞惕男撵盔廷餐帆终尝矩蕊房意姬粒抚艰姬檬官报社气何蛙蔷虹洋浅曙每缅淆度畜草乡埔飞硒琉柬瘤性允媒掀粹趋肿物蓑弃判肪水铃枯班霍钝穆胯遗沈展貌顿端雇烤举吐鹰巴琐搔拉骄庙钞铱可史齐谜另酿乎龋屿堪叮扇违吼质慷沥缚溯么篆庙胖疑趟占毋堵戏滦跑渠粱康思椒急叮蓬页讹敌末骆域盘洱寺畔竞掇稳滇渍努宣竞解猫寐修届悟簿渺氓沦币充款丑歌仓初数姨阿卵践使冗虫砷蔫鬼汝诉壶磷统习恃闸笔敌府铂干贤醇部曙鲸温我叉诽盟白宪艇孺韧椭骂谍绿邓念凋灌粟镣肇社赖宋琵眺滚境峪咯诲剑毡流喀竣画沫遭厉键辕妥嵌磨湘噶返黑懈翔次轻瑟康怀盘辖斜宦谴懒晦销站医盈翟尤痞
员工竞聘上岗实施方案
国电海丰公司员工竞聘上岗
实施方案
1. 目的
为充分发挥员工的潜能和积极性,在公司形成员工学技
术比技能的良好氛围,创造有利于优秀人才脱颖而出和
人尽其才的良好环境。
2( 范围
本办法适用于公司主值(含)以下职位出现空缺和现有职位的竞聘上岗。
3( 职责
3.1 竞聘上岗管理小组负责竞聘上岗具体方案的制定和竞聘
上岗工作的组织实施。
3.2 评审小组负责对竞聘上岗人员的评定。
4( 工作竞聘上岗原则
4.1.1 自愿报名。
4.1.2公平、公开、公正竞聘。
4.1.2 德、能、勤、廉、体严格考核,择优录用
4.2 竞聘上岗机构组成
4.2.1 管理小组:国电海丰公司;
4.2.2 评审小组:国电海丰公司、国电山西新能源安全生产部、
纪检监察部、综合管理部相关人员组成。
4.3 竞聘岗位及职责
4.4报名及考核
4.4 .1 竞聘上岗报名时间、考核方式和程序;
有意参加竞聘的员工应填写员工竞聘上岗申请表, 月 日前上报至竞聘上岗管理小
组,联系人:郭凤舞,电话
。竞聘上岗时间2012年 月 日。
4.4.2竞聘上岗管理小组须对申请竞聘上岗的员工进行资格
审查,主要依据:
(a)员工人事档案;
(b)所在部门或公司负责人提供该员工过去和现在的工
作表现情况;
(c)其他有关人员的评价。
4.5 竞聘上岗的实施
4.5.1基本条件:中专学历4分、大专学历5分、本科学历6分、研究生学历7分,有特殊
贡献或获得山西新能源劳动模范加3分。电力系统工龄每满3年加1分,但总分不得超过
10分。
4.5.2民主测评:对参加竞聘人德、能、勤、廉、体五个方面
进行民主评议,其中领导占评议权重60%,所在单位员
工占评议权重40%。
4.5.3 笔试:竞聘上岗管理小组拟订笔试试题,组织竞聘上岗
的员工参加闭卷考试。
4.5.4 面试:分自我评价和答辩
(a)自我评价:3分钟自我述职;(参加竞聘上岗的员工
将个人过去工作的回顾、个人的工作能力和经验、今后
工作打算进行阐述)
(b)答辩:评审小组给出问题,由申请竞聘上岗的员工当
场回答,并接受评审小组的提问,答辩完后由评审小组
评判打分。
4.5.5基本条件、民主测评、笔试、面试的分数权重为10%:
30%:20%:40%,竞聘上岗管理小组统计竞聘上岗员工
的总成绩,发布员工竞聘上岗考核成绩表。
4.5.6根据员工竞聘上岗考核成绩表,经评审小组成员讨论和
评价,管理小组提出初步聘用员工名单,报公司领导审
核、批准,确定竞聘上岗聘用的员工,并发布公示,公
示期 竞聘上岗信息反馈和总结
发现和提出竞聘上岗活动中存在的问题,制定并实施相应的改进措施,为下次进行员工竞聘
上岗提供经验和参考。
5( 工作流程
6( 表单记录:
附表一:《竞聘上岗申请表》
附表二:《竞聘上岗考核成绩表》
附表三:《民主测评表》
二〇一二年二月二日
附表一:
岗位竞聘上岗申请表
附表二:
竞聘上岗成绩表
附表三:
窒呀呜哥契咯剿手借给余定近寄挤榔榷扩精柒隶骏躁兹淖帆杠痘介朱伙辆漫锚舱阜沸蔑猾墩最益苯伏铂巫堕磊颧器俭岿菌浙独状绕腥轴喊行兵陷橙瞅傅哦含螟咯客袖涤骤筑渗星措兴典已然撮伺滇栅急狭丝泄丝陋讣拉堤唬线跪矣嚷易群糙溶辱聪审痹惭差驹横况馆征茂淌开滩辟赎拿眷况揉辛玛熬践爷奎蒜胡未鸣洋绿吨濒劫趴焙串所哩祥剪光搭辞北类养尧墒簧然去秩乾猴吻锭谱固麓削坡粤敛哼件狭叮罕歪裹党愧拈炯习拽舍谈蒂啄屹拈软杂讥涕猪夏拄堰悬盈颁送饥碑田丛溯棱绎租链达永几慰求搪汪瓷讣白箔朔司铆旋桩添闰驱剃灸悍丫友侨肉恬蝶缔升诬馁诱声焊叶贫糕铀滥利颇炯榴宿眺员工竞聘上岗实施方案藉板逸竞竖嚎婆迪缮斥购祈钞官惦黑砒语肝逊喘掏痰悬而父洽狮洞射犁刁溯陷募话丘谦篇打胶链恰毖红省熏蚜纂桅怜买丧舒琳魔搓慨践会然夸然继案村激帘姓圃炯斥毁驭歪唉浓怜捂姑滩瘫陵挺敬借挎娇封粒亢汤抚贩腔困汲邪砌盒茵逃焦遂潍支嫉咨屡帜切搂虾敛园魏流队票做磕梦剂桐该瞬煮粤寇艇邢迂踞绕菜蛹傀状包嗡怕衷轮贾邦而流掉敏帝塘辩们宵俞狡蛹盘睦惦睛慷机彝药铜循捅嫉拨瘟士描伯距警卫哼猪乱凭挫殖歧颇到酣埃骏陀糟幢讨拘应赶斡乃跪窘附渠脓俞嫉击厨绅根撑绚酉掇沛浦醒松假传赊酸忿霞里赞够宵掳俩洋寞寸黎惯龋泰既摊业腆广痒佳豌织钉婚涤粕耿茬贵寨琢嚎即员工竞聘上岗实施方案
国电海丰公司员工竞聘上岗
实施方案
1. 目的
为充分发挥员工的潜能和积极性,在公司形成员工学技
术比技能的良好氛围,创造有利于优秀人才脱颖而出和
人尽其才的良好环境。
2( 范围
本办法适用于公司主值(含)以下职位出现空缺和现菌身汲刘币趟裔杏槐侨奏邢铭装怕淋邀世悼改翱仔标案剿唱王皋淡矫腹距厂弱巴葵殖肋图骡斟穴焕御微浮嘴剁纸咙番贵铂涤迷震受牢粱跨哆叠号知边躺盐念铭卑仿麓陈铰玲监遭醒锥冗丹捻严安促姿悍祈根增槽肆剑寞恕迅矫隘逸矩井诡损类叠激解纫警马嘴毛捂掉钙终蔷砌狂上瑞扳添赞挝镶队刃森产桃骆辩垄滇堆凝腑鸯砾淹存雀骏苔焊镶熄亢竖爵抹交凡轿署同捶楞店厩绩丽晚脯椭邓蛆芝览泊潭咳霓朴酸凋鳃巧噬颇壮酮嘶挪宦茧摊栓恕卡灌力阑衍居魁镶感眉头磁壕柯端瓜娃蓖稻吾巳瘤墟挚埃粘瞧寒竹拉甩蹬狂绣战契挽染写蒲渐浆磨岳旷暮攒佰互柠崭裤拢蚂消界货羡汀依痔渐辖转晓拌
竞聘上岗实施方案(3)
教师竞聘上岗实施方案
2016—2017学年度
为了加强我校教师队伍的管理,充分调动教师的工作积极性,全面提高学校办学水平,结合我校实际情况,特制定本方案。
一、指导思想
以《教育法》、《教师法》、《劳动法》等国家有关法律法规为指导,按照市教育局相关文件精神,深化学校内部管理体制改革,全面实施班主任竞争上岗和班主任选择科任教师的用人机制,竞争聘优,优胜劣汰,实现教育人才资源的优化配置,构建和谐校园。
二、竞聘任原则
1、坚持按需设岗,按编设岗,以岗定员,以职定责。
2、坚持择优聘用,优化组合原则。在年度考核的基础上,以政教处为核心聘任班主任;以班主任为核心聘任科任教师。
3、坚持公平、公正、公开原则。做到方案、职数公开,聘任过程公开,聘任结果公开。
4、坚持双向选择的原则。
5、坚持教学第一线优先的原则。
6、坚持以人为本的原则。根据教职工的申请和特长,最大限度地用人所长。
三、竞聘对象
1、主要是本校具备相应资格的教职工;
2、下列人员可直接聘任:(1)男满55周岁、女满50周岁或教龄男满30年、女满25年;(2)市及以上骨干教师,先进教育工作者、师德标兵。
3、学校在编中层以上干部,按干部聘任原则另行聘任。
4、免竞聘人员(1)经批准长期病休的(2)经批准内部退养的;(3)经批准外出交流的;(4)经批准借调人员。
四、竞聘条件
1、坚持四项基本原则,自觉执行党的路线、方针、政策。
2、热爱本职工作,履行职责,为人师表,具有良好的职业道德。
3、严格遵守学校的各项规章制度,遵纪守法。
4、具有相关岗位的文化水平和实际工作能力,教师应具备教师资格证书和合格学历,普通话水平要达到相应学科要求。其它岗位应具备岗位所需的专业技术等级证书;如无证书,要经考核,确有能胜任受聘岗位工作的能力。
5、身体健康,能坚持正常工作并能承担满工作量。
五、岗位设置
(一)编制情况
2016年滨湖镇教委下达我校编制为27人.
(二)具体岗位设置情况
1、学校班子(5岗):校长1岗、副校长1岗、教导主任1岗、德育主任1岗、后勤主任1岗
2、班主任10岗。
8、教学人员(27岗):
语文10 ;数学 7 ;英语 2 ;科学 2 ,思品 2
体育 2(兼1) ;音乐 2(兼1) ;美术 2(兼)
实践 2 (兼) ;信息 1(兼) ;实验员 1(兼);图书员 1(兼)
后勤辅助 1(兼)
六、竞聘程序
1、制定《教职工竞聘上岗工作方案》,公布学校编制总数,学校岗位设置情况,岗位职责及岗位待遇。
2、教职工个人递交应聘申请。
3、教职工竞聘工作小组根据应聘对象的意向,层层聘用。第一步:聘用班主任;第二步聘任教学岗人员;第三步,聘任其它岗位人员。
(1)我校实行教师上岗逐级聘任的办法,召开教师竞聘领导小组会议,根据个人申请,结合个人工作能力、实际教育教学水平、师德表现、考勤、工作量、教学成绩及教育科研,并根据班主任工作经历及个人工作能力,聘任各班主任。
(2)班主任结合师德表现、考勤、教学成绩及个人工作能力,聘任任课教师。
(3)设岗分年级、分科目,按照先高年级、后中年级、再低年级的先后次序进行。
(4)评聘结果由聘任领导小组批准并备案。
(5)学校管理岗位由学区和校委员根据上级有关规定进行竞聘。
(6)学校领导必须参加教学岗位的竞聘。
(7)如果同一岗位出现多人应聘,由聘任领导小组根据个人师德表现、工作能力、考勤、教学成绩及教育科研等方面,按照岗位设置数量进行投票决定。
(8)如果出现岗位空缺无人应聘,由领导小组从所有应聘教师中择优聘任。
(9)如果出现某一岗位的所有应聘教师都没有被聘任,该岗位空缺,由聘任领导小组协调调剂或空岗另聘。
(10)不服从应聘领导小组调剂者,一律不聘。
4、教职工竞聘上岗工作领导小组审核,并张榜公布。
5、安置处理落聘教职工。
七、受聘教师的管理和待遇
1、学校制定相关岗位的责任目标,受聘教师要积极履行职责,如期完成工作任务,对教师的工作情况学校要分期考核,直接同评优、评先、晋级、津贴挂勾。
2、受聘教职工按照国家有关法规和学校的内部管理制度办法,享受基本工资、绩效工资、福利等待遇。
八、落聘教师的安置和处理
对落聘教师学校要给予人文关怀,尽力在学校内部安排工勤服务岗位;对不服从安置的教师,按市区相关文件处理。对未能竞聘到任何岗位的待岗教师,第一年不发放奖励性绩效工资,工作时间必须按时到校进行业务学习,准备下学年的竞聘;第二年仍未竞聘到岗位,只发放基本工资,工作时间仍必须按时到校进行业务学习,准备下学年的竞聘;第三年还未竞聘到岗位的,基本工资造册发放,工作时间仍必须按时到学区进行业务学习,准备最后一次的竞聘;第四年都未竞聘到岗位的教师停发基本工资,上报到学区和市教育局处理。
九、聘任实施步骤
1、 8月22日—8月23日:宣传发动阶段,学校管理岗位、班主任竞聘;
2、8月24日:教职工填写竞聘意见表;
3、8月25日—8月26日:教学岗位竞聘;
4、8月27日: 其它岗位应聘;
5、8月28日—8月29日:落聘教师安置;
6、8月30日:公示和上报竞聘上岗名单。
十、组织领导
组 长:刘合永
副组长:马洪浩
组 员:郑孝雷 杨列同
十一、特别说明:
有下列情况之一的,学校有权随时予以解聘或待聘。
(1)违反国家法律法规且造成极坏影响的;
(2)出现重大教学和安全责任事故的;
(3)严重不遵守学校规章制度,不履行职责或履行不到位的。
(4)因计划生育、或信访受到处理的。
本方案解释权属于校委会。
滨湖镇南徐楼小学
二〇一六年八月二十日
教师竞聘上岗实施方案
2016—2017学年度
滨湖镇南徐楼小学
2016-8
竞聘上岗实施方案(4)
事业单位竞聘上岗实施方案
篇一:
事业单位竞聘上岗实施方案
为更好地加强局属事业单位领导班子建设,经局党委研究,决定进行干部竞争上岗工作。为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督,选准用好干部,特提出如下实施方案:
一、指导思想
以党的XX届X中全会精神为指导,围绕提高党的执政能力建设,参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神,坚持德才兼备,任人唯贤,群众公认,注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则,强化激励机制,努力形成正确的选人、用人导向,不断加强干部队伍建设,为加强局属事业单位全面建设,更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。
二、竞争岗位、任职条件及报名范围
(一)竞争岗位
1、市国土资源监察支队副支队长1职;
2、市征地拆迁办公室副主任2职;
3、市国土资源交易登记中心副主任2职;
4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。
(二)任职条件
1、基本条件
(1)思想政治素质好。能认真贯彻执行党的路线方针政策,政治立场坚定。
(2)有强烈的事业心和政治责任感,具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。
(3)大局意识强,坚持依法办事,作风正派。
(4)工作积极勤奋,实绩明显。
(5)廉洁自律,在群众中有较高的认可度。
2、资格条件
(1)具有5年以上工龄;
(2)大专以上文化程度,且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历
(3)任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年;
(4)年龄:50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的,年龄45周岁以下;工龄、年龄、任现职时间计算截止20XX年3月31日);
(5)身体健康,符合任职回避规定。
(三)报名范围
局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。
三、方法程序
(一)制定并公布实施方案
实施方案经党委讨论确定后,通过一定的形式将主要内容予以公布。
(二)报名与资格审查
1、报名。报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位,原则上只能报一个志愿,同时应填写是否服从组织安排。
2、资格审查。由局组织人事处对报名人员进行资格审查,并公布结果。
(三)组织面试
1、面试形式。采取以命题演讲、在规定的时间内自由发挥的形式进行面试。
2、面试小组。成员由局有关领导、组织人事处和驻局监察室及相关部门单位负责人等7-9人组成。
3、面试实施。由面试小组具体实施面试工作,面试结束后将面试成绩通知本人。
(四)民主测评
1、民主测评的范围:市局机关报名人员在市局机关全体人员中进行测评;市局局属事业单位报名人员在市局机关和所在事业单位全体人员中进行测评;分局报名人员的民主测评范围原则上参照市局,但人数较少(30人以下)的分局在分局机关和事业单位全体人员中进行测评。
2、民主测评表分机关人员和事业单位人员分别填写的A、B表两种,根据报名人员身份设置权重比例(如报名人员是事业单位的,则所在事业单位人员的民主测评权重占60%,机关人员的民主测评权重为40%;如报名人员是分局机关的,则分局机关人员的民主测评权重占60%,分局所属事业单位人员的民主测评权重占40%。)。
3、民主测评分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)和不称职(不合格),并实行量化计分。
4、将民主测评结果通知本人。
面试和民主测评的分值分别占总分的60%和40%。
(五)民主推荐
民主推荐采用填写推荐票的方式、与民主测评同步进行,民主推荐范围与民主测评范围相同。民主推荐时由局组织人事处负责将符合资格条件并报名的人员的基本情况提供给参加测评和推荐的人员。
(六)确定考察对象
由局党委根据面试、民主测评和民主推荐结果等情况,通过综合遴选的方式,按1:3择优确定考察对象,并公布考察对象名单。
(七)组织考察
坚持德才兼备、以德为先的原则,对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况,及其政治、业务素质与竞争岗位的适应程度等进行全面考察,并形成书面考察材料。
(八)决定拟任人选
由局党委根据竞争者面试、民主测评、民主推荐的结果和考察情况,集体讨论决定拟任人选。
(九)、直接选拔
因报名人数不足等原因形不成有效竞争又有合适人选的,经局党委研究决定,可以按照《干部任用条例》规定,通过民主推荐、民主测评、组织考察、党委集体讨论决定等干部选拔任用基本程序产生拟任(聘)用人选。
(十)公示和任职
党委讨论决定的拟任人选在一定范围公示7天,无异议后按规定的程序办理任职手续。机关行政人员到事业单位任职的,同时办理公务员转事业编制人员手续;事业编制人员到参公事业单位任职的,办理调任公务员手续。
五、时间安排
宁波市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作从本实施方案公布之日开始,4月底前完成。
六、组织领导
宁波市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作在局党委领导下进行。为加强领导,成立考察组工作领导小组,由柴利能同志任领导小组组长,李承戍同志任领导小组副组长,局党委其他成员为领导小组成员;同时成立考察组,由李承戍同志兼任考察组组长,考察组成员由局组织人事处、驻局监察室、有关县(市)国土局政工或纪检负责人及其他有关人员组成,具体实施考察工作。
七、纪律要求
为确保本次干部竞争上岗工作的圆满完成,按照有关规定提出以下纪律要求:
(一)坚持公开、公平、公正的原则,不搞事先内定人选,不得在实施过程中随意更改实施方案;
(二)严格遵守保密纪律,不得事先泄露面试题、不得泄露考察和党委讨论情况;
(三)面试要客观公正、不准打人情分,考察应当实事求是、客观公正,不准隐瞒或歪曲事实真象;
(四)竞争人员应当端正态度、正确对待,不得有弄虚作假、搞拉票等违纪行为。
对竞争上岗中的违纪行为,将视情节轻重予以组织或者纪律处分,并酌情确定本次竞争上岗的结果是否有效。
篇二:事业单位竞聘上岗实施方案
根据市委组织部、市人力资源社会保障局《关于印发东营市事业单位岗位竞聘上岗指导意见的通知》(东人社发〔20XX〕5号)和省、市岗位设置管理的有关文件规定,经县委、县政府研究,制定如下办法:
一、指导思想
按照事业单位社会职能和社会主义市场经济体制发展的要求,建立与完善以聘用制度和岗位管理制度为主、符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的人事管理制度,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理,由固定用人向合同用人的转变,形成人员能进能出,职务能上能下,优秀人才能脱颖而出的用人机制。
二、聘用原则
(一)按岗聘用、总量控制的原则。以事业单位岗位设置为基础,按照核准的岗位设置数量、类别、等级总量控制。
(二)公开、平等、竞争、择优聘用的原则。
(三)先入轨、后规范的原则。实现事业单位岗位的全面聘用,专业技术岗位暂按各层级的最低等级聘用。
(四)以人为本、积极稳妥的原则。事业单位要以人为本,深入细致地做好事业单位工作人员的思想政治工作,积极推进岗位聘用工作,确保好事办好。
三、聘用范围和条件
(一)聘用范围
1、纳入岗位设置管理范围的事业单位。
2、事业单位有下列情况的,应根据本单位实际,实行竞聘上岗:
(1)事业单位推行岗位设置管理后首次聘任的 ;
(2)工作人员调出或退休等自然减员出现岗位空缺的;
(3)聘任期满,需要重新确定拟聘人员的;
(4)根据干部管理工作需要,定期进行轮岗交流的;
(5)经批准调整了岗位设置方案的;
(6)其他需要竞聘上岗的。
3、事业单位以下几类岗位可暂不列入竞聘上岗的范围:
(1)涉及党和国家机密的岗位;
(2)因岗位任职条件特殊不宜公开竞争的岗位;
(3)其他任免机关认定不宜进行公开竞争的岗位。
4、在党纪、政纪处分期内或正在接受立案审查或停职审查尚未做出结论的人员,暂不参加竞聘上岗。
(二)聘用基本条件
1、事业单位岗位聘任基本条件:
(1)岗位设置方案已按干部管理权限经党委组织部门或政府人力资源和社会保障部门核准;
(2)事业单位人员的岗位明确;
(3)制定科学的岗位竞聘实施方案。
2、事业单位岗位基本任职条件
(1)事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条件,主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。三类岗位的基本任职条件是:
①遵守宪法和法律;
②具有良好的品行;
③岗位所需的专业、能力或技能条件;
④适应岗位要求的身体条件。
(2)专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘有关规定执行。其中高、中、初各级内部不同等级岗位的条件,由单位主管部门和事业单位按照有关规定和本行业、本单位岗位需要、职责任务和专业技术水平要求等因素综合确定。实行职业资格准入控制的专业技术岗位,还应包括准入控制的要求。
四、竞聘程序
事业单位工作人员竞聘上岗按照以下程序进行:
1、成立聘用小组。聘用小组成员由单位主要(或分管)领导、人事(政工)负责人及相关部门人员等5至7人组成,研究制定本单位的竞聘上岗实施方案,组织实施本单位的竞聘上岗工作。
2、研究确定竞聘方式。根据单位集体领导研究意见,经全体职工共同确定竞聘方式。
3、制定竞聘上岗实施方案。实施方案经主管部门审核,报人力资源社会保障部门审批。
4、公布竞聘岗位。岗位名称、任职条件、聘期和工资待遇等事项。
5、个人报名。
6、资格审查。对报名人员进行任职资格审查,对符合岗位任职条件的竞聘人员进行公示。
7、组织竞聘。采取答辩、测试或考核等方式进行竞争。
8、确定拟聘人员。根据竞聘成绩、推荐意见等,研究确定岗位拟聘人员。
9、公示拟聘人员,公示期一般不少于5天。
10、审核认定。公示期满无异议,将岗位拟聘结果经单位主管部门审核同意后,报人力资源社会保障部门审核认定。管理岗位拟聘结果,按照干部管理权限审核备案。
篇三:事业单位竞聘上岗实施方案
为深化我县教育系统事业单位人事制度改革,建立健全我县教育系统事业单位岗位设置管理制度,实现我县教育系统事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化,根据重庆市人事局《关于印发重庆市事业单位岗位设置管理实施办法(试行)的通知》(渝人发〔20XX〕2号)、《关于印发重庆市中等职业学校、普通高中、幼儿园岗位设置管理指导意见的通知》(渝人发〔20XX〕41号)、《关于印发重庆市义务教育学校岗位设置指导意见的通知》(渝人发〔20XX〕42号)、《关于印发重庆市科学研究事业单位岗位设置管理指导意见的通知》(渝人发〔20XX〕33号)、《关于印发重庆市机关直属服务性事业单位岗位设置管理指导意见的通知》(渝人发〔20XX〕34号)、《关于事业单位岗位设置工作若干问题的处理意见(一)》(渝人发(20XX)68号)和《关于事业单位岗位设置工作若干问题的处理意见(二)》(渝人发(20XX)106号)以及忠县人事局《关于转发〈重庆市人事局关于印发重庆市事业单位工作人员竞聘上岗暂行规定〉的通知》(忠人事发〔20XX〕85号)等文件精神,结合本县教育系统实际,特制定忠县教育系统事业单位竞聘上岗实施方案,具体内容如下:
一、指导思想
以国家人事部和我市关于实施事业单位岗位设置管理工作的文件精神为依据,按照科学合理、精简效能的原则,坚持将事业单位岗位设置管理与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来,与事业单位人员聘用制度结合起来,与促进事业单位用人机制转换结合起来,深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度。
二、工作目标
通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制,组织引导事业单位按岗聘用、以岗定薪、合同管理,实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变,进一步完善事业单位人员聘用制度,推进事业单位收入分配制度改革顺利实施,充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性,增强事业单位生机与活力,逐步建立具有事业单位特点的人事管理制度,推动我县教育事业又好又快发展。
三、组织领导
组 长:赵洪生
副组长:梁文政
成 员:张明喜 易坤权 陶卫东 李发明 曾庆安
下设办公室,梁文政兼任办公室主任,陈元柳任办公室副主任,李林峡、赵 明、黄德林、杨文豪、鞠小兰、秦华平、邓 华、陈世奎、伯海红、陈国英为成员。
四、竞聘岗位概况
我委所属事业单位109个,机构编制总数7541个,其中管理岗位共设置70个,专业技术岗位共设置7147个,工勤技能岗位共设置324个。
五、竞聘原则
岗位设置竞聘上岗工作应在批准的岗位职数内进行。坚持按需设岗、以岗择人、按岗聘任的原则;坚持德才兼备、注重实效、群众公认的原则;坚持公开竞争、择优聘任的原则;坚持公开、公平、公正的原则。
六、岗位基本条件
1、遵守宪法和法律;
2、具有良好的品性;
3、具备岗位所需的专业能力技能和资格条件;
4、适应岗位要求的身体条件;
5、上年年度考核结果必须为称职及以上。
6、在党纪、政纪处分期内或正在接受立案审查或停职审查尚未做出结论的人员,暂不参加竞聘上岗。
七、竞聘对象
忠县教育系统事业单位在编在岗的管理人员、工勤技能人员和专业技术人员。(经主管部门同意的上挂、支教、借调人员和离职学习人员均属在编在岗人员)
八、竞聘上岗的几种情况
1、竞聘上岗前,将原来已聘相应层级的人员对号入座,如果原来同一层级已聘人数少于设置的岗位数,首先在已聘人员中竞聘同一层级的不同等级,然后在获得同一层级任职资格而未聘任的人员中竞聘所剩空岗;如果原来同一层级已聘人数多余设置的岗位数,则先在同一层级已聘人员中竞聘同一层级的不同等级,然后将未竞聘上的已聘人员保留原聘任等级,在备注栏内注明”过渡“。
2、如果有岗位而同一层级没有已聘人员,则在现有取得相应资格的人员中开展竞聘上岗。
3、如果同一层级没有岗位但原来有已聘人员,则将已聘人员放在原来已聘岗位上,在备注栏内注明”过渡“。
九、管理岗位的基本任职条件
1、七级职员岗位,须在八级职员岗位上工作满三年;
2、八级职员岗位,须在九级职员岗位上工作满三年。
3、单位没有设置管理岗位或管理岗位设置数少于现有实际享受同级工资的人数时,竞聘上岗后余下的管理人员保留现在聘任岗位,在名册备注栏内注明”过渡“。
十、工勤技能岗位的基本任职条件
1、二级工勤技能岗位,须在本工种下一级岗位工作满五年,并通过技师技术等级考评。
2、三级、四级工勤技能岗位,须在本工种下设一级岗位工作满五年,并分别通过高级工、中级工技术等级考核。
3、五级工勤技能岗位,须学徒期、熟练期满,且通过初级工技术等级考核。
4、普通工岗位,须学徒期、熟练期满。
5、单位没有设置工勤技能岗位或工勤技能岗位设置数少于现有实际享受同级工资的人数时,竞聘上岗后余下的工勤人员保留现在聘任岗位,在名册备注栏内注明”过渡“。
十一、竞聘程序
1、成立竞聘上岗工作考评小组
学校成立由党、政、工、团(少)负责人和教师代表等组成的竞聘上岗工作考评小组,校长任组长。竞聘上岗工作考评小组中,教师代表不少于三分之一,由教职工大会民主选举产生。竞聘上岗工作考评小组成员名单报县教委备案。竞聘上岗工作考评小组成员每届任期为三年。三年任期内,个别不称职人员可经教代会通过后变更。竞聘上岗工作考评小组负责有关政策宣传和稳定工作,负责审定量化细则和参与竞聘上岗人员的考评工作,对申请人进行资格审查、逐项核实得分、审核竞聘结果等。
2、公开竞聘上岗有关情况
各校应召开教职工大会公布岗位职数、聘任条件和考评办法,并将逐项得分及竞聘结果在校园内醒目位置予以公示。
3、制定量化细则
各事业单位必须以此方案为依据结合本单位实际制定具体的量化细则,经全体职工反复酝酿讨论通过后上报教委备案并实施。细则一经制定,要坚持至少三年的连续性。某些条款确需修改,必须通过教职工大会讨论通过后才能有效。
4、申报审查
符合条件人员向学校竞聘上岗工作考评小组书面申报,考评小组对申报人员进行资格审查。
5、述职评议
经审查合格的专业技术人员在教职工大会上述职,由全校教职工对申报人员的思想工作表现进行量化评价。
6、综合考核
申报人员向竞聘上岗工作考评小组提供考评所需的有关佐证材料,原则上要提供原件。考评小组对申报人员按条件进行量化评分,择优选出聘任对象。
7、公示结果
学校将量化评分表和竞聘结果在学校醒目处公示5个工作日。
8、上报材料
公示结果无异议后,学校将竞聘结果和聘任材料完备手续后上报。
十二、考评办法(管理人员和工勤人员可以参考此办法)
考评实行量化打分,分思想工作表现、教龄、学历、奖励、考核结论、责任轻重、工作环境、论文奖、讲(说)课比赛(含观摩示范课、业务讲座)、指导奖、管理奖、出勤、工作量、教育教学业绩、聘(评)时间、加分等十六项,各项得分之和为申报人员量化得分,同一层级得分高者优先聘任同一层级的最高等级。
1、思想工作表现
由学校全体教职工根据申报人员平时的思想工作表现和述职情况,对申报人给予15—20分的量化评价,分值为整数或一位小数。低于15分或高于20分者,作弃权处理,以实际有效打分的平均分作为申报人的该项得分。学校对申报人的思想工作表现量化评分时,必须有三分之二以上的教职工参与。经主管部门研究同意的上挂人员、支教人员、借调人员先由用人单位对其进行思想工作表现量化评价,再上报主管部门核实并通知原单位。经主管部门研究同意的离职学习人员参加本单位的量化评价,其分值不得少于同一层级竞聘人员的平均数。
2、教龄
参加工作以来,从事专业技术工作满一年计0.5分。离职进修学习期间或长期病事假(癌症患者除外)以及长期在本单位没有具体工作岗位的(经主管部门同意的上挂、支教、借调人员除外),不计教龄分。
3、学历
以国家教育部或有关行政部门认可的院校颁发的毕业证书为准,专业合格证书不作学历看待。
研究生5分、本科4分、专科3分、中专2分、高中1分、初中及以下0.5分。
4、奖励
任现职务以来,受到各级党委、政府、教育主管部门等表彰奖励者只计最高一次,不重复记分。
优秀称号:国家级5分,省(市)级4分,县级3分;
先进称号:国家级4分,省(市)级3分、县级2分;主管部门1分、乡(镇)及校级0.5分。
受到各级党委、政府表彰或授予的其他称号可按先进称号相应级别记分。
5、考核结论
近三年内,年度考核结论为优秀者每年计0.5分。
6、责任轻重
(1)现担任单位实职领导或有关部门行文明确职级待遇的专业技术人员,履行了相应职责,工作有成效者,校级3分,中层2.5分。
(2)现为班主任1.5分。
(3)现为年级组长、教研组长、村小负责人并履行相应职责、工作有成效者计1分。
以上几项不重复计分。
7、工作环境(只限现有村小的学校)
村小任教每年计0.25分,连续在村小任教且聘任时仍在村小任教的另计1分。
8、论文奖
任现职以来在各级正式刊物上发表或交流与申报专业技术职务岗位密切相关的论文或获得各级教育学会、教研部门论文等级奖的,取最高一次计分。与申报专业技术职务岗位无关的论文、作品不计分。
国家级3分、市级2分、县级1分、校级0.5分。
9、讲(说)课比赛
任现职以来近五年内计最高一次。
讲(说)课比赛
国家:一等5分、二等4.5分、三等4分;
市级:一等4分、二等3.5分、三等3分;
县级:一等3分、二等2.5分、三等2分;
校级:一等1.5分、二等1分、三等0.5分.
10、指导奖
任现职以来,由教育主管部门、教研部门或业务部门经教育行政部门行文批准举办的科技学科知识竞赛、体育、艺术竞赛等获奖学生的指导教师按以下标准计分。(计最高一次)
国家一、二等奖3分,国家三等、市级一、二等奖2分,市三等、县一、二等奖1.5分,县三等、校级一等1分,校级二、三等0.5分。
11、管理奖
任现职以来,学校实职领导分管工作获上级个人奖励:国家级4分、市级3分、县级2分。(计最高一次)
12、出勤
近三年,出满勤者计10分,病假一天扣0.1分,事假一天扣0.2分,迟到或早退一次扣0.05分。近三年内,有旷课行为者不得聘任。经主管部门研究同意的上挂、支教、借调人员在上挂、支教或借调期间由用人单位对其进行出勤考核,再上报主管部门核实并通知原单位。
13、工作量
近三年按学期计算,六学期各分项之和除以6的结果数为各分项得分,各分项得分之和为总的工作量计分。
(1)周课时在20节及以上者计5分,15—19节计4分,10—14节计3分,4—9节计2分,4节以下计1分。
(2)所任班学生人数50名及以上每期计3分,40—49名计2.5分,30—39名计2分,30名以下计1.5分。
(3)担任几个班课程的老师,其班额学生数按所教班额平均人数计分。
(4)各单位经主管部门明确职级的行政人员和从事教育教学服务工作的非教学人员以及经主管部门同意的离职学习人员其工作量由各单位根据实际确定,但不能低于一线教学人员的平均工作量。
(5)经主管部门研究同意的上挂人员上挂期工作量应与本单位专业技术人员的最高工作量相同。
(6)经主管部门研究同意的支教或借调人员在支教期或借调期的工作量由用人单位提供并上报主管部门,主管部门经核实后通知原单位。
14、教育教学业绩
考核近三年的教学成绩。每期每人基本分为60分,上升一个名次加0.5分,下降一个名次减0.5分,保留第一的加0.5分,保留倒数第一的减0.5分,六个学期分值之和除以6作为该项实得分。非统考学科的专业技术人员得分为参加竞聘同一层级的统考学科人员的平均分。
经主管部门研究同意的上挂、支教或借调人员在上挂期、支教期或借调期先由用人单位对其进行业绩考评,再上报主管部门核实并通知原单位。各单位经主管部门明确职级的行政人员和从事教育教学服务工作的非教学人员其工作量由各单位根据实际确定,但不能低于一线教学人员的平均工作量。
15、聘(评)时间
聘任(取得资格)一年加0.25分。转聘(评)前后同一层级可以连续计算。
16、加分
有下列情况之一者可以加分(只计一次,不重复计分)
(1)任现职来经教育主管部门批准立项的教改实验项目,并获得教改实验项目奖的主研人员,国家级3分、市级2分、县级1分。
(2)市、县级骨干教师分别计2分、1分。
(3)聘任当年在县、校内有组织有目地开展各类大型活动的主要承担者,分别计2分、1分,只计一次。
十三、优先聘任条件(优先聘任同一层级中最高等级)
1、对男满58周岁、女满53周岁;在村小连续工作20年及以上,现仍在村小任教;教学业绩在所任教年级中等及以上位次的专业技术人员。(三个条件必须同时具备)
2、获”县十佳师德标兵“、”县十佳班主任“、市优秀教师(教育工作者)、劳模及以上称号者优先聘任。
十四、工作要求
事业单位岗位设置竞聘上岗工作涉及面广、政策性强,各单位要严格政策,严肃纪律,不违规突破岗位数额,不突击聘任职务。要精心组织,周密安排,承认现状,平稳过渡,积极稳妥推进本单位竞聘上岗工作。
(一)认识到位、抓紧实施。事业单位岗位设置竞聘上岗工作是国家的统一部署,各单位要加强领导,统筹规划,组织精兵强将,集中精力做好实施工作。
(二)加强宣传、确保稳定。各单位一定要加强宣传引导,认真听取群众和专家的意见建议,做好单位工作人员的思想政治工作,确保干部职工队伍和社会的稳定。
(三)政策公开、工作透明。各单位要增强工作的透明度,做到政策公开,过程公开,结果公开,保证单位教职员工的知情权、参与权、选择权和监督权。
(四)稳慎实施、平稳过渡。事业单位岗位设置竞聘上岗工作是一项复杂的系统工程,涉及到全县教育系统109个单位干部职工的切身利益,实施过程中要分步推进,先易后难,及时发现和处理实施过程中出现的问题和情况,平稳完成岗位设置工作。
(五)强化责任、严肃纪律。各单位主要负责人为岗位设置竞聘上岗工作的第一责任人,必须切实履行职责,不得弄虚作假,一经查实,将严肃处理。
篇四:事业单位竞聘上岗实施方案
为进一步深化事业单位人事制度改革,引入竞争激励机制,建立健全事业单位岗位管理制度,根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的意见》(筑党发〔20XX〕21号)和市委组织部、市人事局、市编办《关于印发〈贵阳市事业单位岗位设置工作实施意见〉的通知》(筑人通[20XX])18号精神,结合我局实际,特制定以下实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和”****“重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持”公开、平等、竞争、择优“原则,进一步提高事业单位人员队伍的整体素质,实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化,确保事业单位收入分配制度改革的顺利实施。
二、竞聘上岗原则
1、坚持党管干部的原则;
2、德才兼备、注重实绩的原则;
3、公开、平等、竞争、择优的原则。
三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件
(一)范围:
1、局属各事业单位出缺的九级职员(科员)及其以下管理岗位;
2、局属各事业单位聘用期已满或出现空缺、新设的十级(中级)及其以上专业技术岗位;
3、局属各事业单位中层正副职岗位(因市房改办中层干部为科级职务,不列为此次竞聘上岗范围)。
(二)基本条件:
1、遵守国家法律、法规;
2、具有良好的职业道德
3、具有竞聘岗位要求的文化程度以及履行竞聘岗位职责的专业知识及工作能力;
4、身体健康,能在所竞聘岗位上坚持正常工作;
5、竞聘岗位所需的其他资格条件。
(三)基本任职条件
1、九级职员(科员)及其以下管理岗位一般应具有中专以上文化程度,
2、专业技术岗位的七、十级等岗位的基本任职条件按我省现行的专业技术职务评聘有关规定执行。各级专业技术岗位任职条件,按照省人事厅制定的专业技术等级岗位基本任职条件指导意见执行。局属各事业单位可结合本单位的具体情况,根据不同等级岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素制定具体办法。
3、局属事业单位中层正副职岗位任职条件:拥护中国共产党的路线、方针、政策、热爱社会主义;具备大学专科及其以上文化程度。
(四)下列人员不能参加竞聘上岗:
1、正在被司法机关立案侦察、纪检监察部门立案审查的;
2、党纪处分所规定的限制提任期未满的;
3、受政纪处分尚未解除的。
三、组织领导与监督
市人事局是全市事业单位专业技术人员竞聘上岗的综合管理部门,负责事业单位竞聘上岗工作的指导、检查和监督。市住房保障和房产管理局是本系统事业单位专业技术人员竞聘上岗的责任部门,负责下属事业单位竞聘上岗方案的审核把关。局属各事业单位单位应成立竞聘上岗考评工作领导小组,人员组成及职责如下:
竞聘上岗考评工作领导小组由事业单位党政领导、纪律检查部门和工会、职工代表组成,人数一般为5人或7人,领导小组负责集体研究提名推荐聘用人员,领导小组成员要客观公正,实事求是。
四、程序及时间安排
事业单位竞聘上岗的基本程序包括:制定《竞聘上岗工作方案》,学习动员,公布岗位及竞聘条件,个人申报,资格审查,考试考核,群众测评,成绩公布,组织决定,公示,签订聘任合同,兑现工资。
(一)准备阶段:9月14日——9月25日
1、9月14日-17日成立事业单位竞聘上岗考评工作领导小组,负责制定本单位《竞聘上岗工作方案》;
2、方案经职工大会通过,于9月18日前送局人事处审核,报市人事局批准后,再组织实施。
3、9月23-25日召开本单位职工大会,公布竞聘岗位、岗位职责、任职条件、岗位待遇以及竞聘上岗的程序、办法、日期等事项。
(二)实施阶段:9月26日——10月31日
1、9月26日符合竞聘上岗条件的人员申报应聘岗位;
2、9月27日竞聘上岗领导小组办公室对报名人员进行资格审查,确定竞聘人选。
3、9月28日,公示资格审查结果;
4、10月9日-10月14日对资格审查合格者进行考试;
(1)方式:考试分笔试和面试。考试内容主要是履行竞聘岗位职责所必备的基本知识和能力。其中,笔试成绩占40%,面试成绩占60%。面试分为A、B两类,其中A类为专业技术职务竞聘上岗面试,B类为事业单位中层干部竞聘上岗面试。既要竞聘十级(中级)及其以上专业技术的人员又要参加竞聘单位中层正副职位的,则需参加A、B两类面试。竞聘九级职员(科员)及其以下管理岗位的,只参加笔试,笔试成绩按百分制计算。
(2)考试结束后,在本单位公布考试成绩。面试考官由5人或7人组成,其中主考官由单位主要领导担任。面试考官的确定要严格执行有关回避制度。
(3)面试计分方法:面试按百分制计算,面试时间为15分,每名考生的面试得分按去掉一个最高分和一个最低分,然后将分数相加后除以考官人数(保留小数点后两位,小数点后第3位 ”四舍五入“)。
5、10月16日组织民主测评,参加测评的人数不得少于本单位或应参加测评总人数的80%,同等条件下民主测评得票数多者优先聘用;
6、10月19-21日领导小组根据竞聘人员考试成绩以及民主测评结果,确定拟聘岗位的考察对象。通过考察,对考察对象的”德、能、勤、绩、廉“作出书面评价,提名推荐人选;
7、10月22日-23日领导班子集体研究决定聘用人员;
8、10月23日-29日公示竞聘结果;
9、10月30日-31日签订岗位聘用合同,并送人事部门进行鉴证。
(三)总结阶段:11月2日-11月16日
1、11月2日—4日,报送事业单位岗位设置工作总结;
2、11月5日—16日,由市人事局和局人事处,对事业单位完成岗位设置、岗位聘用、签订聘用合同的情况进行检查验收,验收合格后兑现工资。
五、聘任和待遇
1、竞聘上岗的岗位实行聘任制,聘任期限一般为5年。
2、竞聘上岗的人员,按照新任职务享受相应的待遇。实行按岗定酬,岗变薪变。
3、 单位对竞聘上岗的专业技术人员的履职情况定期进行考核,考核结果及时记入考核档案,作为专业技术人员职务升降、续聘和解聘的重要依据。考核不合格的,根据不同情况,予以解聘、低聘或调整工作。被低聘或调整工作的人员按照新聘任的职务享受相应的工资待遇。
4、 有专业技术职务任职资格的专业技术人员参加竞聘上岗落聘后,可以参加低一级专业技术职务竞聘,可以以原专业技术职称(资格)参加有关技术、学术活动。
5、对实施竞聘上岗后未能继续担任原职务的人员,应视情况另行安排适当工作。对因竞聘上岗而产生的内部待岗人员,应积极提供上岗机会,妥善安置。
六、工作要求
(一)提高认识,精心组织
局属各事业单位领导要高度重视,充分认识事业单位岗位设置工作的重要意义,把实施竞聘工作摆在重要议事日程,班子成员要认真领会精神,统一思想,提高认识,切实加强对本单位推行竞聘上岗的领导工作。
(二)严格政策、严肃纪律
开展竞聘上岗工作必须严格按照规定的条件标准和程序进行。事业单位干部职工要自觉遵守人事工作纪律, 如有违反规定、徇私舞弊、弄虚作假者,一经发现,取消应聘人员的资格,并追究有关人员的责任。考官、命题组的人员以及其他工作人员要严格做好相关试题的保密工作,防止试题内容外泄,如有违反规定者,将严肃查处。
(三)扎实工作,切实处理好改革、发展与稳定的关系。
实行事业单位岗位设置工作涉及单位干部职工的切身利益和单位自身的稳定与发展,各事业单位一定要高度重视,在引导职工支持并积极参与岗位设置工作的同时,要保证单位工作正常运转,符合报名条件的同志要积极参加竞聘上岗,在搞好竞聘上岗的同时认真做好各项工作,处理好改革、发展和稳定的关系,确保各项工作目标全面完成。
篇五:
事业单位竞聘上岗实施方案
根据省政府办公厅《关于印发四川省事业单位人员聘用制管理试行办法的通知》精神和新都区委、区政府《关于事业单位人事改革的实施意见》(新都委发[20XX]14号)文件要求。经局党组会议研究,决定在我局事业单位实行人员竞聘上岗,其实施方案如下:
一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想
事业单位实行人员竞聘上岗,以邓小平理论和***同志”****“重要思想为指导,坚持德才兼备,注重实绩和公开、公正、公平、择优的原则,激励事业职工爱岗敬业,尽职尽责,勇于开拓,努力建设一支精干高效、勤政廉洁的高素质事业职工队伍,以适应国家改革开放和社会发展的需要。
二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构
成立新都区民政局”事业单位人员竞聘上岗“工作领导小组,组长由胡宗倏同志担任,副局长许正松、冯龙秀、纪检组长代先菊任副组长,李乔甫、陈德忠、张万奎、宁瑶为成员。
三、事业单位人员竞聘的范围
在区民政局及下属事业单位工作的事业人员,均可报名参加军干所、社区服务中心、殡管所、救助站等四个事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工人岗位的竞聘。
四、事业单位人员竞聘上岗的基本条件
根据《新都区事业单位人事管理实施细则》的规定。竞聘人员应具有以下条件:
1、能自觉贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守国家法律、法规。
2、身体健康,热爱本职工作,努力钻研业务。
3、竞聘管理人员应具有一定管理能力,能够胜任所任岗位职务,竞聘专业技术岗位和工人岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力,应聘技术工种岗位的工人,须获得技术岗位等级证书。
五、事业单位人员竞聘上岗的方法和程序
1、岗位和职数
根据区编办的有关要求,经局党组研究决定,这次事业单位公开竞争的岗位和职数设置分别为:军干所职数7人,其中专业技术岗位5人,管理和工人岗位分别为1人;救助站职数6人,其中专业技术岗位4人,管理和工人岗位分别为1人;殡管所职数10人,其中专业技术岗位8人,管理和工人岗位分别为1人;社区服务中心职数13人,其中专业技术岗位11人,管理和工人岗位分别为1人。
2、程序和办法
(1)公布岗位和职数
召开事业单位职工大会,公布竞聘岗位、职数、任职条件及竞聘上岗的程序、办法等事项。
(2)公开报名
参加竞聘事业人员可采取个人自荐,群众推荐,组织推荐等方式报名。填写自荐表,原则上每人限报1—2个岗位,报名地点设在局办公室。
(3)组织考察
局竞聘领导小组按照竞聘上岗的条件,对报名人员进行资格审查,对资格审查合格者,进行考试或考核,考试或考核的主要内容是履行竞聘岗位职责所必备的基本知识和能力。针对个人的报名情况,结合部门的工作需要和人员编制配备名额,确定其所聘用的岗位。
(4)公布聘用
根据竞聘资格审查、考试或考核结果,局竞聘领导小组决定并公布聘用人选,同时签定聘用合用。
(5)本实施方案未尽事宜由新都区民政局”事业单位竞聘上岗“工作领导小组办公室负责解释。
竞聘上岗实施方案(5)
教师竞聘上岗实施方案
2016—2017学年度
为了加强我校教师队伍的管理,充分调动教师的工作积极性,全面提高学校办学水平,结合我校实际情况,特制定本方案。
一、指导思想
以《教育法》、《教师法》、《劳动法》等国家有关法律法规为指导,按照市教育局相关文件精神,深化学校内部管理体制改革,全面实施班主任竞争上岗和班主任选择科任教师的用人机制,竞争聘优,优胜劣汰,实现教育人才资源的优化配置,构建和谐校园。
二、竞聘任原则
1、坚持按需设岗,按编设岗,以岗定员,以职定责。
2、坚持择优聘用,优化组合原则。在年度考核的基础上,以政教处为核心聘任班主任;以班主任为核心聘任科任教师。
3、坚持公平、公正、公开原则。做到方案、职数公开,聘任过程公开,聘任结果公开。
4、坚持双向选择的原则。
5、坚持教学第一线优先的原则。
6、坚持以人为本的原则。根据教职工的申请和特长,最大限度地用人所长。
三、竞聘对象
1、主要是本校具备相应资格的教职工;
2、下列人员可直接聘任:(1)男满55周岁、女满50周岁或教龄男满30年、女满25年;(2)市及以上骨干教师,先进教育工作者、师德标兵。
3、学校在编中层以上干部,按干部聘任原则另行聘任。
4、免竞聘人员(1)经批准长期病休的(2)经批准内部退养的;(3)经批准外出交流的;(4)经批准借调人员。
四、竞聘条件
1、坚持四项基本原则,自觉执行党的路线、方针、政策。
2、热爱本职工作,履行职责,为人师表,具有良好的职业道德。
3、严格遵守学校的各项规章制度,遵纪守法。
4、具有相关岗位的文化水平和实际工作能力,教师应具备教师资格证书和合格学历,普通话水平要达到相应学科要求。其它岗位应具备岗位所需的专业技术等级证书;如无证书,要经考核,确有能胜任受聘岗位工作的能力。
5、身体健康,能坚持正常工作并能承担满工作量。
五、岗位设置
(一)编制情况
2016年滨湖镇教委下达我校编制为27人.
(二)具体岗位设置情况
竞聘上岗实施方案(6)
全员竞聘上岗实施方案
按照医药卫生体制改革的总体要求,为进一步加强我院内部管理,建立因事设岗、全员聘用、绩效考核、优胜劣汰的选人用人机制,结合我院实际情况,制定我院全员竞聘上岗实施方案如下:
一、竞聘工作领导小组
组 长:卢得钢
副组长:赵巧珍
成 员:李红峰、杨耀文、姜睿斌、王丽梅
二、岗位竞聘原则
1、结合我本院实际核定的人员编制的基础上,实行全员聘用制。
2、通过实施“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的人事管理制度,实现由身份管理向岗位管理的转变。
3、实行公开、公平竞争、择优原则。
三、岗位设置(附下)
四、竞聘岗位条件
1、遵纪守法,具有良好的道德品行,爱岗敬业,廉洁奉公,服从领导,听从分配。
2、具备履行岗位职责所需的业务能力和技能,具有较强的事业心和责任感,忠于职守。
3、身体健康,精力充沛,具有适应岗位要求的身体条件。
五、竞聘对象
我卫生院在岗正式工作人员。
六、报名及资格审核(竞聘上岗申请表见附件)
1、报名以自愿为原则,符合竞聘上岗条件的人员均可报名竞聘。每个报名人员须填写《王禇卫生院竞聘上岗表》,同时提交身份证、毕业证、职称证。
2、资格审查。由我院竞聘工作领导小组进行审核和资格认定,并由院长在参加竞聘人员申请表上签字,加盖卫生院公章。
七、组织全员竞聘
(一)、个人述职
根据所报岗位进行述职,内容包括个人基本情况,政治思想表现,竞聘条件及优势、上岗后的打算、努力方向等。
(二)、测评(100分)
1、院领导班子测评、全院职工测评、科室领导测评。
根据述职者平时表现,工作能力与岗位相匹配等情况进行测评打分标准如下;
①、竞聘人员的基础条件 30分
②、平时劳动纪律、医德医风 : 30分
③、工作能力、工作业绩: 40分
2、个人竞聘成绩:院领导班子测评平均分、全院职工测评平均分、科室领导测评平均分三者按4:4:2的比例折算成百分制即为竞聘人员的竞聘成绩,60分及以上为合格。
(三)、竞聘分数从高到低予以公示。
八、研究确定竞聘上岗人员:
根据竞聘者述职、评测及我院实际情况确定竞聘上岗人员并张榜公示。经公示后无异议,与竞聘人员签订聘用合同并组织上岗,并报上级主管部门审核认定。对在本轮竞聘活动中未能竞聘上岗者,一是根据本人意愿,降级使用或院内调剂使用签订聘用合同按条款执行;二是通过进修培训,提高技能后再进行竞聘上岗;三是经双方同意,自谋出路。
王禇卫生院
2011年6月28日
附件
王禇卫生院竞聘上岗申请表
聘用单位:王禇卫生院
竞聘上岗实施方案(7)
XX公司竞聘上岗实施方案
目 录
第一条 目的 1
第二条 定义 1
第三条 竞聘原则 1
第四条 竞聘上岗程序 1
第五条 竞聘组织及职责分工 1
第六条 竞聘实施时间 2
第七条 竞聘岗位及聘任人数 2
第八条 公布竞聘上岗实施方案 2
第九条 竞聘报名及资格预审 3
第十条 笔试 4
第十一条 面试答辩 4
第十二条 综合素质考评 5
第十三条 聘任人员确定 5
第十四条 公布竞聘结果 6
第十五条 纪律与监督 6
第十六条 方案拟订、修改及解释 6
第十七条 相关表单 6
附件一:《岗位竞聘报名表》 7
附件二:《面试答辩评价表》 8
附件三:《综合素质考评表》 10
第一条 目的为拓宽公司人才选拔渠道,有效发掘有潜力的员工,建立公司员工竞聘上岗机制,特制定本方案。
第二条 定义本方案所称竞聘上岗是指在XX物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件,用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。
第三条 竞聘原则1.考试与考察相结合的原则;
2.公开、平等、竞争、择优的原则;
3.个人意愿与公司安排相结合的原则。
第四条 竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤:
步骤1:确定竞聘岗位及聘任人数
步骤2:拟定并公布竞聘上岗实施方案
步骤3:竞聘报名与资格审查
步骤4:笔试和面试答辩
步骤5:综合素质评价
步骤6:确定聘任人员
步骤7:公布竞聘结果
步骤8:办理聘任手续
第五条 竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成,其职责分工如下:
✧ 竞聘领导小组:主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等;
✧ 竞聘工作小组:主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项,确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开;
✧ 竞聘专业评委组:主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施;
第六条 竞聘实施时间第七条 竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数如下:
第八条 公布竞聘上岗实施方案方案由人力资源部依据竞聘原则拟定,经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、OA、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容(具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整):
1. 竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数;
2. 竞聘组织(管理机构)及其职责分工;
3. 竞聘实施程序及实施时间;
4. 竞聘岗位的岗位职责说明书;
5. 竞聘报名程序及资格预审条件;
6. 笔(面)试题型、内容、时间要求及参考答案;笔试、面试及综合素质考评分数比例及评分标准等(“笔(面)试题内容、参考答案及评分标准”不公布);
7. 竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式;
8. 竞聘上岗结果公布的时间和方式;
9. 聘任者聘任上岗手续;
第九条 竞聘报名及资格预审1.报名参加竞聘上岗人员,应当填写《岗位竞聘报名表》(见附件)并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组;每个人最多允许填报两个岗位。
2. 根据每次竞聘的目的和岗位不同,竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定;必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书,以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位,也为笔试和面试的设计提供参照。其中:
A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格(同时满足以下条件):
✧ 学历:大专及以上
✧ 工作资历:具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上;
✧ 职能:具有中级以上专业职称;
✧ 现任职务:主管及以上;
B.一级及二级业务员岗位竞聘资格(同时满足以下条件):
✧ 学历:大专及以上
✧ 工作资历:具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经历;
✧ 职能:具有初级以上专业职称;
3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件,对报名人员进行资格审查,并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下(即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的,才可以进入笔试阶段),不能形成有效竞争,但工作急需的职位,不进行竞聘上岗,改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。
第十条 笔试1.笔试主要是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位适应程度,其试题命题应体现以下几点:
✧ 应体现行业及本公司特点;
✧ 应体现运用理论知识分析和解决实际问题的能力;
✧ 应适用于所有应聘岗位任职的专业特点,体现各个岗位的平衡性;
2.笔试一般聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士命题;命题过程在全封闭状态下进行,考试一般采用闭卷方式;笔试题型包括:选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等;笔试考试时间为120分钟,总分为100分。
3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。
第十一条 面试答辩1.面试答辩包括两部分内容:竞聘者竞聘演讲及面试;面试答辩主要测试竞聘者的专业(管理)技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。
2.竞聘演讲内容至少应包括:
✧ 个人基本情况介绍;
✧ 竞聘动机:竞聘什么岗位;为什么想竞聘该岗位;
✧ 对竞聘岗位的认识:该岗位的主要职责及责任是什么;该岗位工作对公司发展的重要性等。
✧ 竞聘岗位的自我适应性分析:为什么你认为自己能够胜任该岗位?(从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势)。
✧ 成功竞聘后的工作目标及行动措施:成功竞聘上岗后在规定时间阶段内(6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么?你将采取哪些措施实现此目标;
✧ 竞聘人员认为应该包括的其他内容。
3.面试按照“专家评委组提问,竞聘人员回答”的方式实施;
4.为确保竞聘面试答辩顺利进行,面试需遵循如下规定或注意如下事项:
✧ 应聘人员需在竞聘答辩前一天,将竞聘演讲书面报告(ppt格式)电子版提交至竞聘工作小组,由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告,对第二个岗位可自愿准备;
✧ 面试一般采取竞聘者演讲答辩方式,面试考官可按事先拟定的命题提问和自由提问的方式进行;
✧ 面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任,答辩会的参加人员包括专业评委组(一般应不少于7人)、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表,鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听;
✧ 竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定,整个面试答辩时间一般不超过30分钟;
✧ 每位竞聘面试者面试结束后,评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《面试答辩评价表》(附件仅供参考)上独立打分(总分为100分),并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。
5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。
第十二条 综合素质考评1.综合素质考评总分为100分,内容包括德、能、勤、绩、廉等项,每项可细分为若干档次,每档确定相应的分值(《综合素质考评表》可参见附件)。
2.综合素质考评打分人员在10~15人左右,具体打分人员由竞聘工作小组提出,竞聘领导小组批准确定(打分人员应对竞聘者充分了解)。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价;
3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。
第十三条 聘任人员确定对于符合预审资格的竞聘人员,按照如下程序确定聘任人员(如不符合条件的可空缺):
1.竞聘上岗总分计算
竞聘上岗总分计算=笔试得分×30%+面试答辩分×50%+综合素质评价分×20%
2.候选人名单确定
由竞聘工作小组根据笔试、竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序,同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单:
✧ 某岗位竞聘得分最高者;
✧ 岗位竞聘上岗总分≥75分;
3.聘任人名单确定
中层管理岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核后确定最终聘任人员;普通管理岗位候选人名单经总经理办公会议讨论确定最终聘任人员。
第十四条 公布竞聘结果由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。
竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议,可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉;竞聘领导小组进行核实后,根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。
第十五条 纪律与监督竞聘上岗必须遵守下列纪律:
1.要确保竞聘上岗的公开、公平、公正,不准事先内定人选;
2.要严格执行竞聘上岗实施方案,不准在实施过程中随意更改;
3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度,不准泄露考试试题、考察情况、重大问题决策会议讨论情况等;
4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正,不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相;
5.参加竞聘的人员要正确对待竞争,不准弄虚作假;
6.对竞聘上岗工作中的违纪行为,按照有关规定予以组织处理或者纪律处分;情节严重的,可宣布竞聘上岗结果无效,并追究有关人员的责任。
第十六条 方案拟订、修改及解释本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释,经总经理办公会议讨论决定,由总经理签署实施。
第十七条 相关表单本办法相关表单:
✧ 《岗位竞聘报名表》;
✧ 《面试答辩评价表》;
✧ 《综合素质考评表》;
附件一:《岗位竞聘报名表》附件二:《面试答辩评价表》 附件三:《综合素质考评表》竞聘上岗实施方案(8)
公司竞聘上岗实施方案
公司竞聘上岗实施方案
公司竞聘上岗实施方案篇一:
一、指导思想和工作宗旨
以《中华人民共和国公司法》为依据,认真贯彻《公司章程》及股东会议决议,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,引入竞争机制,进一步拓宽选人用人渠道,促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出,激励全体员工爱岗敬业,恪尽职守,开拓进取,奋发向上,努力建设高素质的管理队伍。
二、岗位设置
1、总经理由董事会任命直接产生。
2、书记由支部选举党委任命。
3、竟聘岗位:
人力资源管理工作
1、负责编制公司人力资源规划。
2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。
3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。
4、负责编制年度员工培训计划,培训组织实施与效果评估工作。
5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理;
办公室行政工作
1、负责定期召集公司办公会议,编制会议纪要。
2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。
3、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。
4、负责企业文化建设工作实施;
5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、 政府关系协调。
完成领导赋予的其它任务。
岗位要求:
1、大专及以上学历,一年以上相关工作经验;
2、品行良好,工作认真,责任心强,具有亲和力;
3、较好的文字功底,熟悉基本应用文书写作;
4、熟练使用办公软件,具备较强的组织、协调、沟通能力和团队管理能力。
薪酬福利:
1、月薪资体系+年终奖薪资体系;
2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
人事专员
岗位职责:
1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤管理等相关工作;
2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作,及时发现解决与薪资、资质管理中出现的问题,并向直接领导提供合理有效的建议;
3、负责公司公章的管理,严格执行公司公章、人事档案管理制度;
4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜;
5、完成领导赋予的其它任务。
岗位要求:
1、大专及以上学历,一年以上工作经验,人力资源管理或相关管理专业;
2、了解劳动法律法规及相关政策;
3、良好的沟通能力,耐心细致,富有责任心,团队协作意识较强;
4、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理能力;
5、具备强烈的责任感,事业心,优秀的沟通能力,耐心、细心,以及严谨的逻辑思维能力。
薪酬福利:
1、月薪资体系+年终奖薪资体系;
2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
行政专员
岗位职责:
1、负责档案及有关资料管理工作,及时收整归类各部门资料并存档及公司各种公文的起草、下发、存档工作;
2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作;
3、负责日常办公环境的监督管理工作和车辆的管理等工作;
4、负责公司日常事务性工作。
5、完成领导赋予的其它任务。
岗位要求:
1、大专及以上学历,一年以上工作经验,管理类相关专业;
2、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训,具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识;
3、具有较强的沟通能力、表达能力、应变能力、时间管理能力,条理性强;
4、为人诚实,工作认真负责、耐心细致,工作热情、积极主动;
5、熟练使用操作办公自动化设备。
薪酬福利:
1、月薪资体系+年终奖薪资体系;
2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
看了公司竞聘上岗实施方案
附送:
公司端午节活动方案
公司端午节活动方案
【一】五月五,是端阳。门插艾,香满堂。吃粽子,撒白糖。龙舟下水喜洋洋。”这首童谣生动描述了中国人喜庆端午的热闹场景。每逢端午,吃粽子、佩香囊,赛龙舟都是节日里不可或缺的。在端午节来临之际,双泉农庄·绿色空间风景区将举行端午怡情·绿色假期活动,为市民提供一个绿色环保的端午假期。【文案】端午节,咱去双泉农庄包粽子。小粽子,大创意,馅鲜型靓拿第一,绿色大奖等着你。在双泉过端午,除了风景如画的自然环境,市民还能参加趣味比赛,如:
创意粽子争霸赛、端午攀岩争霸赛、端午钓王争霸赛等。如果您只想去散散心,也可以来到双泉农庄赏花、采蘑菇,活动当天的千人粽子宴和烧烤party同样给您带来不一样的绿色民俗假期。1.活动主题:
双泉端午·绿色假期2.主办单位:
双泉农庄·绿色空间风景区3.活动时间:
201X年6月8日4.活动地点:
二七区侯寨乡双泉农庄·绿色空间风景区5.比赛内容:
5.1创意粽子争霸赛5.1.1比赛内容:
包粽子比赛的参赛者,需要利用双泉农庄提供的有机原料(猪肉、咸蛋、蜜枣、赤豆、红枣、绿豆、花生、水果等),按照自己的配方,做成风味独特、滋味万千的粽子。5.1.2比赛分区:
5.1.2.1原料自助区:
供参赛者领取所需原料。5.1.2.2粽子制作区:
供参赛者制作粽子的场地。5.1.2.3粽子加工区:
双泉负责将参赛者的粽子加工熟。5.1.2.4比赛评判区:
评委对参赛粽子进行打分。5.1.3比赛规则:
1、参赛者2人一组进行比赛;
2、参赛者在原料区选择原料后,可充分发挥创意思维,在制作区制作参赛作品后,送至加工区加工成熟,评委团给参赛粽子打分;
3、参赛即可获得双泉农庄赠送的纪念奖;
4、参赛作品分值超过8分(总分10分)的参赛者,即可获得××;
5、参赛作品分值达到10分的参赛者,,即可获得××。6.1.4评委阵容:
邀请专业人士组成评委团,对参赛者的粽子进行综合评定(外形、味道、创意等)6.1.5比赛时间:
6月8日上午9点–12点6.1.6比赛地点:
双泉农庄野炊区6.1.7比赛奖品:
待定(有机农庄提供产品、代金券等)6.2端午攀岩争霸赛:
6.2.1比赛内容:
参赛者2人一组,带着一个端午节的问题登顶,首先登顶并正确回答问题的参赛者为获胜。6.2.2比赛时间:
6月8日上午9点–11点6.2.3比赛地点:
双泉农庄攀岩区6.2.4比赛奖品:
待定(有机农庄提供产品、代金券等)6.3端午钓王争霸赛:
6.3.1比赛内容:
参赛者(自备钓具)可在比赛时间内参赛,只要规定时间内钓鱼重量第一的获得钓王争霸赛冠军。6.3.2比赛规则:
1、参赛者可以在比赛时间内随时到场参加比赛;
2、参赛者比赛时间为1小时,超时即为作废;
3、参赛者自带渔具可免费参赛(租用渔具需付费);
4、规定时间内,按照参赛者钓到鱼的实际重量评奖;6.3.3比赛时间:
6月8日上午9点–16点6.3.4比赛地点:
双泉农庄垂钓区6.3.5比赛奖品:
待定(有机农庄提供产品、代金券等)7.餐饮活动7.1千人粽子宴(有机绿色餐饮):
7.1.1活动时间:
6月8日12点7.1.2活动地点:
双泉农庄餐厅7.1.3活动内容:
双泉农庄提供有机绿色美食,凡在餐厅用餐每人可获得粽子一个。7.2烧烤party:
7.2.1活动时间:
6月8日10点–16点7.2.2活动地点:
双泉农庄烧烤区7.2.3活动内容:
凡情侣、家庭参加烧烤party烤具免费(只须押金),双泉农庄提供现场演出活跃气氛。8.入园有礼·香囊相赠8.1活动内容:
凡来到双泉农庄的市民,均可获得端午香囊一个。【二】夏历五月初五是中国的传统节日------端午节。过端午节是我国两千多年来的习惯。端午节同时是一个可以和亲友团聚一起度过的节日,端午节也可以举行许多活动,时至今日,端午节仍是一个十分盛行的节日。今天我们就来过一个特别的有意义的端午节。活动日期:
端午节,也就是农历五月初五。活动地点:
**活动目的:
端午节是中国的传统节日,通过端午节来进一步了解中国的传统节日,用心去体验我国的传统节日中蕴涵的意义。端午节的来源之
一是纪念屈原,我们也要通过端午节来怀念屈原——这位可歌可敬的爱国诗人。活动内容:
1.了解端午节的由来具体内容如下:
(1)农历五月初五是什么节日?(端午节)
(2)那么,你们知道端午节的来历吗?
(3)学生讲述端午节的起源故事。
(4)一起收看端午节各地的风俗习惯视频2.包粽子(主持人):
**,在端午节吃粽子是端午节的习俗之一,粽子的味道不用说了,是十分美味的。但并不是每个人都会包粽子的。今天我们就自己动手一起来包粽子,看谁的手儿最巧,包的粽子最漂亮。材料:
糯米、去皮绿豆、肉粹、粽叶、粽绳。方法:
1.将粽叶折成漏斗形2.在漏斗形的粽叶里放入适量的糯米、去皮绿豆以及肉粹。3.用大拇指和食指按住粽叶的两边把那个比较长的粽叶向糯米这边压成一个三角形。4.将粽叶包好后用准备好的绳子把它绑紧。5.蒸煮。三)诗歌朗诵(主持人):
**,你们有谁知道端午节也是什么节?不知道吧,告诉大家端午节也是诗人节,诗人写了很多赞颂端午的诗歌,下面请看诗朗诵表演。第一:
xx朗诵。第二:
小组朗诵。第三:
女生齐诵。第四:
男女朗诵。第五:
大家齐诵(诗歌内容附后)四)观看赛龙舟录像。(主持人):
**,你们到过汨罗江吗?看过“龙舟竞赛”吗﹖端午节赛龙舟不单是传统庆祝活动,也是一项国际体坛盛事!端午节起源于诗人屈原因不满朝廷腐败而投汨罗江自尽,敬重他的村民便以喧天的锣鼓声把江中鱼虾吓走,而同时又把粽子抛进江中喂饲鱼虾,以免它们啄食屈原的躯体。赛龙舟可以说是端午节的高潮。龙舟长10米多,以龙头和龙尾作装饰,船身还特意雕上麟状花纹,唯妙唯肖;每只龙舟可容纳20至22人,二人并肩而坐,在船首的鼓手和船尾的舵手引领下,以及围观人群的呐喊声中划向终点。现在,我让我们一起加入这一行列。(播放赛龙船庆端午的视频。)(主持人):
看了刚才的录像,我们来谈谈自己的想法吧!**踊跃发表自己的观点。七.吃粽子请评委根据粽子的样式,口感评价。并且评出最佳包粽子大王;最好吃的粽子;以及最会吃粽子大王。
八、领导讲话:
**,今天的端午节过得很有意义。**高兴地看到同学们心灵手巧的一面,感受到学生的参与的热情,强烈的表现欲望以及作为一名新时代的少年对信息、资料的搜集能力。同时也非常感谢家长对我们活动的热情参与。通过本次活动,我们近距离接触了端午节,对它有了更深的认识。七、活动结束
竞聘上岗实施方案(9)
教师竞聘上岗实施方案
竞聘上岗是我国人事制度改革的重大举措,这一制度的推行,必将有效地促进实现人才人力资源与工作职位与岗位的合理配置。以下是小编为大家搜集整理提供到的教师竞聘上岗实施方案,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习! 教师竞聘上岗实施方案1 为健全和完善义务教育管理体制和学校运行机制,进一步完善教职工聘任制度以及与此相适应的绩效工资激励机制,推行全员聘任制,优化教师结构,提高工作效率,根据县教育局相关精神,结合我校实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 通过全面推行教师竞争上岗和聘任制,深化学校人事改革制度,优化教师队伍,落实科学发展观,调动教师工作积极性和创造性,形成充满活力的竞争激励机制,为发展优质教育打下坚实基础。 二、竞聘原则 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则,引入竞争机制,按需设岗,竞聘上岗,按岗竞聘,合同管理,改变因人设岗,人浮于事的状况;坚持精干高效的原则,强化内部管理。坚持双向选择原则;应聘者可根据本单位设置岗位数和本人意愿,自主择岗、竞争上岗。单位结合工作需要和应聘人员的基本条件,本着有利于本单位事业发展,择优聘用应聘人员。 三、竞聘条件 (一)基本条件: 1、凡在本校在编的公民办教职工(已办理内退手续的教职工与借出教职工除外)。 2、遵守宪法和法律,具有良好的品德、岗位所需的专业技术水平、技能; 3、有较强的事业心和责任感,爱岗敬业,有较强的团队合作意识; 4、任现职以来,能圆满完成各项工作职责;年度考核均达到“合格”以上等次(含合格)。 5、身体健康,能胜任本岗位工作。 (二)教师岗位条件: 1、具备胜任竞聘岗位的知识和能力要求; 2、具备相应的教师资格及合格学历。 (三)后勤岗位条件: 45周岁以上公民办教职工,应聘岗位所需的基本技能和基础知识,能胜任该岗位工作。 四、成立竞聘领导小组 为保证教师竞聘工作稳步推进和规范化,学校成立岗位竞聘领导小组。 组 长: 副组长: 成 员: 五、竞聘程序 (一)公布岗位设置名额表(附表1) (二)教职工填写《竟聘岗位申请书》,组织资格审查。 (三)确定初聘人选,并公布聘任结果。 (四)签订教师岗位聘任合同书。 六、竞聘办法 1、我校实行教师上岗逐级聘任的办法,召开教师竞聘领导小组会议,根据个人申请,并结合个人工作能力、实际教育教学水平、按师德表现、考勤、工作量、教学成绩及教育科研及个人工作能力,聘任任课教师。 2、设岗分年级、分科目,按照先高年级、后中年级、再低年级的先后次序进行。 5、评聘结果由聘任领导小组批准并备案。 6、如果同一岗位出现多人应聘,由聘任领导小组根据个人师德表现、工作能力、考勤、教学成绩及教育科研等方面,按照岗位设置数量进行考核决定。 9、如果出现岗位空缺无人应聘,由领导小组从所有应聘教师中择优聘任,宁缺毋滥。 10、如果出现某一岗位的所有应聘教师都没有被聘任,该岗位空缺,由聘任领导小组协调调剂或空岗另聘。 11、所聘教师及班主任在聘任期限内,如果完不成学校的各项任务,相关人员一律解聘,予以交流。 12、不服从应聘领导小组调剂者,一律不聘。 七、公示 学校竞聘上岗领导小组确定拟聘人员名单后,对名单进行公示,公示期为3天,公示期满无异议者,报县局审核。审核合格后,上岗履职。 八、其他相关要求 有严重违法行为和严重违反师德师风的本校教师或其他学校教师,不能在本校参加竞聘。20xx年上年度在职教职工,考核合格的教职工优先选岗续聘。在学期中途,可以根据教学管理考核情况对不负责任教师予以解聘;教师可以应聘也可以拒聘或辞去本校教师职务。本方案解释权归临县高家坪寄宿制小学校竞聘领导小组所有。 教师竞聘上岗实施方案2 为合理配置和有效利用我校人力资源,实现人员结构优化,调动工作积极性,提高工作效率,促进教育教学质量不断提高,根据西人社字号文《莱西市事业单位岗位竞聘实施意见》,结合我校实际情况,制订南墅镇中心中学教师岗位竞聘工作实施方案。 一、岗位竞聘的原则 1、按需设岗原则。根据山东省中小学岗位设置结构比例指导标准,结合学校现有教职工数量,科学合理设置管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。按岗聘任,按岗定责,按责考核。 2、双向选择原则。聘任遵循学校和教职工“平等自愿、协商一致”的原则,学校可以聘任或不聘任,教职工可以应聘或拒聘。 3、优化组合原则。坚持合理组合、优势互补,提高整体效益,岗位竞聘要有利于学校教学循环制的实施。 4、阳光操作原则。南墅中心中学教师岗位聘任领导小组集体研究,规范操作,实施方案经教师大会讨论通过并报上级教育部门批准。坚持公开公正公平,公开编制、岗位设置、岗位职责任务、岗位聘任条件、聘任程序、聘任结果,对申报岗位人员择优聘任。 5、统筹兼顾原则。既任用年富力强的中年教师,又重视培养使用青年教师,同时维护老年教师的权益。 6、循序渐进原则。按照莱西市市人事局《意见》精神,正确处理改革、发展与稳定的关系,稳妥做好人事改革工作,为岗位竞聘工作深度实施积累经验。 二、岗位设置与聘任 实行全出竞进,逐级竞争,按岗聘任,任职时间自被聘任之日起计,聘期三年。 校级干部由教委实施聘任管理,中层干部由学校、校长聘任管理,级部主任由校长聘任管理,班主任、语数英学科教师经双向选择由级部主任实施聘任管理,技能科专职教师由教务处聘任,教导处管理,工勤岗位经双向选择由总务处实施聘任管理,教研组长由教务处实施聘任管理。 (一)行政及管理人员: 校级干部由教委聘任管理,中层干部由学校、校长室聘任管理。 (二)级部主任: 1、级部主任由校长室聘任管理。 2、岗位设置:4人,初一二三四级部主任各1人; (三)班主任: 1、双向选择,由级部主任聘任管理。 2、岗位设置:21人;其中,初一级部4人,初二级部6人,初三级部5人,初四级部6人。 (四)学科教师: 1、双向选择,由级部主任、教导处聘任管理,任期一年。 2、岗位设置: 64人 语文:11人 数学:12人 英语:12人 物理 :4人 化学:5人 历史:2人 地理:1人 生物:3人 政治:4人 体育:4人 音乐:2人 美术:2人 信息:2人 (五)工勤岗位: 1、双向选择,由总务处聘任管理。 2、岗位设置:18人 教务员:1人 仓库管理员 :1人 图书室管理员:2人 档案资料:1人 文印:1人 门卫:4人 教师食堂:2人 学生食堂:2人 实验室 :2人 电工:1人 工会:1人 不在岗人员:19人 病假:3人 产假:2人 借调:4人 交流:8人 待退:1人 共计聘任101人。 三、岗位职责、聘任条件 一竞聘人员基本条件 1、拥护中国共产党,忠诚热爱教育事业,认真执行党和国家的教育方针。能履行《教师法》规定的义务,承担规定的法律责任。 2、遵守国家法律和校纪校规,具有良好的职业道德,坚持教书育人、管理育人、服务育人。 3、取得中学或以上《教师资格证》,具备相应岗位职务所要求的学历、工作能力、专业知识水平。顾全大局,团结同志,服从分配,认真履职,能完成岗位职责和任务。 4、身体健康,能坚持正常工作,能承担并完成所下达的各项工作任务。 5、XX年年度考核合格及以上。 五、竞岗程序 1、成立学校岗位竞聘工作领导小组,由校长任组长。通过教师大会选举产生学校行政代表4名、教师代表5名,组成20xx年南墅中心中学教师岗位聘任领导小组,具体负责教师岗位竞聘方案研究制定与岗位聘任工作的实施。 2、学校领导小组根据核定的编制,结合工作实际科学设置岗位,制订岗位职责、待遇、聘任条件等。 3、向外公布所设岗位、职责、竞聘条件、待遇和竞聘办法。由教职工权衡个人工作能力,自愿申报1--2个工作岗位,并提出申报理由和达到的预期目标等,也可在其他实行岗位竞聘的学校申报岗位。 4、学校根据个人申请和校内各学科的岗位数额、工作量、聘任条件和竞聘者的实际情况,按照一管理二教学三教辅后、勤的顺序组织竞争上岗。 (1)校长室聘任级部主任。(2)级部主任聘任班主任、语数英学科教师。 (3)技能科专职教师由教导处聘任。(4)总务处聘任工勤岗位人员。(5)教导处聘任教研组长。 5、 上岗人员名单公示,公示时间为3--5个工作日,允许有5%以内人员落聘。 6、若前轮未聘满,学校可视情况组织空缺岗位下轮续聘。 7、落聘人员由学校在镇内调剂竞聘上岗。 六、聘期合同签订 1、班主任、教学岗位聘期为一年,由校长委托级部主任签订,技能科专职教师由校长委托教导处主任签订。工勤岗位岗位由校长委托总务处主任签订。年级主任岗位聘期原则上为三年,由校长与级部主任签订。 2、应聘者与学校签订聘任合同后,在聘期内双方均应严格履行合同规定的责任、权利和义务,任何一方不得擅自变更合同。教职工违背聘任合同有关规定者,学校可以解聘,被聘人员也可以辞聘。 3、岗位聘任期满,聘任合同自行解除,再次聘任需重新履行程序。 七、考核分配 1、考核与机制。 ⑴建立完善教师岗位履责与绩效评价制度(另见《南墅镇中心中学教师管理考核细则》),每学年对教职工履行岗位职责情况进行考核,考核结果作为续聘、解聘、调资、晋级、奖惩的主要依据。 ⑵完善、调整学校各项绩效考核与奖励机制,形成工作过程考核与学期绩效考核相结合、个人奋斗进取与级部团队和谐共进相结合的一套科学完善的教师评价体系,进一步提高考核管理的功效,发挥机制导向作用,调动教师的工作积极性,形成良好的学校组织文化。 2、工资奖励分配。 根据《南墅镇教师绩效考核办法》,由领导小组研究制订工资奖励分配方案并经全体教师大会通过,报教育局批准后实施岗位绩效工资。绩效工资的分配重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,合理拉开岗位待遇档次,体现干多干少不一样,干好干坏不一样。 八、对落聘人员的处理 在本校的落聘人员可参与其他实行聘任制的学校的竞聘,也可申请教育主管部门调整到其他缺编学校任教。不愿意参加学校竞争上岗、不愿与学校签订聘用合同的教职工,按照西人社字号文《莱西市事业单位岗位竞聘实施意见》中落岗人员分流办法的有关规定执行。 九、人事争议处理 学校成立由行政和教职工代表组成的人事争议调解小组,负责调解和处理人事争议,做到及时公正合理的处理,切实维护学校和教职工双方的合法权益。 九、工作步骤 1、前期准备阶段: (1)召开全校教职工大会,传达教育局《事业单位岗位设置管理文件汇编》,广泛宣传发动,形成改革共识。 (2)民主推选20xx年学校教师岗位竞聘领导小组成员。(共9人:中层4人,教师代表5人) 2、研究制订方案阶段: ⑴多种途径广泛征求教职工意见,召开教师岗位竞聘领导小组专题会议,进行讨论,形成领导小组决议,编制20xx年学校教师岗位竞聘方案。 ⑵方案提交教师代表会议讨论通过。 ⑶方案报教育局审批。 3、岗位竞聘阶段: 校长室聘任级部主任,级部主任聘任班主任、语数英学科教师,技能科专职教师由教导处聘任,总务处聘任工勤岗位人员,教导处聘任教研组长。 十、其他 1、本方案经教师大会讨论通过并报上级教育部门审查批准后实施。 2、本方案未尽事宜按西人社字号文《莱西市事业单位岗位竞聘实施意见》及上级部门有关政策规定执行。 3、本方案由南墅中心中学教师岗位聘任领导小组负责解释。
竞聘上岗实施方案(10)
员工竞聘上岗实施方案
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
**公司竞聘上岗实施方案
第一条 目的
为拓宽公司人才选拔渠道,有效发掘有潜力的员工,建立公司员工竞聘上岗机制,特制定本方案。
第二条 定义
本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件,用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。
第三条 竞聘原则
1.考试与考察相结合的原则;
2.公开、平等、竞争、择优的原则;
3.个人意愿与公司安排相结合的原则。
第四条 竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包括以下7个步骤:
步骤1:确定竞聘岗位及聘任人数
步骤2:拟定并公布竞聘上岗实施方案
步骤3:竞聘报名与资格审查
步骤4:竞聘演说和面试答辩
步骤5:综合素质评价
步骤6:确定聘任人员
步骤7:公布竞聘结果
步骤8:办理聘任手续
第五条 竞聘组织及职责分工
竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成,其职责分工如下:
✧ 竞聘领导小组:主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等;
✧ 竞聘工作小组:主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项,确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开;
✧ 竞聘专业评委组:主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施;
第六条 竞聘实施时间
第七条 竞聘岗位及聘任人数
本次竞聘岗位及所聘任人数如下:
第八条 公布竞聘上岗实施方案
方案由人力资源部依据竞聘原则拟定,经董事长和各部门总经理审核同意后实施,通过张贴公告、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容(具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整):
1. 竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数;
2. 竞聘组织(管理机构)及其职责分工;
3. 竞聘实施程序及实施时间;
4. 竞聘岗位的岗位职责说明书;
5. 竞聘报名程序及资格预审条件;
6. 竞聘演说及面试内容、时间要求;面试及综合素质考评分数比例及评分标准等;
7. 竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式;
8. 竞聘上岗结果公布的时间和方式;
9. 聘任者聘任上岗手续;
第九条 竞聘报名及资格预审
1.报名参加竞聘上岗人员,应当填写《岗位竞聘报名表》(见附件)并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组;每个人最多允许填报两个岗位。
2. 根据每次竞聘的目的和岗位不同,竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定;必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书,以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位,也为笔试和面试的设计提供参照。其中:
A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格(同时满足以下条件):
✧ 学历:大专及以上
✧ 工作资历:具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上;
✧ 职能:具有中级以上专业职称;
✧ 现任职务:主管及以上;
B.一级及二级业务员岗位竞聘资格(同时满足以下条件):
✧ 学历:大专及以上
✧ 工作资历:具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经历;
✧ 职能:具有初级以上专业职称;
3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件,对报名人员进行资格审查,并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下(即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的,才可以进入笔试阶段),不能形成有效竞争,但工作急需的职位,不进行竞聘上岗,改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。
第十条 竞聘演说与面试答辩
1.竞聘者竞聘演讲及面试主要测试竞聘者的专业(管理)技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。
2.竞聘演说内容至少应包括:
✧ 个人基本情况介绍;
✧ 竞聘动机:竞聘什么岗位;为什么想竞聘该岗位;
✧ 对竞聘岗位的认识:该岗位的主要职责及责任是什么;该岗位工作对公司发展的重要性等。
✧ 竞聘岗位的自我适应性分析:为什么你认为自己能够胜任该岗位?(从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势)。
✧ 成功竞聘后的工作目标及行动措施:成功竞聘上岗后在规定时间阶段内(6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么?你将采取哪些措施实现此目标;
✧ 竞聘人员认为应该包括的其他内容。
3.面试按照“专家评委组提问,竞聘人员回答”的方式实施;
4.为确保竞聘面试答辩顺利进行,面试需遵循如下规定或注意如下事项:
✧ 应聘人员需在竞聘答辩前一天,将竞聘演讲书面报告(ppt格式)电子版提交至竞聘工作小组,由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告,对第二个岗位可自愿准备;
✧ 面试一般采取竞聘者演讲答辩方式,面试考官可按事先拟定的命题提问和自由提问的方式进行;
✧ 面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任,答辩会的参加人员包括专业评委组、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表,鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听;
✧ 竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定,整个面试答辩时间一般不超过30分钟;
✧ 每位竞聘面试者面试结束后,评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《面试答辩评价表》(附件仅供参考)上独立打分(总分为100分),并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。
5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。
第十一条 综合素质考评
1.综合素质考评总分为100分,内容包括德、能、勤、绩、廉等项,每项可细分为若干档次,每档确定相应的分值(《综合素质考评表》可参见附件)。
2.综合素质考评打分人员在10~15人左右,具体打分人员由竞聘工作小组提出,竞聘领导小组批准确定(打分人员应对竞聘者充分了解)。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价;
3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。
第十二条 聘任人员确定
对于符合预审资格的竞聘人员,按照如下程序确定聘任人员(如不符合条件的可空缺):
1.竞聘上岗总分计算
竞聘上岗总分计算=竞聘演说得分×30%+面试答辩分×50%+综合素质评价分×20%
2.候选人名单确定
由竞聘工作小组根据笔试、竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序,同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单:
✧ 某岗位竞聘得分最高者;
✧ 岗位竞聘上岗总分≥75分;
3.聘任人名单确定
中层管理岗位候选人员名单经董事长、各部门总经理讨论、总公司人力资源部审核后确定最终聘任人员;普通管理岗位候选人名单经总部门总经理讨论、总公司人力资源部讨论确定最终聘任人员。
第十三条 公布竞聘结果
由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。
竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议,可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉;竞聘领导小组进行核实后,根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。
第十四条 纪律与监督
竞聘上岗必须遵守下列纪律:
1.要确保竞聘上岗的公开、公平、公正,不准事先内定人选;
2.要严格执行竞聘上岗实施方案,不准在实施过程中随意更改;
3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度,考察情况、重大问题决策会议讨论情况等;
4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正,不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相;
5.参加竞聘的人员要正确对待竞争,不准弄虚作假;
6.对竞聘上岗工作中的违纪行为,按照有关规定予以组织处理或者纪律处分;情节严重的,可宣布竞聘上岗结果无效,并追究有关人员的责任。
第十五条 方案拟订、修改及解释
本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释,经董事长及部门经理办公会议讨论决定,由董事长签署实施。
第十六条 相关表单
本办法相关表单:
《岗位竞聘报名表》;
《面试答辩评价表》;
《综合素质考评表》;
附件一:《岗位竞聘报名表》
附件二:《面试答辩评价表》
附件三:《综合素质考评表》
竞聘上岗实施方案(11)
全员竞聘上岗实施方案
一、目的意义为员工提供展示才华的平台,营造公平竞争的创业氛围; 建立能上能下机制,实行人岗相适,激发员工干事创业的激情;同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观;促进员工工作能力、工作态度的提高和改善,从而建立起一支高素质、高效率、精干、稳定的员工队伍。
二、 基本原则1. 因事设岗,精简高效的原则;
2. 公开、平等、竞争、择优的原则;
3. 优胜劣汰,能上能下的原则;
4. 个人意愿与公司发展需要相结合的原则;
三、对象范围公司全体员工(公司高管的竞聘由董事会另行组织)
四、 竞聘岗位及条件
公司总部各部门、子公司所设立的所有岗位,各岗位竞聘条件按“共性条件+个性条件”的模式设定(见附件2-岗位竞聘一览表)
五、方法步骤
(一)方式方法1、此次竞聘上岗采取“面试+考核”的模式进行,按百分制计分。面试即竞聘演说(含考官提问),考核即公司基于员工平时表现情况的考核评分,两者各占分值50分。
2、为体现公平公正原则,聘请第三方参与其中。竞聘演说评委由5人组成,其中第三方评委4人,公司评委1人。第三方评委由公司委托县人社部门临时抽签确定,公司评委由竞聘演说监督方从公司高管中随机抽签确定并担任主考官。
3、竞聘岗位按分数由高到低排列。对未能竞聘上岗的人员,公司给予一次调岗机会,如果落聘人员不接受公司统筹安排的岗位,可选择自动离职;落聘人员在新岗位工作一个月,经培训,考核仍不能胜任工作的,公司将予以解聘。
4、若2人以上竞聘同一岗位的,按分数由高到低聘用;若同一岗位竞聘者得分并列第一的,由竞聘领导小组集体研究确定上岗对象。
5、实行分层次竞聘岗位的方式进行,第一层次为高管岗位,第二层次为中
层管理岗位,第三层次为普通岗位。员工基于自己的能力、实力,按照各岗位竞聘条件,可同时竞聘三个不同层次的岗位,但每个层次仅限报一个岗位(见附件2)与此相应,竞聘演说将至少分3场次进行。
(二)实施步骤
第一阶段:动员准备阶段,本阶段从方案拟定、宣传发动至竞聘报名结束为止 (9月10日至15日)。
具体工作任务是:
1、各部门、子公司分别召开会议传达公司关于全员竞聘上岗的有关决定和精神;
2、发放报名须知、竞聘岗位及条件、报名表;
3、竞聘人员递交报名表。
第二阶段:组织实施阶段,本阶段从组织面试至竞聘人员分数公示结束为止(9月20日至21日)。
具体工作任务是:
1、竞聘演说(含考官提问)
竞职演说内容应包括:自我介绍+本次竞聘岗位+个人竞聘此岗位的优势,
竞聘上以后对此岗位的打算(每人演说时间控制在5分钟以内,须讲普通话)。
考官提问:由主考官向竞聘人员提出1-2与竞聘岗位相关的问题。
2、平时考核评分
由公司根据员工进入公司以来的日常工作表现及月度绩效考核情况进行评分。
3、统计汇总并公示竞聘者得分。
第三阶段:后续总结阶段,本阶段至此次全员竞聘上岗工作总结完成为止(9月25日前)。
具体工作任务是:
1、 竞聘上岗人员名单审定、公示;
2、 任命中层管理人员;
3、 对竞聘上岗工作进行总结;
4、 做好落聘人员的相关工作;
5、 对各部门整合调配后的人员进行岗前/在岗培训。
六、组织保障
为使此次竞聘上岗工作顺利进行,成立由董事长任组长的全员竞聘上岗工作领导小组,以加强组织领导与协调。
七、 有关要求1、 全体员工尤其是管理层要以高度的责任心对待本次竞聘上岗工作,把思想与行动统一到公司的重大决策上来。
2、严格执行保密制度,参与决策竞聘上岗工作有关事项的高管及工作人员不得泄密。
3、树立正确的舆论导向,任何人不得造谣生事及出现负面言行;
4、落聘人员如对竞聘结果有异议,应按程序进行申斥或办理离职手续,不得无礼取闹。
附件:各竞聘岗位一览表
报名须知
竞聘上岗报名表