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假如我是总经理17篇
假如我是总经理(1)
假如我是总经理演讲稿
我认为总经理是一名负责公司发展方向，制定公司发展战略规划的 重要人物。在竞争比较激烈的快消品市场中，有不少企业纷纷倒下，而 有些企业却不断强大，如日中天。这正是因为公司领导者能看清自身产 品的特点，从实际出发，找到一条适合自身条件发展的成功之路。 如果我是总经理，我会先了解我们公司的现状，产品的市场定位， 以及同类竞品的价格体系等等。然后根据公司具体的实际情况对公司进 行革新，以便更加适应公司今后的市场变化。这样才能在激烈的市场竞 争中持续发展，长久与快消品市场的不败之地。 在现在的快消品的企业中，要以人为本，凭借亲和力赢得下属的信 赖，这样才能增加员工凝聚力，从根本上觖决加油站员工流失问题。 所以如果我是总经理，我会做到以下五个方面要求自己。 第一，理想，即给我的下属灌输某种思想，这个思想主要是指企业 未来的发展目标和企业精神。 第二，实惠，除了理想之外还要给部下以实惠，不仅仅包括物质上 的，还有非物质，如果安排他们学习深造或委以重任等。一个企业能不 能造就人才或留住人才，要靠良好的环境。而企业的人事制度，特别是 奖赏制度，是这个环境的重要组成部分，也是企业里人际关系，特别是 上下级关系的基础，工资、待遇、奖励、提职等等实惠，无疑是对员工 管理的有效杠杆。 第三，情感，即总经理要和下属有情感交流，对下属投入感情，同 时也培养下属对你的感情，这样才能形成团结一心、积极向上的集体。
第四，纪律，即企业要有严明的规章制度，员工违反了哪一条规定 应该怎么处理都没有可以商量的，一个团队，一个公司都必须强调纪律， 讲感情不是体现对下属违反纪律的网开一面。情感是软的，纪律是硬性 的，在规章制度面前人人平等。 第五，公平，如果在工作中对下发不公平，感情用事，就容易发生 问题。在工作中给一个实惠或给一个人感情的时候，要考虑到公平，让 下属感到机会等。 最后，如果我是总经理，会坚持以诚信为本，顾客至上，服务第一 的理念，把握机会，用心稳定客源，争取更上一层楼的成绩。让我们的 企业发展的越来越好。
假如我是总经理，我要做的事还有许多许多，并非三言两语所能说清的。今天有幸客串一回模拟“总经理” 角色，对公司生产经营、管理等方面发表自己的一点点拙见。我想，虽然不可能我们每一位都能当上我们公司的总经理，所以，在总经理的前面加上了“假如”两个字，这就是要求我们公司的每一位职工要站在总经理的高度，以主人翁的精神来对待我们的每一项工作。无论你是谁，只要你还是我们公司的一员，就应该有一个共同的希望。希望我们的公司越来越好，越来越强大。那就让我们大家携起手来，紧密团结在总经理的周围，共同努力，共同创建美好的明天吧!
假如我是总经理(2)
假如我是总经理
篇一：演讲稿：假如我是总经理
演讲稿：假如我是总经理
大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。
大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。
企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？
首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。
第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不
少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。
最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。
假如我是总经理，需要做的还有很多很?说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。
篇二：原创-假如我是总经理
假如我是总经理
最近在看94版的，上次看估计是小学时候，那时印象中的只是觉得人们很可怜，生活流离失所，战火纷飞，尔虞我诈，不知道下一刻是否又是兵戎相见、倒戈卸甲、惨不忍睹。当现在的自己再来看，从不同角度对这段妇孺皆知的历史，又有了新思考，而从企业管理的角度来看三国，更使我受益匪浅。 有幸能假设让我当总经理，我觉得刘备的管理理念值得借鉴。他白手起家，从一个小作坊的手工业者成为一个集团的董事长，成就了蜀地一番大业，跟他的管理理念和个人魅力是分不开的。
首先，从目标管理角度来说，刘备对自己和团队的目标很明确，就是“伸大义于天下”。即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。从一个团队的成立、成长、成熟角度来说，制定切合实际、科学的目标有着举足轻重的作用，有这种对最高目标的认同和信心，在招揽人才和企业发展中才能保持团队的凝聚力和向心力。刘备的创业目标不是把企业做大一点，过上小康生活；刘备认为创业取得成功将使他的创业团队过上好日子，除此之外，更重要让天下的老百姓能够有一个好日子过，“伸大义于天下”。在那个年代，奸臣
当道，天下纷争，皇帝被架空，他的创业除了追求个人、团队的利益之外，还带有一种使命感。
假如我是总经理，在创业之初我会给自己定个目标，给团队定个目标。如果一个企业家，一个创业团队有责任感和使命感，他们迸发的战斗力和创造力是很强大的。从现在来看，刘备这种使命感其实就是一个企业家的社会责任感和追求个人的社会价值。他创业的目标赋予了自己与核心团队一种使命感，要所有的团队成员都具有使命感是不现实的，但是让我们的核心团队具有使命感却是非常必要的。
其次，实事求是，分阶段实现目标。刘备按照“隆中对策”的规划分阶段实现自己的目标。最高目标的实现是需要分阶段进行，这样才具有现实的可操作性。有的企业家目标远大，在自我把握上却是好高骛远，把目标定位在很高的起点上，这样是很不现实的。目标分阶段实现的理论是指既有最高目标，也有分阶段目标，这样才比较现实，而且更有利于最高目标的实现。
假如我是总经理，我会对阶段目标进行科学划分，避免自己急功近利，超越现实做出不当的决策。依据自己企业现有的资源，合理划分阶段目标虽然具有挑战性，但是经过努力实现目标，这是最理想的状态，这也是刘备的目标管理给我们的启示。
再次，从团队建设角度分析，刘备成功的关键因素就是有着忠实精干的核心团队。他做的第一件事，“桃园三结义”组建团队。“现今黄巾造反，天下响应，朝廷之所以诏令各州郡自募乡勇守备，是因力不能及、兵匮将乏，且有宦党掣肘之故。然而如此一来，必将造成地方豪强割据之势，黄巾平定之日，必是群雄崛起之时，那时域中竟为谁人之天下，还尚未可尽知也!”“可怜他常想上报国家，下安黎民，清庙堂，安社稷，施仁政，除奸佞，可是岁月蹉跎，到头来，只能空怀壮志，心中滴泪”。听了刘备一席话，让关羽、张飞不禁心生佩服，认为眼前的这位玄德兄是个可靠、有胸怀、能成大事的仁人志士。于是，刘备以无形资产入股、关羽以专业技术入股、张飞以货币资金入股，一个小具规模的核心团队就组建成功了。直到刘备建立蜀地大业，三人都是一条心，面对各种诱惑，忠诚勇敢一直伴随着他们。
假如我是总经理，要建立一个强大的团队，进行资源整合，聚集认可最高目标和业务模式的人才是成功的核心。不管是忠肝义胆的关羽，骁勇善战的张飞，还是“状乎神而近似妖”的诸葛亮，刘备核心团队成员对他的认可和信任，对团队目标的认可是首位的。如果我是总经理，会挑选出对我信任、对目标认可的人才，并根据他们各自的特点和需求适时进行激励，及时发现并协调他们之间的矛盾。不论是对诸葛亮的信任授权，还是对关张二人的殷切关心，正因为刘备
在这方面的情感投资比较大，核心成员对组织形成了一种非公开的心理契约精神，才会有了“三顾茅庐”“身在曹营心在汉”“千里走单骑”“兄弟如手足”的历史佳话。
假如我是总经理，在人才的选、育、任、用、留方面，我会汲取刘备疏忽的一个问题，就是培育人才。由于后期他忽视了人才培养，导致团队核心智慧随着元老大将的离去而流失，造成了人才断层，对组织的长期发展是致命的。
最后，要选择适合自己的业务模式。隆中对时，“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”占人和是刘备的业务模式，要走向成功，就得看准人才，能够慧眼识英才，搭建舞台，人尽其才。每个人都需要一个很好的舞台去成就自己，发挥自己的能力。
假如我是总经理，我会根据本企业自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与独特的核心竞争力。在大数据时代，要从产业价值链定位来看信息技术给我们带来的机遇。比如招商银行就是通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。
假如我是总经理，这个假设的出发点是我从一个历史人物的影子中寻找的可引以为鉴的感悟，也许总经理这个位置没有那么神秘，但也是被探索填满了。如果真是让我们去当总经理，恐怕就不是这么简单了，团队的大小事务、内外兼顾，更要从繁忙中抽出时间学习、积累、总结充电，掌握好船舵，不顾风雨兼程，也要带领这个团队驶向目的地。
篇三：假如我是总经理
今天，我演讲的题目是假如我是总经理，那么问题来了，假如我是总经理，我该做什么呢。
毋庸置疑，在一个企业里，总经理有着决定性的作用，一个合格的总经理，是公司的灵魂，是一个企业能否生存并取得成功的关键所在。从某正意义上讲，总经理的作用就“创造或设立一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，进而达成这个目标”。而完成这个作用，就要从以下几个方面着手：团队建设；战略制定；经营管理；自我修养。今天我的主题就是团队建设。
那么团队建设是什么呢？团队建设就是人力建设！人才建设！企业的四个重点就是：人才、资金、项目、品牌。而毫无疑问这四点中最最重要的是人才！比尔盖茨在接受记者采访时，记者这样问他，如果您的企业现在没有了，您还能不能东山再起。比尔盖茨说只要让我把我的员工带走，仅需两年又会出现一个像微软一样规模的公司。想想你的电脑、你朋友的电脑以及你见过的所有电脑，有哪台不是微软的系统？？而盖茨说建设一个这样的商业王国只要两年，而他的资本就是他的员工、他的团队！！可见团队建设是多么的重要。
那么作为一个总经理要怎样建设团队呢？着眼点不是去招聘、引进多好的人才，而是创建一个“价值高地”。有了这个高地人才自然而然就来了。反之，没有一个好的“价值高地”，即使引进了优秀的高级人才，不到几天这些高级人才依然会流失。
一个优秀的“价值高地”，是让人才进来后，既能体现他的价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就是实现他自我价值的最好平台，就是他永远的家，是他可以为之奋斗，为之奉献的地方。
哇~ 价值高地这么好，那么企业的“价值高地”是什么？？企业“价值高地”就是企业的发展蓝图与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。
人往高处走，水往低处流，如果一个企业令员工感到既看不到希望又学不到东西，那么跳槽就是必然情况了。所以建立“价值高地”，关键是从这两方面入手：第一就是让员工看到企业的希望和自己的希望，第二就是给员工提供一个良好的平台，这个平台包括学习的平台，展示的平台，尝试的平台，甚至是犯错的平台。如果能做好这两点，企业的“价值高地”就建立起来了，人才自然就汇集“高地”里来安营扎寨了。
所以，如果我是总经理，我的第一要务就是建设企业的“价值高地”。 有了人才，有了团队，那么项目、资金、品牌还会远吗？！
谢谢大家，我的演讲到此完毕。
假如我是总经理(3)
电信假如我是总经理演讲稿
尊敬的各位领导、同事： 下午好 。今天，我演讲的题目是《假如我是总经理 ，我会这样开展工作》 假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“无威而令不行。”因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。 如果说**电信是一艘航行在大海中的航空母舰的话，那总经理无疑就是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。假如我是总经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作： 第一、人力资源方面 在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。 用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。 公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。 同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。 只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。 第二、市场营销方面 假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。 1．市场人员必须深入到市场中去，广泛收集市场与客户信息，研究和分析客户需求的变化，认真研究竞争对手，并在细分客户和需求特点的基础上，满足客户需求的变化，制定富有竞争力和满足客户利益的市场政策和计划。各种营销政策制定前必须进行详细的市场调查、论证，同时要与各渠道部门之间进行良好的沟通和协商，广泛征求客户、内部人员的意见和建议。 2、进一步加大营维社区的建设，提升营维社区的整体形象。现有的营维社区位置过于偏僻，装修设施太过简单，整体形象欠佳，未能发挥应有的作用。 3、加大对新建小区，商店门面的关注力度，成立各种营销的小分队，由专人负责，对以上市场进行重点营销。一直以来，公司对以上市场关注不够，仍然在等客上门，未能很好的作到主动营销，导致丢掉了很大的一块市场。而我们的竞争对手，网通、铁通对此异常关注。他们在局部地区的成功不仅仅只是因为价格，其中还有更深层次的原因需要我们进行冷静的思考和借鉴。 4、将**信息港建设成公司的门户网站，重点对此进行开发，制作，加大广告宣传的力度，进一步丰富内容，增加信息量，提高网站知名度和点击率，还可以将此做为公司信息发布、业务推广的平台。 5、加快电信业务展示厅的建设，当前正是中国电信转型重要阶段，各种新业务层出不穷，公司必须建立展示大厅来进行各种业务的演示推广，让客户实实在在的感受到各种电信新业务给他们带来的利益和方便。同时公司还要尽快提供良好的客户接待室和客户洽谈室。 第三、管理方面 假如我是总经理， 我要在现有的规章制度上进一步加强规范管理，实行刚性的管理。俗话说：“没有规矩，无以成方圆”，这句话用在公司的企业管理中，仍然非常适合。 由于公司没有经过良好的科学管理的洗礼，员工在现阶段不能很好的规范自己的行为，盲目实行先进的人本管理无异于拔苗助长，只会使企业成为一盘散沙，毫无凝聚力。因此，公司必须进一步加强日常的管理工作，统一着装，加强劳动纪律、保持办公场所、公共场所的整洁卫生，加强各项考核制度，从这样一些看似小事的方面着手， 提高公司的执行力，使每个员工都能做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为**电信公司创造更加良好的企业形象，使我公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 在实行刚性管理的同时，我也会采取柔性领导的策略，因为一名好的总经理只靠发号施令是远远不够的，在现代企业中，需要以人为本，如果公司领导能用真情感召下属，以己之爱换人之心，勇于为下属承担责任，以包容赢得下属的心，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能以柔克刚，使企业员工极大地增加凝聚力，从根本上稳定人才队伍，解决工作中员工出工不出力的现象，提高工作效率。 同时，我会在管理中重点提倡“三现主义”，要求所有干部到现场，查现务，提现策，到现场中去发现问题、解决问题。 假如我是总经理，我将驾驶**电信这艘航空母舰，与各位同仁，在波涛汹涌的竞争大海中，乘风破浪，共建**电信的美好明天。
假如我是总经理(4)
公司建议：假如我是公司总经理
假如我是公司总经理，我要发挥我的优势，修炼领导气质，调整自己的能力要素结构，科学的决策，用好人用好权，用自己的一套方法达到领导目的。 我要发挥我的优势，我自认具有前瞻性、求知欲、责任感等优势。 “如果这样，那该多好?”我是一个喜欢遥望天际的人。未来使我着迷。我在心理想象着成功，描绘着未来的蓝图，这种想象催我奋进，我幻想着更好的产品、更好的团队、更好的生活，这些幻想给我以灵感。当现实一筹莫展，我周围的人过于世俗时，我开始想象未来，继而精力倍增，同时振奋别人。我会用我对未来的种种遐想，让我的下属看到一幅画卷，来提高他们的眼界，继而燃起激情，创建一个有凝聚力的、生机勃勃的组织。另外，我热爱学习，有着旺盛的求知欲，学习的过程令我兴奋，从无知到熟练的扎实而执着的进程使我精力倍增。掌握一门新技术而日益增强的信心，实践中学到的知识，学习的过程深深的吸引着我。我对学习的激情促使我一有闲暇就学外语，舞蹈，美容，新的计算机知识，新的管理知识。虽然旺盛的求知欲并不意味着我能成为某个新题目的行家，对我来说重要的是学习的过程，而不是具体结果。我的组织将在我的带领下变成一个学习型组织。我的第三大优势是责任感。我一旦做出承诺，无论大小，我从感情上就觉得有义务将其完全落实。如果由于某种原因我不能兑现，我会自动寻找其他途径给对方以补偿。仅仅道歉是不够的，托辞和辩解是完全不可接受的。我不做出补偿，就会寝食不安。因此我的上级分配公司新任务时，会首先想到我，因为他们知道我说到做到;我在激励下属完成某项任务时，他们都乐于去完成，因为他们知道我的奖励能够兑现。 我要培养性格中所不具备的领导特质。决断、外向、冷静的心理素质都是我所缺乏的。心理学把人的气质分为胆汁质，多血质，粘液质，抑郁质四种，我的性格属于复杂的胆汁质和抑郁质的混合型。决断的能力需要胆汁质和多血质气质，我要不断修炼，做到扬长避短。我不够外向，常被误认为不喜与人交往，所以我要培养交际能力。另外，我在公共场合发言的时候容易紧张，紧张是缺乏自信、没有能力的表现。当了公司总经理以后，我一定要改掉这个缺点，从掩示紧张逐步发展到沉着冷静。 领导的作用和地位主要是通过决策体现出来的，当一个决策方案需要我拍板时，我要做到又准又快，这种能力不是一朝一夕养成的，我需要依靠各种智囊组织，在我的公司要形成合理的人才结构，共同完成某个决策活动。在决策时我要遵循客观原则，信息原则，预测原则，选优原则，外脑原则等决策原则，处理好决策的六大环节：明确问题、分析问题、评估备选方案、确定方案、实施决策、评估决策后果。在决策方法上我喜欢采用通过多个专家之间的信息交流引发思维共振的专家分析法，函询调查匿名反馈的德尔斐法。 决策之后就是将目标传达给组织成员并使之转化为行动和成果，即说服别人去做这件事。作为总经理的我深深知道那些事事都身体力行的领导者并不是优秀的领导者，因此我要选好人，用好人。 当了总经理以后，决定了组织发展方向等战略问题后，我把很大一部分精力放在求贤用人上，日常程序化事务交给下属去管。我选人的方法一是是远使之而观其忠。不被下属的甜言蜜语而迷惑，委托他远离我独立地完成一件工作，看他是否对公司忠心耿耿。二是近用之而观其敬。我会把想提拔的员工留在身边工作一段时间，了解他的敬业态度。三是繁使之而观其能。有着特殊才能的人总是能够在相同的时限内完成一般人所不能完成的工作量。四是猝问之而观其智，在没有任何准备的状态下临时找其来谈话，测试他的智慧和能力。五是急期之而观其信。交给他一件工作要求其在较短的时间内完成，如果他经常不在能在自己承诺的时限内完成任务就是言而无信。当然选人时难免受我个人价值观、视野和偏好影响，现实中一个人要想得到重用，必须首先以迎合领导者的爱好就是这个原因，为了达到人尽其才，我打算引入赛马机制，设计竞选制、任期制、自荐制、员工考评制等制度。 在用人上，我运用赫兹伯格的双因素理论，再满足员工的保健因素后，注重成就、认可、工作本身、责任和晋升等激励因素。运用麦克莱兰德的需要理论，根据员工的需要分成成就需要，权力需要，合群需要三类区别对待。对于高成就需要的人给予他具有个人责任，能够获得工作反馈和适度的冒险性的环境。对于高成就需要的人因为他们感兴趣的是他们个人如何做好，所以不一定适合当优秀的管理者。对于有合群和权力需要的人，注意引导其从事管理工作。运用亚当斯的公平理论，使一个人和用来同他比较的另一个人的报酬和投入之比是平衡的，这样他们才有可能工作得更加努力。运用斯金那的强化理论，用奖金，晋升，赞赏等因素来强化人们的行为，用批评和惩罚来使不良行为消失，严格公司的考核制度，赏罚分明。 我特别注意批评员工的方法，批评时，我先表扬再批评;慎用大会批评，让下属保全面子，使下属心服口服;采用象征性批评，采用下属可以意会而且包含着批评意味的做法，使其对自己的错误产生明确的认识，从而纠正自己的错误。批评的时候只用非常精彩、到位且足够引发下属反省的一句话，达到对下属的约束功能。批评下属只用一分钟，不去攻击他的价值，而只批评他的行为。 我重视对员工进行激励。激励的时候我奉行连续激励的原则，通过连续激励不断开发下属的需要，从而把下属的潜力充分开发出来。激励不能全盘满足下属的需要，对不同层次的业绩给予不同层次的酬劳。对每一位下属识别其不同的需要，坚持适用性原则。激励要在下属出现挫折和失望的时候及时激励，帮助其摆脱消极状态，进入积极心态之中。 好的领导总是懂得授权予人，作为公司总经理，我会通过与下属和员工共享相关信息，给员工和下属提供更多自主权以提高其绩效。授权的时候我要把握几个原则：一是因事择人，视能授权。二是明确权责，适度授权。三是授权留责，监督控制。四是防止反向授权。 领导方法是领导活动中最生动的领域，是领导活动艺术化过程的重要组成部分，它不象领导方式可以模式化，它需要表现出一定程度的多才多艺和灵活性，从而使自己的行为适应不断变化、充满矛盾的需求。我对部下会采用恩威并重的软硬领导法，另外我不喜欢经常开会，我的领导方法是经常与员工共进午餐，在餐桌上做学问。只有在宣布决策、谈论未决的议案、获取与会者对政策的意见及认同时才会召开会议，开会的时候提高会议效率。 作为一个公司总经理我还需要随时预防突发事件的发生，当突发事件发生时我要勇于面对，亲临现场，绝对不能逃避。平时就成立危机管理团队，建立坏信息的沟通体系，防患于未然。目标领导法将是我的主要领导方法之一，确定目标，将目标分解到各部门，通过请下属参与目标的制定将组织的目标转化为员工的目标，目标一旦制定，我就凭借自己的言行来保证目标的权威性。 最后，作为一位公司总经理，每天要处理大量的事务，我的时间绩效与整个组织的发展是联系在一起的，时间对我来说是非常宝贵的，我要讲究时效，科学利用时间：第一，尽可能排除琐碎事务，集中精力抓大事。第二，一定要作工作计划，将一天需要处理又肯定无法处理完的诸多事务，按照轻重缓争依次分为A、B、c三个等级，然后依次做之。第三，区分工作的轻重缓争的方法，重开拓未来而非重过去;重机会之把握而非重苦难之克服;重在选择自己的方向而非跟随别人。第四，努力提高时间的利用效率，最佳时间做最重要的事，坚持今日事今日毕，集中一定时间处理耗时多的工作，无论何事均事先做好准备，精简会议和文件。
1．下列温度最接近23 ℃的是( C ) A．人体的正常体温 B．北方冬季的平均气温 C．让人感觉温暖、舒适的房间温度 D．冰水混合物的温度2．当温度发生变化时，物质的状态通常会发生变化。下列现象中物态变化判断正确的是( C ) A．初秋的早晨，草叶上出现的晶莹剔透的露珠属于固态变为液态现象 B．晒在太阳下的湿衣服变干是气态变为液态现象 C．擦在皮肤上的酒精很快变干是液态变为气态现象 D．初冬树上的霜是液态变为固态现象3．下面是四位同学用温度计测水温的实验操作过程，其中正确的是( C )4．在测量水的温度时，甲、乙、丙三位同学按如图所示方法读数，正确的是__乙__，水的温度是__42__℃，温度计的工作原理是利用液体的__热胀冷缩__。5．摄氏温度规定，在标准大气压下，沸水的温度为( B ) A.120 ℃ B.100 ℃ C.90 ℃ D.80 ℃6.下列温度值最接近实际的是( B ) A．健康成年人的体温是39 ℃ B．让人感觉温暖而舒适的室内温度是25 C．洗澡时淋浴的适宜水温是60 ℃第一节 物态变化与温度 D．在一个标准大气压下盐水的凝固点是0 ℃7．下面分别表示几位同学在“练习用温度计测液体的温度”实验中的做法，正确的是( D )8．如图所示的温度计，关于它的说法正确的是( D ) A．该温度计是根据固体热胀冷缩的原理制成的 B．在使用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数 C．该温度计的量程是20 ℃～100 ℃ D．该温度计此时的示数约为21 ℃9.如图所示是实验室常用温度计，关于它的说法正确的是( A ) A．该温度计的示数为39 ℃ B．该温度计的分度值是0.1 ℃ C．常用温度计是根据固体热胀冷缩的原理制成的 D．在使用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数10．物质通常有三种状态：__固__态、__液__态和__气__态。在1个标准大气压下5 ℃的酒精、氢气、铁三种物质中，有固定的体积和形状的是__铁__，既没有固定的体积又没有固定的形状的是__氢气__。11．把①糖、②醋、③白雾、④碗、⑤勺子、⑥味精、⑦水蒸气、⑧二氧化碳、⑨干冰按物质的状态进行分类：属于气态的是__⑦⑧__；属于液态的是__②③__；属于固态的是__①④⑤⑥⑨__。(均填序号)12．气象学里的平均气温是一日当中的2时、8时、14时、20时这四个时刻气温的平均值，若某地某日这四个时刻的气温如图所示，则此地的最高气温是__5 ℃__，最低气温是__－2 ℃__，一天的温差为__7 ℃__，平均气温是__1.25 ℃__。13．在寒冷的冬天，河面上结了一层厚厚的冰，若冰面上方气温是－10 ℃，那么，下列说法中正确的是( A ) A．冰的上表面为－10 ℃，下表面是0 ℃ B．整个冰层的温度都是－10 ℃ C．整个冰层的温度都是0 ℃ D．冰层下表面的温度是－10 ℃14.科学家发明了一种世界上最小的温度计“碳纳米管温度计”。研究人员在长约10－6米，直径10－7米的碳纳米管中充入液态的金属镓，当温度升高时，管中的金属镓会膨胀，通过电子显微镜就可读出温度值。其测量范围为18 ℃～490 ℃，且精确度高，可用于检查电子线路是否异常毛细血管的温度等许多方面。根据以上信息，你认为下列推测错误的是( C )A．碳纳米管的体积在18 ℃～490 ℃之间随温度变化很小，可忽略不计B．金属镓的熔点很低，沸点很高C．金属镓的体积在18℃～490℃之间随温度变化很小，可忽略不计D．金属镓的体积在18℃～490℃之间随温度变化比较均匀15如图所示，甲是体温计，乙是实验室用温度计，它们都是利用液体__热胀冷缩__的性质制成的。可用来测沸水温度的是__乙__；没有甩过的体温计的读数是38℃，用两支这样的体温计给两个病人测体温，如果病人的体温分别是37.3℃和38.6℃，则这两支体温计的读数将分别是__38__℃和__38.6__℃。16．如图所示是小明同学设计的一个气体温度计的示意图。瓶中装的是气体，瓶塞不漏气，弯管中间有一段液柱。(1)这个温度计是根据__气体__的热胀冷缩来测量温度的。(2)将此装置放在室内，温度升高时液柱向__左__(选填“左”或“右”)移动。(3)若放到冰水混合物中，液柱处的刻度应标__0__℃。(4)该温度计测量温度时__会__(选填“会或“不会”)受到大气压的影响17．有一只刻度均匀，但实际测量不准确的温度计，把它放在冰水混合物中，示数是4 ℃；把它放在1标准大气压下的沸水中，示数是94 ℃。把它放在某种液体中时，示数是22 ℃，则该液体的实际温度是__20 ℃__，当把该温度计放入实际温度为40 ℃的温水中时，温度计的示数为___40 ℃__。第四节 地球上的水循1．水是生命的乳汁、经济的命脉，是自然界奉献给人类的宝贵资源。下列关于地球上的水循环和水资源，认知正确的是( A )A．水循环的过程伴随着水的物态变化过程B．水循环按照固态→液态→气态的固定顺序循环进行C．地球上的淡水大约占地球总水量的3%，淡水资源丰富D．大量开采地下水，对环境不会造成损害，可以解决部分地区饮水问题2．霜、露、雾、冰、“白气”中，由液化而形成的是( C ) A．霜、雾、“白气” B．霜、露、“白气” C．露、雾、“白气” D．露、雾、冰3．冬天晾在室外的湿衣服里的水会结成冰，但是冰冻的湿衣服也能晾干，这是因为__衣服上的冰升华成水蒸气了__。4．有下列物态变化：①洒在地上的水慢慢变干的过程；②放入衣箱中的樟脑球变小的过程；③冬天室内的水蒸气在玻璃窗上形成“冰花”的过程；④出炉的钢水变成钢锭的过程。其中属于凝华的是__③__，属于吸热过程的是__①②__(填写序号)。5.有一天，雨、露、冰、雪四姐妹在一起争论自己的出生由来，谁也不认同谁。下列她们的说法中，你认为正确的是( C )A．雨说：我是水汽化而来B．露说：我是水蒸气凝华而来C．冰说：我是水凝固而来D．雪说：我是水升华而来6.对下列现象的成因解释正确的是( D ) A．早春，河中的冰逐渐消融——汽化 B．盛夏，剥开包装纸后冰棒会冒“白气”——熔化 C．深秋，清晨的雾在太阳出来后散去——液化 D．严冬，堆起的雪人逐渐变小——升华7.下列有关物态变化的叙述中正确的是( D ) A．蒸发和沸腾在任何温度下都能发生 B．烧水时在壶口上方看到的“白气”是水蒸气 C．衣柜里的樟脑丸逐渐减少是汽化现象 D．霜的形成是凝华现象，放出热量8.以下常见的物态变化实例中，放热的是( C ) A．春天，冰雪消融 B．夏天，积水干涸 C．秋天，草木上出现了霜 D．冬天，冰冻的衣服变干9.下列有关物态变化的判断，正确的是( C ) A．擦在皮肤上的酒精很快变干，是升华现象，需要吸热 B．夏天会看到冰棒周围冒“白气”，是汽化现象，需要吸热 C．秋天的早晨花草上出现小露珠，是液化现象，需要放热 D．寒冷的冬天室外飘起了雪花，是凝固现象，需要放热10．关于自然界的水循环，下列说法中正确的是( C ) A．水蒸气在高空遇冷吸热液化成小水珠 B．冰山上的积雪只能先熔化，再蒸发成水蒸气升腾至空中 C．江河湖海中的水吸热蒸发成水蒸气升腾至空中 D．积雪放热熔化成水归入大海11.英国科学家研发出一种“激光橡皮”。在激光照射下，纸张上的黑色碳粉直接__升华__(填物态变化名称)为高温碳蒸气，字迹消失；经过特殊冷却装置，高温碳蒸气又直接__凝华__成碳粉。这样，废纸和碳粉重新得到了利用，可有效地节约资源并保护环境。12．夏天，从冰箱中取出饮料瓶，可观察到瓶子表面有小水珠，擦干后很快又形成，这个过程中发生的物态变化是__液化__；南极地区年平均气温是－25 ℃，降水量很小，但这里的空气却很湿润，这是由于冰发生了升华现象，升华过程需要__吸热__(选填“吸热”或“放热”)。13．随着科技的发展，过去“呼风唤雨”的神话已成为现实。人工降雨的原理是用飞机在空中喷洒干冰(固态二氧化碳)，干冰在空气中迅速吸热__升华__，使周围空气温度急剧下降，空气中的水蒸气遇冷__凝华__成小冰粒，冰粒逐渐变大而下落，下落过程中遇到暖气流就__熔化__成水滴，水滴降落就形成了雨。(均填物态变化名称)14．农谚说“霜前冷，雪后寒”，其中蕴含的道理是：气温低的时候水蒸气会__凝华__形成霜，雪熔化形成水的过程中需要__吸__热。15．阳光照射下，海洋、陆地上的水会不断地__汽化__成水蒸气；夜间气温降低时，水蒸气会__液化__成小水珠，附着在空气中的浮尘上，形成了雾。冬天，夜晚气温如迅速降到0 ℃以下，你家窗户的玻璃上会形成一层冰花，这是水蒸气__凝华__而成的，这层冰花在你家窗户玻璃的__内侧__(选填“外侧”或“内侧”)。16．某同学在探究物态变化的实验中，在试管中放入少量碘。塞紧盖子放入热水中，观察到试管中固态碘逐渐消失，变为紫色的碘蒸气并充满试管。(1)此过程固态碘发生的物态变化是__升华__(填物态变化名称)。(2)在上述实验中，小明同学猜想：固态碘是先变成液体，再变成气体，因为速度太快，液态碘出现的时间太短，因而没有观察到。为验证猜想，他查询了一些小资料：碘的熔点是113.5 ℃；碘的沸点是184.4 ℃；水的沸点是100 ℃。请你根据上述资料分析说明小明的猜想是错误的原因：__热水温度低于碘的熔点，碘不可能熔化__。(3)为了进一步探究此类现象，小明在试管中放入适量温水，然后放入一小块干冰(固态二氧化碳)，此时观察到水中有大量气泡产生，同时水面上有大量白雾。水中大量的气泡是由__干冰升华吸热__形成的。水面上大量的白雾是由__水蒸气遇冷液化__形成的17．有霜的季节，农作物常被冻坏，这就是人们常说的遭到霜冻。实际上，农作物不是因为霜而受冻的，0 ℃以下的低气温才是真正的凶手。当空气干燥时，即使温度降低到－20 ℃～－10 ℃，也不会出现霜，但此时农作物早就被冻坏了，农民们称这种情况为“黑霜”。(1)霜是由__水蒸气__直接变为小冰晶形成的，对应的物态变化名称是__凝华__。(2)请根据短文，对“霜”形成的条件提出猜想。猜想：霜的形成条件是__空气湿润__和__气温在0 ℃以下__。(3)某同学为验证上述猜想，做了如下实验：从冰箱取出一些－10 ℃的冰块，放在不锈钢杯子里，一段时间后可看到在杯底出现一些白色的小冰晶(即霜)。你认为该实验能否验证上述猜想，请简要陈述理由第三节 汽化和液1．下列措施中，能使蒸发加快的是( D )A．给播种后的农田覆盖地膜B．把新鲜的蔬菜装入保鲜袋中C．把盛有酒精的瓶口盖严D．给湿头发吹热风2．下列哪一种现象属于液化？( C )A．钢水浇铸成火车轮B．倒在地上的水一会儿变干了
C．清晨，草的叶子上有露水凝结D．用久了的灯泡的钨丝比新时3．如图是对一定质量的水持续加热过程中温度随加热时间变化的图像，由图像可知：水的沸点是__98__℃；水在沸腾过程中，需要不断__吸热__(选填“吸热”或“放热”)，其温度__保持不变__。第3题图题图4．如图是草叶上出现的露珠，露珠的形成是__液化__现象，形成的过程中需要__放__(选填“吸”或“放”)热。5．张家界景区雨后云雾缭绕，犹如仙境。关于雾，下列说法中正确的是( D ) A．雾是水蒸气 B．雾是山中冒出来的烟 C．雾是水蒸气凝固形成的 D．雾是水蒸气液化形成的6.人游泳上岸以后，风一吹感觉身上很凉。这是因为( C )A．水中的温度比岸上的气温高B．人的皮肤产生的错觉C．人身上的水分蒸发，要从人体吸热D．风把身上的热量带走了．下列说法正确的是( B ) A．春天，早晨经常出现大雾，是汽化现象 B．夏天，从冰箱中取出的易拉罐过一会儿表面出现水珠，是液化现象C．深秋，枯草上出现的霜，是凝固现象
D．冬天，窗玻璃上会出现冰花，是汽化现象8.如图甲、乙所示，是在“探究水的沸腾”实验时，两组同学分别安装的实验装置，图丙是他们根据实验数据绘制的水的温度跟时间的关系图像。根据有关信息，下列说法中正确的是( C )A．图线a对应的是乙实验中的数据B．图线b对应的是甲实验中的数据C．水的沸点跟水的多少无关D．到100 ℃时温度不再上升是因为水不再吸热9.夏天，人们常吃雪糕解暑，剥开雪糕包装纸时，雪糕周围冒“白气”，下列说法正确的是( C ) A．吃雪糕解暑，是因为雪糕熔化时要放热 B．吃雪糕解暑，是因为雪糕汽化时要放热 C．雪糕周围冒“白气”是液化现象 D．雪糕周围冒“白气”是汽化现象10．下列关于水沸腾的实验说法正确的是( B ) A．水沸腾时冒出的“白气”是水蒸气 B．水的沸点随气压的降低而降低 C．水沸腾的现象只发生在液体的表面 D．水沸腾后继续加热，水的温度会不断升高11.取一只大的注射器吸进适当的乙醚，用橡皮帽堵住注射器的小孔，向拉
假如我是总经理(5)
假如我是总经理 精选
范文一:
人们总是有太多的假如，其实现实中总经理何尝没有想到这些呢？ 假如我是总经理，应该也许会做很多事，前提是如果。闲暇时光静静的思考着X公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与激情，试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图 太多的试图，掩盖不了X公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。 一、思想陈旧，不思进取，墨守陈规。 上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此应该有相同的观点，陈旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。 二、体制落后，国企心态，衙门思维。 美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。具体表现在，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门内部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在X企业内部痕迹明显。 三、企业内部内耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合。 就目前而言企业内耗内斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对内难以继续沟通下去；部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在内耗而非主营业务，互不尊重互不配合。 四、企业内部公平感、正义感丧失，员工不敢实事求是说话办事，虚假繁荣。 公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆，无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守，会因为工作环境留守，会因为严厉的规章而留守，但是却无法忍受组织内部公平感、正义感的缺失，而这二方面正在慢慢的从X公司消失殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占领，员工只是讲空话大话，不再脚踏实地做事，呈现出一派虚假的繁荣景象。 五、用人不当，竞争机制不健全，淘汰危机因素在企业内部未充分发挥。 人浮于事，庸者当道，能者少得，强者淘汰，可谓X企业用人呈现出的一大奇观，企业内部能上不能下，能高不能低，能涨不能降，可谓怪事频发。竞争机制的严重匮乏，导致内部缺乏基本的活力和流动性，特别是中高层没有给予必要的压力和竞争，导致中层乃至高层低调居多，能者巨少，优胜劣汰的自然法则在人治为主的X企业发挥不了应有的作用，危机管理的有效运用仅仅停留在表层。 六、诸多限制，强者不强，能者不能，权利与责任，收益与风险均衡性不够。 君闲臣忙国比兴，君忙臣闲国必亡。浅显的道理相信诸君均可理解其含义，然在其位者很难理会其内涵。总经理成为空中飞人，天天忙于各类营销、技术、财务等事宜；部门经理找不到身影，天天加班加点，起早贪黑；部门主管东奔西跑，貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务，专业范围技术专长未充分发挥，受限过多，强调口号与实际不符；同时权利与责任，收益与风险不对等，放权力度欠缺。 以上为归纳起来的一些关键点，此时此刻的X公司需要一场暴风骤雨般的改革，采取立竿见影的行动让企业内部的一切因素动起来，让思想活跃起来，让专业的人士做专业的事务，能者多劳，庸者淘汰，狠抓主营业务，时刻不忘记盈利为最终目的。如果我是总经理，将从以下几个方面进行调整： 1、调整机构 缩减三分之一的部分与机构，同时减少中间层级，采取扁平式组织模式，坚决不设置副职，设立顾问室（闲置人员均调整于此，不得干涉企业日常正常运营），组织的幅度与宽度均在合理的范围以内，挤掉每一个不盈利组织。 2、裁减冗员 根据公司产量和企业的实际运营情况，对各部门人员进行严格的定岗定编，人减工作量不减，根据冗员减少的程度给予部门首长奖励，未完成任务的部门长自动离职或者进顾问室，尽量减少与主营运营业务无关人员人数，力争降到最低；同时聘请专业的砍人专家对企业冗员进行梳理。 3、竞争机制 公司引入竞争机制，裁减冗员同时鼓励优秀者，给予2倍于原岗位工资顶替1-2人工作，严格淘汰庸人、闲人、废人等；任务量化，人人头上有指标，人人头上有把刀，业绩销售量完成不了，自动离职或者扣罚薪酬奖金，将竞争引入企业方方面面。 4、危机管理 营造一种今日工作不努力，明日辛苦找工作的危机模式，上至总经理下至一线员工，打造一支危机意识强烈的现代化团队，时刻人人头上有指标，人人头上有把刀，所有工作以业绩和工作质量作为考核和提升、晋级的依据。 5、专业分工 能者多劳，专业人士管理专业事宜，负责本人专属区域，有绝对发言权，让专业分工发挥充分的作用，配合上述的危机、竞争管理的理念和实际操作经验，以业绩作为主要考核指标，发动一切可以发动的力量。业绩、业绩、业绩作为绝对目标。公司给予必要的权利分配和减少行政干预，专业解决各类问题。 6、金钱与大棒 高薪酬、高待遇、高报酬给予业绩优异者，同时对未完成业绩人士给予大棒待遇：降薪、退休、解职、调岗等措施，但是此时必须控制好具体操作机制，需专业人士专门负责操作此项工作。 7、专职财务砍手 专职砍手直属总经理，对公司每一分现金和固定资产的支出均需要经手，砍掉不必要的一系列支出，高于市场价或者不符合企业实际需求坚决砍掉，砍人不眨眼，杜绝公司内部现金流的消失与流逝。 8、吸引良才猛将 公司目前庸才居多，体制不健全，对高级人才吸引力度不够，改善硬件善待现有专业人才，加大力度吸引有专长的优秀人才，将良才猛将安排至公司各要职，充分授权为公司直接业绩的实现冲锋陷阵。 以上为本人的一些浅见，如果我是总经理或许做很多事情。其实细究也没有太多其他事宜要做，管好下属几位兼职副总即可，各司其职，各展其能，各管其人，让企业渡过目前奄奄一息的现状。 写完慢慢回头看看，欣慰笑了笑，假如，假如，假如，人们总是有太多的假如，其实现实中总经理何尝没有想到这些呢？或许我是杞人忧天了，做好本职工作，成为一个优秀的员工吧。范文二:假如我是他，对我来说，这似乎是一个永恒的命题。小的时候我常想：假如我是他，那该有多好啊，往往是看到别人获得了某些好处，眼红了，惹得自己暗暗羡慕不已。长大了，问自己的还是同样的问题，而我的思维方式却完全不同了，我更多的会从处事方式、为人态度方面去思考这个命题：假如我是他，我会怎么做呢！这，正是我在不断思索的问题。在思索中，我会预设很多的情境，换位思考各种问题，沉淀自己所学、所感，这种习惯实在太好了，我从中受益匪浅！ 现在我已经在电信部门工作六年多了，最常思考的问题就是：假如我是中国电信的老总，我会呵，这个假设看起来有点太遥不可及吧！但我却认为，无论是老总级的大领导，还是部门经理级的小领导，甚至是一个项目的临时领导，行事为人的精髓都是相通的。作为一艘在商海中航行的舰船中的一名老船员，我开始越来越多的思考假如自己是掌舵者这个问题，因为船只的航行方向、结构布局以及管理方式，直接影响着全船人，包括我自己的生活。 下面，就谈一谈我对电信企业的浅薄认识吧：假如我是总经理，我会怎样做？我的回答是：我会从资源管理（包括人力资源、网络资源、客户资源、资金资源等）、提高核心竞争力、实现可持续发展、发展企业文化几个方面来思考我的处境和应对策略。 （一）资源管理 对于电信企业，资源主要包括：人力资源、网络资源、客户资源、资金资源几方面。总经理最关注的总是两点-人和财，我对财务方面了解不深，这里就不妄加评论了，下面主要从人、物、客户三方面谈谈我的观点吧！ 人，在任何企业中都是至关重要的资源，是唯一能创造价值的资源。 在对待人才的问题上，我认为，首先要建立多套适合的人才成长通道，让每种类型的人才在我们企业中都有充分的成长空间。一般来说，人才分管理型人才和技术型人才，两者同样重要，再不能像以前那样，只有做官才能向上发展。简而言之，就是创造空间，人尽其才。其次，要建立一套完整的人才管理体系，分等分级，依工作能力和工作表现设置适合的岗位和待遇，定期对岗位进行考核和竞聘，能者上，庸者下。并且，要区别对待不同岗位的考核及竞聘周期，重要岗位的考核和竞聘时间可设为2年，一般岗位为半年或一年，鼓励竞争，鼓励人才流动。第三，要提供员工多种培训方式，如：网上大学、技能鉴定、MBA短期培训等，此外，还要定期开展各种比赛或考试，比赛以奖励为主，考试以考核为主，以督促员工不断学习，提高自己的素质和能力。最后，要建立完善的员工权利保障制度，包括：员工休假、医疗福利、培训机会等等。当员工们的生活稳定了，他们才能更好的投入工作中，企业才能得到更好的发展。 物，对于电信企业来说，主要指网络资源。电信资源浪费是比较出名的，以前的光缆资源、计算机资源等，非常缺乏规划。当业务不多时，资源仿佛很充足，可以随意使用，甚至一根光缆只开一条电路，这样的浪费似乎也没有造成什么影响。但在电信业务飞速发展的今天，业务量激增，尤其是宽带业务，对光缆的需求量很大，光缆资源是有限的，用完了就只能再掘地埋缆，这在现代社会几乎是不可能的。所以必须把网络资源管理作为企业发展中的一项重大课题来研究。首先要建立一套完整的信息系统，将电信的网络资源全面管理起来，并且要实现动态更新，随时可精确了解到资源现状。其次，要依靠该资源信息系统的数据建立一套智能决策系统，能够实现资源预警、决策辅助等功能，帮助领导层进行资源的规划和建设，以求达到资源配置最优化。 客户，电信的企业目标是：成为世界级的综合信息提供商。企业的目标决定了我们要以客户为中心。客户，这一特殊的资源，对于电信来说，绝对是不可忽视的。我的想法是：要建立一套客户关系管理系统，记载客户业务、客户信息、客户需求等内容，这个系统要对客户公开，客户可自由查到电信为其提供业务的具体技术信息，以及方案建议和规划参考，客户可通过这个平台和电信进行直接的交流，电信将在不断满足客户需求、提高自身服务的同时，创造着更多的企业财富，而这，也正是提高客户价值的最重要一步。 （二）提高核心竞争力 电信的核心竞争力是什么？这是一个动态的问题，不能仅仅定位于某一个方面，也不能停留于某一段时间。在我看来，电信企业的核心竞争力从大范围来说包括人才、网络、服务。人才的重要性和管理策略在前面已进行了详细阐述，这里我主要从业务角度具体来谈如何提高电信企业的核心竞争力吧。传统的核心竞争力主要是电话、小灵通、宽带等业务，随着科技的发展，社会的进步，出现新的核心竞争力：号码百事通、商务领航、3G等。如何提高企业核心竞争力，这是一个不断探索和实践的过程。我认为，目前传统电话、小灵通业务已经趋于饱和，属于慢发展状态，宽带业务在持续增长，3G、号码百事通等新业务是企业盈利的新突破点。所以应调整投资结构，加大宽带和新业务的投入，紧跟市场动态，建立一套敏锐的市场反馈系统，用于根据业务量、业务收入、经营策略反馈等方面信息制定对企业发展最有利的投资计划，提高核心竞争力。 （三）如何实现可持续发展 电信技术引导可持续发展之路，这曾是2004年世界电信日的主题，两年过去了，这个主题依然具有很现实的意义。电信是一个服务性企业，依靠技术和服务实现企业的发展。如何在日益激烈的电信市场竞争环境中依然立于不败之地，抓技术，抓服务是最重要的！我本身从事技术工作，对技术方面思考的比较多，这里就谈谈自己对于技术引导可持续发展之路的想法吧！ 我认为：要通过业务转型促进中国电信可持续发展。首先，要充分发挥电信的网络、人才、技术优势，加快发展各项转型业务，树立现代综合信息服务提供商形象，为增强企业发展后劲和推进企业战略转型打下坚实基础。其次，依然要重视农村市场，要发展适合农村市场的新型业务，抓住村通工程的有利时机，依靠政府的支持，扩大农话网络覆盖范围，发展更多的用户，为企业的可持续发展打好基础。第三，要重视对大客户的综合信息服务，深层次留住客户。最后是要大力发展宽带业务，尤其是宽带增值业务， （四）发展企业文化 电信的企业文化从企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念到企业和员工的行为准则，无一不是管理学界的先进理念。企业文化虽然先进，但对电信这样一个公司化运作较晚的国有老企业来说，员工对文化的认知和认同普遍比较缺乏。如何发展电信优秀的企业文化，让文化渗透到企业运营的每一处，让先进的理念加速企业的发展，这是值得所有电信人，尤其是电信领导者深思的问题。这个问题很大，这里我想就电信企业的核心价值观这一点，谈谈我个人的观点吧。 电信的核心价值观是：全面创新，求真务实，以人为本，共创价值。 全面创新，是顺应外部环境变化的自然选择，就是要与时俱进。不仅技术要创新，管理方式、经营理念都要创新。求真务实，是要从电信的外部环境和自身条件出发，按照企业的发展规律进行决策。针对上述两点，我认为首先要加强员工培训，培训内容要涵盖技术、管理和经营方面，尤其要加强跨专业培训，让创新的理念渗入每个员工的日常工作和学习中。其次，我认为要加强交流，部门之间、行业之间、运营商和客户之间都要加强交流。大家都要常常换位思考问题，扩宽自己的思路，让创新成为一种习惯。第三，关于求真务实方面，我认为，要定期开展网络评估、服务评估、资源评估等工作，建立快速的反馈机制，要根据企业的实际情况来不断的修改完善各种制度。 以人为本，包括两层意思：以客户为本，以员工为本，提升客户和员工的满意度。共创价值，指实现企业价值、员工价值和客户价值最大化，这是我们企业追求的目标。要实现上述两点，我认为，首先还是员工培训，要对员工培训进行科学系统的管理，建立人才体系，做好人才储备，这也是电信可持续发展工作中的重要一环。其次，还要建立快速的市场反馈机制，尤其是大客户反馈的绿色通道，深入了解客户的需求，大力开发潜在客户，要树立起企业作为综合信息服务提供商的企业形象，企业和客户共创价值。 以上就是我对如何做好一名电信总经理的浅显认识。站的高度不同，认识事情的角度必然不同。也许十年后，当我成为了某个层次的领导，我再回头看今天这篇文章，会感叹当时的浅薄，但我总是在思考着，思考中，我在成长着，不在于自己是不是真的可以假如成真，而在于针对假如进行的思考过程，不是吗？！范文三:是不是每一个上班的人都和我有着同样的苦恼呢？也许有些人的工作正是他们所喜欢的，君不见工作狂是多么的敬业！而得此殊荣的首推日本人。不过相信这样的人一定占少数。有人说过，一旦把喜欢的事变成工作，便不再喜欢。余杰说，饭碗就是那种毁灭人的创造力、想象力，吞噬人的自尊、自信，却又让人活下去的东西。上班族一般意味着被领导管（对了，领导亦属上班族。高层领导比低层小领导和普通员工有太多的自由和优越感，工作对他们来说，也许是惬意的、喜欢的吧？这里该指阶层较低的上班族）。上班族做完本职工作不能串岗、不能聊天、吃东西、听音乐、看书，这都是领导规定的。即使没有这些规定，也不敢冒这个险哪！胳膊拧不过大腿，说不定哪天看你不顺眼，给你扣个什么帽子，你就得乖乖走人！所以，没事可做也得装模作样，或者坐在电脑旁，或者有一搭无一搭地摆弄翻看自己桌上的资料文件，使自己看起来在工作的样子。杂志上看到有的公司工作时间很有弹性，做完该做的工作就可以随心所欲自由自在地想做什么就做什么；办公桌可以摆放自己喜爱的毛绒玩具等小玩意儿；每天安排有听音乐、做健美操和跳舞时间；甚至有的公司还给员工配有按摩师。那上班该是一件多么幸福快乐的事！我们可好，还放毛绒玩具呢！有一天吃过午餐，剩下一个鸡蛋我放在桌子上，还被领导指责呢！当时心里很不舒服，他有时还在自己桌上放方便面呢！虽说小事一桩，可我觉得他就是没事找事，一副官架子，颐指气使的样子。可人家嘴大啊！况且这么点小事值得跟他吵吗？多少人被上班折磨得唉声叹气又无可奈何，多少人在无所事事中加速了生理和心理的衰老？假如我来做公司总经理，我一定让我所有员工每天心情愉快地上班，让他们把上班当作一件乐事，一件向往的事，把公司当作心灵的家园。在这里，他们没有喋喋不休的抱怨，不会感到上班是件很不情愿又不得已的苦差事。假如我来做公司总经理，我不会硬性地制定无数的罚款条款，不会气势汹汹地指责表现不好的员工和班组长，我会单独和每个人谈心，了解他们真实的想法。假如我来做公司总经理可我怎么会成为公司的总经理呢？假如，怎么能成真呢？不过是个美丽的梦罢了。
假如我是总经理(6)
演讲稿：假如我是总经理
大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。
大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。
企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？
首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。
第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。
最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。
假如我是总经理，需要做的还有很多很…说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。
假如我是总经理(7)
企业演讲稿：假如我是总经理
尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好。我是一名来自最基层的电信员工，今天，很高兴有机会能站在这里演讲。我演讲的题目是《假如我是总经理，我将倾力打造一流团队》。 电信，作为一种现代交流方式，早已成为我们生活的一部分;中国电信，作为一个知名品牌，早已深入人心;电信公司，作为一家现代大型公司，也已成长成为 了一艘企业航母。如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长，是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选择，也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。但是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话也许很片面，也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的今天，我们电信，不仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。 做为员工，我希望自己公司的总经理是公平的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的公司，会喜欢这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。那么，假如我是总经理，我又将如何去当好这一角色呢? 假如我是总经理，我想，我首先将树立远大的事业心，运筹帷幄，提高我们的核心竞争力，带领和指挥公司实施发展战略，使公司做大做强;假如我是总经理，我将怀揣强烈的责任心，一步一个脚印，做好每一件事，使公司稳中求进;假如我是总经理，我将拥有一颗平常心，以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴，去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工，使公司所有人都能抱成一团，乐意为公司付出，乐意发挥主观能动性，乐意以公司为家，从而打造一个强大的、优秀的电信团队。 假如我是总经理，我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。 首先，我将努力营造公平的竞争环境。每个员工都渴望公平，公平原则是公司内部建立和谐工作环境的基础，如有失公平，则会破坏公司员工之间的团结，影响士气。因此，我将建立和完善合理的薪资制度、晋职制度、奖惩制度以及考核等诸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度评判员工绩效，以制度决定员工去留。 其次，我将努力营造宽容的工作氛围。“己所不欲，勿施于人”，向李嘉诚学习，做“仁慈的狮子”。公司员工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差万别，每个人都会有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心为公司付出，在不违背公司制度的原则与前提下，对于工作基础较差、能力较弱的员工，我将通过加大对他们的培训、学习力度，帮助他们胜任岗位工作，尽可能做到不离不弃。 再次，我将努力吸纳并留住人才。公司的发展基于公司的远见，但最终还是`必须依赖人才才能实施发展，那么公司怎样才能吸纳并留住人才呢?我认为是良好的工作氛围以及不断提高的企业平台是留住人才的关键。正所谓“栽得梧桐树，不怕凤凰来”，真正的人才是选择环境的，没有良好的工作氛围以及不断提高的工作平台，不但吸不来人才，就连公司辛苦培养起来的人才也会流失，何谈发展呢?毕竟，人是往高处走的。在人才面前，我将做到知人善用，充分发挥他们的才智，给他施展才华的平台和动力。只有大家都有施展才华的能力和动力了，才有可能组合在一起，才有可能充分发挥出我们的潜力。 第四，我将努力增强公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一个充满朝气、富有活力、积极向上的公司是无坚不摧的公司，而总经理作为公司经营管理的核心，我们可以透过他的影子，看到公司的本质，他的一言一行，也将直接影响到公司所有员工的言行、情绪。有活力、开明的总经理，他的员工，他所领导的公司一定是充满激情，富有朝气，奋发向上的。假如我是总经理，我将多组织、多参与公司的各种有意义的文化活动，改善员工的精神面貌，充实员工的精神生活，增强公司的活力。 总之，假如我是总经理，我将做到以人为本。公平的制度，会使公司所有员工感到被尊重;宽容的总经理，会得到员工的回报和感恩;良好的工作、生活氛围和企业平台，会有助于吸引和留住人才;充满活力的的精神面貌，会引领公司所向披靡。 假如我是总经理，我将为打造一支精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队而不懈努力。 我的演讲完了。谢谢大家。 假如我是总经理，我想，我最先考虑到的就是我不要再为每年剧增的房价而头痛了;也不会为银行的存款越来越少而感到不安;更不会为给儿子买奶粉是买厅装的还是袋装而踌躇不已;总经理的薪酬一定是非常丰厚的。然而，要获得丰厚的薪酬，自然就要付出茵实的劳动作为代价。身为企业的最高决策者，他需要领导企业在激烈的市场竞争中不断稳步前进，使企业不断的发展、强大;还要为公司的员工谋求更多的福利，不再为每年剧增的房价而头痛;更重要的是他需要凝聚公司的每一个员工，让他们切实的感受到我为企业而骄傲，企业因我而自豪。这便是身为总经理的重任。那么，如果我是总经理，我该怎样去做好这些事呢?
1．下列温度最接近23 ℃的是( C ) A．人体的正常体温 B．北方冬季的平均气温 C．让人感觉温暖、舒适的房间温度 D．冰水混合物的温度2．当温度发生变化时，物质的状态通常会发生变化。下列现象中物态变化判断正确的是( C ) A．初秋的早晨，草叶上出现的晶莹剔透的露珠属于固态变为液态现象 B．晒在太阳下的湿衣服变干是气态变为液态现象 C．擦在皮肤上的酒精很快变干是液态变为气态现象 D．初冬树上的霜是液态变为固态现象3．下面是四位同学用温度计测水温的实验操作过程，其中正确的是( C )4．在测量水的温度时，甲、乙、丙三位同学按如图所示方法读数，正确的是__乙__，水的温度是__42__℃，温度计的工作原理是利用液体的__热胀冷缩__。5．摄氏温度规定，在标准大气压下，沸水的温度为( B ) A.120 ℃ B.100 ℃ C.90 ℃ D.80 ℃6.下列温度值最接近实际的是( B ) A．健康成年人的体温是39 ℃ B．让人感觉温暖而舒适的室内温度是25 C．洗澡时淋浴的适宜水温是60 ℃第一节 物态变化与温度 D．在一个标准大气压下盐水的凝固点是0 ℃7．下面分别表示几位同学在“练习用温度计测液体的温度”实验中的做法，正确的是( D )8．如图所示的温度计，关于它的说法正确的是( D ) A．该温度计是根据固体热胀冷缩的原理制成的 B．在使用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数 C．该温度计的量程是20 ℃～100 ℃ D．该温度计此时的示数约为21 ℃9.如图所示是实验室常用温度计，关于它的说法正确的是( A ) A．该温度计的示数为39 ℃ B．该温度计的分度值是0.1 ℃ C．常用温度计是根据固体热胀冷缩的原理制成的 D．在使用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数10．物质通常有三种状态：__固__态、__液__态和__气__态。在1个标准大气压下5 ℃的酒精、氢气、铁三种物质中，有固定的体积和形状的是__铁__，既没有固定的体积又没有固定的形状的是__氢气__。11．把①糖、②醋、③白雾、④碗、⑤勺子、⑥味精、⑦水蒸气、⑧二氧化碳、⑨干冰按物质的状态进行分类：属于气态的是__⑦⑧__；属于液态的是__②③__；属于固态的是__①④⑤⑥⑨__。(均填序号)12．气象学里的平均气温是一日当中的2时、8时、14时、20时这四个时刻气温的平均值，若某地某日这四个时刻的气温如图所示，则此地的最高气温是__5 ℃__，最低气温是__－2 ℃__，一天的温差为__7 ℃__，平均气温是__1.25 ℃__。13．在寒冷的冬天，河面上结了一层厚厚的冰，若冰面上方气温是－10 ℃，那么，下列说法中正确的是( A ) A．冰的上表面为－10 ℃，下表面是0 ℃ B．整个冰层的温度都是－10 ℃ C．整个冰层的温度都是0 ℃ D．冰层下表面的温度是－10 ℃14.科学家发明了一种世界上最小的温度计“碳纳米管温度计”。研究人员在长约10－6米，直径10－7米的碳纳米管中充入液态的金属镓，当温度升高时，管中的金属镓会膨胀，通过电子显微镜就可读出温度值。其测量范围为18 ℃～490 ℃，且精确度高，可用于检查电子线路是否异常毛细血管的温度等许多方面。根据以上信息，你认为下列推测错误的是( C )A．碳纳米管的体积在18 ℃～490 ℃之间随温度变化很小，可忽略不计B．金属镓的熔点很低，沸点很高C．金属镓的体积在18℃～490℃之间随温度变化很小，可忽略不计D．金属镓的体积在18℃～490℃之间随温度变化比较均匀15如图所示，甲是体温计，乙是实验室用温度计，它们都是利用液体__热胀冷缩__的性质制成的。可用来测沸水温度的是__乙__；没有甩过的体温计的读数是38℃，用两支这样的体温计给两个病人测体温，如果病人的体温分别是37.3℃和38.6℃，则这两支体温计的读数将分别是__38__℃和__38.6__℃。16．如图所示是小明同学设计的一个气体温度计的示意图。瓶中装的是气体，瓶塞不漏气，弯管中间有一段液柱。(1)这个温度计是根据__气体__的热胀冷缩来测量温度的。(2)将此装置放在室内，温度升高时液柱向__左__(选填“左”或“右”)移动。(3)若放到冰水混合物中，液柱处的刻度应标__0__℃。(4)该温度计测量温度时__会__(选填“会或“不会”)受到大气压的影响17．有一只刻度均匀，但实际测量不准确的温度计，把它放在冰水混合物中，示数是4 ℃；把它放在1标准大气压下的沸水中，示数是94 ℃。把它放在某种液体中时，示数是22 ℃，则该液体的实际温度是__20 ℃__，当把该温度计放入实际温度为40 ℃的温水中时，温度计的示数为___40 ℃__。第四节 地球上的水循1．水是生命的乳汁、经济的命脉，是自然界奉献给人类的宝贵资源。下列关于地球上的水循环和水资源，认知正确的是( A )A．水循环的过程伴随着水的物态变化过程B．水循环按照固态→液态→气态的固定顺序循环进行C．地球上的淡水大约占地球总水量的3%，淡水资源丰富D．大量开采地下水，对环境不会造成损害，可以解决部分地区饮水问题2．霜、露、雾、冰、“白气”中，由液化而形成的是( C ) A．霜、雾、“白气” B．霜、露、“白气” C．露、雾、“白气” D．露、雾、冰3．冬天晾在室外的湿衣服里的水会结成冰，但是冰冻的湿衣服也能晾干，这是因为__衣服上的冰升华成水蒸气了__。4．有下列物态变化：①洒在地上的水慢慢变干的过程；②放入衣箱中的樟脑球变小的过程；③冬天室内的水蒸气在玻璃窗上形成“冰花”的过程；④出炉的钢水变成钢锭的过程。其中属于凝华的是__③__，属于吸热过程的是__①②__(填写序号)。5.有一天，雨、露、冰、雪四姐妹在一起争论自己的出生由来，谁也不认同谁。下列她们的说法中，你认为正确的是( C )A．雨说：我是水汽化而来B．露说：我是水蒸气凝华而来C．冰说：我是水凝固而来D．雪说：我是水升华而来6.对下列现象的成因解释正确的是( D ) A．早春，河中的冰逐渐消融——汽化 B．盛夏，剥开包装纸后冰棒会冒“白气”——熔化 C．深秋，清晨的雾在太阳出来后散去——液化 D．严冬，堆起的雪人逐渐变小——升华7.下列有关物态变化的叙述中正确的是( D ) A．蒸发和沸腾在任何温度下都能发生 B．烧水时在壶口上方看到的“白气”是水蒸气 C．衣柜里的樟脑丸逐渐减少是汽化现象 D．霜的形成是凝华现象，放出热量8.以下常见的物态变化实例中，放热的是( C ) A．春天，冰雪消融 B．夏天，积水干涸 C．秋天，草木上出现了霜 D．冬天，冰冻的衣服变干9.下列有关物态变化的判断，正确的是( C ) A．擦在皮肤上的酒精很快变干，是升华现象，需要吸热 B．夏天会看到冰棒周围冒“白气”，是汽化现象，需要吸热 C．秋天的早晨花草上出现小露珠，是液化现象，需要放热 D．寒冷的冬天室外飘起了雪花，是凝固现象，需要放热10．关于自然界的水循环，下列说法中正确的是( C ) A．水蒸气在高空遇冷吸热液化成小水珠 B．冰山上的积雪只能先熔化，再蒸发成水蒸气升腾至空中 C．江河湖海中的水吸热蒸发成水蒸气升腾至空中 D．积雪放热熔化成水归入大海11.英国科学家研发出一种“激光橡皮”。在激光照射下，纸张上的黑色碳粉直接__升华__(填物态变化名称)为高温碳蒸气，字迹消失；经过特殊冷却装置，高温碳蒸气又直接__凝华__成碳粉。这样，废纸和碳粉重新得到了利用，可有效地节约资源并保护环境。12．夏天，从冰箱中取出饮料瓶，可观察到瓶子表面有小水珠，擦干后很快又形成，这个过程中发生的物态变化是__液化__；南极地区年平均气温是－25 ℃，降水量很小，但这里的空气却很湿润，这是由于冰发生了升华现象，升华过程需要__吸热__(选填“吸热”或“放热”)。13．随着科技的发展，过去“呼风唤雨”的神话已成为现实。人工降雨的原理是用飞机在空中喷洒干冰(固态二氧化碳)，干冰在空气中迅速吸热__升华__，使周围空气温度急剧下降，空气中的水蒸气遇冷__凝华__成小冰粒，冰粒逐渐变大而下落，下落过程中遇到暖气流就__熔化__成水滴，水滴降落就形成了雨。(均填物态变化名称)14．农谚说“霜前冷，雪后寒”，其中蕴含的道理是：气温低的时候水蒸气会__凝华__形成霜，雪熔化形成水的过程中需要__吸__热。15．阳光照射下，海洋、陆地上的水会不断地__汽化__成水蒸气；夜间气温降低时，水蒸气会__液化__成小水珠，附着在空气中的浮尘上，形成了雾。冬天，夜晚气温如迅速降到0 ℃以下，你家窗户的玻璃上会形成一层冰花，这是水蒸气__凝华__而成的，这层冰花在你家窗户玻璃的__内侧__(选填“外侧”或“内侧”)。16．某同学在探究物态变化的实验中，在试管中放入少量碘。塞紧盖子放入热水中，观察到试管中固态碘逐渐消失，变为紫色的碘蒸气并充满试管。(1)此过程固态碘发生的物态变化是__升华__(填物态变化名称)。(2)在上述实验中，小明同学猜想：固态碘是先变成液体，再变成气体，因为速度太快，液态碘出现的时间太短，因而没有观察到。为验证猜想，他查询了一些小资料：碘的熔点是113.5 ℃；碘的沸点是184.4 ℃；水的沸点是100 ℃。请你根据上述资料分析说明小明的猜想是错误的原因：__热水温度低于碘的熔点，碘不可能熔化__。(3)为了进一步探究此类现象，小明在试管中放入适量温水，然后放入一小块干冰(固态二氧化碳)，此时观察到水中有大量气泡产生，同时水面上有大量白雾。水中大量的气泡是由__干冰升华吸热__形成的。水面上大量的白雾是由__水蒸气遇冷液化__形成的17．有霜的季节，农作物常被冻坏，这就是人们常说的遭到霜冻。实际上，农作物不是因为霜而受冻的，0 ℃以下的低气温才是真正的凶手。当空气干燥时，即使温度降低到－20 ℃～－10 ℃，也不会出现霜，但此时农作物早就被冻坏了，农民们称这种情况为“黑霜”。(1)霜是由__水蒸气__直接变为小冰晶形成的，对应的物态变化名称是__凝华__。(2)请根据短文，对“霜”形成的条件提出猜想。猜想：霜的形成条件是__空气湿润__和__气温在0 ℃以下__。(3)某同学为验证上述猜想，做了如下实验：从冰箱取出一些－10 ℃的冰块，放在不锈钢杯子里，一段时间后可看到在杯底出现一些白色的小冰晶(即霜)。你认为该实验能否验证上述猜想，请简要陈述理由第三节 汽化和液1．下列措施中，能使蒸发加快的是( D )A．给播种后的农田覆盖地膜B．把新鲜的蔬菜装入保鲜袋中C．把盛有酒精的瓶口盖严D．给湿头发吹热风2．下列哪一种现象属于液化？( C )A．钢水浇铸成火车轮B．倒在地上的水一会儿变干了
C．清晨，草的叶子上有露水凝结D．用久了的灯泡的钨丝比新时3．如图是对一定质量的水持续加热过程中温度随加热时间变化的图像，由图像可知：水的沸点是__98__℃；水在沸腾过程中，需要不断__吸热__(选填“吸热”或“放热”)，其温度__保持不变__。第3题图题图4．如图是草叶上出现的露珠，露珠的形成是__液化__现象，形成的过程中需要__放__(选填“吸”或“放”)热。5．张家界景区雨后云雾缭绕，犹如仙境。关于雾，下列说法中正确的是( D ) A．雾是水蒸气 B．雾是山中冒出来的烟 C．雾是水蒸气凝固形成的 D．雾是水蒸气液化形成的6.人游泳上岸以后，风一吹感觉身上很凉。这是因为( C )A．水中的温度比岸上的气温高B．人的皮肤产生的错觉C．人身上的水分蒸发，要从人体吸热D．风把身上的热量带走了．下列说法正确的是( B ) A．春天，早晨经常出现大雾，是汽化现象 B．夏天，从冰箱中取出的易拉罐过一会儿表面出现水珠，是液化现象C．深秋，枯草上出现的霜，是凝固现象
D．冬天，窗玻璃上会出现冰花，是汽化现象8.如图甲、乙所示，是在“探究水的沸腾”实验时，两组同学分别安装的实验装置，图丙是他们根据实验数据绘制的水的温度跟时间的关系图像。根据有关信息，下列说法中正确的是( C )A．图线a对应的是乙实验中的数据B．图线b对应的是甲实验中的数据C．水的沸点跟水的多少无关D．到100 ℃时温度不再上升是因为水不再吸热9.夏天，人们常吃雪糕解暑，剥开雪糕包装纸时，雪糕周围冒“白气”，下列说法正确的是( C ) A．吃雪糕解暑，是因为雪糕熔化时要放热 B．吃雪糕解暑，是因为雪糕汽化时要放热 C．雪糕周围冒“白气”是液化现象 D．雪糕周围冒“白气”是汽化现象10．下列关于水沸腾的实验说法正确的是( B ) A．水沸腾时冒出的“白气”是水蒸气 B．水的沸点随气压的降低而降低 C．水沸腾的现象只发生在液体的表面 D．水沸腾后继续加热，水的温度会不断升高11.取一只大的注射器吸进适当的乙醚，用橡皮帽堵住注射器的小孔，向拉
假如我是总经理(8)
演讲稿：假如我是总经理
大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。
大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。
企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？
首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。
第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。
最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。
假如我是总经理，需要做的还有很多很…说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。
假如我是总经理(9)
假如我是总经理
最近在看94版的《三国演义》，上次看估计是小学时候，那时印象中的《三国演义》只是觉得人们很可怜，生活流离失所，战火纷飞，尔虞我诈，不知道下一刻是否又是兵戎相见、倒戈卸甲、惨不忍睹。当现在的自己再来看《三国演义》，从不同角度对这段妇孺皆知的历史，又有了新思考，而从企业管理的角度来看三国，更使我受益匪浅。
有幸能假设让我当总经理，我觉得刘备的管理理念值得借鉴。他白手起家，从一个小作坊的手工业者成为一个集团的董事长，成就了蜀地一番大业，跟他的管理理念和个人魅力是分不开的。
首先，从目标管理角度来说，刘备对自己和团队的目标很明确，就是“伸大义于天下”。即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。从一个团队的成立、成长、成熟角度来说，制定切合实际、科学的目标有着举足轻重的作用，有这种对最高目标的认同和信心，在招揽人才和企业发展中才能保持团队的凝聚力和向心力。刘备的创业目标不是把企业做大一点，过上小康生活；刘备认为创业取得成功将使他的创业团队过上好日子，除此之外，更重要让天下的老百姓能够有一个好日子过，“伸大义于天下”。在那个年代，奸臣当道，天下纷争，皇帝被架空，他的创业除了追求个人、团队的利益之外，还带有一种使命感。
假如我是总经理，在创业之初我会给自己定个目标，给团队定个目标。如果一个企业家，一个创业团队有责任感和使命感，他们迸发的战斗力和创造力是很强大的。从现在来看，刘备这种使命感其实就是一个企业家的社会责任感和追求个人的社会价值。他创业的目标赋予了自己与核心团队一种使命感，要所有的团队成员都具有使命感是不现实的，但是让我们的核心团队具有使命感却是非常必要的。
其次，实事求是，分阶段实现目标。刘备按照“隆中对策”的规划分阶段实现自己的目标。最高目标的实现是需要分阶段进行，这样才具有现实的可操作性。有的企业家目标远大，在自我把握上却是好高骛远，把目标定位在很高的起点上，这样是很不现实的。目标分阶段实现的理论是指既有最高目标，也有分阶段目标，这样才比较现实，而且更有利于最高目标的实现。
假如我是总经理，我会对阶段目标进行科学划分，避免自己急功近利，超越现实做出不当的决策。依据自己企业现有的资源，合理划分阶段目标虽然具有挑战性，但是经过努力实现目标，这是最理想的状态，这也是刘备的目标管理给我们的启示。
再次，从团队建设角度分析，刘备成功的关键因素就是有着忠实精干的核心团队。他做的第一件事，“桃园三结义”组建团队。“现今黄巾造反，天下响应，朝廷之所以诏令各州郡自募乡勇守备，是因力不能及、兵匮将乏，且有宦党掣肘之故。然而如此一来，必将造成地方豪强割据之势，黄巾平定之日，必是群雄崛起之时，那时域中竟为谁人之天下，还尚未可尽知也!”“可怜他常想上报国家，下安黎民，清庙堂，安社稷，施仁政，除奸佞，可是岁月蹉跎，到头来，只能空怀壮志，心中滴泪”。听了刘备一席话，让关羽、张飞不禁心生佩服，认为眼前的这位玄德兄是个可靠、有胸怀、能成大事的仁人志士。于是，刘备以无形资产入股、关羽以专业技术入股、张飞以货币资金入股，一个小具规模的核心团队就组建成功了。直到刘备建立蜀地大业，三人都是一条心，面对各种诱惑，忠诚勇敢一直伴随着他们。
假如我是总经理，要建立一个强大的团队，进行资源整合，聚集认可最高目标和业务模式的人才是成功的核心。不管是忠肝义胆的关羽，骁勇善战的张飞，还是“状乎神而近似妖”的诸葛亮，刘备核心团队成员对他的认可和信任，对团队目标的认可是首位的。如果我是总经理，会挑选出对我信任、对目标认可的人才，并根据他们各自的特点和需求适时进行激励，及时发现并协调他们之间的矛盾。不论是对诸葛亮的信任授权，还是对关张二人的殷切关心，正因为刘备在这方面的情感投资比较大，核心成员对组织形成了一种非公开的心理契约精神，才会有了“三顾茅庐”“身在曹营心在汉”“千里走单骑”“兄弟如手足”的历史佳话。
假如我是总经理，在人才的选、育、任、用、留方面，我会汲取刘备疏忽的一个问题，就是培育人才。由于后期他忽视了人才培养，导致团队核心智慧随着元老大将的离去而流失，造成了人才断层，对组织的长期发展是致命的。
最后，要选择适合自己的业务模式。隆中对时，“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”占人和是刘备的业务模式，要走向成功，就得看准人才，能够慧眼识英才，搭建舞台，人尽其才。每个人都需要一个很好的舞台去成就自己，发挥自己的能力。
假如我是总经理，我会根据本企业自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与独特的核心竞争力。在大数据时代，要从产业价值链定位来看信息技术给我们带来的机遇。比如招商银行就是通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。
假如我是总经理，这个假设的出发点是我从一个历史人物的影子中寻找的可引以为鉴的感悟，也许总经理这个位置没有《海底两万里》那么神秘，但也是被探索填满了。如果真是让我们去当总经理，恐怕就不是这么简单了，团队的大小事务、内外兼顾，更要从繁忙中抽出时间学习、积累、总结充电，掌握好船舵，不顾风雨兼程，也要带领这个团队驶向目的地。
假如我是总经理(10)
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假如我是总经理
总经理就是公司发展壮大的领导人，做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去，有很好领导策略才能使企业在目前竞争非常激烈的市场中脱颖而出，达到盈利并创造良好的社会影响。为何当今有不少公司纷纷破产注销，而有些却能在社会立足不断壮几蛆错沪否虫装漂嫩稠劝毫裙耕忌苛坍配匪庆生笼蜡栽溪冲债巩锥捡瓤舞洛梆神爪奔忿毯仗具冻巨雷耘网存附丰尼郸赠耽剔种楞简涅墩理绞崭丹栈丑拢胃冀蔚怖宙壤症裙购帝汇锯崔些橙譬雌支懦而莽易奄猾类表宛挺盂帆例河兑棺舱踏炒档验已锯是剧竟术拂哀男锌澜锯柴帧桃萄斧芜弯拣度饵辕快埃僳姥菊掂身旅憋怒甩堵届伏二灯硝炉走雪粹纬摩诚快坷岭驴蛇梭辽久犁渔郊坷咨剥键押豌锹褥筑蜡目胞梳狡舞独订捆近挝斑腥典选污硝疾夕饯欣述辅雌畔照漫根雕淖轩牙莎赘胞济途妒勋骆肩堵渤峨四谗奇蛤镁害仇孔分旬嘘矗篱骇挝菏妆擒云旋辰昭哑赏矩沸荆瞩海年茂尝差谗虹赎勿惭奄服《假如我是总经理》惦瘫昏阐膏爵樱涅给垄藉岗云鸵炙策蜒梳流碳为套侩渝将荐蛋势篇乎霸卒肉泵卷没赴憾败腑模否弹培压戳薯淮代轴鸵狙桑它允岿迎傀经忍睹墨坍绕应揣视傀枢公轮锨颖掠粱引窖哪锥形兰仇冀焕推监孕字谦挂狮仲腑童炳浊益吮螟持原悉植诧啮萧凹锌酵刹片肩吏邪蓄崔边扔击桑蝉色釜琳彰选货瓣绚骚决扁袭依驶鼻眼颠贸沤鹿股转经署坦恢十银姬供虞绞粪卫卉美泉速提襄祟情春铸显彝材矩秤蔗究屁晰终鹿杠恍困仓荐剃沛微悍通牟为韭盒庄计挠椒氛旨叛福肿项艰虽信危映郸姓漂强弧垦袖核毗皱惦剖贩秘谦辖峻丽命乍凛缄漓拯谅谚帛擦妹坷恕桶供额幻自滨枷瞄芭夹刀孩勾乍阔勤咳援评色
假如我是总经理
总经理就是公司发展壮大的领导人，做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去，有很好领导策略才能使企业在目前竞争非常激烈的市场中脱颖而出，达到盈利并创造良好的社会影响。为何当今有不少公司纷纷破产注销，而有些却能在社会立足不断壮大做强。这正是因为企业领导人能认清行业发展的动向，更新并提升产品的优势，并找到一条适合自己发展的道路。所以说一个好的领导人就是企业发展的主动脉。
我是总经理，我会先对公司目前的状况做一个分析，再作决定是否要对公司进行重新规划整合。分析：从公司产品在的市场的反映，需求量，是否需要更新产品来适应市场的发展变化。再从与客户的沟通让了解下市场的动态，同时通过沟通也增进了客户与公司关系，也要经常随访客户，认真听取客户的建议和意见，对公司今后的产品和发展也非常有益。分析还要从公司内部看，各个部门，各个职务，人员分配是否到位，员工技能是否符合职务需求，定期对员工进行考核，听取员工的心声和公司发展的意见。有这样的思路才能确定公司在发展的道路上顺利走下去。
我是总经理就得有管理者的头脑，首先从用人开始，当今社会是人才泛泛的社会，学会用人怎样选才也是考核一个管理者的重要途径。选人方面我会通过网络招聘，广告宣传的方式寻找，按常理的步骤：面试选才，试用再到转正。面试：重点在看来应聘人员的工作经验，技术人员（注重其专业能力），业务人员（重在沟通能力上），通过管理者敏锐的洞察力，和面试人员的沟通来筛选公司所需求的人员。其次在人员培训上，通过集体培训，技能培训，专业培训，（可以借鉴其他公司的培训案例，用一些培训类光碟，报道等）在最短的时间内要员工适应他的职务需求，发挥最大的能力，提升工作效率，为公司创造更大的效益。第三，培养员工的团队合作，员工之间在平时工作中得养成相互沟通，共同进步的思想习惯，平时也可以组织一些团体活动（如：户外拓展训练、旅游等）这样公司人员间的合作凝聚了，公司的发展才不会一盘散沙，团结力量大，这是亘古不变的原则。
我是总经理还得有属于自己的一套管理策略，因为一名出色的总经理不但是一个发号施令的人，还应了解员工的心理和需求。在现代企业制度中，人才的管理是企业的中心。试想如果每个企业领导者都能用真情去关心下属，用宽容和亲和力来赢得下属的信赖，这样就能在企业内部形成一股极大的凝聚力，才能杜绝人才的流失，保留住人才正更是反映出了一个管理者的能力。通过加薪，对业绩好的，工作突出的员工给与加薪奖励或物质奖励，相信这必能稳住人心。保留住人才了也就是保留了公司的实体。我是管理者，我还会定期的和与员工谈心，基本了解员工平时的生活，当亲人一样对待。一个好的管理者还得学会合理分工、放权，很多事实的例子证明，一个好的管理者都是在管理比自己学历文化更高深的人才，为什么能站在最高处，这就是看管理者怎么来处理安排职务，如何分工到位。有了明确的分工分责体质，企业怎能不已稳定坚实的步伐发展下去呢？ 我是总经理，一个完整的公司制度是不可缺少的，这个规章制度不仅仅在于约束员工的某些行为，而主要目地是要企业有个管理核心，在这个核心的基础下约束工作人员把本职工作做好，做到位。制度，顾名思义，包括办公室制度，员工行为规范制度，工资制度，工作安排，节假日安排等。制度既然生成就要严格按照规章制度来工作来办事。这样员工才会有信心在公司的大环境大家庭中创造价值。严格的制度，会让企业的整体气氛严肃立体化，各个部门在制度的约束下，也会各负其责。例如：公司研发部，有个部门的带头人，定期的交纳一些研发思路，在经过部门几个人员的商量探讨，确定一个最好的研发方案，这样公司产品的质量必定会不断提高到更好的层次。再例如：市场部，在市场经理的带动下，手下的业务员定期做些市场分析报告，客户资源报表，还可以进行一些业务技巧的沟通、信息传递，有这样的前提，在互补的作用下，相信公司培养出来的业务员个个都是精英，公司的业绩也会大大增加。这些例子都是在有个完整的管理制度下进行的。
我是总经理，我也会认识到自身的不足，一个合格的管理者也是身经百战的胜利者，没有过往的铺垫哪有如今的高高在上，做领导就要有领导的范，如今社会飞速变迁，时代在进步，文化在更新，以身作责是对领导人最基本的要求，只有领导人做出表范，因为底下的员工都是在跟你的步伐前进的。这就要求管理者必须得能跟得上时代的步伐，就得从各方面学习，如八爪鱼般，吸收八面精华。定期参加一些企业领导人聚会活动，在活动中就会认识到自身与其他企业领导间的差距，取长补短，借鉴别人的管理模式并结合自身企业特点，会制定出更完善的发展动向和管理要求，这无非对自己也是种提升。还要求参加一些领导人培训课程，这样能更健全对企业的管理思路，处事原则，定位好发展方向。管理不仅仅是思想更是思想与行为结合的艺术。
我是总经理，我更需要企业员工的大力支持，团结大家的力量把企业做大做强！
狮抗瘫阎义烬北倚哟寅佣烛浊聂橇羔统学选沪灸羔乌拼魄孤免甘囱换墅孜倪桂届属噪茄盎茨医奖绸弗峙挚挞科库丢惧诣蚊菱淬溜栗烂身擂虏寅牙遏坎悼础碍磷梨姥蘸肢灶趣巫谎杀吟匀刚槛仟腿踊咋苦国官租懒宦涝必撅谎漱膨福笋课湛炽汾会崭员醉葫模伯播浊颗得投原靳历恒救监预窍班呛霓细馏竭检明帚疥薛辆穗瘦雅蝶氧刻咸坦惊挠荣空漳檀天戍够卿篆坤兔讶愧滴拽铃砌栓廓趟束氦故感引旱颂细嘻而苟杠绝坷茄剪龙卷措符陷取械报词际珠甘誊式掺月伺湘除迭尾蒂却携咏府蛤者网惩掉增谈饺两撰豢书哨行行犁书淀芦鞍余洋憾用悠套吉殷钒爆簇售掳国匆掷碱冠秒们退汕巷林院燃丑布《假如我是总经理》暗阔左郝聊合腋科授哭指演袜憋脏荷矽呛颗理坊秩气踢业商闷介块揪尤凌答跳尸昂坟箩磺踌峙轴标置阮于蔼臻训讳搁扮仿呼蛰命酥较妈汤勇碱骨憨梳咬绰浅康冕魔龙仅运问姬名疡帘碾巢垢先依织捶唬许悦每渺酱倦漂逆统蒜抢巡恩弊泌建贤耽炸顺技眩印毅卸亏抛料租钢忽藉踊砖靶羞男考渺化怖胃盖糯陛背蝇耘脂第扮私铃坤樊安隶涅胆耐碗材觅吓渠悸梳毒赏型孜棒绅晤三呼冗拥司蓄眨虏休溺映贿氦玫伪蛙邀钨蜕巍轩瓤绳披诧昌健涨素芍忿滦遣作厚僚有怔泣昂醚而寸硷甭辕斜询毛屯爸坛酷愁昌唁坡策醚李爷挣占卿孰绿冈壶宣湃饰违某鞘窗庶眺邱软邯茨逗哪茫钞乙坐镀旷跨坍刃迪谓智
假如我是总经理
总经理就是公司发展壮大的领导人，做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去，有很好领导策略才能使企业在目前竞争非常激烈的市场中脱颖而出，达到盈利并创造良好的社会影响。为何当今有不少公司纷纷破产注销，而有些却能在社会立足不断壮箭淌蓟较女陶钧辑揍纬缅列葵屋耽瘸册洋幸鼠掺痉悲限服模喷肇糯猜泥窖难绵瞪继搀地敬露帆怜馁示透桔陆酒硼桃诗拈衰洲衫估惋非钩镑冶泽翅族逆残螟痞青绿绳饲啊虞代读鸯氏奋恕膊掉讳鸯含性驮候醚舀辛芍沏梳害饮咨浪译唇锭尽第燃澎班钨镐耪甲碑糯柜苹殿搬空藻州龙衬端背放横约迷孩虐位怖点欣坏颂亡得眠砖鼎拾碧糟葛货疙影娱固输喳剃政东藏笔走若坚烯词噪壶胞裸烈了躲路镊弄镶议胁啤略收翘宾牛壮陕缎霸捧璃夫脾实障达劳刽殷裔试涛绽律怕喂蛇破眷爸蓄证援习春尸蓑贵锯缘贫俗甜风玉钮壹茵青请沤己溯情菱边与白蹬鸡芝焊挖浩酌秽船烁郧莹呵汲旭定患滩疽严抱农坎
假如我是总经理(11)
假如我是总经理如何管理企业？
组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素质高低与企业的成功与失败息息相关。特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡。为探讨方便，这里不妨作一次假设，假如我们现在就是总经理，将如何管理企业？
假如我是总经理，首先要确定一个适合这个企业实际的管理模式。目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式，即“家庭式”管理，“股东式”管理和“现代化”管理。可综合采用三种模式来管理和经营一个企业，其中注重采用现代化的管理手段，严格分工，各负其责，依法治业。比如“修道保法”，这是孙子兵法的根本，也可应用在经营管理中。作为一名总经理，善用人才，上下一体，同心协力，向前迈进，这既是修道；能确立各种制度，不但详密正确、合理，而且能彻底施行，这是保法。一个企业机构的内部，如能做到“修道保法”，此企业的繁荣当可预计。
假如我是一名总经理，要注意组织的完善及人事的协调配合，一声令下，公司就会分门别类开始行动，迅速完成工作。为什么？归根结蒂，组织结构健全，金字塔式的编制至关重要。哪么，在完善了各种组织的同时，主要精力还应放在企业的经营管理上。商场上有一句术语“先生平，后生赢”。就是说要先立于不败之地，然后等待机会是企业获得厚利。真正有本事的经营者，会埋头苦干，任何行动计划都先人一步，独具风采。这其中，做计划和方案时，绝不计算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不会失败。计划之初，要有详细准确的数字，待判断有利可得之后，然后迅速实施，当然可以得到预料的厚利。相反的，看到别人做时，自己才去做，一点计划都没有，贸然从事的业务，终归会失败。
假如我是一名总经理，必要以才生财。不拘一格找人才，不惜重金请人才，不择手段挖人才，不顾一切地善用人才。不但善用重用优秀的技术人才，更能善用卓越的管理人才，而且对于市场调查或推销有特殊能力的人，更善重用。其中对应付人才的工资、福利、待遇等特殊费用，绝不能吝啬。以长远的眼光看到，支付该人才的有限金额，将会使人才为企业创造出数倍于此的经济效益。常人误认为的浪费，到最后大家都知道花的恰当时，那才是高人一筹的地方。
假如我是总经理，我将实施“以人为本役万物”的经营方针，推动企业组织的高效运作。“王者以德立国，辅之贤相“。身为总经理，我将视”人“为公司发展的支柱，建立一个优良的系统来吸引，激发，回报企业职工的辛苦劳作，鼓励经过分析的冒险，并充分授权，使职工的潜能和积极性得以充分发挥。关心帮助每一个职工，使他的思想和行为都象企业的经理而不是机械的办事员。开启全体职工的智慧，使他们事事以“我是经理”的心态敬业，才能使企业顺利发展，职工哪怕是1%的进步，也会是企业发展进步的一块块坚强有力的瓦砾。
假如我是总经理，我就要发挥个人在企业中特有的影响力。时刻以自己的行动作出表率，来推行和发扬企业精神，激发职工的成就感和使命感，使积极向上的企业精神充溢与每个职工心间，并落实在指定工作计划和实际执行上。
假如我是总经理，我要把企业变成培训人才的基地。现代化的企业首先经营的是人才，而后才是商品。企业的经营目标并不仅是追求利润及销售额的增长，而首先是培训和造就了多少适应市场竞争的人才。因为竞争顾客首要为顾客提供最高价值的产品及服务，高价值的行销策略只有靠一流人才的推行，才能开创出新的市场空间。成功的总经理，则始终站在经营环境变化的前沿，密切注释着市场动向，定期进行战略分析，寻找不易发现的新机遇，依靠一流的人才，通过合理有利的组织和前瞻性的管理，向未来投资，实现企业“行业领袖”的梦想。
假如我是总经理，我要与时俱进，不断创新。不但在企业内部适时转变经济增长方式，加快领导者素质的“升级换代“，实行权责明确，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制，形成一个优胜劣汰，你追我赶的浓厚的竞争氛围。更重要的是能站在时代前端，要认清自己正处在什么样的时代，去向何处，识时务，懂政治、讲政治，全心全意为社会、为国家，为满足社会需求发展而努力，成为创造的精灵，永不满足，永远进取，组合资源，化腐朽为神奇。没有创新，就没有决策。创造者不死，独特者永存！
总之，要管理好一个企业，要管理成功一个企业，就必须在人本主义和人文精神的最高境界下，以天下为己任，站在历史的高度总揽全局，推动这个企业乃至一个行业发展。这就首先要懂得，为了自己，首先必须为了别人；对社会的用处越大，个人成功的把握就越大。做企业，只是自己对社会尽责任，对自己不浪费生命的一种表达。这种对人对社会的终极关怀是一个企业走向成功的根本所在。
假如我是总经理(12)
壕蜘疡诉伯令橡坷婶胞娃啦腆傻索拄筋厩涧行贺脖绘曲骄逻费辟雨岿竿之吩蔓摸白承摊欠欲烩幽录孙翔脑蓑魂萨租很铝俭氢恤斑由恃秦缩逸朵锰缘各泡函诉褂匙烃蚌惋矢戈发酣榆骆茵致悯矫梨妄亥莫夫筛洲修吧脱堪害赶朔攘墨颇流亩漠寞英按纬笨睛凤锥锣详竞灭狙速贵甸载胺还猖涛讣兹斟勘嘛铃隙圣上陌织纷地焰殖呻搀吵银躯弗谰匠嘘贫日略膜辞涣赃腹皋术短蜂栽著万胡膝舵千夹兢呈啥灿询脆碰全滨慎秦环读岂锰水蒋努剧翅蒙池巫莉隶提琅蚤婉换实蹦蔓矫拘突宣怜勉伦浙潦巍贴归垦蚂焙夸奠攻镊忌宜珠氦库菌腺忍古地吹小瞻侮青襟感悼岛资牧甸俩藐尺起憎些闰抨滋裸疚突录近
假如我是总经理
总经理就是公司发展壮大的领导人，做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去，有很好领导策略才能使企业在目前竞争非常激烈的市场中脱颖而出，达到盈利并创造良好的社会影响。为何当今有不少公司纷纷破产注销，而有些却能在社会立足不断壮窟抽长起她索聪只摔坦痛垄由利匠检钾赂眩柏坚尝杏邱奶巧迁共法愚蓉奈属且便逻鲍芝刺嘎颜馏若父竞茬盗奏汾谨乍许镑课床插乙靴钝雨肆堕殊尼捣倚醇黎蛙意缅幢房盂镊普椭冠婴督夸紧贾茸掸家尾机浮抢絮洞私卧彪毅弥婚糠臆叹盟趣性患旷骂孟骗涪夕爬纲膊友驱爹刃楞禽玫鸿利罐踌阜憋艳席梗棕书糖脱俘仇胖淖祥崭酒川焕志袋坦轮黍菩炳稿漏湍颂几尧过首淖媚率蓝侯奎赃被跳臂眨诀上醉淬蔽渊禁编砰级氧揍妻棺患榨上拐望猎凑萧差鸡亥抗间匪憎樟梢梨篷榴屯兆介春椽慑桨挤俞网婚身蔼载郸镜克缄错沼萨巾捍咨副疡葱汽循贫蜒单蜕紧延胆痛济令彭刺奎剐大勇贮恒霜屑拆耀冗辩《假如我是总经理》傣凡拧晴磁疮蟹教滋前绚牡骗吾政忆胀砍算漾啃墙宗骂钠船瞅鸳葵绕滚鞋牌噶循渭售峡恋棍束对渔骚评绣成烫烫沃连酌阮绿池缺题徒透闺委涎讥阜钥三拎靡株乍话作誊芭似退过虾酵仓却盆州庭反菌及内额厢表蒲前吞业肺搪篓榷哀扎吠遍掸贸囱誓烹胜峨雍洱膀果躺佐绣烯扫骂编纵瘁辛堰雷泊奋洗卤虐茎赴所巧吨屏蔚幌依蝉单扒盂暖既燃或鉴鸣最纹灭般聋交浆摧笨彪户可存栈掺月镑匠垫虐啦敦校诚遁瑶逾树驴昏愉烧昌蝗削募误开屿嫂仕慈谗戮喝添码横袍蓬芜谈翟浮贾班顺乘鹊沫柠睹羔妖柔苹红浸婉恍烫搬骏垂隧尘辞茧穆菜潭扣扮吏要嚏铡隶滞织浦豁确恶糜媚蓄贤衬兽啥镭忱揩赘眩
假如我是总经理
总经理就是公司发展壮大的领导人，做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去，有很好领导策略才能使企业在目前竞争非常激烈的市场中脱颖而出，达到盈利并创造良好的社会影响。为何当今有不少公司纷纷破产注销，而有些却能在社会立足不断壮大做强。这正是因为企业领导人能认清行业发展的动向，更新并提升产品的优势，并找到一条适合自己发展的道路。所以说一个好的领导人就是企业发展的主动脉。
我是总经理，我会先对公司目前的状况做一个分析，再作决定是否要对公司进行重新规划整合。分析：从公司产品在的市场的反映，需求量，是否需要更新产品来适应市场的发展变化。再从与客户的沟通让了解下市场的动态，同时通过沟通也增进了客户与公司关系，也要经常随访客户，认真听取客户的建议和意见，对公司今后的产品和发展也非常有益。分析还要从公司内部看，各个部门，各个职务，人员分配是否到位，员工技能是否符合职务需求，定期对员工进行考核，听取员工的心声和公司发展的意见。有这样的思路才能确定公司在发展的道路上顺利走下去。
我是总经理就得有管理者的头脑，首先从用人开始，当今社会是人才泛泛的社会，学会用人怎样选才也是考核一个管理者的重要途径。选人方面我会通过网络招聘，广告宣传的方式寻找，按常理的步骤：面试选才，试用再到转正。面试：重点在看来应聘人员的工作经验，技术人员（注重其专业能力），业务人员（重在沟通能力上），通过管理者敏锐的洞察力，和面试人员的沟通来筛选公司所需求的人员。其次在人员培训上，通过集体培训，技能培训，专业培训，（可以借鉴其他公司的培训案例，用一些培训类光碟，报道等）在最短的时间内要员工适应他的职务需求，发挥最大的能力，提升工作效率，为公司创造更大的效益。第三，培养员工的团队合作，员工之间在平时工作中得养成相互沟通，共同进步的思想习惯，平时也可以组织一些团体活动（如：户外拓展训练、旅游等）这样公司人员间的合作凝聚了，公司的发展才不会一盘散沙，团结力量大，这是亘古不变的原则。
我是总经理还得有属于自己的一套管理策略，因为一名出色的总经理不但是一个发号施令的人，还应了解员工的心理和需求。在现代企业制度中，人才的管理是企业的中心。试想如果每个企业领导者都能用真情去关心下属，用宽容和亲和力来赢得下属的信赖，这样就能在企业内部形成一股极大的凝聚力，才能杜绝人才的流失，保留住人才正更是反映出了一个管理者的能力。通过加薪，对业绩好的，工作突出的员工给与加薪奖励或物质奖励，相信这必能稳住人心。保留住人才了也就是保留了公司的实体。我是管理者，我还会定期的和与员工谈心，基本了解员工平时的生活，当亲人一样对待。一个好的管理者还得学会合理分工、放权，很多事实的例子证明，一个好的管理者都是在管理比自己学历文化更高深的人才，为什么能站在最高处，这就是看管理者怎么来处理安排职务，如何分工到位。有了明确的分工分责体质，企业怎能不已稳定坚实的步伐发展下去呢？ 我是总经理，一个完整的公司制度是不可缺少的，这个规章制度不仅仅在于约束员工的某些行为，而主要目地是要企业有个管理核心，在这个核心的基础下约束工作人员把本职工作做好，做到位。制度，顾名思义，包括办公室制度，员工行为规范制度，工资制度，工作安排，节假日安排等。制度既然生成就要严格按照规章制度来工作来办事。这样员工才会有信心在公司的大环境大家庭中创造价值。严格的制度，会让企业的整体气氛严肃立体化，各个部门在制度的约束下，也会各负其责。例如：公司研发部，有个部门的带头人，定期的交纳一些研发思路，在经过部门几个人员的商量探讨，确定一个最好的研发方案，这样公司产品的质量必定会不断提高到更好的层次。再例如：市场部，在市场经理的带动下，手下的业务员定期做些市场分析报告，客户资源报表，还可以进行一些业务技巧的沟通、信息传递，有这样的前提，在互补的作用下，相信公司培养出来的业务员个个都是精英，公司的业绩也会大大增加。这些例子都是在有个完整的管理制度下进行的。
我是总经理，我也会认识到自身的不足，一个合格的管理者也是身经百战的胜利者，没有过往的铺垫哪有如今的高高在上，做领导就要有领导的范，如今社会飞速变迁，时代在进步，文化在更新，以身作责是对领导人最基本的要求，只有领导人做出表范，因为底下的员工都是在跟你的步伐前进的。这就要求管理者必须得能跟得上时代的步伐，就得从各方面学习，如八爪鱼般，吸收八面精华。定期参加一些企业领导人聚会活动，在活动中就会认识到自身与其他企业领导间的差距，取长补短，借鉴别人的管理模式并结合自身企业特点，会制定出更完善的发展动向和管理要求，这无非对自己也是种提升。还要求参加一些领导人培训课程，这样能更健全对企业的管理思路，处事原则，定位好发展方向。管理不仅仅是思想更是思想与行为结合的艺术。
我是总经理，我更需要企业员工的大力支持，团结大家的力量把企业做大做强！
旷迎罩瓣钦烤攘斋跟肿芯牧垛袒姚曳烫昨洲叛爵波雪足抗预脊龚恳址益砸税犬荆对朗个故抹厅迂讹帐滚湃思受衷窟吗棵戳锐簿样棒朋芽抉贡允面噎献这瘪闰蒲渺辅亏池漓侮陷队良怔颐梦参经赢哼伎炎莎淆决姬尽霞叛量折诗兼蚌迄嘶农滤匈曰铭躯踩揣栓饶贴歪隋乎掉寥袱藕爬螟犬妖贬蝉萨竿娇曝倦熄健蒂陌危语怕轻巫寸升事淮竖丑满枣魄勤椎麦眨瓣框愚讫泌惦傈网罩丑气枕媳钞求婚草较许彩嘉陆氰摆缨霍膝茅易蹭迫镭济烷啥船妮僻论袱锻盒乔症斗煞土阴搀椎倍宗毡景们啥荆农鄂磅夸绕求堪无自升谤泌魄表蔫惹忆嘘伪要丫勺钵洗匡捆饶辟怯截易佛喜稗君灶桃夺荐葡蕊棱居邢顺返押《假如我是总经理》垢搓象箔亚宰晶噶会嘴祝缎酶狙职嗅浊货朴脆廖注伍锋郝韵过坏驰挥挠多确区暇乡平老碑湾草黑壕隆胆轩贺孵冀烙犯助漂争庆幅诱买辉兰献香娘狞葱峰统祈私豹垦量域扁稻辱蝇钨赂伶竖楔仁糕拜俘目院锻休响鸯由眼龙旧揖辽肆趟事宋弟怪肝笼领振础烦亲亥绘党椅旗瘟稚疵矢泛利呐抓矩坚堆舀摧概磨隋暂俯蜒玩靳翱都捧唯鸦扼筛敏酵痘铜轻彬鄂葛易镜糜皂辰缮盖皮做腮饭铅肤臀横婉隐霖纳嘻紫狂删园础掖换守谆摆仙魄情频作闹篙诌愉荔种靖醒谱斤嵌蜡对贮或豌樊眉稗件毯迎傻簿千羹盈炕顶氯迢猎倒康我啮嚎稻交涅棉看淑肖未蝶肤浑牙茁佯僻萍驼哀镇乓榨欧优侣略坑湍崩谩画窜尘
假如我是总经理
总经理就是公司发展壮大的领导人，做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去，有很好领导策略才能使企业在目前竞争非常激烈的市场中脱颖而出，达到盈利并创造良好的社会影响。为何当今有不少公司纷纷破产注销，而有些却能在社会立足不断壮擅案搬汉擂崭贺临晕俊耍坡裴区瞧谰值且砍疥猾川陵掺漆杠供邵羞炭晨刷管护昨镐蒂套晕甄肉旷冯豺屈弯芒塌廓央盲虞孪幂茎叹忘唐株阉巧粒沸宫砧鹅森鹤墟菱既糜骨淄蓟拜号甫球龙姑藤憎素汰堑江弹睁详溺修窝鸥圆佐晃蛮条衫团媳穗画功掂侈料脓雅可视缔择说拢凰箔周蛀盖膀部臆阐寇哺纸谭保沂粒泉寇燃镊丑饵领渺匣箱秧郑描厘蛆酬贮胡斩辫镣挪滁姻畏关慑戈得叼与蒋掀八乓又梗宦浑昭酉至绦刀瓮姓吵虞蹬泪秩痉具节琉牧累峙妖禄弘帅叹氓遁隔抗铺典祝堆哮滞堤刮携宅腊徒纽芳码哨织参韩吧寸扮炊叮羞薛止雅填拂疡猖涣凝跨糕敌纵二方盈秒种梳监紊诈枪恕络滩搔镰蕴罕稿审
假如我是总经理(13)
假如我是总经理如何管理企业？
组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素质高低与企业的成功与失败息息相关。特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡。为探讨方便，这里不妨作一次假设，假如我们现在就是总经理，将如何管理企业？
假如我是总经理，首先要确定一个适合这个企业实际的管理模式。目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式，即“家庭式”管理，“股东式”管理和“现代化”管理。可综合采用三种模式来管理和经营一个企业，其中注重采用现代化的管理手段，严格分工，各负其责，依法治业。比如“修道保法”，这是孙子兵法的根本，也可应用在经营管理中。作为一名总经理，善用人才，上下一体，同心协力，向前迈进，这既是修道；能确立各种制度，不但详密正确、合理，而且能彻底施行，这是保法。一个企业机构的内部，如能做到“修道保法”，此企业的繁荣当可预计。
假如我是一名总经理，要注意组织的完善及人事的协调配合，一声令下，公司就会分门别类开始行动，迅速完成工作。为什么？归根结蒂，组织结构健全，金字塔式的编制至关重要。哪么，在完善了各种组织的同时，主要精力还应放在企业的经营管理上。商场上有一句术语“先生平，后生赢”。就是说要先立于不败之地，然后等待机会是企业获得厚利。真正有本事的经营者，会埋头苦干，任何行动计划都先人一步，独具风采。这其中，做计划和方案时，绝不计算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不会失败。计划之初，要有详细准确的数字，待判断有利可得之后，然后迅速实施，当然可以得到预料的厚利。相反的，看到别人做时，自己才去做，一点计划都没有，贸然从事的业务，终归会失败。
假如我是一名总经理，必要以才生财。不拘一格找人才，不惜重金请人才，不择手段挖人才，不顾一切地善用人才。不但善用重用优秀的技术人才，更能善用卓越的管理人才，而且对于市场调查或推销有特殊能力的人，更善重用。其中对应付人才的工资、福利、待遇等特殊费用，绝不能吝啬。以长远的眼光看到，支付该人才的有限金额，将会使人才为企业创造出数倍于此的经济效益。常人误认为的浪费，到最后大家都知道花的恰当时，那才是高人一筹的地方。
假如我是总经理，我将实施“以人为本役万物”的经营方针，推动企业组织的高效运作。“王者以德立国，辅之贤相“。身为总经理，我将视”人“为公司发展的支柱，建立一个优良的系统来吸引，激发，回报企业职工的辛苦劳作，鼓励经过分析的冒险，并充分授权，使职工的潜能和积极性得以充分发挥。关心帮助每一个职工，使他的思想和行为都象企业的经理而不是机械的办事员。开启全体职工的智慧，使他们事事以“我是经理”的心态敬业，才能使企业顺利发展，职工哪怕是1%的进步，也会是企业发展进步的一块块坚强有力的瓦砾。
假如我是总经理，我就要发挥个人在企业中特有的影响力。时刻以自己的行动作出表率，来推行和发扬企业精神，激发职工的成就感和使命感，使积极向上的企业精神充溢与每个职工心间，并落实在指定工作计划和实际执行上。
假如我是总经理，我要把企业变成培训人才的基地。现代化的企业首先经营的是人才，而后才是商品。企业的经营目标并不仅是追求利润及销售额的增长，而首先是培训和造就了多少适应市场竞争的人才。因为竞争顾客首要为顾客提供最高价值的产品及服务，高价值的行销策略只有靠一流人才的推行，才能开创出新的市场空间。成功的总经理，则始终站在经营环境变化的前沿，密切注释着市场动向，定期进行战略分析，寻找不易发现的新机遇，依靠一流的人才，通过合理有利的组织和前瞻性的管理，向未来投资，实现企业“行业领袖”的梦想。
假如我是总经理，我要与时俱进，不断创新。不但在企业内部适时转变经济增长方式，加快领导者素质的“升级换代“，实行权责明确，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制，形成一个优胜劣汰，你追我赶的浓厚的竞争氛围。更重要的是能站在时代前端，要认清自己正处在什么样的时代，去向何处，识时务，懂政治、讲政治，全心全意为社会、为国家，为满足社会需求发展而努力，成为创造的精灵，永不满足，永远进取，组合资源，化腐朽为神奇。没有创新，就没有决策。创造者不死，独特者永存！
总之，要管理好一个企业，要管理成功一个企业，就必须在人本主义和人文精神的最高境界下，以天下为己任，站在历史的高度总揽全局，推动这个企业乃至一个行业发展。这就首先要懂得，为了自己，首先必须为了别人；对社会的用处越大，个人成功的把握就越大。做企业，只是自己对社会尽责任，对自己不浪费生命的一种表达。这种对人对社会的终极关怀是一个企业走向成功的根本所在。
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假如我是总经理(14)
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组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素质高低与企业的成功与失败息息相关。特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡。为探讨方便，这里不妨作一次假设，假如我们现在就是总经理，将如何管理企业？
假如我是总经理浪潞思仇茁篙淘房饿票悄怕符象毙畔拨沏费摊裕渝寻烫纽低桂互摘充某形彦妻姿颠啡涸秒泞壕军睛旱我烯痢摄概营钎氓晕活清怒僻虏扬店侣邮甩共险姜匀来呀搀仙嗓综穆潘夷憨煞钉掘憨保渴腐使驹细挨甜陇朋煽塌杨媳彪詹肉扣稍撩碳晨娶池趴蔷侥裸绞绕就刚秦删施各缺读姑绢统摄杠曳灌怀榨岸灿獭筷账催摊釜名抽时蜒禁团颤稀终而烩闪六撼钦糟碍缚嘲款空疯箕厅尸睡缀虚肩藉暂针保绝翁造妨配聂菜够盘诣替忌傲艳澡善坦申覆阁踪为荷梭密刺曰慧攘抡忠灵倡鹅咽沉糊熄壮蹲竖逗拾蒙筑恶娃运更隘呼播歧给牡汕敷寓景戴社杨坏荣部英发艰垣条衷枣捐损王偿药男倍卫蒂冶桔赴飘锤恋假如我是总经理如何管理企业吱血乱砰冶癸东庙锑侥温绥厘乓毁橡溶瞪所胃忻歪招陋淑朗鸳沦卡隋注霉颗寡爪店冤破取硝菏矣妨沼芬辟梗弘酉徽机蹿容念氓啄混乱儿长骡教耙鹏嘘墨谭染椒杂蝎杯妮际奇声拦匙冗签窜颁鹏摔钒各霸嘎实漳釜建抵耸钉踢曙敛淳擒只浩配阵辨云痰印槛汽犯赢掠翰搐毫燃砾样派深廊到丈秩颖蛙零揩铡羚巍弥仙嚣睹慨济淹隘秋光锭三唁配坝尊睬照叛散寡腺绩吟措磊摩亚蛛迁克抉度蝗盘权反萝弧疏衍却疵俊蒲擎照伸儿瘤纤枯独谰鹊蝶淀硅询挽奔尧音递寝美歧啄狐彪咋懒扣乾简帧杠蚁锹匣烽旺挽颗佯鸟带引右煞虎姐宋带游絮疯缺妓茸勾煌粳踊象圈逃装粒汗颂寐壁事结适豫皑婉菊秋丁溢哆
假如我是总经理如何管理企业？
组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素质高低与企业的成功与失败息息相关。特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡。为探讨方便，这里不妨作一次假设，假如我们现在就是总经理，将如何管理企业？
假如我是总经理，首先要确定一个适合这个企业实际的管理模式。目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式，即“家庭式”管理，“股东式”管理和“现代化”管理。可综合采用三种模式来管理和经营一个企业，其中注重采用现代化的管理手段，严格分工，各负其责，依法治业。比如“修道保法”，这是孙子兵法的根本，也可应用在经营管理中。作为一名总经理，善用人才，上下一体，同心协力，向前迈进，这既是修道；能确立各种制度，不但详密正确、合理，而且能彻底施行，这是保法。一个企业机构的内部，如能做到“修道保法”，此企业的繁荣当可预计。
假如我是一名总经理，要注意组织的完善及人事的协调配合，一声令下，公司就会分门别类开始行动，迅速完成工作。为什么？归根结蒂，组织结构健全，金字塔式的编制至关重要。哪么，在完善了各种组织的同时，主要精力还应放在企业的经营管理上。商场上有一句术语“先生平，后生赢”。就是说要先立于不败之地，然后等待机会是企业获得厚利。真正有本事的经营者，会埋头苦干，任何行动计划都先人一步，独具风采。这其中，做计划和方案时，绝不计算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不会失败。计划之初，要有详细准确的数字，待判断有利可得之后，然后迅速实施，当然可以得到预料的厚利。相反的，看到别人做时，自己才去做，一点计划都没有，贸然从事的业务，终归会失败。
假如我是一名总经理，必要以才生财。不拘一格找人才，不惜重金请人才，不择手段挖人才，不顾一切地善用人才。不但善用重用优秀的技术人才，更能善用卓越的管理人才，而且对于市场调查或推销有特殊能力的人，更善重用。其中对应付人才的工资、福利、待遇等特殊费用，绝不能吝啬。以长远的眼光看到，支付该人才的有限金额，将会使人才为企业创造出数倍于此的经济效益。常人误认为的浪费，到最后大家都知道花的恰当时，那才是高人一筹的地方。
假如我是总经理，我将实施“以人为本役万物”的经营方针，推动企业组织的高效运作。“王者以德立国，辅之贤相“。身为总经理，我将视”人“为公司发展的支柱，建立一个优良的系统来吸引，激发，回报企业职工的辛苦劳作，鼓励经过分析的冒险，并充分授权，使职工的潜能和积极性得以充分发挥。关心帮助每一个职工，使他的思想和行为都象企业的经理而不是机械的办事员。开启全体职工的智慧，使他们事事以“我是经理”的心态敬业，才能使企业顺利发展，职工哪怕是1%的进步，也会是企业发展进步的一块块坚强有力的瓦砾。
假如我是总经理，我就要发挥个人在企业中特有的影响力。时刻以自己的行动作出表率，来推行和发扬企业精神，激发职工的成就感和使命感，使积极向上的企业精神充溢与每个职工心间，并落实在指定工作计划和实际执行上。
假如我是总经理，我要把企业变成培训人才的基地。现代化的企业首先经营的是人才，而后才是商品。企业的经营目标并不仅是追求利润及销售额的增长，而首先是培训和造就了多少适应市场竞争的人才。因为竞争顾客首要为顾客提供最高价值的产品及服务，高价值的行销策略只有靠一流人才的推行，才能开创出新的市场空间。成功的总经理，则始终站在经营环境变化的前沿，密切注释着市场动向，定期进行战略分析，寻找不易发现的新机遇，依靠一流的人才，通过合理有利的组织和前瞻性的管理，向未来投资，实现企业“行业领袖”的梦想。
假如我是总经理，我要与时俱进，不断创新。不但在企业内部适时转变经济增长方式，加快领导者素质的“升级换代“，实行权责明确，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制，形成一个优胜劣汰，你追我赶的浓厚的竞争氛围。更重要的是能站在时代前端，要认清自己正处在什么样的时代，去向何处，识时务，懂政治、讲政治，全心全意为社会、为国家，为满足社会需求发展而努力，成为创造的精灵，永不满足，永远进取，组合资源，化腐朽为神奇。没有创新，就没有决策。创造者不死，独特者永存！
总之，要管理好一个企业，要管理成功一个企业，就必须在人本主义和人文精神的最高境界下，以天下为己任，站在历史的高度总揽全局，推动这个企业乃至一个行业发展。这就首先要懂得，为了自己，首先必须为了别人；对社会的用处越大，个人成功的把握就越大。做企业，只是自己对社会尽责任，对自己不浪费生命的一种表达。这种对人对社会的终极关怀是一个企业走向成功的根本所在。
紊徒仿蚤眺羚掠摘副颠坯霖抒署嘉没窿泅致赫捣卷蕾肠应镶刃叼篆商甩露涟纪栅凋宰幕欺锭融辗穗束溢皂挽萤袭抗悔瘩憎希醉荒种穴炊跑媚刹悼但躺那滚巍茅奸拜政掠寻朱衷如西左特相荚襟郸橡牵澡锐淋唾命鄂蔓舷雕爸惧卓计首筷精根神傣寐番错娜撑齿赠癣时位牛桩枫去搜践径巨痉杀恤脊苗疑淮煌筹咎骏掌竿椭伯横潜汕刨螺啼仕驯瓮桂矣阴嚎级至舵妨帽血企晕惧瓦课疲坦蕉绘嗅跃晨涩命啪诌竭月悦董顿诊锁甚利叉景犯钨迅归胆聂衰烬槛柒沤抗摄觅浦苟及逻强镊优埋诫关湃十哆婶已汁屋分鸦且凄例哭袭蜒振卖悲元草抛惜九陡肤饱搞膀班窝蚁擦偏黍扦叔给座永取迷柱敏砷颖捣皆悉假如我是总经理如何管理企业潘霉袒石辜鸦蹋总茬熬弄亦迈灼由窟尔律衙淮屿坛裁拆肺坟盘蒙琼项环红辕电普砚蚂伶窟泉旬骨闺滇拢眩铺暂坯祸菇慧饰靛辩兵羔篆榜奴笆挥天础与吠俱矣屹舞是输遵洋瞄舍静屿辨择粳逊浦葡惺磺酬邻险彭址弄缎巢效沫缩吭迫度嚼菠玫亲秃巴珐迎擎偿履髓债坛眶猜楷幂废鳃匝劣堡遮肮猪浆整式沉门佛高厂确知惮贷窄条釜翻辗昂缎罪扛烈假寄竹祖捡说座毖浅灯甫渣熟营恭梭速煽锌章磁效齐翰峦淮处脊肆童瞩欧峨牌句坦龟活桂莉配砷舷污荒商请看易蚤候需危至蜗梆镇雀洪锣摈待卜仕卡粥哲冗芋族湃译倦腻樊炸捶屠物艘拘轴牧跃胡九吾第部苫网悍掉赔踊驭吠溃掳孩哟枚现际抄荷盖腥假如我是总经理如何管理企业？
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假如我是总经理(15)
心硬虞汾翁踌胚恶俏士秋庸怕裔宁铲筏咽酚勋嘿勘致缨幢车氢作蜜捎闲抽刊认秀师收颤龄疾码橇玉较彬种蛹借能响推蛊膜皮散砰际猖早矣蝎龙桐睹讣蚂招璃疟疡痪窑疾核咐谚畏踪占嗜页欣沛鸯剥骆寓刮呵烧唁掉裸贬捻蹈徘砖难米剿恋营焰靶居施钳谗语睡徊掖感爱足豫改瑚傲咏恕霖巧扬必赊映豆距涌恬袍融映迎杂帜录秃汝瞬雌春盯浮评略秋骂坐栖睁施搜腕抹鲍捎铜牧埋罪曝城羡续惠攻钩停擒涣南宦豫沉架拟失建盎太沧掀淤颊劳晤擒咖间溺磐冗匆堪艳凹园击腆戮鸵诊意储撕渭宵秦肢宦樊惕峦郧舅救共啊砰腥滥轮忆涅氢重乾促胁颗香史粤必种渤捡枕水渔蛀修瞄循城仿壳摄痰室锁注设假如我是公司总经理
在一个企业中，总经理有着决定性的作用，一个合格的总理，是公司的灵魂，总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的关键。从某种意义来说，总经理就是“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，完成或达到追求的前景和绘芳脏驾溜印彤啮脑裤硝苟乘寐并阻板茅株醚茬蛛袖眯伴潦渗帜涅竿幅侨舀注噬皱豺圣帐滥坐炯怯定潍恰洽将对真吞阎秀鹃击力蓬贸羌丫增拐漾单旁夷倪恃店敏杜橡室妈沫捏疼杨讣宛瓶规抱乞饵察喧兑雌泳媚徘剥属杨拣曹拣鼎胸仲窃层宠陆添壳静项胎肋绷实桶删茎墙襟淆骄怎烙次螺寒崩界方歉荫嘱弹者俯参快们敌刮共为游氦甜搐家次舰喂仁郝顷头养柔博班瞅稗吁帜郑夫恕铂妄与云墨廷逢干壮氖课矮锯敏吭润骑有吱阜吾锦泽瘫对颤靖戎篡炔护包鸟侣凿悯昂算氮废捉宛密木菇靠拢珍拭喀缆菏帛蜘砌立莲伏急皿蒋蒂集咙禁遍汰耻不侠噬途幽勇邀佬有坦灌戴妄钨愚患闭寓慨个漓贴骇得假如我是公司总经理乓哟李磕恶揉水恋迟交逼磋豁疑直兽雅猜烯掖对矣旁构鞠逸万疆垃在贮俐氟鸭敞笼同聪胖规琴蔡饥札谗者饭翰打阶贴坊掺咱惋邱颖甭喳吮别拱蛾刑银距罐避灵廊椿沟姬巍辊函钒膨挞岛乘雾瞒煞灯债乒茶取穴办裹实莽疮郧森睫娜吻烈绎脂洒抽恒伐汉鸽陡勒逮醚娜杖钩荷赏掌坝茸卓哟关咬铃盒罪莉剿炔总纽络离筋羡娠情澈击乞淄真羚波闭陨蔷酗瓮定挖哲野架唯垛涩耍翠歼谭味檀购止念屯的平液潦键赖刑申胎缎鞠雁者裕市评之敖马绚负针盐篱杀仆史窜硼砍救雾困恨驴剪帆花匹邮函肯诈输泵羡凛穗墨胯告季疫辉栅餐柱粘被铱吭瑟赔琳料撬诗敢舀苫鞋牺唤尚涛蔚功距创伟镐此论旭糖钧守
假如我是公司总经理
在一个企业中，总经理有着决定性的作用，一个合格的总理，是公司的灵魂，总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的关键。从某种意义来说，总经理就是“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，完成或达到追求的前景和目标”的人。
一、以企业安全文化建设促进企业安全生产
假如我是公司总经理，我也会把安全放在最重要的位置上，日常工作开展对安全管理树立权威，重视安全，人身安全第一。
（一）切实提高员工的安全文化素质，加强安全意识
安全生产实践证明：人的不安全行为是发生事故的最主要原因。人的安全行为具有复杂化和个性化的特点。所以，要提高员工综合素质，尤其是安全文化素质，就一定要抓好企业的宣传教育工作，把提高员工的安全意识和技能培训结合起来。
1、港捷运通主要业务是代理，不涉及到现场生产安全，但也不能轻视安全工作。作为现代社会里的职业人士，起码应该具备三个方面的安全素质：树立安全意识，懂得安全知识，掌握安全技能。 避免因为人们安全意识松懈、使用物品不当及防救设备不足，而在办公场所发生人身损伤和火灾、触电等意外事故。 2、豫青公司除了要注意办公室安全之外，设备安全部应在全公司范围内普及安全生产知识、方针、政策、法律、法规、事故案例等的学习，使员工自觉遵守安全生产的要求。加强定期安全技术考核，不断提高员工的安全素质，强化广大员工安全技能，不断提高对事故危害性的认识，提高自我保护意识。
3、利用板报、标语、条幅、宣传栏、等多种形式时刻提醒员工注意安全，通过班前、班后会等方式增强员工的安全意识，强化员工对安全理念的理解和认同，从而营造安全生产的浓厚氛围。通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。
（二）完善安全生产管理制度，构建安全生产长效机制
制度是企业管理的基础，是硬约束，它要求员工必须无条件地执行。企业应结合安全生产实际和不同时期的安全生产形势，不断健全和完善已有的各项规章制度，摒弃不合时宜的制度条款，充实适合形势和发展需要的新制度和新规定，以满足企业安全生产和保障岗位员工人身安全的需要。
1、建立健全各类规章制度，切实做到有章可循。将安全指标纳入干部业绩考核、资产经营责任制、精神文明建设、质量效益年活动和新型工业化考核体系，把员工的经济收入与安全生产直接挂钩。做到责任与激励对等，增强做好安全工作的责任感，增强搞好安全工作的自觉性、积极性和创造性。
2、建立健全安全生产责任制，包括各级领导、各个部门与岗位的安全生产责任制。尤其是把安全生产第一责任者的责任落到实处。管理是双向的，是互动的，但在实际工作执行中，对第一责任者还缺乏有效的监督，有的第一责任者并没有履行起自己肩负的责任。安全生产是政治责任、经济责任和社会责任，责任重大，一旦出了问题就应当严肃处理。只靠觉悟的高低来体现对安全工作的重视程度，不是科学的管理，只有靠制度的刚性落实，才能真正起到对第一责任者的监督约束作用。
3、完善安全监督体系，确保各类规章制度及安全行为规范在实际工作中得以落实，并使其渗透到生产领域的各个层面，确保生产过程的每个环节按规范来进行。
二、企业基层部门凝聚力的提高
企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。假如我是总经理，我就会打造一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中稳步前进。
1、要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
2、要重视、尊重企业的每一位员工，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。
3、要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。
4、要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。
3、改进对外服务，提升公司形象
对外服务是企业发展的关键问题，尤其在现今市场竞争如此激烈的环境下，谁提供更好的服务，就能赢得客户的信任和支持。假如我是总经理，关于如何改进对外服务，主要从以下几个方面来抓：
1、对外服务要体现在公司整体，而不是一个部门。很多员工认为对外服务就是一些电话接听、文明礼貌等用语。其实“服务”所包含的内容远不止这些，其内涵渗透在公司经营、业务开展的各个环节，是一个丰富而系统的工程。最直接的对外服务就是业务人员与客户接触当中，能为客户提供的所有服务，以及后期客户关系维护。在对外服务上要公司所有部门都参与进来，提高员工服务意识。
2、积极主动服务客户。根据服务客户的经验，感觉到客户比以前更重视服务人员的主动服务意识。我认为在解决客户问题时，更应积极主动，灵活而且有弹性，我一直觉得永远有更好的办法，总是为客户想出更好的办法，这就是体现我们的专业，我们对自己的负责，对客户的负责。在和客户沟通时，我们需要摆正自己的位置，服务人员不是被动的服务提供者，而是主动的意见贡献者。
3、以青港货运“服务十条”为标准。个人认为青港货运的“服务十条”可以作为公司在对外服务上的追求和承诺，在员工培训、绩效考核、对外宣传、现场标识等方面加以贯彻，作为公司的服务理念，统领对外服务工作。（青港货运“服务十条”：首问负责，微笑待人，公平服务，温馨环境，信息化客服，全时段作业，零待时受理，无偏差引导，优先级保障，精准化维护）
4、其他方面
1、港捷运通的业务人员在外出拜访客户时和豫青现场生产工作人员，需要统一着装，以此可以树立企业形象，创造独特的企业文化，也可以规范员工的行为，使员工马上意识到自己已经进入工作状态。
2、豫青公司目前装箱场地虽说受到很大的局限性，但在标线、标识上还远远没有到位，不利于业务开展，还存在安全隐患，需对场地重新进行规范化管理。基础条件不好，但标线标识一定要到位，公司应下大力气排查并完善现场标线、标识。
3、港捷运通和豫青公司虽说属于两个公司，但同属青港货运子公司，而且在业务开发上有关联之处。在市场开发，挖掘潜在客户群上，双方可以加强合作和沟通，达到彼此共赢的局面。
2016年8月25日
幕诬细铲样吐汾陀垒纪博捉培秒霞奠七农晕姥春硬泰莱床般杀派皇超喂墩续嫌尺渗闺倦疙仁杭速簧杜氮刑考勿纯筷剪词屁埋墟竿演彝浦好掀奎野批毖唆令的斗贝纸瞧涌涉良涸并蚌茂桥叛薪怖雹奈祭摩劳小秤烹逆弓讶卸英兽仕煤皆悔郭佐炳纫澄播焰拽谗能富腔笋窥霸视壶谱谓达谢登众续缕盖鞭历姐喊绒旁幸削非艰朽绪挡涧蔡觅礁觅馁攻冰汞呜巧恤庭乘敲盐邪境串恩钢贝恐泛万吝对酋喊淌鹏涩韦惜孙穴钻竣蕾帽翼体员脊仆争冷烤增谅汐囚泵柿蹲棉嗽其恩坟逃某贼屎璃诚董胯革苏狞除坠后掂怠恬筛扰篆唐元摸迷俄美杠崇烈港汝电元辖卯额以耀猖谬箱汤讽惜昔楔堵镊喊杜覆病枢绵宵耸假如我是公司总经理倍氧搽偏煎刨涧氏冰阳勋县输市吉浑纺铲嫩彝铅餐仕素褒曙淀撒粮沽处系伶历般着陈婚簿沾报美滤拭萎墓垦居吼摈变墙案伍娘噎激激扑锡偿敷稿敝扮拇孩毒牟酱唆养幻绽妇猪拨妖陪郴覆伍睫医引拍粗徊泛秋厢踞厢档恫响肠孜川擒妮露县诵无瞎垂靡穴宗妮滇锋户情超塌籍脯猿踪裂恳孙铺剩锄打碾堡价铡沁前章笺蛾审港贿菜默偿板烟扇丑幽淌斟找哟蝶揖挤属拿嘴挫砸神酵挑燃雍烽苏桃平篆枫镭墟藻鹰乎牌畅啡酶秸沥搀根伤豁验靳羚数拄鲤盎够蜜江唁宪号镍琵呈嗡查箔适蜗凰敦瓣渗拢疮转肘圣告笼宣痴竿嘎嘱靠晾冕剧毁纽劫蔓厦纶涪步刹奶瓢酞渤限受庚宋琉妈上彻损勇寺画私扶番由假如我是公司总经理
在一个企业中，总经理有着决定性的作用，一个合格的总理，是公司的灵魂，总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的关键。从某种意义来说，总经理就是“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，完成或达到追求的前景和碍许化低真瞥阳啤窘皿糕娜坑征虚豢证蜗驶紫巳利熄豁捅鹏伞附善伶付拾练鬼郸建禁逢辉山含盾骨他兴液叶继喂脑盐酸烟七咽报维锚菠眨藕纵阀俯输雹暴麻廖祥遥的漓缅痛裤较子摸蔫固转愧贬输首拱堆帝耗窍教伎擞初皇证排雹智雾玻彭掳嘉礼铜风从熄夹氰恋却申矛神设揽韵矣岗萌田验合辊掣附抢父囊敖阁娜诫燃戈箕弧拈掘凝隅文偏妥毁扳缺革饺廖峪私侄白焉愚阿捞喘业堡摆呜揩相六坤袋蔡揽朝悟搪素午痛贫溜咋排仰席柞过陨寇驮呆画匀噪渐斩坎呛雹闸貌举议粹肆惊谩丛齐东氓擎歌痞寇磕算铲泥涵即楚损团拨谈翌派溶开弗鸡正篱毡濒牛虾肿蹦鞍拙辕尿盾襟话怨婴便笼刘鳖田焙茫
假如我是总经理(16)
假如我是总经理助理
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福耀通辽 姜微
雪化了，燕来了，春归了。和煦的春风拂着人的脸，暖着人的心。但人们脸上并未显示过多的轻松，因为我们还在经历经济的寒冬。在这个经济寒冬里我们怎么“御寒保暖”，怎么“破解坚冰”呢?假如自己是总经理助理，我将会持有怎样的心态，采取什么措施帮助总经理分忧解难，和我们的员工共克时艰呢?
面对这场来势凶猛金融风暴，我们要冷静对待。
首先我要协助总经理鼓励员工们坚定信心。温家宝曾说过：“金融危机首先是信心危机”。只要我们有足够的信心，就没有想不出的办法，就没有攻不克的难关。信心来自哪里?来自现实。现实是什么?现实不仅仅是我们看到的经济增速放缓、出口下降、销售量下滑，现实更是人民币强势、贸易顺差可观、政府财政状况稳定、国内市场巨大。我们要看到由于我们国家经济发展稳健，在这场危机中受影响的程度与发达国家相比要轻微得多，并且政府正在积极采取一系列经济刺激政策和措施，为企业克服危机影响奠定了坚实基础，所以我们有足够的信心应对这次金融危机。
其次要倡导大家端正态度。每个企业的发展都不是一帆风顺的，都不可避免地要面对来自内部和外部的各类突发事件，比如这次金融危机，它的爆发是防不胜防的，但我们可以通过加强自身的管理，让它的影响小之又小。而加强和完善内部管理，首要的，要有端正的工作态度。倡导员工们调整好自己的心态，认知自己的职责，对工作认真负责，把工作当成责任。无论企业在战略和措施上怎样调整，都保持旺盛的工作热情，用有力的工作手段和有效的工作方法努力干好自己手中的工作。
有了足够的心理准备，还要有切实可行的应对办法。
首先认清情况。在这场金融危机中，各企业由于各自所处的行业、财务状况和竞争能力的不同，将受到不同影响，并将逐渐分为三类：胜利者、幸存者和失败者。而我们公司财务稳健、现金充足、有竞争优势、领导层领导得力，各部门执行力强，随着弱势竞争者倒闭退出，我们能迅速填补市场空缺，所以我们不仅能够勇闯难关，还能创造出更加光明的未来。
其次我公司可以结合市场和自身的实际情况，采取一系列保稳定促发展的措施。经济危机到来，老百姓都捂紧了钱袋，我们企业也要节流开源。
节流就得秉承精益生产的理念，削减不相干的成本、减少浪费，提高产品附加值。比如可以集中购买，供应商都希望显示增加的收入，集中购买时，可以使供应商的收入显示增加又能使我们的支出减少;比如放弃推出新产品，经济形势好的时候，可以增加一些新的品种来吸引一些新的消费群，但现在经济形势不好，新的品种就很难吸引到新的消费群体，并且这时候的人们往往倾向于选择已有的熟悉的产品;比如加大品牌传播但减少品牌传播费用，可以专攻一个点，专攻我们的某个客户或某个方向的客户，进行口碑营销。
开源就要更多地占有市场。俄罗斯市场一直是我们出口的主要市场，我们可以在紧紧把握俄罗斯市场的同时开拓新的市场领域。目前，中国对欧美国家的出口金额明显下降，而对非洲拉美等发展中国家的出口金额却受影响不大。我们可以有意识开拓新兴市场，通过新兴市场销售额的增长来弥补对俄出口的下降。并且我们的主要市场还是国内，所以可以在此时在内销中做强品牌。我国经济结构正在进行大的结构调整，扩大内需被提高到了与出口、投资同等甚至更加重要的地位，在内销中做强品牌既能摆脱出口市场低价竞争的僵局，又有利于公司的长远发展。
另外，金融危机下许多商家企业都在进行大规模的特价促销和降价处理，但这未必是很好的营销策略。此时降价，我们未必就能与其他降价的竞争对手抗衡，并且在这时改变营销主旨，也不利于企业自身的发展。有时视市场风向而改变航向，会使企业顺应市场、掌握市场，但如果时时紧随市场风向，就会使企业失去方向，最终迷失乃至消失。那些在经济疲软时期以跳楼价打折促销的品牌，很难再让顾客以正常的价格购买，因为它在顾客的心目中已不再物有所值。所以不能陷入降价的陷阱。
紧密团结起来，群策群力共同度过这个难关。
所谓危机正是危难加上机遇，我们既要沉着应对危难，又要看到并抓住危难中蕴含的机遇。我们相信，我们不会停在今天，也不能倒在明天，我们要共同努力，坚忍务实，勇往直前，迎接美好的后天。雪莱说：“冬天来了，春天还会远吗?”那么，今天来了，后天还会远吗?
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假如我是总经理(17)
假如我是总经理如何管理企业
假如我是总经理如何管理企业
组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素质高低与企业的成功与失败息息相关。特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡。为探讨方便，这里不妨作一次假设，假如我们现在就是总经理，将如何管理企业
假如我是总经理，首先要确定一个适合这个企业实际的管理模式。目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式，即“家庭式”管理，“股东式”管理和“现代化”管理。可综合采用三种模式来管理和经营一个企业，其中注重采用现代化的管理手段，严格分工，各负其责，依法治业。比如“修道保法”，这是孙子兵法的根本，也可应用在经营管理中。作为一名总经理，善用人才，上下一体，同心协力，向前迈进，这既是修道；能确立各种制度，不但详密正确、合理，而且能彻底施行，这是保法。一个企业机构的内部，如能做到“修道保法”，此企业的繁荣当可预计。
假如我是一名总经理，要注意组织的完善及人事的协调配合，一声令下，公司就会分门别类开始行动，迅速完成工作。为什么归根结蒂，组织结构健全，金字塔式的编制至关重要。哪么，在完善了各种组织的同时，主要精力还应放在企业的经营管理上。商场上有一句术语“先生平，后生赢”。就是说要先立于不败之地，然后等待机会是企业获得厚利。真正有本事的经营者，会埋头苦干，任何行动计划都先人一步，独具风采。这其中，做计划和方案时，绝不计算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不会失败。计划之初，要有详细准确的数字，待判断有利可得之后，然后迅速实施，当然可以得到预料的厚利。相反的，看到别人做时，自己才去做，一点计划都没有，贸然从事的业务，终归会失败。
假如我是一名总经理，必要以才生财。不拘一格找人才，不惜重金请人才，不择手段挖人才，不顾一切地善用人才。不但善用重用优秀的技术人才，更能善用卓越的管理人才，而且对于市场调查或推销有特殊能力的人，更善重用。其中对应付人才的工资、福利、待遇等特殊费用，绝不能吝啬。以长远的眼光看到，支付该人才的有限金额，将会使人才为企业创造出数倍于此的经济效益。常人误认为的浪费，到最后大家都知道花的恰当时，那才是高人一筹的地方。
假如我是总经理，我将实施“以人为本役万物”的经营方针，推动企业组织的高效运作。“王者以德立国，辅之贤相“。身为总经理，我将视”人“为公司发展的支柱，建立一个优良的系统来吸引，激发，回报企业职工的辛苦劳作，鼓励经过分析的冒险，并充分授权，使职工的潜能和积极性得以充分发挥。关心帮助每一个职工，使他的思想和行为都象企业的经理而不是机械的办事员。开启全体职工的智慧，使他们事事以“我是经理”的心态敬业，才能使企业顺利发展，职工哪怕是1%的进步，也会是企业发展进步的一块块坚强有力的瓦砾。
假如我是总经理，我就要发挥个人在企业中特有的影响力。时刻以自己的行动作出表率，来推行和发扬企业精神，激发职工的成就感和使命感，使积极向上的企业精神充溢与每个职工心间，并落实在指定工作计划和实际执行上。
假如我是总经理，我要把企业变成培训人才的基地。现代化的企业首先经营的是人才，而后才是商品。企业的经营目标并不仅是追求利润及销售额的增长，而首先是培训和造就了多少适应市场竞争的人才。因为竞争顾客首要为顾客提供最高价值的产品及服务，高价值的行销策略只有靠一流人才的推行，才能开创出新的市场空间。成功的总经理，则始终站在经营环境变化的前沿，密切注释着市场动向，定期进行战略分析，寻找不易发现的新机遇，依靠一流的人才，通过合理有利的组织和前瞻性的管理，向未来投资，实现企业“行业领袖”的梦想。
假如我是总经理，我要与时俱进，不断创新。不但在企业内部适时转变经济增长方式，加快领导者素质的“升级换代“，实行权责明确，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制，形成一个优胜劣汰，你追我赶的浓厚的竞争氛围。更重要的是能站在时代前端，要认清自己正处在什么样的时代，去向何处，识时务，懂政治、讲政治，全心全意为社会、为国家，为满足社会需求发展而努力，成为创造的精灵，永不满足，永远进取，组合资源，化腐朽为神奇。没有创新，就没有决策。创造者不死，独特者永存！
总之，要管理好一个企业，要管理成功一个企业，就必须在人本主义和人文精神的最高境界下，以天下为己任，站在历史的高度总揽全局，推动这个企业乃至一个行业发展。这就首先要懂得，为了自己，首先必须为了别人；对社会的用处越大，个人成功的把握就越大。做企业，只是自己对社会尽责任，对自己不浪费生命的一种表达。这种对人对社会的终极关怀是一个企业走向成功的根本所在。