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《胜者思维》是北京联合出版公司在2017年4月出版的图书，作者是金一南。以下是为大家整理的《胜者思维》读后感心得体会【五篇】,欢迎品鉴!
《胜者思维》读后感心得体会1
《胜者思维——金一南破解当今世界制胜之道》一书中，作者金一南将军以“胜者”视角，纵览历史大事件，生动而客观地阐述、分析了领导者应当具备的多种能力。剖析了世界各国领导者们在不同时期、不同地域对各类突发事件的处理方式及其所带来的不同结果。通过“危机领导战略、决策核心思考、思维制胜之道”三个方面，解密了当今世界的制胜之道。
危机领导战略：黑暗时刻，敢于追随一线微光前行
在《胜者思维》一书中，金一南援引了德国军事理论家、军事历史学家卡尔·冯·克劳塞维茨在著名军事著作《战争论》中对优秀作战指挥员的评价“面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必须具备两大素养：其一，即便是在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；其二，敢于追随这一线微光继续前进”。诚然，当危机来临之时，山雨欲来风满楼，或许是最黑暗的时刻。可是坚信黑暗终将离去，能否抓住光明的微光就要看领导者是否慧眼独具。书中便以“我国著名上将韩先楚在1950年海南岛战役中的所作所为”为例。他绝对堪称一位在危难时刻能够识别微光并且敢于跟随这一线微光执著前进的杰出领导者。
正如书中所言，“1950年的海南岛战役，如果韩先楚将军没有‘一意孤行’的决心，时至今日怎么会有什么海南国际旅游岛的开发，哪里会有到海南买房子、至三亚晒太阳，想都不要想”。回顾海南岛战役与朝鲜战争的时间节点，那种紧张的气氛令人窒息！海南岛战役于1950年4月16日开始，至当年5月1日海南岛全境解放。同年6月25日，朝鲜战争爆发。6月27日，美军第七舰队割断了台湾海峡。两大战役爆发的时间相隔只有两个多月！一旦在朝鲜战争爆发之前，人民解放军无法顺利地解放海南岛，美军很可能会借此良机切断琼州海峡。那么我们今天面对的不仅仅是“台湾问题”，更要遭遇棘手的“海南岛难题”。毫无疑问，从如此的险境边缘掠过，擦着危机的“边缘”走过来的主要功臣当属韩先楚。
《胜者思维》读后感心得体会2
中国有一句两千年前的格言：胜者王侯败者寇。很多人把它当成人生信条，这说明中国人很在乎结果。这是中国和美国的一大区别。在美国，迈克尔·乔丹和查尔斯·巴克利都是英雄。巴克利从未赢得年终总冠军，但他仍在孜孜不倦地工作，凭这点，我尊敬他。这就是美国，只要你努力过了，即使不成功也能够出名。中国历史漫长，比美国长得多。在中国，只有胜者或未捷身先死的人才能扬名，败者会被人遗忘。
另外，在国内，你没赢的话，没人会记得是出于什么原因，常常只记得你没赢，然后把你忘记。听起来很新鲜，但这是事实。当球队赢的时候，人们说教练和球队了不起。若由于伤病或者超级明星缺阵输掉，没有人记得那回事。对于个人也是如此。想到这些我真的害怕，非常害怕，也许这种事会发生在我身上。如果我幸运的话，就总是能避免受伤。受伤了，你就完了。你不赢，就会被人遗忘，所以我觉得有很多压力。
第一年我不在乎做最佳新人，或者进全明星队，或者得了多少分、抢了多少篮板。我想得最佳新人奖来证明火箭队选我是做对了，但对我来说最重要的事情是继续打下去。我有一些伤，有时很累，特别是整个暑假在中国国家队打球后。但我是唯一一个火箭队那个赛季打满全部82场比赛的球员。所以我现在觉得没有什么新东西能难倒我，因为我已经领略了打满赛季每一场比赛的感受。
我知道不休息地比赛，挺住、打好、再挺住的感觉。我觉得自己挺过来了，至少在这个方面，大获全胜。中国有句俗话：良好的开端是成功的一半。我想我的开端不错。
有一本武侠小说帮了我：金庸的`《笑傲江湖》。我喜欢书中英雄的处世方式。他行事非常有原则，知道自己在什么情况下该做什么，不该做什么。但他不是不苟言笑，他常开玩笑，很放松，即便是在临死的时候。我知道这只是个故事，但这个故事在中国广为人知。如果我能够追求一件事，那就是当我身处困境时，也能像书中英雄那样放松。
我从这套书学到的第二点是他的功夫——我不是说自己想练武功，只是对背后的哲学感兴趣。正如所有门派的打斗，你准备进攻和防守前可以有许多不同站位。如果我想打你的脸部，开始时会握紧拳头，在你面前高高举起。但如果我什么动作都不做，你就猜不出我要打击的部位了。你不知道自己该如何反应，因为无法揣摩出我的意图。
我就这样打篮球，出击的时候我不先出手，我要让你猜我将会做什么。对手如何反应会向我透露一些关于他的信息，他一定会显示他的强项，然后我就能据此设法回应。你得用自己感觉舒服的方式打球，或者用你比对手感觉舒服的方式打球。
我一直相信，假如我成功，将会是个巨大的成功；假如我失败，也将会是一败涂地。试图做前人没做过的事情很有意思，就像去自己从未到过的地方探险，每件事都那么新鲜、令人激动，不管怎样都能学到很多。不论你身处何地、从事什么职业，实现一个目标的过程都是一样的，就好比要上楼得一步一步来。
如果你知道目标在何方但还很遥远时，就不要老是回头张望。只要看着脚下，走你的路。终于有一天你抬起头，伸出手，发现目标已近在咫尺。
《胜者思维》读后感心得体会3
这是一本讲关于在在现代战争中取胜的关键要素。
第一个要素是:将军。
和平年代的将军上不了战场，只有正在经得住战争的将军才是真正的将军。
“没有打不倒的兵”——兵败如山倒，就怕打不倒的将——“强将手下无弱兵”打仗，就是“打将”。怎样把最适合的将领选出来，是世界性的难题。
金一南教授在将军的产生、素养、技能……等分开讲述什么样的将军才能打胜仗，好的将军一人可胜千军万马。
第二个要素:领导者处理危机的能力。
问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。
危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点，而不是整个漫长的冲突过程。危机是对事物发展方式和方向具有决定性影响的特殊时刻。
危机是关键生死的时刻，只有在能够在危机中做出正确决策的领导者，才能够颠覆整个局势。就好比下棋，危机即关键手，下好关键的几步即能颠覆全局。
第三个要素:战略思维
在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。
《胜者思维》读后感心得体会4
一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将军。这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。
金一南的主要研究方向是国家安全战略，国际冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。
克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的.不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有“中华民族到了最危险的时刻”这样令人心颤的句子。
作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。
书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。
建筑市场面临的诸多问题例如：关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时，管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责，为错误的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说：“除了胜利，我们已经无路可走”——这就是胜者思维！
《胜者思维》读后感心得体会5
《胜者思维——破解当今世界制胜之道》是金一南教授继《苦难辉煌》后的又一力作，翻开题序，这样一段描述深深地打动了我
——没有苦难，就没有坚忍；没有积聚，就没有胜利；没有激情， 就没有尊严。在繁忙的工作之余拜读此书，受益匪浅，感慨良多。书中的第一个章节通过中美对比，分别介绍了将军的产生，着重强调了将军之道于国家的非凡之处。由此联想到企业，即领导干部的选拔任用，以及领导干部对于企业而言的重要意义。在前不久召开的集团公司全面深化改革创新工作推进会上，公司提出要大力推进人事、干部、薪酬三项制度改革，再一次强调了党委书记必须履行好党管干部、党管人才的神圣职责。书中有一个鲜明的观点， 就是强调军人的战争素质，军事是基于经验的科学，这给我们一个启示，就是选拔任用领导干部时，必须注重他们在项目一线的作战经历，只有在一线摸爬滚打过且有着坚定必胜信念的干部，才能委之以重任。
经验不等于素质，在近几年的工作实践中，有这样一种现象， 一个在基层一线非常能吃苦的员工被选拔到项目领导班子成员的岗位上，他并不能很好地胜任此项工作，为什么呢？他缺乏一种将领的气质、绝处逢生的信念和舍我其谁的担当。当这个人在自己本系 统工作岗位上，他不怕吃苦，能够千方百计地完成本职任务；但当 他处在项目班子成员的岗位上时，仅仅个人能吃苦还不够，作为将 领，还必须有具备危机领导战略、决策核心思考和思维制胜之道。 沿袭着这一思路，我饶有兴致地开始了第二部分“危机中的领导者” 的践悟。
古人有言：入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然 后知生于忧患，而死于安乐也。一个企业，想要基业长青，首先离 不开领导者的忧患意识。居安思危是领导干部必须具备的心理素质， 更为重要的是，面对重重危机时，领导干部在一线生机处寻找转折 点的必胜信念、关键决策、强硬手段和王者权威。当前的发展形势 下，我们企业还面临市场订单萎靡、项目履约创品牌不佳、“两金” 压降过缓、项目管理和企业盈利能力和水平较低、人员规模较大五 大攻坚危机，对于区域公司而言，要紧紧围绕“打造中冶集团在山 东区域的第一品牌”的战略目标，加大市场开拓力度，干好在手工程，大力压降“两金”，加强项目管控，提升盈利水平，大幅压缩人员规模，敢于动真碰硬地去破解发展难题。即便我们无法预知奋斗 的结局，但是为了心中的目标心无旁骛地去努力，也终会在最黑暗、最惨淡、最无望的环境中寻求到目标导向的那一丝光亮，从而开拓 出一个光彩夺目的世界，推动区域公司快速稳健地向前发展。