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实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 以下是小编收集整理的一村一辅警工作实施方案(合集5篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇: 一村一辅警工作实施方案
12月8日，湖南省张家界市召开一村一辅警工作推进会，围绕12月末正式开始的工作目标，专题研究配置现在的工作。市委常务委员会、市委政法委书记刘桦出席会议讲话，市政法委员会、市公安局、驻市公安局纪检监察组、市财政局等部门主要负责人参加会议。
会议上，有关部门报告了一村一辅警前期工作情况，就有关工作经费、装备采购提出了具体意见，加快了任务目标的完成。
刘桦要求，一是要提高思想认识。落实一村一辅警既是省委的要求，也是现实的需求，更是职责所在，全市各级各有关部门一定要围绕任务目标全力推进，不能以任何理由打折工作。二是抓住现在的工作。围绕服装、装备、标志等现在应该执行的各项工作，列出日程，制定任务书，坚决按要求执行，确保12月末一村一辅警宣誓就业仪式顺利进行。三是加强部门责任。市委政法委要加强统筹监督，市公安局要履行主体责任，市财政局要做好经费保障，各有关部门要充分履行职责，积极配合，形成工作合作，努力确保张家界市一村一辅警工作高效快速推进。
第二篇: 一村一辅警工作实施方案
贯彻落实科学发展观，紧紧围绕密切党同人民群众的血肉联系、构建和谐干群、警民关系这个核心，以机关干部、社区民警包村为载体；以了解村情民意、解决群众困难、破解发展难题、化解社会矛盾、维护社会稳定为主要内容；以情系民生建和谐、服务发展促跨越为目的；组织机关干部、社区民警进村入户，听民声、察民情、送温暖、送法律、送服务、解民难、保平安。为我镇社会稳定和谐和经济又好又快发展营造良好的社会环境。
通过开展“一村一警综治联动”活动，镇包村干部和包村民警重在实现“六个目标”：一是有效解决群众反映强烈的热点难点问题，不断提高群众满意度。二是有效整治突出治安问题和治安乱点，实现社会治安秩序进一步好转。三是有效预防和及时化解各类矛盾纠纷，确保不发生影响稳定的群体性事件、越级上访和民转刑案件。四是严密防范和打击各种邪教渗透破坏活动，维护社会政治稳定。五是引导群众积极参与治安防控体系建设，提高防范能力和水平。六是广泛开展普法宣传教育，实现群众法治意识明显提升。
包村干部和包村民警要积极发挥主观能动性，以“一村一警综治联动”工作为切入点，相互结合、相互促进、深化综治联动，建立长效工作机制，实现维护社会安全稳定、保障人民安居乐业的“双安目标”。重点抓好“三项工作”：
（一）社情民意调查，纳谏问计于民。镇包村干部联合包村民警，要紧紧围绕群众反映的热点难点问题，开展经常性地社情民意调查和研判，建立“民情台账”，及时准确掌握可能影响社会和谐稳定的苗头、倾向等问题，广泛征求和收集群众对社会管理、治安稳定建设方面的意见建议，有针对性地做好工作。
（二）排查化解矛盾，开展法律服务。镇包村干部联合包村民警，积极协助村三委班子开展矛盾纠纷查处工作，使各类矛盾纠纷不扩大、不激化、不上交，确保农村社会稳定。主动向群众提供法律咨询，答难解疑。向群众进行法律宣传，普及各类安全防范知识，确实提高群众的法律意识和防范意识。
（三）帮扶困难群众，强化群防群治。综治办、民政所、司法所、包村民警相结合，切实解决农村困难家庭生产、生活中的实际困难，落实好各项政策措施，从根本上消除不稳定因素。同时，镇政府以健全完善村级警务室建设为重点，加强对综治专管员的培训管理，有效整合群防群治工作力量，发挥社会管理综合优势，形成人人参与平安创建，共享创建成果的工作局面。
为确保活动取得成效，要落实“四项工作制度”：
（1）日常考勤制度。活动中，包村干部每月和包村民警就所包村工作交换建议不少于3次，并做好收集整理反馈工作。
（2）征求意见制度。包村干部每月至少安排1次接访活动，采取公示、接访、包案的方式进行定人、定点、定时接待群众来信来访，征求群众意见和建议，并做好收集整理反馈工作。
（3）目标管理制度。包村干部和包村民警要根据年度社会管理工作任务，制定工作安排，明确工作职责，确保在活动期间能够“沉得下、留得住、干得好”。
（4）奖优罚劣制度。综治办将对包村干部、包村民警阶段性目标任务完成情况进行专项检查。通过召开村干部、基层村民代表民主测评会，对包村工作情况进行满意度测评。对目标考评情况差、满意度测评优秀率低的包村民警反映给派出所。
（一）加强组织领导。镇政府成立由党委书记常东风任组长，镇长牛东红任常务副组长，党委副书记周奎明、党委委员武装部长杨兴波任副组长的工作领导小组。各部门要结合自身实际，统筹安排，为活动开展创造良好的条件，使活动和日常工作有机结合，相互促进，相互提高。
（二）严格工作纪律。参与活动的人员要严格执行考核管理四项工作制度，各包村干部、包村民警既要贴近群众、广交农民朋友，又要廉洁自律，树立良好的自身形象，不给基层和群众添麻烦增负担。
（三）加强督促检查。镇综治联动领导小组对活动开展情况进行定期督查，纳入年终考核。对工作成效不明显的要及时督促整改。领导小组成员要坚持深入基层，深入一线，督导检查活动开展情况，指导综治联动活动工作开展，协助基层解决活动中的困难和问题。
第三篇: 一村一辅警工作实施方案
一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高一年来，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上做出力所能及的贡献。
强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质自己又缺乏工作经验，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好为人民服务的本领。这一年来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素质水平。
是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会其科学内涵，认真学习党的十七大会议精神和公安会议精神。认真系统地学习了党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了党性熟悉和思想道德素质
二、认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。
一年来，在所长的带领下，走帐串户，参加牧民代表会议、座谈会等各种会议，到生产、建筑实地考察，学习了许多牧民工作方法，更是直接与群众直接接触，真正做到深入到群众中去。平时，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。
三、存在的问题
回顾一年的工作学习，检查自身存在的问题，我发现存在以下问题：一是学习不够。当前，以信息技术为基础的公安科技迅速发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性将不能适应新的要求。二是在工作压力大的时候，有过畏难情绪，这是自己政治素质提高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。诚然，在一年的工作中我有得也有失，但是我相信只要找准自身差距和不足，在领导的关心和同志帮助下，就一定能创造性地开展公安执法工作，切实提高行政执法效率，起真正成为一名便民、利民，保障人民安居乐业的合格协警员。
第四篇: 一村一辅警工作实施方案
昨日，市委常委召开会议，研究部署全市推进一村一辅警工作等。市委书记刘和生主持会议，讲话。
为贯彻乡村振兴战略，不断提高农村社会治安预防管理能力，建设平安乡村，省委政法委、省公安厅、省财政厅前几天发表了《关于加强全省一村一辅警建设的意见》，明确了人员配置到位、保障工作有力、工作机制健全、运行管理规范等，要求全省所有建设村配置专业驻村辅警，在公安派出所和驻村民警察的指导下全面履行职责，推进农村警察工作的前进，实现。
治安防范入户、信息采集入户、矛盾化解入户、法制宣传入户、服务群众入户”。
会议强调，要认真贯彻落实好省委、省政府决策部署，进一步提高政治站位，牢牢把握“人员到位、保障有力、机制健全、管理规范、注重实效”的总要求，
将推进全市“一村一辅警”工作与加强农村治保工作紧密结合，着力提升工作实效，确保2019年2月底前全面配备到位。要充分发挥好各地村民服务中心的阵地作用，科学设置“一村一辅警”工作站。要严格按照驻村辅警待遇标准有关要求，强化资金保障。各级各相关部门要进一步统一思想，加强组织领导，落实工作责任，加强考核督导，建立健全驻村辅警招聘、培训、管理、考核、奖励、监督、退出等工作机制，促进警务工作真正下沉到基层，夯实农村治安防控基础，不断提高农村社会治理能力。
会议还研究了其他事项。
第五篇: 一村一辅警工作实施方案
主持人：通过两年来的实践表明，推行“一村一辅警”战略是当前构建现代农村警务机制的有效途径，是提升基层社会治理水平的重要举措。那么，您能否介绍一下邵阳市推动“一村一辅警”战略落地落实的一些情况呢？
谭xx：综合来看，三大举措的强有力实施，推动了“一村一辅警”战略全覆盖，将治安力量部署到了“最末端”。主要包括以下几点：
一、立足市情破难题，高位推动谋长远
邵阳地处湘中偏西南，辖12个县市区、1个经开区、202个乡镇（街道）、3631个村（社区）。我市是全省典型的农业大市，全市2.1万平方公里，人口830余万，是我省人口第一大市，12个县市区有8个是贫困县市，经济基础薄弱、治安形势复杂、地方宗族势力盘根错节，刑事、治安案件和矛盾纠纷居高不下。严峻的治安形势和警力不足的矛盾十分突出，基层派出所警力更是严重不足，亟需建设一支链接乡、村治安防控的专业队伍。为此，市委、市政府立足市情民意，积极谋划乡村治安防控网络建设，着力破解农村警力少、防控基础薄弱的瓶颈性难题。一是坚持书记抓抓书记。市委书记、市人大常委会主任龚文密深入一线对基层基础工作进行广泛深入调研，明确提出“老百姓要有幸福感，首先得有安全感。要有破釜沉舟的决心，排除一切干扰、攻坚克难，把公安消防大建设搞上来，让老百姓的安全感、幸福感看得见，摸得着。”市委书记、市人大常委会主任龚文密，市委副书记、市长刘事青多次组织召开市委常委会、市政府常务会议深入研究，构建了全市社会治安防控体系的建设思路，提出了“市县全面推进公安消防大建设三年行动”的宏伟目标，决定在前期做好社区警务的基础上，把警力延伸到全市农村，全力推行农村“一村一辅警”战略。以市“两办”名义出台《邵阳市加强公安消防基层基础工作五条措施》，多次在县市区委书记工作会上调度推进“一村一辅警”工作，每到基层调研必看驻村辅警工作站，现场督导“一村一辅警”，研究解决困难和问题，并将“一村一辅警”建设纳入政府绩效考核和年度综治考评重点内容。各县市区委书记多次召开会议专题研究，从财政、编制、国土、规划、公安等部门抽调人员成立专门班子抓落实。二是坚持建立机构长期抓。市公安局党委将“一村一辅警”定位为促工作、带队伍的“三大抓手”之首，纳入县级公安机关绩效评估的重点内容。在市县两级公安机关成立“一村一辅警”管理办公室，明确由县市区公安局长直接分管。市公安局专门成立“落实办”，专抓“一村一辅警”工作落实情况，对各地落实情况实行一周一通报。推行“三级督查”，市委、市政府督察组，市公安局党委暗访组，市局“一村一辅警”管理办公室不定期对全市“一村一辅警”工作进行督查，确保“一村一辅警”工作切实落到实处。三是坚持财政保障分级负担。在市财政十分紧张的情况下，邵阳市委、市政府决定从2016年起，三年内由市、县两级财政投入11亿元，完成“一村一辅警”、视频监控系统、“三实”信息采集、消防基础设施等建设。按照每村一名辅警、一个工作站，辅警年人均4万元、每个工作站5000元建设经费标准由市、县两级财政予以保障，纳入财政预算。截至2018年8月，市、县两级为“一村一辅警”共投入资金2.58亿元，配备摩托车379辆，电动自行车2055辆，自行车865辆。
二、以点带面全铺开，规范管理严考核
2016年6月，市委、市政府决定在全市基础较好的武冈市进行试点，不足2个月时间，武冈市299个村的专职辅警全部招聘到位，工作站办公场地、办公设施、规章制度以及自行车等交通工具全部保障到位，实现了农村刑事案件发案率明显下降、派出所工作压力明显减轻、警民关系有效增进、基层基础明显夯实、群众安全感明显增强的成效。在武冈市试点成功的基础上，市委政法委在武冈市组织召开了全市“一村一辅警”现场推进会，总结推广武冈市试点经验，部署在全市全面铺开“一村一辅警”工作。一是严把入口规范招录。为把好“一村一辅警”队伍入口关，严格参照国家公务员考试程序执行，坚持规范化招录，实行市区统一招聘、县市自主公开招聘，确保人员素质。截至目前，3299名驻村辅警中，贫困户177名、大学生169名、大专生674名、中专生（含高中）1526名、退伍军人703名。人员到位后，实行“县局岗前培训”、“派出所随岗轮训”、“市局骨干培训”三级培训模式，全力提升驻村辅警履职能力。成立“一村一辅警研究所”，聘任国内著名高等院校专家学者、省市有关领导以及基层乡镇领导担任专家顾问，形成研发合力，为“一村一辅警”长效、科学发展提供更广阔、更深层次的理论支撑。二是实行辅警绩效考核“一网考”。市、县两级成立“一村一辅警”实战管理中心，统筹“一村一辅警”管理考核工作。出台《“一村一辅警”工作站管区民警和驻村辅警工作考核办法》和《考核细则》，实行三级考核，即：市局考核县局、县局考核派出所、派出所考核驻村辅警和管区民警，绩效考核结果与福利待遇、辅警衔级、退出机制挂钩。三是开发信息管理平台实施网上督导。研发“邵阳市一村一辅警管理考核平台”和手机APP掌上警务平台，实现网上定位考勤和工作轨迹追踪。同时，根据《邵阳市“一村一辅警”绩效考核办法》，将“一村一辅警”调处治安纠纷、采集基础信息、安全防范宣传、治安巡逻防控、交通安全协管、掌握社情民意等八项工作职责细化为百分制，由系统自动匹配计算综合得分，综合得分决定驻村辅警当月的考核排名及绩效工资，并作为评优评先的依据。四是推行层级化管理。我市“一村一辅警”有3200多人，这是一支庞大的队伍。最初推行“一村一辅警”，存在考核奖惩不分明、监督管理缺乏力度等诸多问题，驻村辅警工作干与不干一个样，干好干坏一个样，干多干少一个样，极大地挫伤了驻村辅警的积极性，影响了队伍战斗力和工作效能。通过积极摸索，探索出了一系列规范辅警管理的办法，参照公安民警警衔管理模式，出台《邵阳市“一村一辅警”层级管理办法》，结合辅警工作年限、工作业绩和现实表现、考核奖惩等情况为辅警确定层级，分为实习辅警、三级辅警、二级辅警、一级辅警，设置相应的层级津贴，每个派出所聘请辅警队长、副队长，落实相应的基本工资、岗位工资、绩效工资、层级工资，并配发相应辅警衔、聘书、工作证。通过层级管理，建立管理、晋升、激励、考核机制，在驻村辅警中评定等级，拉开收入档次，实现“干与不干不一样，干好干坏不一样，干多干少不一样”。通过以上管理措施，“一村一辅警”在很短时间内实现了从“无序化”到“规范化”的根本性转变，其履职效能日渐提高。
三、夯实基础铸根基，筑牢防线创平安
一是探索了农村基层治理改革创新的新途径。驻村辅警扎根农村，充分发挥了治安防范组织员、矛盾纠纷调解员、情报信息收集员、法律政策宣传员、便民利民服务员、警务下沉联络员、交通安全协管员、乡村义务消防员的作用。自2016年下半年以来，全市农村地区派出所刑事案件、行政案件、民转刑案件持续保持下降势头。2018年1至9月，全市驻村辅警共走访群众近89万余户，为民办实事81000余件，调解矛盾纠纷26000余起，协助查破刑事案件1600余起、行政案件4100余起，排查各类治安、消防隐患33400余起。二是搭建了密切党群干群关系的新桥梁。驻村辅警吃住在村里，工作在村民身边，通过建立村级治安微信群、开办治安防控宣传窗等方式，及时发布警情通报、预警提示，宣传安全防范知识，积极开展治安巡逻，解答村民疑问、提供法律咨询，提高了见警率，拉近了警民距离，密切了党群干群关系。今年以来，“一村一辅警”共开展治安巡逻21万余人次，开展法制宣传32000余次。在今年6月开展的“驻村辅警进百校”活动中，我市各农村派出所民警和驻村辅警走进204所农村中小学开展宣传、发放宣传资料62000余份，为67300余名师生上法制教育课，密切了警民关系，提升了群众满意度。三是开辟了缓解基层警力不足的新渠道。2016年以来，通过招录3299名辅警，全市l65个农村派出所的平均警力从6.8名提升到l9.9名，增加了2.95倍，长期困扰基层警力不足的问题得到有效缓解，极大地提高了农村地区见警率和出警速度。四是增添了加强农村综合治理的新力量。推行“一村一辅警”后，驻村辅警在村里巡防，成为综治中心名副其实的“流动探头”。如果说“雪亮工程”是“天网”的话，那么“一村一辅警”就是“地网”。各县市区还积极推动驻村辅警进入村支两委，参与村务行政管理，履行维稳防控职责。2017年6月下旬，全市“一村一辅警”坚守抗洪抢险第一线，积极开展警情宣传，帮助疏导交通，救助受灾群众，转移群众财产。全市共出动驻村辅警15800余人次，排除险情1200余起，转移、安置、救助群众63100余人次，疏导交通6100余次，转移物资价值1150余万元。今年以来，“一村一辅警”通过各种方式深入群众，发动群众为公安机关提供信息、线索2100余条，形成了农村基层治安防控“全民在线”的大综治格局。