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管理名言15篇
管理名言(1)
管理名言警句管理名言警句 1、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德 2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯 3、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯 4、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴网站总裁马云 5、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔 6、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 7、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 8、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特 9、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 11、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 12、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨 13、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨 14、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普 15、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特 16、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨 17、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔 18、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利 20、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 21、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助 22、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 23、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 24、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克 25、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 26、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克 27、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 28、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 29、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨 30、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 31、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德 32、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫 33、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福 34、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯 35、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 36、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特 37、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助 38、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗 39、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿 40、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 41、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 42、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 43、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯 44、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 45、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 46、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李 47、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 48、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森 49、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔 50、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 51、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 52、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 53、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 54、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 55、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒 56、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 57、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳 58、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森 59、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔 60、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 61、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 62、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺·蒂茨 63、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 64、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯 65、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼 66、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 67、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 68、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 69、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙 70、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助 71、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 72、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯 73、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 74、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特 75、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 76、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 77、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 78、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克 79、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特 80、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福 81、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 82、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨 83、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格 84、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆 85、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林 86、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克 87、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士 88、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊 89、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫 90、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 91、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 92、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 93、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特 94、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 95、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 96、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 97、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 98、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 99、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 100、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克 101、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比 102、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
管理名言(2)
名言警句
一 管理类：
员工管理
1、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
用人标准
1、能者上，平者让，庸者下;
2、“用人不疑，疑人不用”;
3、团结就是力量，智慧就是财富;
4、从来没有富人给穷人打工;
5、用平庸的人是最贵的，用优秀的人最便宜。
公司管理
1、企业靠管理，管理靠表格；
2、文字不如表格，表格不如图纸；
3、成功靠管理，发展靠创新；
4、管理思路：商场就是战场、公司是兵工厂、制度是手枪、文字是子弹、员工是官兵。
公司是兵工厂——公司是定制度的地方
制度是手枪——制度是管人的方法
文字是子弹——文字是制度的元素
员工是官兵——有了制度员工才会努力工作
5、管理的最高境界是管思想；
电脑是骗老板的工具
员工就是简单、单纯
差不多是不符合标准的意思，没事实际是有事的意思。
执行：
1、决定了的就是对的，哪怕是错的也要坚持下去；
2、想要让他有责任，必须给钱有关系；（奖罚分明）
3、工作完不成怎么办 ——“分”；
4、几个人办一件事，一个人办几件事；
5、不要随意改变己经下达的命令，不要勉强地去做力不从心的事情；
6、领导给员工派不好工作是领导无能、员工不能把工作完成好是员工无能。
资金：
企业要想做大必须会搞累金融
办公室管理类：要想搞好公司：
要想把搞好公司必须统一
要想统一必须建立制度
要想建立制度必须找出问题
要想找出问题必须深入实际
要想深入实际必须有责任心
要想有责任心必须先成为公司人
要想成为公司人必须先培训
管理类：什么是真正的老板:
是危难时一往直前的人，是拼搏时永不言败的人，是失败时决不放弃的人，
是帮助别人谋取幸福的善者，是泰山压顶从容笑谈的智者，是百折不挠敢打敢拼的勇者！
管理类：企业分钱机制：
1、创业期：低薪+高分红制2、快速发展期：高薪+分红制3、规范品牌期：谈判年薪制
管理类：不找事没有事，找事就有事，实际不找事也有事，有事不找就坏事。（事也就是问题的意思）
管理类：派工时工种和技能调换等于质量下降和工费的损失
管理类：有活大家干，有钱大家挣，责任大家担，挣钱大家分
管理类：客服部和营销中心分开，财务部必须独立，建立以营销为中心的企业
管理类：设计管理：1、类型划分2、模块的建立3、产品的主次分类排列4、标准的建立
管理类：开厂的第一条件就是质量，第二条件是业务。
管理类：企业操盘手十大重要任务之一：反分裂。（1）与所有高管、股东合作伙伴签订合同、合同中须明
确规定—A敬业条款，B投资不可撤回，C权限；（2）目标与理想—A经常与中高管灌输企业目标
与文化，B与员工做好目标理想的界定，（3）穷人暴富是分裂的主要源泉，（4）数据化管理。
管理类：领导累的十大原因：一、不授权 二、接受反授权 三、插手反授权 四、关注过程 五、个人行动
力太强 六、缺乏成长和顾问 七、太过完美 八、到处是重点 九、没有恩威并施 十、累习惯了
管理类：企业不能没有文化、制度。它是企业的两只手，文化是一种软性质，可以吸引员工让企业发展，
制度是一种硬性质，可以控制员工让企业发展。
管理类：把我的事变成他的事，把他的事变成他们的事，
把公司的利润分给他们，让他们为公司创造更大的利润。
管理类：当一个精英在一个平台上创造的事业、比他独立创业还更有想象力是留住员工的最好方法。
管理类：兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，必须以身作则，员工才会甘心情愿的跟随你。
管理类：解决问题最好是方法是“冷静”。
管理类：自己不愿意做的事情，也不要强加别人去做。
管理类：员工威胁老板不干，老板威胁员工不发工资。
管理类：员工不好好干是不想挣钱的意思，老板不按时发工资是不想让员工当事干的意思。
管理类：工价不明是不想让员工当事干的意思，工价太明是想让员工不忠诚的意思
管理类：作为一个管理者，你可以不了解下属的短处，但不能不了解下属的长处。
管理类：文化约束人的思想，制度约束人行为。
管理类：因出问题员工要走，必须先留住员工等思想解放后再做决定。
管理类：征服优秀人才的顺序：企业的前景与梦想；企业的文化；合理的薪酬；一个好的上级。
管理类：处理事情的方法：
1、对不太好的事情，不要急，先考虑多请教，再处理；
2、对有情绪的事情，在处理时尽量把时间向后推（但是不能说明，故意找借口，不能让他们看出
来）这是为了把情绪放松以后就好处理了；
3、给别人办事的时候，要有把握能办成的事，对自己有利的可以办，如没有把握，又对自己没利，
决不能办。
管理类：施工合同管理：工程合同内如涉及消防、安全、紧急的事项必须在合同内特殊说明。
管理类：订单价格核定标准：
以公司下放的订单价格已按市场价核定，希望大家遵守。
管理类：工程合同管理：
甲方和其他人员提供的合同文本，公司人员不得签订。
管理类：用人法则：对干部专门制造不安宁，对员工专门制造不公平，铁打的营盘，流水的兵。
管理类：高级人才的分配
1.战略制定者——董事长 2.战略执行者——总裁（总经理）3.战术制定者——经理 4.战术执行者——主管
管理类：制度写不好是老板的耻辱、制度建不全是老板的失败
制度不执行是经理的耻辱、制度执行不到位是经理的失败
制度不遵守是员工的耻辱、制度遵守不好是员工的失败
管理类：项目少肯定挣不到钱，项目多不一定能挣到钱
干不好肯定挣不到钱，干好也不一定挣到钱
努力不一定成功，但不努力一定不会成功
管理类：业务员-跑不来业务是耻辱、采购员-不拿钱买不来东西是耻辱
会计-不会避税是耻辱、人力资源部-招不来人是耻辱
二 哲学类：
哲学类：出一个开国皇帝要死多少人 目的是不让人死
出一个老板要待罪多少人 目的是不待罪人
出一个技术人要毁多少东西 目的是不毁东西
哲学类： 但是等于反驳 无奈等于失败
可怜等于悲哀 被别人帮助等于无能
过于完美等于完蛋
哲学类：为啥学习着-因为落后着
为啥问题要找着-因为进步着
为啥烦恼着-因为着急着
为啥高兴着-因为知足着
为啥要活着-因为被爱着
哲学类：知识学得越多感觉知道的越少
知识学得越少感觉知道的越多
哲学类：懂钱是富翁，懂法是高官，懂技术是师傅
哲学类：你对我好，我对你好，你对我不好，我没法对你好。
你对我有情，我对你有义，你对我无情，我对你有恨。
我该给谁钱，谁该给我钱，我必须给谁钱，谁必须给我钱。
我该给谁干，谁该给我干，我必须给谁干，谁必须给我干。
我该对谁好，谁该对我好，我必须对谁好，谁必须对我好。
我该听谁好，谁该听我好，我必须听谁好，谁必须听我好。
我该管谁，谁该管我，我必须管谁，谁必须管我。
哲学类：找不到问题的原因：
知识没达到高度，能力没达到高度，经验没达到高度，
眼光没达到高度，思想没达到高度，责任没达到高度。
哲学类：读万卷书不如行万里路、行万里路不如悦人无数、悦人无数不如名师指路
哲学类：愤怒降低你的智慧，仇恨丧失你的判断力。
个人修养：
1、流氓懂文化，真实很可怕。
脾气越大能力越强，责任越大收入越多。
2、冷静才是解决问题的最好办法
3、等待是想让对方愤怒的意思
道德败坏的是由于不追求名誉，智慧产生于利益的争夺
智慧：为了利益想出各种办法保护自己、打击别人
主观偏见会妨碍对真理的追求，花言巧语会掩盖真言
小的迷惑会使人迷失方向，大的迷惑会使人失去本性
小人是因为争夺财物而死，君子是因为追逐名誉而死
喜欢当面拍马屁和奉承别人的人，也喜欢背后说别人的坏话
君子以义之交，小人以利之交，君子平淡之交，小人奢侈之交
以利之交的朋友，也会因遇到困难而抛弃
做一个人最悲哀的是自己不知道自己啥时间死
道歉是推卸责任的最佳手段
公司是灵魂、培训是充电、业务是收入、执行是管理
造物先造人，造人先造己。
世上其实并没有路，走的人多了便成了路
吃得苦中苦，方为人上人
忠言逆耳利于行，良药苦口利于病
成功人说话都是对的，失败人说话都是错的
哲学类：领导者—以舍为得，以给为拿，以进为退，以让为取。
哲学类：大老板做人，小老板做事
心宽做人，心细做事
哲学类：成功一定有方法、失败一定有问题。
哲学类：说太贵的人一定是一个没有钱的人
哲学类：人生最大的成功是选择、人生最大的失败是放弃
哲学类：我应该在什么地方创造价值、我应该在什么时间创造价值
哲学类：没有比放弃更容易、没有比成功更难
哲学类：自己最大的收获是人脉的资源整合、自己最大的痛苦是关系的破裂
哲学类：脑力劳动者能管制别人，体力劳动者能被别人管制
哲学类：得民心者得天下
哲学类：对错来自立场，好坏来自对比
哲学类：成功靠发展，发展靠进步，进步靠总结
哲学类：相信是成功的第一密码，舍得是成功的第二密码，学习是成功的第三密码
懒惰是失败的第一因素，恐惧是失败的第二因素，怀疑是失败的第三因素
哲学类：法院：不是讲究真理的地方，是讲究证据的地方
哲学类：家庭管的好，做企业一定能做好
哲学类：低端品牌是给高端品牌做广告
哲学类：不爱说话的人，是怕说错，所以不敢说，因此不太容易成功
哲学类：书等于福，买书不一定要看完，目的是为了查找使用
哲学类：不想找问题就是不想干好的意思，有问题怕找也是怕承担责任的意思。
哲学类：财富：财—是钱，富—是持久，钱能持久就是财富
哲学类：钱=需求×人数×时间
哲学类：神--信仰--相信--必须看到未来和愿景
哲学类：忙等于工作没方法、没时间等于现在没成功哲学类：仿冒＋改良＝创新
哲学类：观念决定成败、态度决定高度
哲学类：世上最难做的两件事—把别人口袋里的钱装入自己的口袋；把成功者的思维变成自己的思维。
哲学类：成功秘诀—事前先考虑，事后做总结。
哲学类：能把简单的事情做好，并不简单，能把容易的事情做好，并不容易。
哲学类：发财之道—勤是发财树，俭是聚宝盆。
哲学类：当你风光无限，你可以流连忘返；当你人生落寞，我是你最后的堡垒；当被人把你当英雄来捧的
时候， 我是你的批评者；当别人把你当落水狗来打的时候，你是我的崇拜者。
哲学类：人与人的根本区别在于思维
哲学类：一个企业的胜败，在于老板的思路
哲学类：广告接业务，智慧招人才
哲学类：白领愿做没做过的工作，雇员愿做做过的工作
哲学类：学历不代表能力，学历是为能力而服务，只有能力才能创造财富
哲学类：下属不听领导的是对领导的侮辱，领导不尊重下属是对下属的蔑视
哲学类：神经就是看不透的意思，傻子就是看太透的意思
哲学类：科学必须经过研究，技术必须经过实践
哲学类：会找自己的优点等于成功，会找自己的缺点等于进步
哲学类：穷可以培养思想，苦可以培养思维
哲学类：管理从思想上说是哲学，从理论上说是科学，从操作上说是艺术
哲学类：老板想法总是相对的，员工想法总是对比的
哲学类：“认真”是解决问题的最好方法
哲学类：市场永远不变的法则，就是永远在变。“简易，变易，不易”《易经》
哲学类：一个人最大的破产是绝望，一个人最大的资产是希望。
哲学类：太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大
三 成长类：
成长类：交友的好处—要想学什么人，就必须和什么人在一起。如果你的朋友都是有钱的人，那么你也是
个有钱的人。你的朋友的多少，决定你财富的多少。
成长类：事情引发的原因—
大事是由小事引起的，小事是由隐瞒引起的，隐瞒是由不负责任引起的，不负责任是由奖罚不明引起的。
成长类：动脑筋原因—动脑筋是因为没人指点引起的
成长类：谁是你的贵人—
1、激励你让你看到自己优点的人 2、帮你理清生活工作思想的人 3、给你分享新观念好消息的人
4、提醒你让你看清自己不足的人 5、愿介绍成功朋友给你认识的人 6、教导你向上成长成功的人
7、欣赏你维护你并志趣相投的人 8、给你正能量带去轻松快乐的人 9、能提供学习机会成长平台的人
成长类：做人的必备原则—1、忠——是对上级 2、义——是对朋友
3、孝——是对父母 4、爱——是对子女
成长类：成功必须经过修炼—
1、忍得住孤独 2、耐得住寂寞 3、顶得住压力 4、挺得住痛苦 5、挡得住诱惑
6、受得起打击 7、经得起折腾 8、丢得起面子 9、担得起责任 10、提得起精神
成长类：企业不能发展的原因—
1、制度无人执行、 2、营销计划无法落实、
3、老板必须现场管理、 4、人员储备、培养跟不上公司发展速度
5、企业文化建立不到位、 6、管理者胜任力不足、员工归属感欠缺
7 、PK文化、机制建立难、 8、企业风险管控缺失
9、公司、产品、管理、 10、人员没有心灵契约
11、薪酬、激励只有靠钱来维系岗位胜任力不足
成长类：问题解决思路—问题搞不懂要深入实际去查。
成长类：没有我们不会的东西—不会就“问”
成长类：工作干不好的原因—责任心不够，能力不强，方法不好，经验不足，做事不果断。
成长类：学习慢的原因—没有用心，没有方法，没抓住重点。
成长类：出色的投资人应具备以下基本条件—
1、渊博的知识2、丰富的市场经验3、正派的经营作风4、果断的性格5、良好的心理素质
成长类：合作方针—有活大家干，有钱大家挣，责任大家担，挣钱大家分。
成长类：工作中的忙人，得到结果的闲人—欠资格上岗、伪造能力
成长类：老板越忙、工人越闲，老板越闲、工人越忙。
成长类：老板的任务是把自己的任务交给别人干！
成长类：会分钱的才是个好老板
成长类：系统的重要性—
系统弱+老板弱=死 系统弱+老板强=等死 系统强+老板弱=活 系统强+老板强=让别人死
成长类：社会主义性质帮助穷人，企业的性质帮助富人
成长类：企业发展项目—
1.小金豆。比如装修有发展前途，不犯法就可以做，看到别人挣钱就开厂—找死
2.科幻小说。一个企业的强弱，在于一个老板的思维
3.项目报告书 4.私房钱。就是救命钱。我并没有钱，只有用头脑来挣钱
5.小天使。 6.做对赌。
成长类：只要思想不滑坡，办法总比困难多。
成长类：要想与狼共舞，必须自己先变成狼，如果你是羊，你一定会被狼吃掉。
成长类：不为失败找理由，只为成功找方法
成长类：不会休息的人一定不会工作
哲学类：选择靠自己，成功靠别人
成长类：成功背后一定会隐藏着好多酸甜苦辣
成长类：只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人
成长类：学习是个苦差事，把它修炼成一个有趣的差事来做，才有可能会成功。
成长类：晚上想的千条路，早上起来走老路！
成长类：困难是魔鬼，你越怕它它越找你，你不怕它它不会找你。
成长类：把复杂的问题简单化，简单的问题容易化，容易的问题有趣化。
成长类：名人是捧出来的，光贵是抬出来的
成长类：工作方法—1、路线2、问答3、逆向思维
成长类：感情大于钱一一输 钱大于感情一一赢
成长类：积极的人在每次忧患中看到的却是机会，而消极的人在每次机会中看到的却是忧患。
成长类：先把本领学好，造就事业，要出人头地、光宗耀祖。不做平庸的人，也不想和平
庸的人打交道。
成长类：你愿意做你想做的事，还是愿意做你应该做的事，要想把事情做好，必须把你应该做的事变成你
想做的事。
成长类：如何改变思维—人和人的跟本区别在于思维。改变思维必须改变环境，改变环境必须有一个平台，
要有一个好平台必须有一个好眼光，要有一个好眼光必须有高人指点，要想找到一个高人必须有
一个努力奋斗的精神，要想有一个奋斗的精神必须有一个明确的目标。
成长类：经济学家温文凯说—
大的台风来临的时候猪都可以飞到天上去，所以一个企业家一定要在历史阶段善于造势、借势、
趁势，使企业快速稳定发展。
成长类：改变人生首先要改变人的弱点
成长类：改革是一次过度，过度就是一次提高，要想做一个强大的企业，必须不断的改革。
成长类：做事犹豫不决，是不能办成大事。
四 名言类：
名言类：不能反躬自省，反倒怨天尤人，这哪堪大材之用呀！
名言类：平日里不懂得修德惜福，连落榜这么一点挫折都经不住，此以往如何能长进呢？
名言类：我没有良田美宅留给他们，只有把自己平生立命求福的体会写出来，以传给后世子孙。
名言类：以他为敌，不如拿他为我所用
名言类：穷人不学，穷不尽；富人不学，富不久。
名言类：我并没有本钱，只是用脑盘做本钱的。（“脑盘＝思想”是成功的根本）
五 销售类：
销售类：业务报价的原理—
报价高是想赶客户走的意思，报价低是不想挣钱的意思，报价慢是不想干的意思。
销售类：买货的人只会注意货物的毛病，而不是看货物好在哪儿
销售类：人无我有，人有我优，人优我奇。
销售类：做生意的三种境界—1、赚了钱，别人还说你好；2、赚钱不多，别人感到公平；3、
赚不到钱，别人说你孬。
销售类：只有淡季的思想，没有淡季的市场。
销售类：业务是销售自己的产品
销售类：销售密诀—长大——知道也不说；成熟——做了也不说
智慧类：糊涂装糊涂真傻子，糊涂装聪明是傻子，聪明装聪明不聪明，聪明装糊涂真聪明。
智慧类：争论问题才能发现问题，发现问题才能解决问题，解决了问题才能发展壮大。
智慧类：一个人不会听话，通常都不会讲话，
一个人只会讲话不会听话叫强辩，
一个人会听话又会讲话叫做思考。
工程类：生产经理不是管理生产的能力，而是出货的能力。
招聘类：招聘标准—以好员工来复制
创业类：创业先考虑失败，后考虑成功。
经济类：理财的五大法则—
1.是拥有财富的知识 2.是如何维持财富 3.是要增加财富 4.是保护财富 5.是懂得享受财富
口才类：成败是说出来，机遇是听出来
口才类：不说不做是害国，光说不做事误国，又说又做事利国
培训类：部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。
培训类：事情的处理方法—
1、优秀的领导者，做重要不紧急的（老板）
即：建立人际关系，人员培训，制定防范措施，企业文化的传承等
2、普通的领导者，做紧急又重要的（经理）
即：客户投诉，，即将到期的任务、财务、危机等
3、员工做紧急不重要的
即：电话铃声、不速之客、部门会议等
4、新员工做不紧急也不重要的
即：上网、闲谈、邮件、写博客等
哲学类：相信了说假话也是真的，不相信说真话也是假的。
哲学类：成功了说错了也是对的，失败了说对了也是错的。
谚语类：巧东家拙匠人
哲学类：知识是学出来的，能力是炼出来，能量是修出来的，智慧是悟出来的。
业务类：把话说出去，把钱要回来。
销售类：最大的损失就是没有培训就进行直接上岗去得罪客户。
销售类：做销售80%的客户都是骗出来的。
销售类：专业用语
1、我有什么能帮助你的？
2、我并不急功近利，我并不唯利是图，最终赚取利润和好处。
业务类：业务经理的工作
1、第一项工作是收款
2、第二项工作是开发新市场
业务类：只要产品好，不怕客户少。最终目的还是把咱找。
拍卖是为了涨价（销售时多找客户抢购）
招标是为了降价（分包工程时多找包工队竞争能把价格降低）
市场越发达越需要专业化
非关联的多元化是个陷阱
销售的成功：1、就是把自己的优势发挥到极点；2、成功者总是与众不同
两个做生意的要点—
1、市场上别人都卖什么东西的时候咱不卖
2、一样东西都没有人经销的时候我们做
提高销售业绩的三种方法：
1、增加客户数目2、提高单笔交易量3、提高客户回头率
联盟经销的秘诀：
1、目标客户高度重合联盟营销最有效2、一定要让战略联盟伙伴感觉到好处(合作战略书）
客户买的是一个完美的结果，绝对买的不是产品的本身（客户的最终目的是什么我们得知道）
解除抗拒等于成功
1、学啥用啥，才是最有价值的。
2、善于学习总结的人，才是知识最高的人。
3、做事怕合计，做人怕算计。
有能力的人会给有观点的人打工，有观点的人不会给有能力的打工。
菜园里不要相信羊，羊群里不要相信狼。
认真能把事情做对，用心能把事情做好。
做事情不要被感情所困扰，做人不要被事情所困扰。
当老板树立的是信誉，当干部树立的是威信，当员工树立的是能力。
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管理名言(3)
安全管理名言警句
导读：本文是关于安全管理名言警句，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！
1、加强劳动保护，预防事故发生。 2、抬头明责任，低头保安全。 3、狼找离群羊，祸找违章人。 4、严格安全检查，避免严重后果。 5、宁饶百部走，不冒一步险。 6、人人讲安全，家家保平安。 7、人人遵章守纪，确保安全第一。 8、安全为了生产，生产必须安全。 9、安全必须生产，安全必须文明。 10、细小漏洞不补，事故洪流难堵。 11、人人讲安全，安全为人人。 12、高高兴兴上班，平平安安回家。 13、安全第一，预防为主。 14、防火一松，人财两空。 15、小心无大错，粗心铸大过。 16、止之于始萌，绝之于未形。 17、科技兴安，杜绝隐患。 18、喝酒莫开车，开车莫违章。 19、安全遵守纪律，确保安全第一。 20、时时注意安全，处处预防事故。 21、患生于所忽，祸发于细微。 22、生命至高无上，安全责任为天。 23、投入不可少，防范最重要。 24、以人为本，安全第一。 25、只有预防万一，才能万无一失。 26、生产秩序乱，事故到处钻。 27、夜夜防盗不受害，天天防火不收灾。 28、入海之前要探风，上岗之前先练功。 29、事故教训是镜子，安全经验是明灯。 30、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 31、训你违规是爱你，宠你麻痹是害你。 32、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。 33、船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。 34、没有拉不直的绳子，没有除不了的隐患。 35、忽视安全求高产，好比杀鸡去取卵。 36、事故牵动千万家，安全要告你我他。 37、安全花开把春报，生产效益节节高。 38、事故隐患不除尽，等于放虎归山里。 39、万次注意一次差，事故就会把你抓。 40、祸患可销于未萌，祸患常识于忽微。 41、宝剑锋从磨砺出，安全好从严中来。 42、安全行车千万里，出事就在一两里。 43、水火无情防为先，违章招祸后悔迟。 44、人人安全有责任，事事防范保安全。 45、十次隐患九次怠，思想麻痹事故来。 46、小洞不补大洞难堵，小患不防大患难挡。 47、麻痹导致终生憾，违章铸成千古错。 48、事故皆因违章出，安全伴随守法行。 49、沾沾自喜事故来，时时警惕安全在。 50、让一步桥宽路阔，等一时车顺人欢。 51、乌云聚积要下雨，隐患积聚要出祸。 52、安全是生命之本，违章是事故之源。 53、一人把关一处安，众人把关稳如山。 54、瞎马乱闯必惹祸，操作马虎必出错。 55、安全是十五的月亮，事故是三九的冰箱。 56、寒霜偏打无根草。事故专找懒惰人。 57、管生产必须管安全，讲效益必须讲安全。 58、安全好、烦恼少，全家幸福乐陶陶。 59、好拳不在花样巧，安全别在嘴上叫。 60、安全生产挂嘴上，不如现场走几趟。 61、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。 62、宁为安全多想一分，勿为违章后悔一生。 63、安全生产严是爱，事故处理松是害。 64、铲除杂草要趁小，整改隐患要趁早。 65、安全多下及时雨，教育少放马后炮。 66、质量是安全基础，安全为生产前提。 67、你对违章讲人情，事故对你不留情。 68、快刀不磨易生锈，安全不抓出纰漏。 69、磨刀不误砍柴功，安全教育不放松。 70、人人把好安全关，处处设防漏洞少。 71、气是事故根，十斗九丧生；忍得一时气，免去后悔恨。 72、冰冻三尺非一日之寒，安全生产非一日之功。 73、安全是人类的根本需要，健康是一切幸福的基础。 74、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。 75、千条万条，安全生产第一条；千计万计，安全教育第一计。 76、智者把安全刻在心上，愚者把教训挂在嘴边。 77、安全与效益是嫡亲姐妹，事故和损失是孪生兄弟。 78、麻痹是悲剧的最佳导演，愚昧是灾祸的替身演员。 79、蝼蚁洞虽小，能溃千里堤；隐患不常查，事故迟早生。 80、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 81、安全生产，人人有责；一分责任，十分落实。 82、绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节出现。 83、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。 84、眼睛容不下一粒沙土，安全来不得半点马虎。 85、有违章，你抓，我抓，大家抓；保安全，班好，家好，企业好。 86、人才是企业之源，质量是企业之魂；效益是企业之本，安全是永恒主题。
管理名言(4)
关于管理的名言_名人名言关于管理的名言 1、企业最大的资产是人。 2、没有规矩不成方圆。 3、君视臣如草芥 臣视君如寇仇。 4、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。 5、管理是一种严肃的爱。 6、管理就是追求一种调和。 7、管理就是让别人完成事情。 8、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。 9、卓有成效的管理者善于用人之长。 10、最优秀的人才是免费的！ 11、质量即免费。 12、造人先于造物。 13、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 14、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 15、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 。 16、以人为本。 17、要做就做最好的！ 18、先做人，再做事。 19、上之所好，下必随之。 20、人有多大胆，地有多大产。
管理名言(5)
长松管理名言
【管理五口诀】1、折腾是检验人才的唯一标准；2、我希望是最强势的CEO，弱势的董事长；3、不在改革中成为牺品，有理想而不理想话；4、办公司就是办人，小公司做事，大公司做人；5、人才是利润最高的商品；6、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
【管理者必备9种感染力】①关注他人价值而非自己；②始终保持积极心态；③对员工了解透彻并认可；④强调员工优点，助其成就卓越；⑥提供明确而切实的愿景；⑦真切关心和帮助员工的生活；⑧是员工最热心的支持者；⑨不给员工心理设限，鼓励创新。
【管理定律】1木桶定律：注重团队中的薄弱环节；2苛希纳定律：确定最佳管理人数；3凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力；4懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑；5蚁群效应：减掉工作流程中的多余6飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力；7米格—25效应：整体大于个体之和。
【张瑞敏：企业家就是布道者】①布道就是播种，分享就是种子，分享的越多，生长的就会越多。②布什么道，就在什么道上。传什么道，就回转什么道。③人生处处是道场，人生事事在修心。④领导像老师，下属像学生，企业像学校，会堂像教堂。④正人先正己，传道先有道。⑤真正的英雄，播种不一定参与收获！
【加激励，再加薪】 1、给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案；2、不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工加激励加动力。3、不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力，员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。4.平行线思维：员工利益与企业效益高度粘合、实现目标一致利益趋同。
【马云：强势的人未必是优秀的管理者】一个真正聪明的人，是懂得如何让自己委屈求全的人。刚者易折，柔则长存。曾有人说：“任性是事业最大的敌人。”伴随着年龄增长，我们应该学会完善自己的个性，控制自己的情绪。虽然这有点痛苦，但如果想要成功，就要记住：成熟的人做该做的事，而非只做喜欢的事。
【管理就是管力】1、推力：来源于压力，如批评、回应、处罚、负激励等；2、拉力：来源于金钱物质激励、奖励、正激励；3、引力，来源于愿景、使命、信念、责任、文化；4、张力，来源于欣赏、认同、发展与展示空间等。企业管理就是将这四股力建成“合力”，以利益为前提，以制度为基础，文化为纽带！
【德鲁克谈激励】1、管理的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。只有对人的尊重才可能真正把人的能释放出来。2、管理就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂激励人＂。3、最好的激励是自我激励，最好的办法是提升员工目标自我驱动，把焦点放在更高的目标上。
【马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标】千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
【成在经营，败在管理，错在不学习！】1、成在经营，败在管理。2、信任+压力=快速提升。3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。4、没有双赢度，就不可能有忠诚度。5、没有满意度，就没有敬业度。6、不学习的领导带领不学习的团队一定退化，平庸化。
【成在经营，败在管理，错在不学习！】1、成在经营，败在管理。2、信任+压力=快速提升。3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。4、没有双赢度，就不可能有忠诚度。5、没有满意度，就没有敬业度。6、不学习的领导带领不学习的团队一定退化，平庸化。
【创业经营者的几大死穴】熟人搭伙好办事；哪儿热闹往哪奔；短视老板短命店；贪大求全死得快；别人办事不放心；又要马儿跑，又要马儿不吃草。【解穴方法】1、越热闹越警惕。2、会刹车才能开车。3、再熟也要订契约。4、出掌不如出拳，出拳不如点穴，一次只解决一个问题。
【员工不满意，客户就不可能是上帝】海底捞：管理人员一天感动10名顾客，不如去感动5名员工，因为受到感动的5名员工绝对不止感动10名顾客！据研究：员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%！客户是左手，员工是右手，老板亏待员工，员工就亏待客户，客户就亏待老板。
【领导怎么“赢”】：亡、口、月、贝、凡，包含着赢家必备的五种素质。 亡：危机意识，生于忧患，死于安乐。口：沟通能力。善于在任何场合沟通目标和决心。月：在古汉语中指肉，这里指强身健体，成大事者需要强健的身体。贝：取财有道，不义之财不可取。凡：心态平和，从最坏处着想，向最好处努力。
【德鲁克谈激励】1、管理的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。只有对人的尊重才可能真正把人的能释放出来。2、管理就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂激励人＂。3、最好的激励是自我激励，最好的办法是提升员工目标自我驱动，把焦点放在更高的目标上。
【员工管理4层境界】：①认识员工：不管什么层次的员工，必须承认其对企业发展不可抹杀的贡献；②理解员工：员工最值钱的不是双手，而是大脑，渴望交换意见；③信任员工：授权是最好激励，充分信任需要双方付出努力；④成就员工：成就员工也就是在成就企业，两者共同发展才能实现共赢。
【员工管理4层境界】：①认识员工：不管什么层次的员工，必须承认其对企业发展不可抹杀的贡献；②理解员工：员工最值钱的不是双手，而是大脑，渴望交换意见；③信任员工：授权是最好激励，充分信任需要双方付出努力；④成就员工：成就员工也就是在成就企业，两者共同发展才能实现共赢。
蜗牛不相信自己的缓慢，一步一个脚印的向自己的目标爬行，终于到达了自己的目的地，水滴不相信自己的脆弱，日复一日，年复一年，一步一个脚印的撞击石块，终于造就了水滴石穿的奇迹，蚕蛹不相信坚硬的外壳，一步一个脚印，每天努力一点，终于获得了破茧重生的光明。
【资金流动的神奇力量！】一游人到小镇一旅馆，拿1千元给店主挑了个房间。他上楼时，店主拿1千元给屠户支付了欠的肉钱；屠夫去猪农那还了猪钱；猪农还了饲料款；饲料商去付清召妓的钱；妓女赶紧去旅馆还了房钱；这1千元又到店主手里。这时游客下楼说房间不合适，拿钱走了，但全镇债务都还清了。
【商业智慧】1、人脉资源是一种战略资源，要有储备的意识。2即使你瞧不起某个人，也要尊重他的位置。3善良而不愚蠢，正直而不迂腐，执着而不固执。4偶尔吃点小亏不要紧，凡事不可斤斤计较。5不要拉帮结派，等距离交往才是上策。6雪中送炭胜过锦上添花，在别人遇到困难时伸手拉一把。
【麦肯锡：管理就是先理后管】管理的起点理清责权利，这是管理的基础前提：1.没责任，公司就无法运营；2.没权利，执行就成废纸；3.没利益，就没有动力，积极性就下降；4.只有把责、权、利的平台搭建好，才能搭建公司运营体系；5.管理者的首要职责就是制定规则，并训练员工敬畏规则。
【总裁管理五大法宝】1、战略要高：就是企业定位清晰，有企业存在的社会价值，不能光为了挣钱；2、产品要精：一定要用领先法则；3、行政快：所有行政及服务人员，反应一定要快，最短时间达成任务；4、财务准：算对帐，报好表，信息及时；5、营销强，收到现金的营销，才是有价值的营销。
【企业要为员工尽到五项责任】1.不仅要让员工赚到钱，还要存到钱；2.不仅要让员提升能力，还要实现职业发展；3.不仅要让员工努力工作，还要保持健康的体魄；4.不仅要让员工团结互助，还要启导心态向善；5.不仅要让员工敬业爱岗，还要家庭幸福快乐生活。
主宰非洲草原的不是狮子而是土壤里的微生物。决定公司成功的不是老板的英明，而是基层员工的素质。决定国家教育水平好坏的不是大学，而是小学。决定孩子出息的是知识，而决定孩子幸福快乐的是父母。再好的老板只能保证不败，而员工却能决定胜利。赢在细节，输在格局。细节源于文化，而格局修于境界。
沁园春·雪
北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。
望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。
山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。
须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。
江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。
一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。
俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。 克
管理名言(6)
名言警句
一 管理类：
员工管理
1、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
用人标准
1、能者上，平者让，庸者下;
2、“用人不疑，疑人不用”;
3、团结就是力量，智慧就是财富;
4、从来没有富人给穷人打工;
5、用平庸的人是最贵的，用优秀的人最便宜。
公司管理
1、企业靠管理，管理靠表格；
2、文字不如表格，表格不如图纸；
3、成功靠管理，发展靠创新；
4、管理思路：商场就是战场、公司是兵工厂、制度是手枪、文字是子弹、员工是官兵。
公司是兵工厂——公司是定制度的地方
制度是手枪——制度是管人的方法
文字是子弹——文字是制度的元素
员工是官兵——有了制度员工才会努力工作
5、管理的最高境界是管思想；
电脑是骗老板的工具
员工就是简单、单纯
差不多是不符合标准的意思，没事实际是有事的意思。
执行：
1、决定了的就是对的，哪怕是错的也要坚持下去；
2、想要让他有责任，必须给钱有关系；（奖罚分明）
3、工作完不成怎么办 ——“分”；
4、几个人办一件事，一个人办几件事；
5、不要随意改变己经下达的命令，不要勉强地去做力不从心的事情；
6、领导给员工派不好工作是领导无能、员工不能把工作完成好是员工无能。
资金：
企业要想做大必须会搞累金融
办公室管理类：要想搞好公司：
要想把搞好公司必须统一
要想统一必须建立制度
要想建立制度必须找出问题
要想找出问题必须深入实际
要想深入实际必须有责任心
要想有责任心必须先成为公司人
要想成为公司人必须先培训
管理类：什么是真正的老板:
是危难时一往直前的人，是拼搏时永不言败的人，是失败时决不放弃的人，
是帮助别人谋取幸福的善者，是泰山压顶从容笑谈的智者，是百折不挠敢打敢拼的勇者！
管理类：企业分钱机制：
1、创业期：低薪+高分红制2、快速发展期：高薪+分红制3、规范品牌期：谈判年薪制
管理类：不找事没有事，找事就有事，实际不找事也有事，有事不找就坏事。（事也就是问题的意思）
管理类：派工时工种和技能调换等于质量下降和工费的损失
管理类：有活大家干，有钱大家挣，责任大家担，挣钱大家分
管理类：客服部和营销中心分开，财务部必须独立，建立以营销为中心的企业
管理类：设计管理：1、类型划分2、模块的建立3、产品的主次分类排列4、标准的建立
管理类：开厂的第一条件就是质量，第二条件是业务。
管理类：企业操盘手十大重要任务之一：反分裂。（1）与所有高管、股东合作伙伴签订合同、合同中须明
确规定—A敬业条款，B投资不可撤回，C权限；（2）目标与理想—A经常与中高管灌输企业目标
与文化，B与员工做好目标理想的界定，（3）穷人暴富是分裂的主要源泉，（4）数据化管理。
管理类：领导累的十大原因：一、不授权 二、接受反授权 三、插手反授权 四、关注过程 五、个人行动
力太强 六、缺乏成长和顾问 七、太过完美 八、到处是重点 九、没有恩威并施 十、累习惯了
管理类：企业不能没有文化、制度。它是企业的两只手，文化是一种软性质，可以吸引员工让企业发展，
制度是一种硬性质，可以控制员工让企业发展。
管理类：把我的事变成他的事，把他的事变成他们的事，
把公司的利润分给他们，让他们为公司创造更大的利润。
管理类：当一个精英在一个平台上创造的事业、比他独立创业还更有想象力是留住员工的最好方法。
管理类：兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，必须以身作则，员工才会甘心情愿的跟随你。
管理类：解决问题最好是方法是“冷静”。
管理类：自己不愿意做的事情，也不要强加别人去做。
管理类：员工威胁老板不干，老板威胁员工不发工资。
管理类：员工不好好干是不想挣钱的意思，老板不按时发工资是不想让员工当事干的意思。
管理类：工价不明是不想让员工当事干的意思，工价太明是想让员工不忠诚的意思
管理类：作为一个管理者，你可以不了解下属的短处，但不能不了解下属的长处。
管理类：文化约束人的思想，制度约束人行为。
管理类：因出问题员工要走，必须先留住员工等思想解放后再做决定。
管理类：征服优秀人才的顺序：企业的前景与梦想；企业的文化；合理的薪酬；一个好的上级。
管理类：处理事情的方法：
1、对不太好的事情，不要急，先考虑多请教，再处理；
2、对有情绪的事情，在处理时尽量把时间向后推（但是不能说明，故意找借口，不能让他们看出
来）这是为了把情绪放松以后就好处理了；
3、给别人办事的时候，要有把握能办成的事，对自己有利的可以办，如没有把握，又对自己没利，
决不能办。
管理类：施工合同管理：工程合同内如涉及消防、安全、紧急的事项必须在合同内特殊说明。
管理类：订单价格核定标准：
以公司下放的订单价格已按市场价核定，希望大家遵守。
管理类：工程合同管理：
甲方和其他人员提供的合同文本，公司人员不得签订。
管理类：用人法则：对干部专门制造不安宁，对员工专门制造不公平，铁打的营盘，流水的兵。
管理类：高级人才的分配
1.战略制定者——董事长 2.战略执行者——总裁（总经理）3.战术制定者——经理 4.战术执行者——主管
管理类：制度写不好是老板的耻辱、制度建不全是老板的失败
制度不执行是经理的耻辱、制度执行不到位是经理的失败
制度不遵守是员工的耻辱、制度遵守不好是员工的失败
管理类：项目少肯定挣不到钱，项目多不一定能挣到钱
干不好肯定挣不到钱，干好也不一定挣到钱
努力不一定成功，但不努力一定不会成功
管理类：业务员-跑不来业务是耻辱、采购员-不拿钱买不来东西是耻辱
会计-不会避税是耻辱、人力资源部-招不来人是耻辱
二 哲学类：
哲学类：出一个开国皇帝要死多少人 目的是不让人死
出一个老板要待罪多少人 目的是不待罪人
出一个技术人要毁多少东西 目的是不毁东西
哲学类： 但是等于反驳 无奈等于失败
可怜等于悲哀 被别人帮助等于无能
过于完美等于完蛋
哲学类：为啥学习着-因为落后着
为啥问题要找着-因为进步着
为啥烦恼着-因为着急着
为啥高兴着-因为知足着
为啥要活着-因为被爱着
哲学类：知识学得越多感觉知道的越少
知识学得越少感觉知道的越多
哲学类：懂钱是富翁，懂法是高官，懂技术是师傅
哲学类：你对我好，我对你好，你对我不好，我没法对你好。
你对我有情，我对你有义，你对我无情，我对你有恨。
我该给谁钱，谁该给我钱，我必须给谁钱，谁必须给我钱。
我该给谁干，谁该给我干，我必须给谁干，谁必须给我干。
我该对谁好，谁该对我好，我必须对谁好，谁必须对我好。
我该听谁好，谁该听我好，我必须听谁好，谁必须听我好。
我该管谁，谁该管我，我必须管谁，谁必须管我。
哲学类：找不到问题的原因：
知识没达到高度，能力没达到高度，经验没达到高度，
眼光没达到高度，思想没达到高度，责任没达到高度。
哲学类：读万卷书不如行万里路、行万里路不如悦人无数、悦人无数不如名师指路
哲学类：愤怒降低你的智慧，仇恨丧失你的判断力。
个人修养：
1、流氓懂文化，真实很可怕。
脾气越大能力越强，责任越大收入越多。
2、冷静才是解决问题的最好办法
3、等待是想让对方愤怒的意思
道德败坏的是由于不追求名誉，智慧产生于利益的争夺
智慧：为了利益想出各种办法保护自己、打击别人
主观偏见会妨碍对真理的追求，花言巧语会掩盖真言
小的迷惑会使人迷失方向，大的迷惑会使人失去本性
小人是因为争夺财物而死，君子是因为追逐名誉而死
喜欢当面拍马屁和奉承别人的人，也喜欢背后说别人的坏话
君子以义之交，小人以利之交，君子平淡之交，小人奢侈之交
以利之交的朋友，也会因遇到困难而抛弃
做一个人最悲哀的是自己不知道自己啥时间死
道歉是推卸责任的最佳手段
公司是灵魂、培训是充电、业务是收入、执行是管理
造物先造人，造人先造己。
世上其实并没有路，走的人多了便成了路
吃得苦中苦，方为人上人
忠言逆耳利于行，良药苦口利于病
成功人说话都是对的，失败人说话都是错的
哲学类：领导者—以舍为得，以给为拿，以进为退，以让为取。
哲学类：大老板做人，小老板做事
心宽做人，心细做事
哲学类：成功一定有方法、失败一定有问题。
哲学类：说太贵的人一定是一个没有钱的人
哲学类：人生最大的成功是选择、人生最大的失败是放弃
哲学类：我应该在什么地方创造价值、我应该在什么时间创造价值
哲学类：没有比放弃更容易、没有比成功更难
哲学类：自己最大的收获是人脉的资源整合、自己最大的痛苦是关系的破裂
哲学类：脑力劳动者能管制别人，体力劳动者能被别人管制
哲学类：得民心者得天下
哲学类：对错来自立场，好坏来自对比
哲学类：成功靠发展，发展靠进步，进步靠总结
哲学类：相信是成功的第一密码，舍得是成功的第二密码，学习是成功的第三密码
懒惰是失败的第一因素，恐惧是失败的第二因素，怀疑是失败的第三因素
哲学类：法院：不是讲究真理的地方，是讲究证据的地方
哲学类：家庭管的好，做企业一定能做好
哲学类：低端品牌是给高端品牌做广告
哲学类：不爱说话的人，是怕说错，所以不敢说，因此不太容易成功
哲学类：书等于福，买书不一定要看完，目的是为了查找使用
哲学类：不想找问题就是不想干好的意思，有问题怕找也是怕承担责任的意思。
哲学类：财富：财—是钱，富—是持久，钱能持久就是财富
哲学类：钱=需求×人数×时间
哲学类：神--信仰--相信--必须看到未来和愿景
哲学类：忙等于工作没方法、没时间等于现在没成功哲学类：仿冒＋改良＝创新
哲学类：观念决定成败、态度决定高度
哲学类：世上最难做的两件事—把别人口袋里的钱装入自己的口袋；把成功者的思维变成自己的思维。
哲学类：成功秘诀—事前先考虑，事后做总结。
哲学类：能把简单的事情做好，并不简单，能把容易的事情做好，并不容易。
哲学类：发财之道—勤是发财树，俭是聚宝盆。
哲学类：当你风光无限，你可以流连忘返；当你人生落寞，我是你最后的堡垒；当被人把你当英雄来捧的
时候， 我是你的批评者；当别人把你当落水狗来打的时候，你是我的崇拜者。
哲学类：人与人的根本区别在于思维
哲学类：一个企业的胜败，在于老板的思路
哲学类：广告接业务，智慧招人才
哲学类：白领愿做没做过的工作，雇员愿做做过的工作
哲学类：学历不代表能力，学历是为能力而服务，只有能力才能创造财富
哲学类：下属不听领导的是对领导的侮辱，领导不尊重下属是对下属的蔑视
哲学类：神经就是看不透的意思，傻子就是看太透的意思
哲学类：科学必须经过研究，技术必须经过实践
哲学类：会找自己的优点等于成功，会找自己的缺点等于进步
哲学类：穷可以培养思想，苦可以培养思维
哲学类：管理从思想上说是哲学，从理论上说是科学，从操作上说是艺术
哲学类：老板想法总是相对的，员工想法总是对比的
哲学类：“认真”是解决问题的最好方法
哲学类：市场永远不变的法则，就是永远在变。“简易，变易，不易”《易经》
哲学类：一个人最大的破产是绝望，一个人最大的资产是希望。
哲学类：太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大
三 成长类：
成长类：交友的好处—要想学什么人，就必须和什么人在一起。如果你的朋友都是有钱的人，那么你也是
个有钱的人。你的朋友的多少，决定你财富的多少。
成长类：事情引发的原因—
大事是由小事引起的，小事是由隐瞒引起的，隐瞒是由不负责任引起的，不负责任是由奖罚不明引起的。
成长类：动脑筋原因—动脑筋是因为没人指点引起的
成长类：谁是你的贵人—
1、激励你让你看到自己优点的人 2、帮你理清生活工作思想的人 3、给你分享新观念好消息的人
4、提醒你让你看清自己不足的人 5、愿介绍成功朋友给你认识的人 6、教导你向上成长成功的人
7、欣赏你维护你并志趣相投的人 8、给你正能量带去轻松快乐的人 9、能提供学习机会成长平台的人
成长类：做人的必备原则—1、忠——是对上级 2、义——是对朋友
3、孝——是对父母 4、爱——是对子女
成长类：成功必须经过修炼—
1、忍得住孤独 2、耐得住寂寞 3、顶得住压力 4、挺得住痛苦 5、挡得住诱惑
6、受得起打击 7、经得起折腾 8、丢得起面子 9、担得起责任 10、提得起精神
成长类：企业不能发展的原因—
1、制度无人执行、 2、营销计划无法落实、
3、老板必须现场管理、 4、人员储备、培养跟不上公司发展速度
5、企业文化建立不到位、 6、管理者胜任力不足、员工归属感欠缺
7 、PK文化、机制建立难、 8、企业风险管控缺失
9、公司、产品、管理、 10、人员没有心灵契约
11、薪酬、激励只有靠钱来维系岗位胜任力不足
成长类：问题解决思路—问题搞不懂要深入实际去查。
成长类：没有我们不会的东西—不会就“问”
成长类：工作干不好的原因—责任心不够，能力不强，方法不好，经验不足，做事不果断。
成长类：学习慢的原因—没有用心，没有方法，没抓住重点。
成长类：出色的投资人应具备以下基本条件—
1、渊博的知识2、丰富的市场经验3、正派的经营作风4、果断的性格5、良好的心理素质
成长类：合作方针—有活大家干，有钱大家挣，责任大家担，挣钱大家分。
成长类：工作中的忙人，得到结果的闲人—欠资格上岗、伪造能力
成长类：老板越忙、工人越闲，老板越闲、工人越忙。
成长类：老板的任务是把自己的任务交给别人干！
成长类：会分钱的才是个好老板
成长类：系统的重要性—
系统弱+老板弱=死 系统弱+老板强=等死 系统强+老板弱=活 系统强+老板强=让别人死
成长类：社会主义性质帮助穷人，企业的性质帮助富人
成长类：企业发展项目—
1.小金豆。比如装修有发展前途，不犯法就可以做，看到别人挣钱就开厂—找死
2.科幻小说。一个企业的强弱，在于一个老板的思维
3.项目报告书 4.私房钱。就是救命钱。我并没有钱，只有用头脑来挣钱
5.小天使。 6.做对赌。
成长类：只要思想不滑坡，办法总比困难多。
成长类：要想与狼共舞，必须自己先变成狼，如果你是羊，你一定会被狼吃掉。
成长类：不为失败找理由，只为成功找方法
成长类：不会休息的人一定不会工作
哲学类：选择靠自己，成功靠别人
成长类：成功背后一定会隐藏着好多酸甜苦辣
成长类：只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人
成长类：学习是个苦差事，把它修炼成一个有趣的差事来做，才有可能会成功。
成长类：晚上想的千条路，早上起来走老路！
成长类：困难是魔鬼，你越怕它它越找你，你不怕它它不会找你。
成长类：把复杂的问题简单化，简单的问题容易化，容易的问题有趣化。
成长类：名人是捧出来的，光贵是抬出来的
成长类：工作方法—1、路线2、问答3、逆向思维
成长类：感情大于钱一一输 钱大于感情一一赢
成长类：积极的人在每次忧患中看到的却是机会，而消极的人在每次机会中看到的却是忧患。
成长类：先把本领学好，造就事业，要出人头地、光宗耀祖。不做平庸的人，也不想和平
庸的人打交道。
成长类：你愿意做你想做的事，还是愿意做你应该做的事，要想把事情做好，必须把你应该做的事变成你
想做的事。
成长类：如何改变思维—人和人的跟本区别在于思维。改变思维必须改变环境，改变环境必须有一个平台，
要有一个好平台必须有一个好眼光，要有一个好眼光必须有高人指点，要想找到一个高人必须有
一个努力奋斗的精神，要想有一个奋斗的精神必须有一个明确的目标。
成长类：经济学家温文凯说—
大的台风来临的时候猪都可以飞到天上去，所以一个企业家一定要在历史阶段善于造势、借势、
趁势，使企业快速稳定发展。
成长类：改变人生首先要改变人的弱点
成长类：改革是一次过度，过度就是一次提高，要想做一个强大的企业，必须不断的改革。
成长类：做事犹豫不决，是不能办成大事。
四 名言类：
名言类：不能反躬自省，反倒怨天尤人，这哪堪大材之用呀！
名言类：平日里不懂得修德惜福，连落榜这么一点挫折都经不住，此以往如何能长进呢？
名言类：我没有良田美宅留给他们，只有把自己平生立命求福的体会写出来，以传给后世子孙。
名言类：以他为敌，不如拿他为我所用
名言类：穷人不学，穷不尽；富人不学，富不久。
名言类：我并没有本钱，只是用脑盘做本钱的。（“脑盘＝思想”是成功的根本）
五 销售类：
销售类：业务报价的原理—
报价高是想赶客户走的意思，报价低是不想挣钱的意思，报价慢是不想干的意思。
销售类：买货的人只会注意货物的毛病，而不是看货物好在哪儿
销售类：人无我有，人有我优，人优我奇。
销售类：做生意的三种境界—1、赚了钱，别人还说你好；2、赚钱不多，别人感到公平；3、
赚不到钱，别人说你孬。
销售类：只有淡季的思想，没有淡季的市场。
销售类：业务是销售自己的产品
销售类：销售密诀—长大——知道也不说；成熟——做了也不说
智慧类：糊涂装糊涂真傻子，糊涂装聪明是傻子，聪明装聪明不聪明，聪明装糊涂真聪明。
智慧类：争论问题才能发现问题，发现问题才能解决问题，解决了问题才能发展壮大。
智慧类：一个人不会听话，通常都不会讲话，
一个人只会讲话不会听话叫强辩，
一个人会听话又会讲话叫做思考。
工程类：生产经理不是管理生产的能力，而是出货的能力。
招聘类：招聘标准—以好员工来复制
创业类：创业先考虑失败，后考虑成功。
经济类：理财的五大法则—
1.是拥有财富的知识 2.是如何维持财富 3.是要增加财富 4.是保护财富 5.是懂得享受财富
口才类：成败是说出来，机遇是听出来
口才类：不说不做是害国，光说不做事误国，又说又做事利国
培训类：部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。
培训类：事情的处理方法—
1、优秀的领导者，做重要不紧急的（老板）
即：建立人际关系，人员培训，制定防范措施，企业文化的传承等
2、普通的领导者，做紧急又重要的（经理）
即：客户投诉，，即将到期的任务、财务、危机等
3、员工做紧急不重要的
即：电话铃声、不速之客、部门会议等
4、新员工做不紧急也不重要的
即：上网、闲谈、邮件、写博客等
哲学类：相信了说假话也是真的，不相信说真话也是假的。
哲学类：成功了说错了也是对的，失败了说对了也是错的。
谚语类：巧东家拙匠人
哲学类：知识是学出来的，能力是炼出来，能量是修出来的，智慧是悟出来的。
业务类：把话说出去，把钱要回来。
销售类：最大的损失就是没有培训就进行直接上岗去得罪客户。
销售类：做销售80%的客户都是骗出来的。
销售类：专业用语
1、我有什么能帮助你的？
2、我并不急功近利，我并不唯利是图，最终赚取利润和好处。
业务类：业务经理的工作
1、第一项工作是收款
2、第二项工作是开发新市场
业务类：只要产品好，不怕客户少。最终目的还是把咱找。
拍卖是为了涨价（销售时多找客户抢购）
招标是为了降价（分包工程时多找包工队竞争能把价格降低）
市场越发达越需要专业化
非关联的多元化是个陷阱
销售的成功：1、就是把自己的优势发挥到极点；2、成功者总是与众不同
两个做生意的要点—
1、市场上别人都卖什么东西的时候咱不卖
2、一样东西都没有人经销的时候我们做
提高销售业绩的三种方法：
1、增加客户数目2、提高单笔交易量3、提高客户回头率
联盟经销的秘诀：
1、目标客户高度重合联盟营销最有效2、一定要让战略联盟伙伴感觉到好处(合作战略书）
客户买的是一个完美的结果，绝对买的不是产品的本身（客户的最终目的是什么我们得知道）
解除抗拒等于成功
1、学啥用啥，才是最有价值的。
2、善于学习总结的人，才是知识最高的人。
3、做事怕合计，做人怕算计。
有能力的人会给有观点的人打工，有观点的人不会给有能力的打工。
菜园里不要相信羊，羊群里不要相信狼。
认真能把事情做对，用心能把事情做好。
做事情不要被感情所困扰，做人不要被事情所困扰。
当老板树立的是信誉，当干部树立的是威信，当员工树立的是能力。
管理名言(7)
管理励志名言短句_名人名言管理励志名言短句 1、雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。 2、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。 3、有志的人战天斗地，无志的人怨天恨地。 4、有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。 5、与其临渊羡鱼，不如退而结网。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 6、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 7、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 8、志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧。 9、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 10、把意念沉潜得下，何理不可得，把志气奋发得起，何事不可做。 11、不要等待机会，而要创造机会。 12、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 13、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。 14、对没志气的人，路程显得远；对没有银钱的人，城镇显得远。 15、凡事比别人多一点点！多一点努力，多一点自律，多一点实践，多一点疯狂。多一点点就能创造奇迹！ 16、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 17、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。 18、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。 19、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。 20、立志是事业的大门，工作是登门入室的旅程。 21、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。 22、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 23、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物--微笑，一定要成为你工作最大的资产。 24、贫困教会贫困者一切。 25、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！ 26、人生志气立，所贵功业昌。 27、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 29、天才是由于对事业的热爱感而发展起来的，简直可以说天才。 30、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。 31、销售世界上第一号的产品--不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 32、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
管理名言(8)
财务管理励志名言励志名言
1、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
2、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学 的核心。
3、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
4、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
5、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
8、企业文化 培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
9、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，将军赶路，不追小兔。
10、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
13、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
14、佛经上说：要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。
15、从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
16、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
17、周瑜号称一步三计，却总失算于孔明的三步一计。计不在多，而在高。
18、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
19、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;善奕者，谋势;不善奕者，谋子。
20、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。
21、市场永远不变的法则，就是永远在变。变易，不易，筒易《易经》上这样说。
22、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
23、每一个人都是责、权、利的中心，人人是经理 ，人人是老板把每个人的潜能释放出来。
24、创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。
25、有记者 问：你在企业中应当是什么角色?张瑞敏答：第一，应是设计师;第二，应是牧师。
26、管理无小事，天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。(老子所言)可谓成也细节，败也细节。
27、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：我们唯一害怕的只是我们自己。
28、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。
29、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
30、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
31、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
32、企业只有一项真正的资源人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
33、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。
34、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，八才 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作人而非非人。
35、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
36、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
管理名言(9)
商道管理名言
1.中小企业生存三大法则：A.聚焦企业能量，打造核心优势。B.粗放经营无胜算，
决定你成功的是将每一件事做细致，建立起规范化运作流程。C.中小企业发展
尤其强调速度，行动的速度要快，学习的速度更要快。
2.产业没有好与坏，只有自己适合不适合，关键还是如何创新。——柳传志
3.全球市场战略：（1）全面成本领先；（2）差异化；（3）专一化。
4.“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能
成为企业家。
5.坚持有价值的服务必有回报，杜绝任何投机行为。
6.成功的三项原则是：第一个，你做那个行业，一定要追求那个行业最好的知识、
Informa.tiorl信息，最好的技术是什么，且必须处于最佳的状态。第二，努力、毅力（幕僚补充：李先生说努力、毅力不是传统字面上那个意思，是best effovrt，做到极致）。不过，很重要的是，如果一个机构，没有掌握跟这个行来有关的知识，如果你判断错误，就算你再努力，再有毅力，你失败的代价仍会很大。第三就是建立好的制度与人才。
7.我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化
或是全盘儒家。
8.关于成功经验，可用四句话概括心得：诚信经营-----不要投机取巧，不管是
对合作伙伴，对经营客户，还是对民族、对国家。以人为本---对内对外都要有良好的人际关系。不高骛远---要立足实际。不断创新----首先是观念的创新，因为很多事情只怕你想不到。
9.国家与国家之间的竞争，战争年代靠军队，和平年代靠商队。
10. 现在要成百老店，至少有三个核心要素：与时俱进，不与时俱进必然要被
淘汰；必须珍惜员工，获得员的忠诚度。如果不珍惜员工，无法形成员工对企
业的忠诚度，企业早晚要垮掉。水能载舟也能覆舟；必须槙根本土，全球化目标，本土化操作。
管理名言(10)
牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”
注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。
2、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”
注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。
3、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。
4、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”
注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？
5、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。
6、我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
7、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。
8、华为没有成功，只是在成长
注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
9、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。
10、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”
注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责。
11、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
12、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”
注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道
13、任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”
注解：言外之意，华为必须走向国际化。
14、任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。
注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。
15、有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。
注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%”。也就是持续改进。
16、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”
注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。
17、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子
注解：能力再强，需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。
18、进了华为就是进了坟墓
注解：马克思也曾经说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”，任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，讲的是美国硅谷创业者们的故事。硅谷正是靠不断“埋葬”一代又一代的优秀人才，才构建了今天的繁荣。
19、1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。牛津管理评论[oxford.icxo.com]
注解：深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能够发现问题、解决问题。
20、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个”。
注解：同在华为屋檐下，人和人的差距咋这么大呢？
管理名言(11)
关于管理的名言职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。——任正非领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。——任正非以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利——李嘉诚
好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。——卫哲对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。——张小平
当企业在高速发展时候，要B2B（Back to Basic，回到最基本的东西）。——卫哲关于战略的名言
有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？——孙宏斌一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。——彼得·德鲁克使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么——彼得·德鲁克
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。——彼得·德鲁克
到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：
就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。——柳传志《联想：
“蛇吞象”是精打细算来的》
关于团队的名言
团队作战不能出力，个人作战没有能力。——楼顶哪个枪手
大家做出努力之后有公道的回报，在利益分配方面比较公平。这是我们的决窍。——熊晓鸽
30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。
所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。——马云不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。——马云我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。——史玉柱
关于人生的名言
一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。——严介和所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题；第二是你可以间接影响决定的；第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说：
虽然我们不可以改变风，但我们可以改变船帆。——李开复大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。——柳传志
关于创业的名言
听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。——马云
创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚
登高莫问顶，途中耳目新。——xx
伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。——潘刚我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。——陈天桥
xx：
我们确定股份的时候是按《水浒》方式做的，《水浒》方式叫做座有序、利无别。
就是有老大、老二、老小。但是利益是一样，所以我们股份是一样多，等于说你是六分之一，出的钱不一样，所以到后来我等于把六分之五都买回来。——中国商人《冯仑：
闲杂还是贤达》
xx凭智，xx靠xx。——xx
关于激励的名言
在与达盛昌的生死博弈中，乔致庸以他的“智”“勇”终于取得了决定性的胜利，而且还以他的“仁”，化敌为友，重振了乔家在包头的雄风。至此，作为东家他不但有了资格和威望，重要的是也有经济实力的保证，可以按自己的理念来整治复盛公内部的问题了。用学术语言来说就是：
“激励结构和谈判能力的变化”，诱发了他“重新制定规则的动机和努力”。于是，一场围绕店规改革的行动变得势在必然。——郭梓林《大院深处》男人的毅力是用时间来描述的。——冯仑
关于计划的名言
计划往往夭折于实施之前，这或者是由于期望太高，或者是由于投入太少。——T·J·卡特赖特
尽管某一计划可能由于其最为现实而被选中„„其他的主要选择也不应被忘记。它们可能会是很好的权变方案。——戴尔·麦康基
管理名言(12)
教育管理名言警句
新形势下要加强对学生的教育管理,首先要建设一支意志坚定、知识丰富、作风优良的学生队伍，为社会发展作贡献。下面 为你分享的是教育管理名言警句的内容，希望你会喜欢!
教育管理名言警句最新1) 看别人不顺眼，是自己修养差。
2) 责人之心责己，恕己之心恕人。
3) 工作每天都是正式演出，不能是彩排。
4) 尽多少本份，得多少本事。
5) 年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种教诲，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意，去干好本职工作。;;这不仅仅有益于集体，最大的受益者是我们自己。
6) 如果能捏起来，一盎司的忠诚相当于一帮智慧。
7) 备课组的活动质量，决定学科质量。
8) 教师的发展才能更好促进学生的发展。
9) 演员，靠演技征服观众;球员，靠球技留住球迷;教师，靠综合素质引领学生奔向美好的未来。
10) 不称职的教师在教学忠让学生适应自己，带着知识走向学生。而优秀的教师在教学中让自己去适应学生，带着学生走向知识。
11) 做到“目中有人，心中有意，言中有情，行中有样，教中有新”
12) 成功来自知识的不断积累及超越自我的态度。
13) 态度加方法是实现梦想的百分百。
14) 人生的价值在于付出，多付出一点你就与众不同。
15) 对于时间的管理就是对生命的管理。
16) 投入才会深入，付出才会杰出，用心才会开心。
17) 换种态度和做法就是换种人生。
18) 美国心理学家波斯纳提出了教师成长的公式：成长=经验+反思。
19) 教师上好课,是立身之本。
20) 追求主动发展,专业发展,和不断自我更新的教师,才是真正的教师。
教育管理名言警句精选1) “成熟的谷穗总是深深地低着头”。
2) “推动帆船前行的不是帆，而是无形的风。”
3) “我们无法去改变环境，却可以选择学习改变自己”。;;;;陈孝斌教授
4) “校长对学校的领导，首先是教育思想上的领导”。;;;;苏霍姆林斯基
5) 现代管理学中有一句名言：“放错了位置的人才等于垃圾。”对于一所学校来说，校长是钢琴家，只有熟悉每一颗琴键，拔好每一个音符，才能弹奏出美妙的乐章;校长是棋手，只有摆好每一粒棋子，才能下出一盘好棋妙棋和赢棋来……
6) 东汉思想家王符在《潜夫论》中说：“大人不华，君子务实”。
7) 明朝学者王守仁在《传习录》中说：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”
8) “接受他人的批评，保留自己的断”;;莎士比亚
9) 学校中层干部做“法家”，落实“制度第一”的管理理念;副校级干部做“儒家”，协调好学校人际关系，处理好学校各种矛盾;校长则做“道家”，掌握大方向，把握大原则，放眼光，拿策略。
10) 校长做工作只抓两件事----最大的事和最小的事。“最大的事”，就是做“道家”，这里“最小的事”，就是关注“细节”。中间环节，放手让下级发挥其主观能动性和创造性去做。画法有“疏可走马，密不容针”一说，管理亦然。
11) 校长要“识事”(学会“正确地做事”)“识市”(学会“用市场做事”)“识势”(确定“做正确的事”)。“识事”属于战术层面，“识势”体现的是一种战略思维，“识市”则介于两者之间。
12) 校长形象可分为三种类型，即三“剑”论：用剑舞剑悬剑。长期用剑的结果是树敌太多，经常舞剑会拉大自己与教师之间的距离。用剑不如舞剑，舞剑不如悬剑，悬而不用，是为至用!追求“悬剑”，悬而不用，以“不战而屈人之兵”为管理之上上策。要达到悬剑之境界，校长像车胎越受气越有力量，像闹钟通过敲打自己来影响别人。
13) 领导“四重”论：一是“向下领导”，管理属下，这是最简单的领导，这是一种“硬”领导，“显性”的领导，有强迫性。二是“平行领导”，协调同级关系，这是稍高层次的领导，仅依靠行政权威不行，更不能发号施令，需要较好的人际协调能力和非权力影响力，错误决策一般行不通，是一种“软”领导，“半显半隐”的领导，没有强迫性，但有互惠性。三是“向上领导”，沟通上级关系，这是较高层次的领导，没有任何行政力，甚至行政力为“负”，需要有极高的人格魅力和行动智慧，是一种“软”领导，“隐性”的领导，既没有强迫性，也没有互惠性，难度最大，风险最大，效率当然也最高。懂得配合，积极旋事，主动给上级出谋划策，赢得领导的理解信任和支持，就是“向上领导”。四是“自我领导”;;这是最高层次的领导。管好自己是赢得别人的前提。自励自律自省自强，“有容乃大，无欲则刚”。真正的领导，应该四者兼具。
14) 校长读书，应在三个方面着力：高度，用理论扩展视距。登高才能望远，学习理论是提高思考水平的捷径。哲学给我们科学的世界观和方法论，教育科学让我们的教育实践找到正确的方向;经济学让我们更加深刻地认识并理解社会现实;管理学则让我们对人和人性有更加准确的把握……这些理论是校长需要的，却是其“职前”的师范教育中没有学到或没有学好的。精度，靠专业滋养底气。在教育教学业务上的“精度”，是校长的科学决策能力和非权力影响力提升的基础。扎实的学科教学基本功和教科研能力，是校长做管理最厚实的“家底”。厚度，以文化点燃灵性。对教师如此，对校长也一样。校长的知识结构，应如金字塔，既要有精度高度，更要有宽度厚度。我们可以成为某一方面的专家，却不可能成为方方面面的专家，但我们一定要知道方方面面的专家是谁。
15) 学校要靠老教师“看家”，中年教师“当家”，更要靠青年教师“发家”。
16) 校长要做到慧眼识才，需遵从三个“不以”：不以个人好恶为标准，不以“框框”定取舍，不以“小恶”忘“大美”。
17) 快乐不是拥有的多，而是计较的少。
18) 课堂教学的过程，实质上是教师指导下自主学习的过程。
19) 相互补台好戏连台，相互拆台一同垮台。
20) 物质和财富的分配是减少率，思想和经验的分享是递增率。
教育管理名言警句锦集1) 学校没有纪律便如磨坊没有水，”这是很对的。因为如果你从磨坊取去了水，磨坊便会停止，同样，如果你给学校去掉了纪律，你便算是去掉了它的发动和力量。夸美纽斯
2) 要尽可能地尊重一个人，也要尽量多地提出坚定明确和公开的要求：确定该这样或那样地管理自己。马卡连柯
3) 即使是最好的儿意，如果生活在组织不好的集体里，也会很快地变成一群小野兽。马卡连柯
4) 集体是社会的有机体，……教师的使命就是创造这种模范的组织，爱护它，改善它，把它传给新的教师。这并非在两个人之间来讲道德，而是对于集体的正常成长的技巧而聪明的领导，这就是教师的使命。马卡连柯
5) 正是纪律才能把社会和无政府区别开来，正是纪律才能决定自由。马卡连柯
6) 一切纪律只是自觉的遵守，不是受到无理的外力压迫而遵守。因此，对于破坏纪律的学生，不是惩戒而是说服。说服的方法不是由教师片面的注入，而是双方的讨论和研究。不是压下学生的坚强意志，而是增加对问题进一步的了解，以正确的知识来克服无知的盲动。徐特立
7) 惩戒方法以不用为是。如果学生真正了解自己的错误，那就是自己在精神上受了惩戒。徐特立
8) 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教;将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。张骞
9) 如果教育放弃严格的标准，因而对于学习所必需的努力不提供有效的鼓励，那么许多人格虚度在学的十二年，不过发现自己愚昧无知和缺乏基本训练日益处于严重不利的困境。?巴格莱
10) 规则应该少定，一旦定下之后，使得严格遵守。??洛克
11) 行政制度在教育上也有特别意义，因为每一个学生，没有地位与位置的差别，都必须习惯于参加这种制度，使他可以成为社会中一般有用的人。赫尔巴特
12) 每一位学生都要发展，但不求一样发展;
13) 每一位学生都要提高，但不是同步提高;
14) 每一位学生都要合格，但不必相同规格。
15) 理想犹如天上的星星，我们犹如水手，虽不能达到天上，但是我们的航程可凭借它指引
16) 没有教师质量的提升，就很难有教育质量的提高;没有教师的主动发展，就很难有学生的主动发展;没有教师的教育创造，就很难有学生的创造精神。;;李烈
17) 做一名教师，我们有的只是那些赞扬和歌颂，更多的是责任与清贫。
18) “让团队在员工中更神圣让员工在团队中更杰出”。;;李烈
19) “如果你想让老师的劳动能给教师带来一些乐趣，使天天上课不至于变成一种单调乏味的义务，那你就应当引导每一位教师走上研究的这条幸福的道路上来。”;;;教育家苏霍姆林斯基
20) “我们的教育应当使每一堵墙都会说话”;;;教育家苏霍姆林斯基
管理名言(13)
品质管理名言 名人名言
品质管理名言 名人名言质量是维护顾客忠诚的最好保证 通用电器公司总裁杰克韦尔奇20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国着名质量管理学家约瑟夫朱兰博士对产品质量来说，不是100分就是0分。 日本经营之神松下幸之助全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 华硕总经理徐世明质量等于利润。 管理思想家汤姆彼得斯将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 质量管理大师菲利普克劳斯产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 美国质量管理大师威廉戴明博士质量是企业永恒的主题。市场是海，质量是船，品牌是帆。今日的质量，明日的市场。筑质量长城，兴中华经济。ISO9000效率、效益之源。构造质量、环境、安全 一体化的管理体系。建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。未来的成功属于质量领先者的世纪。21世纪质量领先者的世纪。铸造辉煌，唯有质量。
管理名言(14)
安全管理名言
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1、事故牵动千万家，安全要靠你我他。 2、安全无小事，小事当大事；事事抓落实，确保不出事。 3、安全是人类的根本需要，健康是一切幸福的基矗。 4、安全法规血写成，违章害己害亲人。 5、规章制度是前人用鲜血和生命写成。 6、与其处理事故忙，不如平日早点防。 7、无情于违章惩处，有情于幸福家庭。 8、工程未完工，安全不放松。 9、安全警句千条万条，安全生产是第一条。 10、操作规程就是法，谁不守法受惩罚。 11、以人为本，安全第一。 12、违规一闪念，事故一瞬间。 13、安全是十五的月亮，事故是三九的冰箱。 14、无事勤提防，遇事心不慌。 15、只有防而不实，没有防不胜防。 16、劳动保护是把伞，职业危害靠它管。 17、安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。 18、万次注意一次差，事故就会把你抓。 19、提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。 20、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。 21、心系安全，出入平安。 22、专心工作为首要，质量安全皆顾到。 23、平安是金，步步小心。 24、事事落到实处，安全有备无患。 25、反违章、除隐患、保安全、促生产。 26、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。 27、宣传安全法规，普及安全知识。 28、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 29、规章至尊保平安，情绪低落莫上班。 30、抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。 31、安全在于心细，事故出自大意。 32、营造安全氛围，创造安全环境。 33、安全是生命之本，违章是事故之源。 34、抓安全、促生产，讲效率、出成果。 35、见了违章严批评，道是无情却有情。 36、蝼蚁洞虽小，能溃千里堤；隐患不常查，事故迟早生。 37、宁做安全“平凡人”，莫当违章“英雄汉”。 38、上班不是逛公园，劳保用品穿戴全。 39、安全生产年年好，职工生活步步高。 40、抓安全、促生产、讲效率、出成果。 41、“三工”建设走在前，群防群治保安全。 42、麻痹是悲剧的最佳导演，愚昧是灾祸的替身演员。 43、高高兴兴上班，平平安安回家。 44、冰冻三尺非一日之寒，安全生产非一日之功。 45、事故隐患你查、我查、大家查，才安全。 46、百分之百的人员保安全，百分之百的事情保安全；百分之百的时间保安全，百分之百的地点保安全。 47、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。 48、时时注意安全，处处预防事故。 49、聪明者事前预防，侥幸者事后补偿。 50、最大的节约是安全、最大的浪费是事故。 51、人人把好安全关，处处设防隐患少。 52、隐患险于明火，责任重于泰山。 53、安全系着你我他，幸福连结千万家。 54、有备，安全保险；无备，事故难免。 55、劳动创造财富，安全带来幸福。 56、眼睛容不下一粒砂子，安全来不得半点马虎。 57、安全警句千万条，安全生产第一条。 58、走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁。 59、要想合家欢乐，牢记安全操作。 60、安而不忘危，存而不妄亡，治而不忘乱。 61、安全教育天天讲，事故隐患日日防。 62、生产必须安全，安全促进生产。 63、安全生产法，保护你我他。 64、安全与效益是嫡亲姐妹，事故和损失是孪生兄弟。 65、质量是企业的生命安全是职工的生命。 66、生活幸福来自安全，人生快乐首当平安。 67、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。 68、事故教训是镜子，安全经验是明灯。 69、祸在一时，防在平时。 70、质量是企业的生命，安全是职工的生命。 71、忽视安全求高产，好比杀鸡去取卵。 72、事故出于麻痹，安全来于警惕。 73、一人把关一处安，众人把关稳如山。 74、宣传安全文化知识，推动安全文明生产。 75、气是事故根，十斗九丧生；忍得一时气，免去后悔恨。 76、绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节出现。 77、疏忽一时，痛苦一世。 78、安全工作是头等大事。 79、一心一意保安全，同心同德谋发展。 80、风不平浪不静，安全警钟要长鸣。 81、放过一次违章操作，等于为十次事故开绿灯。 82、学一分安全知识，多十分平安保障。 83、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 84、你对违章讲人情，事故对你不留情。 85、思想松一松，事故攻一攻。
管理名言(15)
管理名言
管理名言(一)
做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局 余世维
沟通、协作、勤理；利润第一
管理就是先管好自己。
管理的最高境界就是利润的最大化!
管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无.......
夫为治有体，上下不可相侵！
一切从沟通开始。。。
管理的最高目标是社会价值最大化。
谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 日本 松下幸之助
赏识导致成功，抱怨导致失败。
无论一个人表面多么强大，内心都是脆弱的！
人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
管理没有真理！
管理是科学，领导是艺术！
管理其实就是共享一份团队的融洽的感情。
沟通是一切成功的源泉！
发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略
管理就是沟通沟通再沟通
先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
用做人的准则做事，用做事的结果看人
先做文化，再做管理。
做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 千里之堤溃于蚁穴。 小孔里看大千世界。
选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
任何改正都是进步。
管理无定式，事事皆学问！
给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力
管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理就是用合适的方法管人管事
管理是艺术的一种表现形式而已
作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上
关键在于你是用人成事，还是自己为之！
管理的关键：要有良好的执行力！
一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
我爱你们，但不要以为真的一样
管理就是让一句话变成一百万!
一切皆随缘！
革命领袖说：存在就是合理！
管理在于充分而有效的利用资源。
搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习
管理名言(二)
管理名言
作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
管理是一种严肃的爱
管理就是让别人完成事情
黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
质量即免费
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
先做人，再做事
管理就是追求一种调和
最优秀的人才是免费的!
管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
人有多大胆，地有多大产。
君视臣如草芥\"臣视君如寇仇
以人为本
上之所好，下必随之。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
管理=勤奋+智慧+知识+心理学
管理就是更有效的利用资源。
管理=[管人+理事]
管理追求的是：无为而至，大智若愚．
好的管理者就是要组织离了你照样转！
管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
要领导好别人,首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维
已所不欲,勿施与人 诸葛亮
没有规矩不成方圆
要做就做最好的！
高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确
管理就是激发人的潜能，以赢取目标
易之思之
把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
计划、组织、指挥、协调、控制
管理的精髓：把复杂的事简单化了
管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
从办公桌上看到的世界是可怕。
张瑞敏管理名言100句
2006-11-03 09:25
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级
[灌水]
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯·沃森
52、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚企业的成功，20%在策略，80%在执行
53、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆
54、战略越精炼，就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰·里德
55、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
56、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥
57、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理
58、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏
59、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
60、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔·盖茨
61、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
62、21世纪，没形； 惺亲畲蟮奈； 鹕萄г航淌诶聿榈隆づ了箍ǘ 崩 裁矗 突岬玫绞裁?BR>
63、奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔·拉伯福
64、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
——管理专家米契尔·拉伯福
65、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格
66、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
67、无法评估，就无法管理——管理学家琼·玛格丽塔
68、你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得·杜拉克
69、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳
全球大企业家名言100
1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）
2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）
3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）
4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）
5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）
6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）
7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）
8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）
9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）
10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）
11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）
12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）
13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）
14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）
15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克（麦当劳公司创办人）
16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希（安海斯·布希公司创办人）
17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）
18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（维京集团董事长）
19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）
20. 总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
21. 讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
22. 不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）
23. 一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）
24. 对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）
25. 光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）
26. 看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
27. 领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
28. 自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P·G·吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）
29. 棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）
30. 有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞·托克（摩托罗拉公司前董事长）
31. 制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）
32. 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）
33. 力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
34. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）
35. 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）
36. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
37. 在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）
38. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
39. 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
40. 我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）
41. 经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达·拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）
42. 没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）
43. 点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）
44. 拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）
45. 不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）
46. 成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。——法兰克·波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）
47. 任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫·威尔森（全录公司前总经理）
48. Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）
49. 没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩（协利兄弟公司前董事长）
50. 成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德·柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）
51. 每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰·洛克斐勒（标准石油集团创办人）
52. 如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特·迪士尼（华特·迪士尼娱乐公司创办人）
53. 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo·香奈儿（香奈儿公司创办人）
54. 再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）
55. 为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）
56. 所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）
57. 经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）
58. 能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯·格森（日产汽车公司营运长）
59. 高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）
60. 在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）
61. 人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯（量子基金创办人）
62. 过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特·高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）
63. 交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）
64. 没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根·崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）
65. 台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）
66. 力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）
67. 我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特·梅铎（新闻公司董事长兼执行长）
68. 尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）
69. 想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）
70. 经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）
71. 无聊是最大的罪行。——泰德·透纳（有线电视新闻网董事长）
72. 经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）
73. 大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
74. 最应该分析的，就是时间。——凯莉·菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）
75. 若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）
76. 出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）
77. 应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）
78. 决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）
79. 碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪·葛洛夫（英特尔公司董事长）
80. 我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯·葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）
81. 不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
82. 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
83. 追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）
84. 人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）
85. 除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利·福特（福特汽车公司创办人）
86. 坏消息必须尽早公诸于世。——比尔·盖茨（微软公司创办人）
87. 未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔·盖茨（微软公司创办人）
88. 如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）
89. 开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）
90. 遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）
91. 最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）
92. 我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可·戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）
93. 事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）
94. “效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克·威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
95. 在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ——杰克·威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
96. 别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）
97. 失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明·罗森（康柏电脑公司董事长）
98. 胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）
99. 用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）
100. 若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。——樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）
关于人生的科学家名言
1.我的人生哲学是工作，我要提示大自然的奥秘，并以此为人类造福。我们在世的短暂一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。---爱迪生（美国）
2.人生如同道路。最近的捷径通常是最坏的路。---培根（英国）
3.人生是指我们若没有嗜好的话，便不过如同极度无聊、经营不善的剧院而已。---斯蒂文生（英国）
4.我们不得不饮食、睡眠、浏览、恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。---居里（法国）
5.人生最终价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。---亚里士多德（希腊）
6.为真理而斗争是人生最大的乐趣。---布鲁诺（意大利）
7.生命有如铁砧，愈被敲打，愈能发出火花。---伽利略（意大利）
8.人生就像弈棋，一步失误，全盘皆输，这是令人悲哀之事；而且人生还不如弈棋，不可能再来一局，也不能悔棋。---弗洛伊德（奥地利）
9.二十岁时支配作用的是意志，三十岁时是机智，四十岁时是判断。---富兰克林（美国）
10.平庸的人最大缺点是常常觉得自己比别人高明。---富兰克林（美国）
11.早熟的人凋枯得也早。---富兰克林（美国）
12.最考验的人是一个最幸运的时刻。---华莱士（美国）
13.历史使人贤明，诗造成气质高雅的人，数学使人高尚，自然哲学使人深沉，道德使人稳重，而伦理学和修辞学则使人善于争论。---培根（英国）
14.为了要替自己煮蛋以致烧掉一幢房子而毫不后悔的人，乃是极端的利己主义者。---培根（英国）
15.人是一切的中心，世界的轴。---培根（英国）
16.人的天性虽然是隐而不露的，但却很难被压抑，更很少能完全根绝。即使勉强施压抑，只会使它在压力消除后更加猛烈。只有长期养成的习惯才能多少改变人的天生气质和性格。---培根（英国）
17.人是为了思考才被创造出来的。---帕斯卡（美国）
18.人不可孤立，孤立则危。---狄德罗（法国）
19.一个对社会的价值，首先取决于他的感情、思想和行动对增进人类利益有多大作用。 ---爱因斯坦（德国）
20.我们的需要是越少，我们越近似上帝。---苏格拉底（希腊）
45.一个人对社会的价值，首先取决于他的感情、思想和行动对于人类利益有多大作用。---爱因斯坦（美国）
46.命运的变化犹如月之圆缺，对智者无妨害。---富兰克林（美国）
47.我未曾见过一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人抱怨命运不好；良好的品格，优良的习惯，坚强的意志，是不会被假设所谓的命运击败的。---富兰克林（美国）
48.一个机敏、谨慎的人，一定会交一个好运。---培根（英国）
49.命运如同市场。如果老待在那里，价格多半是会下跌的。---培根（英国）
50.幸运并非没有许多的恐惧与烦恼，厄运也并非没有许多的安慰与希望。---培根（英国）
擦出生命的火花
有这样一则寓言：虹看到弧形的桥，向它说，它的生命比自己长久。而桥却说："你那么美丽，你在人们的记忆中必然是永恒的。"
桥的话提示了我们：生命的价值不在于时间的长短，而在于所创造的价值。
七彩的虹存在的时间虽然很短，但她的光彩却引来天下人的瞩望和惊奇，给人们留下不可磨灭的印象。令人永远想到虹的光辉。古人说的"气贯长虹"，今人形容的"谁持彩练当空舞"，都是对虹的真情赞美。可见，生命纵使短暂，假若能用这短暂的生命擦出火花，那这生命就是永存的。
生命不仅仅属于每个人自己，还属于他所处的社会。所以，人应该在有限的岁月中创造多一些的价值。夏完淳是我国历史上有名的英雄少年，最后慷慨就义，其生命虽短，精神却永远激励后人。英国的女作家夏洛蒂·勃朗特30多岁就离开了我们，可是那部世界著名的《简·爱》却永远流传在人们心中，放着光彩。
肉体是短暂的，精神是永存的。生命之美在于创造、奉献。以你的生命去投入吧，磨擦出生命的火花。像英勇牺牲的董存端，一心为人民服务的张秉贵，像呕心沥血的孔繁森，这些人正是在不同的时代里，利用有限的生命，全心奉献社会，擦出了生命中最美的火花。
像中国的屈原、司马迁、李白，像外国的歌德、但丁、普希金，全都创造了生命不能承受之美，他们的精神力量是强大的，超越了生命形式，给后人带来了最美的记忆。
"人固有一死，或轻于鸿毛，或重于泰山。"生命之美，在于你的社会价值的实现的程度。努力投入吧，努力奋斗吧，去创造出生命中最亮的火花。人的一生不可能成为一颗恒星，那就让我们在"岁月银河"中做一颗灿烂的流星；人不可能美好永驻，那就让我们做一支红烛，用光芒照亮别人。
愿人们都能擦出生命中最美的火花！
大胆创新，敢辟新路
切苹果历来都是竖着切，人们从来都如此，谁也不曾想过横着切，而且还会认为横着切是错的。可是一个6岁的孩子却横着把苹果切开了，因为他脑子里没有"横着切是错的"这样的框框。于是人们就看到了苹果的横断面上的那个由果核组成的五角星。
可见，如果不改个切法，人们永远也发现不了这个五角星的，所以，这个小事告诉我们，做事不要被固有的思维定式所束缚，另辟蹊径，别有洞天。
故事中的这位孩子的父亲，对孩子的切法大喊"切错了"，这不正是当今一些被固有的思维定式所束缚的代表吗？他们不知道另辟蹊径，别有洞天，因此，不能创新有所进步。所以，改革者就一定要抛弃旧观念，旧做法，大胆创新，另辟新路。在思考问题的时候敢于从新的角度入手，只有这样，才能出现新的结果，才能有所进步。
在我们的生活中，常有这样的情况，一些做事方法经过人们多年的重复，在人们头脑中固定下来，大家墨守成规，不再想着另选一种方法，因而事情永远是老样子。其实这些旧有的方法，也许并不是最好的，只不过大家都这么做而已。在这种时候，想要发展进步，这种旧有的观念就成了绊脚石，它会阻碍我们的前进。
举个圆珠笔的例子说吧。圆珠笔刚发明的时候，芯里面装的油较多，往往油还没用完，小圆珠就被磨坏了，弄得使用者满手都是油，很狼狈。于是很多人开始想办法延长圆珠的使用寿命，用过不少特殊材料来制造圆珠，但是珠子仍然在笔芯中的油没用完时就坏掉了。因而很多人认为圆珠笔将被淘汰。就在这时候，有人抛弃了改进圆珠的作法，改换思路，把笔芯变小，让它少装些油，使油在珠子没坏之前就用完了。于是，问题解决了，圆珠笔大行于世。由此可见，在某些时候，旧的思维定式不能解决问题，就一定要改换想法，另辟路径。
改革开放的现实也能说明这个问题。如果我们总抱着市场经济不是社会主义这样的陈腐观念，坚持搞计划经济，行吗?总认为集体企业不能兼并国有企业，行吗?正因为我们敢于冲破旧的思维定式，大胆改革才有了今天的大好局面，才使我国的经济从死胡同里走了出来。
俗话说"别一条道跑到黑"，应该给我们些启发。它虽说通俗，却一样在告诉我们：另辟路径，别有洞天。
让我们向孩子学习，敢于冲破条条框框，做个会另辟路径的革新者！
12、微笑地面对挫折
艾青在其《礁石》一诗中写到：
"一个浪，一个浪，/ 无休止地打过来，/ 每一个浪都在它脚下，/ 被打成碎末，散开……/ 它的脸上和身上，/ 像刀砍过一样，/ 但它依然站在那里，/ 含着微笑，看着海洋。"
读了这首诗，会自然令人想到浩翰的大海，它永远不停地翻着巨浪。海上的任何一只航船，都会或多或少地经受风暴与巨浪的洗礼。这不正像一个人一生的路上，无论如何都不会一帆风顺，而总是伴随着大大小小的挫折吗？朋友，当挫折来临时，你会如何面对它呢?告诉你，面对挫折一定不要愁眉不展，而应勇敢无畏地含着笑容去面对！
应该认识到，古往今来，伟大成就的殿堂前无不以挫折为台阶。电灯的诞生，是爱迪生用几千次实验的失败换取的；《命运》交响曲，是贝多芬双耳失聪后的产物；我们最熟悉的中国新民主主义革命，更是经历了无数风风雨雨、坎坎坷坷才获得最后的成功。可以说，没有挫折这块坚实的基石，就不会有今天人类的科技、文艺乃至社会历史进程的这一座座丰碑。我们要想树立起自己的成功之碑，也必须用挫折为它奠基。那么，怎样才能奠好这一块基石呢?这就需要我们正确地面对挫折。
挫折只不过是强者成功路上的一块垫脚石。这是因为，他们在面对挫折时，并不畏缩，而是微笑地迎接这一切。这微笑并不是漫不经心的，相反地，它恰恰反映了一个人有足够的勇气接受挫折的挑战。这样，他们才能清醒地审视挫折，从中发现自己的错误与不足，然后想方设法在今后去修 正与弥补。同时，在努力战胜挫折的过程中，他们锻炼出更顽强的意志，铸就了更坚利的精神之剑，更有助于在今后的路上披荆斩棘，勇往直前，最终摘取成功的桂冠。这就是古人所说"艰难困苦，玉汝于成"之意。
而对于弱者，挫折成了他们一道不可逾越的鸿沟。他们在这条沟旁边徘徊、唉声叹气。却没有想到这条沟正是他们自己给自己挖的。他们没有勇气面对挫折，因而也无法去继续闯荡，自己放弃了很多本能得到的东西。曾经有一位日本青年，到一家大公司去应聘，得到的消息是没有被录取。他在绝望中准备自杀，自杀未遂后才得知"没被录取"是由于计算机故障带来的误报。正当他接到聘书喜形于色之时，一纸解聘书又飞到他手中，说他不能很好地面对挫折，必不能胜任今后的工作。想想看，这位青年的成功机会就在他识字己手中，他却因为承受不了挫折，而让这机会从他指缝间溜走了。没有勇气接受挫折的挑战本已积累起的成功的筹码都会失去它的份量，而新的筹码你又不能拿到，那么怎么能达到成功的顶峰呢?
有时我们可能会认为自己遭受的挫折很大，但是和在双腿残废、双目失明后仍坚持以写作进行斗争的保尔·柯察金比一比，和身患绝症却依然乐观面对生活的抗癌明星们比一比，和在腥风血雨的革命年代义无反顾地赴汤蹈火的先烈们比一比，我们的挫折又算得了什么呢?我们难道不应该像他们一样微笑地面对挫折，勇敢地向困境挑战么?
所以，我们在面对挫折时，应该是勇敢地、微笑地迎接它。如果你鼓起勇气，尽自己的最大努力去战胜挫折，那么你就会发现，挫折的阴云被驱散后，头上是一片多么美的天空。反之，如果你面对挫折只会叹息，失掉了前行的勇气，那么你必将被困顿于此，被天空中逐渐浓密的黑云所吞没。
年轻的朋友们，让我们含笑地面对人生道路上每一个挫折吧！