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规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。以下是小编整理的小企业会计规章制度锦集八篇，欢迎阅读与收藏。
【篇1】小企业会计规章制度
小企业会计调查报告
一.我国中小企业的概况
中小企业是指中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要增加就业，符合国家产业政策，生产规模属于中小企业的各种所有制形式的企业。
在现实的经济生活中，中小企业一般是指规模较小或出于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
目前，我国小企业已经成为社会经济生活中比较重要的组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等发面发挥着重要作用。小企业流动性强，财会人员不固定，兼职财会人员多，会计基础核算不规范，明细核算部健全，执行本行业会计制度的少，时常会发生偷、逃、骗税行为，严重破坏了公平竞争的经济秩序，导致了国家税收的大量流失。追究其主要原因是因为我国的小企业会计核算不够规范。
二.所调查公司的基本情况
本人所调查的单位是一家专业从事轨道客车配套产品制造、经销和机电化工产品进出口贸易的优秀民营企业。公司成立有8年的历程，公司按现代化企业规范组建和运营，汲取国际公司先进的经验，使得公司管理规范化、一体化、系统化、人性化，同时具有完备的质量保证体系和管理体系。
三. 该公司在会计核算中存在的主要问题
㈠原始凭证填写不完整
中小企业核算的很多原始凭证的填写都没有合乎国家相关法规的要求，存在漏填、少填的现象。在我调查的公司里原始凭证式任何工作人员都可以填写而且填写格式一般都不规范，例如开单日期不准确，开单人姓名等填写不完整，客户名称填写简称，还有常出现错字的情况。
㈡记账凭证填写不规范
财务在填写会计记账凭证摘要时写得过于简单，例如：差旅费、餐饮费、运费等，摘要只写“运费”两字，这并不能说明经济业务的具体情况;又是处理业务不及时，把不同经济业务的多张原始凭证填写在同一张记账凭证上，使有的原始平整个内容与会计科目对应不上;由于填写会计凭证不符合国家有关会计制度规定，不能完整的反应公司的盈余情况;填制会计凭证的内容部完整，如附件张数不填写或填写不正确，编制人、出纳等相关人员不签字盖章。
㈢会计资料档案管理不完善
目前大多数中小企业的会计资料档案管理任务还不明确、会计档案管理没有达到要求，造成会计资料被认为破坏和自然损坏严重。如实习公司的帐表会采用订书机装订，时间久了很容易生锈，造成字迹模糊不清，是会计档案难以完好的保存到规定的保管年限。
㈣跨级核算主体界限不清
企业产权与个人财产界限不清，中小企业的经营与所有权的分离不如大企业那么明显，尤其中小企业的民营企业，投资者就是经营者，企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况，使会计监督作用完全失去，给会计核算工作带来困难。会计机构与会计人员不符合会计规范，在企业会计机构设置上，有的独资小企业干脆不设置会计机构，有的即使设置会计机构，一般也是层次不清，分工不太明确。
在会计人员任用上，小企业最常的做法就是任用自己的"亲属当出纳，外聘兼职会计，这些人员有在税务部门工作的，有国有企业财务管理人员，在会计师事务所的人员等，一般定期来做账。企业管理者也愿意聘请能力强的会计人员，但是中小企业由于其发展前景及社会上得到人们认知程度较低的工作保障，使得其对优秀会计人员的吸引力元不如大企业。跨级人员资格人法定及规范考核的问题也很多，跨级无证上岗现象严重，会计主管不具备专业技术资格的现象多。
【篇2】小企业会计规章制度
第一条为规范公司的管理，创造文明整洁的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。
第二条员工应严格遵守考勤制度，上午八点未签到者即为迟到，未到18点半早退同上处理。
第三条上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。如遇突发事件，请假批准后方可离开，上班时间不能擅自离岗。
第四条中午休息时间不得离开展厅，及时填写回访记录。
第五条请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不可代人请假，不可电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特殊情况除外。
第六条员工上班时必须着装整洁、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于鲜艳的头发。女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不可披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。
第七条上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟;因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。
第八条上班时间内不可大声喧哗、嬉戏打闹、聚堆聊天、玩手机;任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。上班时间内不得私自用餐、吃零食。不得在茶水间以外的地方用餐。
第九条八点到八点半为清洁时间，所有销售顾问必须参加清洁工作。展厅展车、展厅地面每天清洁一次以上，做到环境整洁、车辆及各类物品摆放有序;前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐;严禁随地吐痰、乱丢纸屑;垃圾桶不超过3/4满。
第十条公司办公区域、公共区域严禁吸烟。
第十一条销售顾问不得以任何理由与客户发生争执，有情况，需及时上报，知情不报造成严重后果者，须承担相应责任。
第十二条正常工作时间前台必须有值班人员站岗;值班按照值班表轮岗，如接待客户或有事离岗时必须通知下一值班人员，严禁出现空岗，如出现空岗追究交、接班两人责任;值班表定期更换。
第十三条销售顾问必须认真接待客户，客户进店必须声音洪亮喊“欢迎光临”，热情接待，所有工作人员在店遇见客户时，必须以微笑相迎问好，讲文明懂礼貌。客户离店声音洪亮喊“欢迎下次光临”。
第十四条客户试乘试驾时，由指定销售顾问陪同，必须填写试乘试驾协议并复印驾驶证和登记客户信息。试驾时必须注意安全。
第十五条遵守保密记录，保存好各种内部文件及技术资料，不得泄露公司机密。不得泄露已售车辆价格，违者严肃处理。
第十六条文明用厕，注意保洁。
第十七条销售顾问每天必须总结好当天客户留档信息，做好跟踪回访工作，并上报部门领导。
第十八条本制度自发布之日起试运行。由展厅经理负责监督、检查，违反者第一次警告，第二次现金缴纳成长基金10元，第三次劝退。
【篇3】小企业会计规章制度
总则
1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；
2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；
财务管理细则
一、总原则
1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；
属计划外的，务必有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，理解财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责
一财务经理职责
1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体状况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行状况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
二财务主管职责
1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；
协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
10、完成领导交办的其他工作。
三会计职责
1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行状况的监督、保管及统计报表的填报；
3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
4、完成部门主管或相关领导交办的"其他工作。
四出纳职责
1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
【篇4】小企业会计规章制度
《小企业会计制度解析》 课堂练习
判断题：
1、《小企业会计制度》规定短期投资期末计价，采用总成本与总市价孰低法计量。 对
2、小企业应当对应收票据计提坏账准备。 错
3、企业在销售商品时如有商业折扣的，在确认收入时应将商业折扣的部分扣除。 对
4、《小企业会计制度》中，投资者投入的资本，可以随意变动。 错
5、企业支付的工资均属于营业成本。 对
6、《小企业会计制度》规定持有股票期间获得的股票股利，应作账务处理。 错
7、现金流量表是反映企业现金流入和流出的会计报表，小企业可以根据需要编制现金流量表。 对
8、《小企业会计制度》规定“盈余公积”科目核算小企业从当年净利润中提取盈余公积。 对
9、企业的收入包括主营业务收入、其他业务收入和营业外收入。 错
10、资产是指企业过去的交易、事项形成的，由企业拥有或者控制的，预期会带来未来经济利益的资源。 对
11、小企业会计制度规定，小企业在会计核算的时候，应遵循合理划分收益性支出和资本性支出的原则。对
12、所有的小企业都应编报现金流量表。 错
13、对于长期应收款，小企业应当根据货币时间价值原理，计算长期应收款的现值进行会计处理。 错
14、企业只能使用国家统一的会计制度规定的会计科目，不得自行增减或合并。错
15、《小企业会计制度》规定可以采用备抵法或直接转销法核算坏账损失。 错
16、财务会计报告由会计报表和会计报表附注组成。 对
17、小企业如有确实无法支付的应付账款或是被其他单位承担的应付款项，应转入资本公积，借记本科目，贷记“资本公积”科目。 对
18、企业为客户提供的现金折扣应在实际发生时冲减当期收入。 错
19、投资企业对被投资企业具有控制时，应采用成本法核算。 错
20、《小企业会计制度》规定，根据谨慎性原则，小企业应提取固定资产减值准备。 错 单选题：
1、某公司持有的一张面值12万元的期限为3个月不带息商业承兑汇票，出票日9月1日，于11月1日向银行贴现，贴现率为6%，其贴现息为(d )。
a、7200 b、2400 c、500 d、600
2、某公司年初坏账准备余额10000元，5月核销坏账15000元，年末应收款项余额200万元，坏账准备提取率1%，年末应提坏账准备(b )元。
a、15000 b、25000 c、0 d、10000
3、《小企业会计制度》对“现金流量表”的编制(a )。
a、不作强制性要求 b、作为基本报表
c、作强制性要求 d、会计中期不作强制性要求，年度一定要完成
4、下列不属于借款费用资本化开始时点的条件的是(a )。
a、经过董事会或经理(厂长)会议批准 b、借款费用已经发生
c、购建活动已经开始 d、资产支出已经发生
5、小企业会计制度规定，计提的坏账准备，应计入(d )科目。
a、其它业务支出 b、营业外支出
c、资产减值损失 d、管理费用
2、《小企业会计制度》中所称“不对外筹集资金”指的是(c )。
a、不向银行借款 b、不向其他单位借款 c、不公开发行股票或债券 d、不接受投资
3、应收票据贴现时，支付的贴现息应计入(a )科目。
a、财务费用 b、管理费用 c、销售费用 d、制造费用
4、现金清查中发现现金短缺，属于应由责任人赔偿的部分，应借记(b )科目。
a、营业外支出 b、其它应收款 c、管理费用 d、待处理财产损溢
5、某公司年初坏账准备余额201400元，年末应收款项余额4000万元，坏账准备提取率1%，年末应提坏账准备(c )元。
a、0 b、100000 c、201400 d、300000
1、对于接受捐赠的固定资产。《小企业会计制度》规定按确定的入账价值，借记“固定资产”科目，贷记(a )科目。
a、“待转资产价值” b、“资本公积” c、“递延资产” d、“盈余公积”
2、以现金购入的股票，其实际成本以支付的全部价款扣除(a )后的金额确定。
a、已宣告发放但尚未领取的现金股利 b、股票价款 c、税金 d、手续费
5、某公司库存a产品账面成本1000万元，均已与b公司签订合同，合同价款1002万元，估计销售费用5万元，期末应计提存货跌价准备(a )万元。
a、3 b、5 c、2 d、0
4、《小企业会计制度》中对各种外币账户的期末余额按期末汇率折合成记账本位币金额与原账面本位币之间的差额作为汇兑损益，分三种情况进行处理，并分别计入长期待摊费用、(d )和当期财务费用。
a、管理费用 b、营业费用 c、递延资产 d、所购建固定资产成本
5、对实际支付的价款中包含的已宣告尚未领取的现金股利或已到期尚未领取的债券利息，《小企业会计制度》规定记入(d )科目。
a、“其他应收款” b、“应收股利” c、“应收利息” d、“应收股息”
1、某小企业销售商品及提供劳务的收入为2014万元，应收票据的期初余额为40万元，期末余额为60万元;应收账款的期初余额为400万元，期末余额为300万元;预收账款的期初余额为100万元，期末余额为160万元。假定不考虑其他因素，该企业度现金流量表中的“销售商品、提供劳务收到的现金”项目金额应为(a )万元。
a、2140 b、2014 c、2014 d、2014
3、《小企业会计制度》中对各种外币账户的期末余额按期末汇率折合成记账本位币金额与原账面本位币之间的差额作为汇兑损益，分三种情况进行处理，并分别计入长期待摊费用、
(d )和当期财务费用。
a、管理费用 b、营业费用 c、递延资产 d、所购建固定资产成本
4、某设备原价190000元，预计净残值10000元，预计使用年限5年，采用年数总和法计算第二年的折旧额为(d )元。
a、60000 b、36000 c、24000 d、48000
5、关于开办费的摊销，《小企业会计制度》变更为在筹建期间发生的各种费用，应在(d )计入管理费用。
a、生产经营的当月起五年内 b、生产经营的当月起一年内
c、生产经营的当月起三年内 d、生产经营的当月起一次
4、《小企业会计制度》中规定，对于小企业内部各部门周转使用的备用金，可以通过(c )科目核算。
a、“应收账款” b、“应付账款” c、“其他应收款” d、“其他应付款
5、计提折旧时不考虑净残值，但至固定资产到期前两年内将其净值扣除预计净残值后的余额平均摊销的方法是(c )。
a、年限平均法 b、工作量法 c、双倍余额递减法 d、年数总和法
2、下列各项，能够引起所有者权益总额变化的是(d )。
a、以资本公积转增资本 b、以盈余公积弥补亏损
c、向股东支付已宣告分派的现金股利 d、增发新股
多选题
1、构成生产成本的项目有(abc )。
a、直接材料 b、直接人工 c、制造费用 d、销售费用
2、下列业务中，属于投资活动的有(abc )。
a、付现购买5年期债券 b、付现购买专利权 c、付现购买设备 d、付现购买原材料
3、下列不属于收入的是(abd )。
a、转让固定资产净收益 b、转让无形资产净收益
c、固定资产出租收入 d、债务重组收益
4、执行《小企业会计制度》的小企业，无需计提下列各项减值准备(cd )。
a、坏账准备 b、存货跌价准备
c、长期投资减价准备 d、固定资产减值准备
5、期间费用包括(acd )。
a、管理费用 b、制造费用 c、财务费用 d、销售费用
2、下列各项中，应在购入短期债券投资时计入其入账价值的有(abc )。
a、债券的买入价 b、支付的手续费 c、支付的印花税 d、已到付息期但尚未领取的利息
3、现金流量表的编制基础包括(ad )。
a、现金 b、营运资金 c、流动资金 d、现金等价物
5、固定资产折旧方法有(abcd )。
a、年限平均法 b、工作量法 c、年数总和法 d、双倍余额递减法
1、可变现净值是指存货的估计售价减去(abc )后的金额。
a、至完工估计将要发生的成本 b、估计的销售费用
c、估计的相关税费 d、存货的账面成本
2、资产负债表中“存货”项目，应根据(abcd )等科目的期末余额合计，减去“存货跌价准备”科目期末余额后的金额填列。
a、“在途物资” b、“材料” c、“低值易耗品” d、“库存商品”
1、下列各项中，能够引起企业留存收益总额发生变动的有(ac )。
a、本年度实现净利润 b、提取法定盈余公积 c、向投资者分配利润 d、盈余公积补亏
5、短期股票投资取得时应按实际成本入账，包括(abc )等相关费用。
a、购买价格 b、税金 c、手续费 d、已宣告但尚未领取的现金股利
3、在下列事项中，应计入“资本公积”科目的是(abd )。
a、资本溢价收入 b、无法偿付的应付款项
c、提取的盈余公积 d、外币资本折算差额
5、下列各项中，属于企业留存收益的有(abc )。
a、法定盈余公积 b、任意盈余公积 c、法定公益金 d、股本溢价
5、长期股权投资采用权益法核算的适用范围是(abc )。
a、对被投资企业具有控制 b、对被投资企业具有共同控制
c、对被投资企业具有重大影响 d、对被投资企业无控制
3、下列各项中，属于筹资活动的有(bcd )。
a、购买固定资产 b、向银行取得贷款 c、支付借款利息 d、分配股东利润
4、下列各项中，属于现金流量表的现金有(abcd )。
a、银行存款 b、银行汇票存款 c、外埠存款 d、现金等价物
1、下列各项中，属于经营活动产生的现金流量的有(acd )。
a、销售商品收到的现金 b、购买无形资产支付的现金
c、支付职工的工资薪酬 d、购买材料支付的现金
1、计提坏账准备的方法有(abcd )。
a、余额百分比法 b、账龄分析法 c、销货百分比法 d、个别认定法
4、小企业会计制度规定必须填报的会计基本报表有(ab )。
a、资产负债表 b、利润表 c、现金流量表 d、应交增值税明细表
【篇5】小企业会计规章制度
一、公司行政机构设置
为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。
二、公司各部门职责
（1）营销中心工作职责
1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；
2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；
3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分配；
4制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；
5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；
6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；
7策划公司订货会及参加大型展示招商会；
8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；
9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；
10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；
11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；
12负责建立健全营销档案管理体系；
13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责
1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；
2.进行品牌规划与管理；
3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；
4.制定并执行市场推广计划与预算；
5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；
6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；
7.负责市场推广用品的设计制作；
8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；
9.进行店员、店长培训；
10.做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责
1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；
2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；
3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；
4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；
5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；
6.负责销售货款的及时、安全回收；
7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；
8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；
9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；
10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
(4)商品部工作职责
1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；
2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；
3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；
4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）产品开发部工作职责
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5.建立健全技术档案管理制度；
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（6）品管部工作职责：
1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2.责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动；
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；
5.负责全员品质教育、培训；
6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（7）生产部工作职责
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；
5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；
6.负责生产物料采购及进仓管理；
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8.搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10.编制和上报各种生产报表；
11.负责建立生产系统档案管理体系。
（8）财务部工作职责
1.负责建立公司会计核算的制度和体系；
2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3.做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；
6.严格执行财务管理规定、审批报销各种xxx单据；
7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
（9）人力资源部工作职责
1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；
2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；
3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；
4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；
5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并实施；
6.督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；
7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；
8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；
9.负责厂区环境清洁及维护；
10.负责员工食堂管理。
【篇6】小企业会计规章制度
一、行政会议制度
(一)院长办公会议：
1、由院长主持，医院相关
2、会议内容：
①分析医院建设和发展的形势，讨论医疗、科研、行政、后勤工作中的重要问题，
②研讨医院发展的长远计划和医院医疗工作的改革措施。
③讨论和研究机构改革及人员配备及对员工的奖惩及奖金分配。
④讲评职能科室的工作情况。
⑤研究医院经费的预算和开支计划。
⑥其他需要解决的重大问题。
3、议事原则：
①贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见，在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人意见，重要决策必须要经过调查研究后决策。
②提交办公会讨论的问题，重点是要提出解决问题的措施和办法。
③参加会议人员要按时到会，要严格执行保密纪律，不得随意泄露会议讨论内容或会议决定的需要保密的事项。
④院办主任认真做好会议记录，对一些重大决定必要时形成会议纪要。协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并将执行情况及时向院长汇报。
(二)院周会：
院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技>科室负责人，护士长参加。院办负责记录并做好会前各项准备工作，每周召开一次。
1、传达上级指示和文件
2、
3、听取科负责人的汇报，研究解决医疗、服务等有关问题，布置下周任务。
(三)科早会：
由科主任、护士长主持，全科医护人员参加。每早上班后即召开，一般不超过十五分钟，
1、听取值班人员汇报，进行交接班。
2、传达上级指示和有关文件
3、对本科工作质量和服务态度进行分析
二、医务科工作制度
(一)在院长的
(二)定期检查医疗工作制度，医疗技术操作常规和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，做好科室间的协调工作，保证医疗工作贯性运转。
(三)制定本院的医疗质量管理
(四)保证医疗安全，做好医疗事故和差错的防范工作，及时对医疗事故和医疗纠纷进行调查，组织讨论提出处理意见。
(五)帮助科室开展的新业务、新技术，组织协调危重病人的抢救、疑难病例的讨论、重大手术的审批和院内外会诊工作。
(六)组织对全院卫生技术人员的业务培训和考核工作。
三、医疗质量管理制度
(一)建立院、科二级质量管理组织，配备专(兼)职人员，负责质量管理工作。
(二)制定医疗质量监控
(三)对全体人员进行质量管理教育，提高质量意识，树立“质量第一”观念，积极参加质量管理活动。
(四)加强全面质量管理，定期检测，分析各项医疗质量指标，针对问题，提出对策，改进工作。
(五)建立、健全登记、统计制度，定期通报质量管理情况。
(六)医疗质量的检查结果应与科室评优、个人评奖相结合。
四、医疗经费管理
(一)医院医疗经费在院长
(二)实行医疗成本核算，准确计算，合理分配，有效使用各种经费。
(三)认真执行国家物价政策和规章制度，一切医疗收费均按当地规定的收费标准执行。
【篇7】小企业会计规章制度
随着会计改革工作的发展，会计电算化已进入普及阶段，从总的情况看，会计电算化的形势和基础比较好，基本完成手工会计记账向电脑会计记账的转变。同时，随着新的会计电算化软件的应用，会计电算化已从最初简单的会计核算系统向综合型的管理信息系统转变。但由于老财务工作者本身的特点，一些小企业管理基础的薄弱与财务人员计算机水平的偏低，造成企业会计电算化工作实践中存在很多不尽如人意的地方。故此浅谈一下所见的小企业会计电算化工作中存在的问题：
与企业自身资金及人员素质限制：与高科技接轨，势必需要一些资金、人才和技术的支撑。一些中小企业为了节省支出，对于人才的吸收有限，而会计电算化需要会计和计算机两方面的人才，甚至两门学科的复合型人才， 但是目前的状况是，有些老会计人员不懂计算机知识，这无疑也给中小企业会计电算化的发展拖了后腿。中小企业的电算化操作人员大都是由过去的会计、出纳等财务人员经过两三天的培训而来，对软件的认识存有局限性，他们一般只能按照固定的模式机械地操作财务软件，却不能灵活运用软件所提供的各项功能。对如何提高企业财务管理水平则无能为力，没能充分发挥出管理软件在管理方面的功能，不但没有完全体现出会计工作应用计算机处理的优势，而且造成了系统资源的浪费。
由于近些年来本人一直就职于私营企业，所看到的是某些小企业的投资者，眼光不够长远，他们更关心的是如何开拓市场，却不懂得应该运用计算机这些高科技的东西。而会计电算化的管理效益具有滞后性，也许在近期不会直接表现出来。如何在这种情况下改变管理投资者的经营理念，进行财务运筹，我认为也应该是管理层的重要决策内容。
在会计信息系统流在很多中小企业中，有些仅仅是用计算机摆个门面，或者做简单的计算汇总工作，认为这样就是会计电算化，造成了设备资源的浪费。还有些企业在未能了解软件性能和本企业要求所需何种软件的情形下急于购进会计软件，造成了系统衔接问题。这些现象都说明，在购买会计软件之前要对本企业进行必要的系统分析，不能急于求成。
还有些企业为了节约成本，购买盗版软件，这不仅是对正版的侵权伤害，而且还有碍于自身企业的发展，盗版若出问题，反而得不偿失。其次是安全性与保密性差。有些软件缺乏操作日志记录功能，对操作人、操作时间和操作内容没有具体记录，出现问题不便于追究责任。另外，数据库缺少必要的加密措施，可以很方便的从外部打开修改。还有一些商业软件为了占领市场，为用户提供修改以前年度账目等功能。这些都为会计资料的真实可靠埋下了隐患，容易产生问题。
从以上分析针对以上小企业会计电算化应用中出现的问题，本人结合自身工作经历，提供一些如下想法：
改变观念：资金问题不能改变，但可以改变观念，提高认识，
会计电算化是企业向更高点发展的方向，也是如今这个信息时代在社会经济发展中对会计工作提出的必然要求。所以，各类行业的投资者和财会人员应该高度重视这一项工作，充分认识到会计电算化在中小企业中的重要作用，借助会计电算化工作把企业提高到一个新的水平。
建立体系：建立与会计电算化互相适应的工作体系。会计电算化的实现，必将对人们的传统老观念、原有的手工会计业务处理流程和内部控制方式以及组织结构产生一定程度的影响，企业肯定需要调整原有的工作体系。其次，中小企业相关的管理层人员应该具备现代化的管理意识，在整个企业管理现代化总体规划的指导下做好会计电算化的长期、近期发展规划和计划同时加以认真组织实施，重新调整会计及整个企业的机构设置、岗位分工，从而建立一系列的现代化企业管理制度，提高企业的整体管理水平。同时，企业的财务人员也必须调整原来已习惯的传统的核算方法，规范账务处理流程，以适应会计电算化工作的要求。
培养复合型人才：培养复合型的人才队伍。会计电算化一旦实施，势必会给企业会计工作增添许多新的内容，因此也要求会计人员提高自身的素质，更新知识结构。作为企业也应该积极支持及组织会计人员学习和提高会计电算化知识，掌握计算机先进的技术，为本单位尽快建立高效的会计信息系统创造条件。
解除制约：针对会计人员的特点和工作要求，作为软件企业要科学地确定其公司为该软件培训的内容，切勿求快而忽略了根本。据本人几年前在就职的公司里购买财务软件后，软件公司也相应地配有三天的培训。但实际上，软件公司所谓的培训仅指导了最为基本的输入凭证，结转，出报表等简单至不能简单的流程。对于其他一些模块如何操作以便更好地利用，当询问时均被告知没必要，不需要这么多模块。这一现象无形中也制约了中小企业会计人员的求知欲，由此阻碍了小企业在会计电算化方面的运用及发展。
会计电算化是世界经济发展和计算机技术迅速传播的必然结果，也是现代企业财务管理的重要支撑。我国小企业的信息意识差，信息管理技术落后，信息利用率低，在竞争中处于极为不利的地位。面对新的经济形势，小企业应统筹规划，将会计电算化工作的软硬件合理配置，提高信息处理能力。广大学者应加强对会计电算化的理论研究， 并将理论结果切实运用到工作实践中， 具备更多财会和计算机的复合型知识。
【篇8】小企业会计规章制度
一、本公司员工交卸部分
1. 主管人员交卸。
2. 经管人员交卸。
二、称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
三、主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
1、单位人员名册。
2、未办及未了事项。
3、主管财务及事务。
四、经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
1、所经管的财物事务。
2、未办及未了事项。
五、一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。
六、本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
七、主管人员移交应于交卸之日将第三条规定的事项移交完毕。
八、经管人员移交应于交卸之日将第四条规定的事项移交完毕。
九、主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
十、经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
十一、各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准后，指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。
十二、各级人员过期不移交或移交不清者，责令于10日内交卸清楚，其缺少公物或至公司受损失者应负赔偿责任。